房地產財務人員的定位Tag內容描述：
1、等股權融資所 得 留存收益: 累計未分配的利 潤,即內部融資 銀行借款: 項目開發貸等借款 優先票據: 境外發債 預收賬款: 項目預售的樓款 物業廠房及設備: 自用物業如總部大樓酒店 等 在建物業: 尚未竣工的項目的累計投入 持作銷售已落成。
2、負債所有者權益 資產負債表 利潤收入成本費用 利潤表損益表 負債所有者權益資產 對應 資產負債表 資金去處 資金來源 權益: 股東初始投 入 負債: 有息負債 無息負債 收入成本費用利潤 對應 利潤表 土地成本建安成本辦公費用 人工成本營銷。
3、力 態度品質:態度品質:誠信正直敬業精神責任心 2 目錄 5.03 關注細節. 3 6.01 誠信正直. 3 5.08 自控能力. 4 6.02 敬業精神. 5 6.05 責任心 . 6 5.02 溝通能力. 6 3 5.03 關注細節關注。
4、負 責各項安全措施的 落實 .各單位 要 高度 重 視資金 財務數 據 財務辦公場 會計檔案 等 財務 安全工作 . 二 做好資金安全工作 一 做好現金安全管理 .收到 現金原 則 上每天要及 時繳存 銀行 ,財務人員 到銀行取送現金時 。
5、輪崗 的目的和要求 ,又保證各項 工作的連 續性和人員的相對穩 定性 .輪 崗的財務人員必須具備所輪換 崗位德才要求 的基本條件 . 第四條 輪 崗的范圍 .財務部 負責人的輪崗在地產集團 財務部和各項目公司之間進行 .根據工作需 要 ,財。
6、施工圖 階段階段 項目可行性 研究報告 概念設計 單體設計 施工圖 設計 景觀設計 實施方案 規劃設計 裝修設計 房地產項目設計階段 項目設計管理流程 產品定產品定 位位 概念概念 設計設計 方案方案 設計設計 深化深化 設計設計 施工圖設。
7、500382260132 4 本年底本 息償還 1722134443444344434443444 5 年末借款 累計 1530414178771278215333125029558649633120 6 歸還借款 本息來源 1722134。
8、由流動負債長期負債等組成; 所有者權益所有者權益由實收資本盈余公積等組成;由實收資本盈余公積等組成; 收入收入由主營業務收入營業外收入等組成;由主營業務收入營業外收入等組成; 費用費用由制造費用經營費用管理費用財務費用等組成;由制造費用經營。
9、外化在 對物業的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業的定位上沒有形成自己的特色,內地的企業沿用沿海房地產企業的定位風格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產企業在市場定位時一味強調地段論,把。
10、列金融土地房產 政策,為偏離正常發展軌道的樓市降溫使得整個房地產業回歸理性, 這為房地產也以后長期穩定發展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產市場投資規模仍在穩步擴大.房地產業的支 柱產業地位仍在凸顯.2003 年全年房地產業實現增加值 。
11、明德 11 永祺二組 閆旭 12 永祺二組 楊成 13 永祺二組 張麗 14 永祺黃柯文員 15 長房何水建經理 16 長房魯訓 17 長房張海英文員 18 長房鐘青 19 陽明馮彬經理 20 陽明楊桂文員 21 陽明彭戈 22 陽明廖長春。
12、讓我想起我當初進 入地產策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當時,我剛進入房 地產策劃業,對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。
13、會生活實踐中所形成的關于善惡是非的觀念情感和行為習慣,善惡是非的觀念情感和行為習慣, 并依靠社會輿論社會輿論和良心良心指導的人格完善與調節人與人人與自然關系人與人人與自然關系的規范體系規范體系.道德包括客觀和主觀兩道德包括客觀和主觀兩 個方。
14、 宏觀經濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業房地產市場研究概述一商業。
15、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃.不論基于何種原 因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。
16、的部門,經濟命脈在這里開始,采購 每購回的物料不僅僅是花掉的公司的錢, 很多時侯是采購花出的錢掌 采購管理握著這個企業的生死興衰,一個小的東西可能因為監控 不好, 出現了后果有時是因私利或責任心不到位, 良心不足而釀大禍. 采購的價格的高低。
17、呢讓我們先從銷售員工的主動離職因素 開始,對有效激勵并保留銷售人員的一些方法進行分析探討. 圖 1 企業員工離職原因調研結果 太和顧問在2009年開展的銷售員工的主動離職原因的調研結果表明,銷售員工在 十項可能的主動離職因素中,薪酬相關因素。
18、通信人口分布等; 3 了解當地房地產市場的供求狀況,樓宇的分布特征及其發展商的歷史實力背景等; 4 掌握房地產市場開發各環節設計建造銷售和物業管理的基本知識; 5 有一定的營銷知識和技巧,懂得市場調查和分析的方法; 6 熟悉國家和地方房地產。
19、相同區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。
20、項項目目建建設設費費用用84338m25900萬元700 1 1樁樁基基工工程程30元m284338m2250萬元 2建建安安工工 程程 多多層層550698483840 別別墅墅600元m211730m2703萬元 商商鋪鋪800元m22。
21、現場場包包裝裝 活活動動公公司司負負責責 東東合合:金金友友華華 浦浦江江:辛辛智智 監監督督 場場區區具具體體區區域域崗崗位位人人員員工工作作職職責責口口徑徑 一一樓樓外外場場 停停車車場場引導員 物業保安1人 1人 指引客戶順暢停車;指。
22、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據地塊。
23、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
24、執行模塊工作安排各營銷執行模塊工作安排 危機公關及溝通渠道建立危機公關及溝通渠道建立 公開發售前工作準備公開發售前工作準備 Part 1:營銷方案執行模塊 Part 2:營銷硬件執行模塊 Chapter 1 營銷執行闡述營銷執行闡述 Par。
25、紹 電 話 接 聽 認 購 交 定 簽 訂 合 同 送 客 Page 電話接聽 基本動作: 1接聽電話必須態度和藹,語音親切; 2電話響起三聲必須有人接聽 3通常,客戶在電話中會問及價格地點面積格局進度貸 款等方面的問題,銷售人員應揚長避短。
26、制定 銷售籌備工作銷售籌備工作 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 營銷策略基礎理論 產品觀念產品觀念產品產品 推銷觀念推銷觀念賣方賣方 營銷觀念營銷觀念買方買方 顧客。
27、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
28、性推導定位 依據市場調研推導定位 依據客戶調研推導定位 根據地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據地塊屬性推導。
29、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產品匹配的產品 在了解土地的基礎上選擇客戶在了解土地的基礎上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。
30、通信人口分布等; 3 了解當地房地產市場的供求狀況,樓宇的分布特征及其發展商的歷史實力背景等; 4 掌握房地產市場開發各環節設計建造銷售和物業管理的基本知識; 5 有一定的營銷知識和技巧,懂得市場調查和分析的方法; 6 熟悉國家和地方房地產。
31、往在理解判斷上讓人 產生較大的偏差. 因此對房地產企業財務報表的解讀不能完全拘泥于一般企業財 務報表的常規方法.相對于一般企業財務報表,房地產企業財務報表的局限性表 現在: 1大量預收賬款導致短期負債劇增,影響了對企業償債能力的判斷.大多 。
32、摘要摘要.1414 一房地產企業經營特點一房地產企業經營特點. 1414 二房地產企業會計科目關注要素二房地產企業會計科目關注要素.1515 三總結三總結.3030 第三篇第三篇 解密解密明股實債明股實債模式及信用分析啟示模式及信用分析啟示。
33、作抓手和關鍵工作任務 職責考核指標發展路徑 項目財務經理的能力標準 項目財務經理的歷練標準 自我評估 旭 輝 學 院 看圖說話 每組選擇1枚圖片卡,討論圖片內容可以比喻的項目 財務經理日常工作中碰到的問題困難及圖片內容對 項目財務經理工作的。
34、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
35、分析,并確保這些報告可靠準確. 6制定維護改進公司財務管理程序和政策,以滿足控制風險的要求,如: 改進應收賬款應付賬款成本費用現金銀行存款的業務程序等. 7組織制定財務方面的管理制度及有關規定,并監督執行,制定年度季度財 務計劃. 8監控可。
36、驗,曾經創造 過萬達的單盤銷售冠軍; 2. 經過三年的磨合,團隊各司其職,配合默契. 3. 離上次開盤已有快一年時間,大部分人員還未迚入工作狀態;部分員工丌 愿離家,糾結亍要丌要下福清. 4. 主管級以上人員都為新上崗員工,管理經驗有待檢驗。
37、商商業業 銷銷售售價價格格貨貨值值:萬萬元元;售售價價:元元 平平;車車位位:元元 個個 不不含含稅稅總總貨貨值值高高層層住住宅宅底底層層商商業業 考考核核指指標標 11057.43 4.05 272,727 16216.22 5 2.50。
38、產:流動資產: 貨幣資金 5 12,085,935,053.85 3,898,459,359.08 10,743,695,198.09 4,805,847,947.27 交易性金融資產 6 4,015,523.52 2,304,725.76。
39、 具有豐富的地產營銷及運營管理實戰經驗. 本書內容緊密圍繞實際工作中經常遇到的問題進行展開,實用性 強,對地產企業各級管理者房地產行業愛好者具有較大參考價值. 版權頁 書名:財務視角下的房地產運營管理:引領管控賦能 作者:郭仕明編著 CI。
40、務報表的閱讀二財務報表的閱讀 三財務管理分析三財務管理分析 四預算管理體系介紹四預算管理體系介紹 一財務管理基本概念 1.什么是財務管理 2.現代企業的財務管理體系介紹 3.財務管理的基本職能 4.企業目標與財務管理目標 5.經營與財務的關。
41、區位,如何避免同室操戈 同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。
42、型情況產品未定型情況 由于產品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對 選擇的目標客戶制定具有競爭力的產品策略 產品已定型產品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發商產品三個方面 包括地塊狀況環境交通景觀資源。
43、作抓手和關鍵工作任務 職責考核指標發展路徑 項目財務經理的能力標準 項目財務經理的歷練標準 自我評估 旭 輝 學 院 看圖說話 每組選擇1枚圖片卡,討論圖片內容可以比喻的項目 財務經理日常工作中碰到的問題困難及圖片內容對 項目財務經理工作的。
44、情況,制訂所屬 公司委派財務人員管理辦法. 第二條 財務委派制是指由置業集團財務部代表公司直接對所屬公司會計 人員進行委派和管理,置業集團財務部行使所屬公司的財務管理財務決策權和 財務監督權,所屬公司財務部門行使日常財務管理和財務執行權.置。
45、擬建項目進行實地考察立項聽證,按立項審批程序審查投資估算,做好項目前期策劃中的成本控制.3 負責項目計劃階段項目計劃階段根據項目開發計劃 銷售計劃等資料編制項目經營計劃,項目投資回報利潤費用指標符合預期標準;會同成本合約部編制可控符合經營計。
46、 如何做到科學客觀準確房地產定位如何做到科學客觀準確房地產定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領域,本義是驅動軍隊抵達決戰地點. 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。
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