房地產(chǎn)財務(wù)人員配合開盤工作Tag內(nèi)容描述：
1、種不同類型行銷方式靈活運用,以針對的 目標顧客大腦為目標展開摧毀其理智建立其感性的 進攻,令其產(chǎn)生我們所期待的反應(yīng)在觀念行為上. 1策劃的定義 房地產(chǎn)策劃的意義與作用 1創(chuàng)建與提升開發(fā)公司的品牌; 2提高投入產(chǎn)出比. 市場營銷策劃并非單純創(chuàng)。
2、負債所有者權(quán)益 資產(chǎn)負債表 利潤收入成本費用 利潤表損益表 負債所有者權(quán)益資產(chǎn) 對應(yīng) 資產(chǎn)負債表 資金去處 資金來源 權(quán)益: 股東初始投 入 負債: 有息負債 無息負債 收入成本費用利潤 對應(yīng) 利潤表 土地成本建安成本辦公費用 人工成本營銷。
3、 日期:2000年12月23日 審核: 李明 日期:2001年01月16日審批: 壽柏年 日期:2001年01月19日 發(fā)布日期:2001年01月21日 實施日期:2001年02月01日浙江綠城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司財務(wù)管理體系工作規(guī)程文件。
4、力 態(tài)度品質(zhì):態(tài)度品質(zhì):誠信正直敬業(yè)精神責(zé)任心 2 目錄 5.03 關(guān)注細節(jié). 3 6.01 誠信正直. 3 5.08 自控能力. 4 6.02 敬業(yè)精神. 5 6.05 責(zé)任心 . 6 5.02 溝通能力. 6 3 5.03 關(guān)注細節(jié)關(guān)注。
5、輪崗 的目的和要求 ,又保證各項 工作的連 續(xù)性和人員的相對穩(wěn) 定性 .輪 崗的財務(wù)人員必須具備所輪換 崗位德才要求 的基本條件 . 第四條 輪 崗的范圍 .財務(wù)部 負責(zé)人的輪崗在地產(chǎn)集團 財務(wù)部和各項目公司之間進行 .根據(jù)工作需 要 ,財。
6、由流動負債長期負債等組成; 所有者權(quán)益所有者權(quán)益由實收資本盈余公積等組成;由實收資本盈余公積等組成; 收入收入由主營業(yè)務(wù)收入營業(yè)外收入等組成;由主營業(yè)務(wù)收入營業(yè)外收入等組成; 費用費用由制造費用經(jīng)營費用管理費用財務(wù)費用等組成;由制造費用經(jīng)營。
7、結(jié)案資料庫存 水電管理 水電開啟,維護及冷氣管制,水源補充 伙食 同仁飲食安排協(xié)調(diào) 采買 日用品文具采購,影印,報紙稿收集 公關(guān) 同行交涉 企劃 工地美化,海報制作 音樂 團體娛樂安排執(zhí)行 來人分析 來人分析表 各組輪換 來電分析 來電分。
8、臺看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負責(zé)人的資格要求。
9、用地許可證土地 使用證規(guī)劃許可證及開工證預(yù)售 房地產(chǎn)權(quán)證現(xiàn)房銷售情況下展示 代理機構(gòu)營業(yè)執(zhí)照委托銷售代理情況下展示 城市商品房預(yù)售管理辦法 商品房銷售管理辦法 銷售人員 持有 工裝 營銷策劃部 上崗證銷售人員公示欄 銷售代表名片 辦公用品 。
10、發(fā)以及支付工 作 30 2 嚴格按照公司的財務(wù)制度報銷結(jié)算公司各項費用并 編制相關(guān)憑證 20 3 定期上繳各種完成的原始憑證 10 4 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需要,編制各種資金流動報表 15 5 負責(zé)公司員工工資發(fā)放,管理銀行賬戶支票發(fā) 票 20 。
11、用范圍:僅限于協(xié)議階段的換房,同時必須是同一樓盤,不同樓盤 的換房參照退房工作財務(wù)規(guī)程執(zhí)行; 4.3 會計填寫換房款項核算單中第四項房款確認部分; 4.4 出納根據(jù)手續(xù)齊全的換房款項核算單 ,收回原開具的收款收據(jù),重新開 具收款收據(jù),并請客。
12、真貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的財務(wù)通則和會計通則. 以及國家財 政部頒發(fā)的行業(yè)企業(yè)財務(wù)制度和企業(yè)會計制度,認真學(xué)習(xí)和掌握內(nèi)部財 會制度匯編 . 2編制集團有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度,制定財務(wù)人員崗位責(zé)任制. 3認真貫徹執(zhí)行集團有關(guān)方針政策充分發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心。
13、要求寫請假申請,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休息. 5 使用電話語言簡練禮貌,不能長時間占用電話,或利用電話談工作以外的事,影響客 戶來電的接聽. 6 做好售樓處樣板房的衛(wèi)生及花草的護理工作. 7 熟練掌握本樓盤情況,耐心講解運用專業(yè)知識和技巧,力。
14、請,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休息. 7 使用電話語言簡練禮貌,不能長時間占用電話,或利用電話談工作以外的事,影響客 戶來電的接聽. 8 做好售樓處樣板房的衛(wèi)生及花草的護理工作. 9 熟練掌握本樓盤情況,耐心講解運用專業(yè)知識和技巧,力爭每一個客戶。
15、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標準含裝修標準XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。
16、協(xié)助 謝光前 項目規(guī)劃圖及平面 圖相關(guān)的基本參 數(shù) 2.10 日前 方總協(xié)助 林建陽 提供廣告公司的項 目負責(zé)人 2.10 日前 方總協(xié)助 謝光前 交樓標準裝修標 準 已確定主要硬件標準 交樓時間 2.15 方總協(xié)助 林建陽 項目沙盤分體戶。
17、罰款,罰款單由策劃經(jīng)理填寫,設(shè)計部經(jīng)理簽字生效,隱瞞丌填寫的,罰款 全部由策劃經(jīng)理承擔(dān); 文案定稿 設(shè)計初稿 客戶定稿 2015 年 5 月 22 日 2015 年 5 月 26 日下 班前 項 目 接單設(shè)計師 物料類型 規(guī)格尺寸 東陌映像。
18、盤一一周周內(nèi)內(nèi)銷銷售售數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)含含認認購購 開開盤盤推推貨貨去去 化化率率 總總體體去去化化率率凈凈利利潤潤率率 凈凈利利潤潤周周期期 億億元元 項項目目內(nèi)內(nèi)部部收收益益率率IRRIRR 現(xiàn)現(xiàn)金金流流狀狀況況 開開盤盤后后評評估估數(shù)數(shù) 據(jù)。
19、業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元 號號 置置業(yè)業(yè)顧顧問問: 選選房房確確認認單單 所所選選房房源源: 樓樓 單單元元。
20、經(jīng)理 9簽訂合同策劃經(jīng)理 10正式開展調(diào)研工作策劃經(jīng)理 11完成提交調(diào)研報告策劃經(jīng)理 12區(qū)域市場調(diào)研 項目所在地所在區(qū)域 或重點區(qū)域宏觀經(jīng) 濟情況房地產(chǎn)市場供 需關(guān)系調(diào)研與預(yù)測 策劃經(jīng)理 13重點項目調(diào)研 包括:項目定位,產(chǎn)品 特點,價格。
21、個月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準 備.明確各部門負責(zé)人負責(zé)籌備的文件資料, 制定工作進度表,在規(guī)定時間內(nèi)擬定完成各項 籌備工作. 集團指導(dǎo)集團指導(dǎo):集團營銷管理部在項目開盤日三個。
22、設(shè)備銷控桌 , 現(xiàn)泛指整個銷控區(qū)人員或銷控代表. 銷售過程中一方面銷售員將經(jīng)常詢問柜臺或喊柜臺房源情況,了解房 源是否售出,或封去某些房源,從而明確推銷目標; 另一方面柜臺銷控代表將根據(jù)總體房源售出情況來提示指令銷售員 推薦房源,從而配合控。
23、X發(fā)展 各房型墨線圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑平立剖面圖及CAD電子文件XX發(fā)展 建筑立面材質(zhì)顏色確定XX發(fā)展 交房建材配置標準含裝修標準XX發(fā)展 洋房效果圖XX發(fā)展 物業(yè)管理服務(wù)XX發(fā)展 物管公司及物管服務(wù)及內(nèi)容確定XX發(fā)展 申領(lǐng)預(yù)售。
24、別子子類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容完完成成時時間間責(zé)責(zé)任任人人 媒媒 介介 類類 媒媒 介介 排排 期期 及及 選選 點點 1媒介排期2020.6.12 談判完成2020.5.30 排期完成2020.6.12 2戶外廣告位采購2020.6.30。
25、別子子類類別別工工作作內(nèi)內(nèi)容容完完成成時時間間責(zé)責(zé)任任人人 媒媒 介介 類類 媒媒 介介 排排 期期 及及 選選 點點 1媒介排期2016.6.12 談判完成2016.5.30 排期完成2016.6.12 2戶外廣告位采購2016.6.30。
26、了代理合同樓盤,進一步完善營銷策劃. 包括:1營銷的總體構(gòu)思. 2廣告策略與實施計劃. 3銷售方式促銷手段銷售培訓(xùn)內(nèi)容. 4廣告預(yù)算. 5銷售目標預(yù)算及監(jiān)控. 此計劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準后交與發(fā)展商. 3.制定營銷推廣工作安排. 4.公司根據(jù)。
27、分析,并確保這些報告可靠準確. 6制定維護改進公司財務(wù)管理程序和政策,以滿足控制風(fēng)險的要求,如: 改進應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款成本費用現(xiàn)金銀行存款的業(yè)務(wù)程序等. 7組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,制定年度季度財 務(wù)計劃. 8監(jiān)控可。
28、明確公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標,及董事長與直屬上司的政策,以此為依據(jù), 訂定 適合的銷售方針. 2.銷售部對于各方面的問題例如:市場開發(fā)利潤的提高廣告宣傳 回 收 管理等等,都必須制定方針. 3.配合當年的營運重點,及公司的經(jīng)營方針,來訂定銷售方針。
29、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓(xùn)情 況 對銷售手冊內(nèi)容的掌握 是 否 項目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。
30、真貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的財務(wù)通則和會計通則. 以及國家財 政部頒發(fā)的行業(yè)企業(yè)財務(wù)制度和企業(yè)會計制度,認真學(xué)習(xí)和掌握內(nèi)部財 會制度匯編 . 2編制集團有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度,制定財務(wù)人員崗位責(zé)任制. 3認真貫徹執(zhí)行集團有關(guān)方針政策充分發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心。
31、21 周邊道旗廣告位制作發(fā)布2016.6.30 5短信公司2016.5.25 短信公司初步遴選2016.5.21 短信廣告合同簽訂2016.5.23 投放2016.5.28 6車身公交車亭廣告采購2016.6.30 7階段性媒體主題規(guī)劃持。
32、情況,制訂所屬 公司委派財務(wù)人員管理辦法. 第二條 財務(wù)委派制是指由置業(yè)集團財務(wù)部代表公司直接對所屬公司會計 人員進行委派和管理,置業(yè)集團財務(wù)部行使所屬公司的財務(wù)管理財務(wù)決策權(quán)和 財務(wù)監(jiān)督權(quán),所屬公司財務(wù)部門行使日常財務(wù)管理和財務(wù)執(zhí)行權(quán).置。
33、聘與培訓(xùn)培訓(xùn) 四承接查驗及遺留問題的跟進售樓部樣板房的接管四承接查驗及遺留問題的跟進售樓部樣板房的接管 五資料的準備五資料的準備前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議臨時管理規(guī)約臨時管理規(guī)約 六物資采購六物資采購 七清潔開荒和保潔七清潔開荒和保潔。
34、三維片公司 選址建議 市區(qū)售樓處 網(wǎng)站制作公司 效果家配圖 施工 營銷包裝方案制作 公關(guān)公司 樣板房設(shè)計裝修 4 功能建議 現(xiàn)場包裝 工地看樓通道 導(dǎo)示系統(tǒng) 3 活動公司 攝影計劃模特挑選關(guān)聯(lián)公司 模型公司 2 關(guān)聯(lián)公司 及事項 主形象墻掛。
35、 lish b ra n d a w a re n e ss,a w a re n e sso fth e u se o fb ra n d ,b ra n d v a lu e ,b ra n d a c q u isitio n p e。
36、與工商銀行審計稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理部門保持良好的溝通和合作;5負責(zé)會計監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成木費用開支范圍和標準,審核原始憑證 的合法性合理性和真實性,審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對出納的日常工作進行監(jiān)督.對出納的日常收款支出業(yè)務(wù)進行監(jiān)。
37、控制項目成本發(fā)生情況2.1成本指導(dǎo)書編制指引2.1.1項目成本指導(dǎo)書編制流程2.1.2財務(wù)經(jīng)營成本的數(shù)據(jù)來源及控制2.1.3因素分析法在成本指導(dǎo)書中的應(yīng)用2.2合同管理指引2.2.1合同審核要點2.3付款審核指引2.3.1付款基本流程2.3。
38、樣式介紹v 6發(fā)票開具注意事項培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的1發(fā)票稅前扣除的規(guī)定:v 發(fā)票稅前扣除的規(guī)定:v 1進一步加強稅收征管若干具體措施的通知v 國稅發(fā)2009114號第六條:加強企業(yè)所得稅稅前扣除項目管理.未按規(guī)定取得的合法有效憑據(jù)不得在稅前扣除。
39、項籌備工作. 集團指導(dǎo):集團營銷管理部在項目開盤日三個月前,為項目公司及時提供標準合同文本標準工作流程等資料樣本及以往項目的成功經(jīng)驗支持,給予指導(dǎo)協(xié)助.開盤準備流程 擬定開盤方案制定本部門工作流程 評審 組織培訓(xùn)模擬演練 開始培訓(xùn)模擬演練 。
40、間及方式 要記得把客戶發(fā)票和協(xié)議收回換房流程 審核換房申請內(nèi)容的正確性 審核新協(xié)議 收回原協(xié)議與發(fā)票 先開沖紅發(fā)票再開具等額換房后的正數(shù)發(fā)票合同未備案更名流程 審核更名申請 審核新協(xié)議 若為加名:收回原協(xié)議及在原發(fā)票四聯(lián)上直接加上名字 若為。
41、了代理合同樓盤,進一步完善營銷策劃. 包括:1營銷的總體構(gòu)思. 2廣告策略與實施計劃. 3銷售方式促銷手段銷售培訓(xùn)內(nèi)容. 4廣告預(yù)算. 5銷售目標預(yù)算及監(jiān)控. 此計劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準后交與發(fā)展商. 3.制定營銷推廣工作安排. 4.公司根據(jù)。
42、712.1312.712.1312.1412.2012.1412.2012.2112.2712.2112.27營營銷銷階階段段籌籌備備階階段段蓄蓄客客期期,大大規(guī)規(guī)模模認認籌籌排排卡卡營營銷銷節(jié)節(jié)點點12.1912.19銷銷售售中中心心開開。
43、對以后項目開發(fā)的影響和支撐.土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整.了解當?shù)氐慕ò渤杀菊召M項目和具體情況對項目進行成本框算了解當?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場狀況產(chǎn)品形式市場價格市場格局發(fā)展趨勢。
44、調(diào)研摸查立柱車體等廣告資源確定活動活動資源調(diào)研摸查品牌落地活動敲定與執(zhí)行新媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體推廣網(wǎng)媒資源調(diào)研摸查品牌傳播配合推廣內(nèi)容及設(shè)計項VI體系的演繹與延伸應(yīng)用品牌落地推廣相關(guān)品牌視覺形象設(shè)計標志色彩系統(tǒng)輔助圖形應(yīng)用規(guī)范等品牌推廣主畫面設(shè)計。
45、年10月25日2017年11月10日3編寫招標文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標開標評標定標2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
46、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險提示CAD1717風(fēng)險提。
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