房地產(chǎn)財(cái)務(wù)審批權(quán)限管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理.投資公司所屬企業(yè)必須設(shè)置財(cái)務(wù)職能部門,行政上接受所在公司領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上接受投資公司計(jì)財(cái)部指導(dǎo)和監(jiān)督.第四條 投資公司所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法企業(yè)會(huì)計(jì)制度企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例及國(guó)家制定的其他財(cái)經(jīng)法規(guī)政策。
2、五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)專項(xiàng)事務(wù)處理過程中的規(guī)范化程序化.程序風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍適用于惠州公司的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理.定義所涉及流程名稱財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理流程客戶內(nèi)部客戶外部客戶流程參與部門上游流程名稱下游流程名稱子流。
3、公司成本核算部項(xiàng)目 總監(jiān)如有主管工程副總 城市獨(dú)立項(xiàng)目公 司總經(jīng)理 5.3 簽證完工審批簽證完工審批: 序號(hào)序號(hào) 分類分類 發(fā)起發(fā)起 組織組織 審核審核 審批審批 1 1萬元 城市獨(dú)立 項(xiàng)目公司 工程部 城市獨(dú)立項(xiàng)目公司成本核算部 項(xiàng)目總監(jiān)。
4、201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 基本財(cái)務(wù)管理制度基本財(cái)務(wù)管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 20120。
5、11 年年 6 6 月月 1 1 日日 上海市長(zhǎng)寧區(qū)虹橋路 1452 號(hào)古北國(guó)際財(cái)富中心 1215 層 200336 繁榮城市 創(chuàng)造價(jià)值 12F15F,Gubei International Wealth Center, 1452 Hong。
6、行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說明 1.2.2 各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)用。
7、工程物資的管理工程物資的管理 第 3 條 工程物資的采購(gòu). 1根據(jù)工程計(jì)劃和預(yù)算,編制總體采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行. 2每月初,有關(guān)部門根據(jù)年度計(jì)劃上月工程物資的實(shí)際消耗情況工程進(jìn)度變化 情況及合理的需要量制訂月度采購(gòu)計(jì)劃,嚴(yán)禁無計(jì)劃。
8、置業(yè)有限公司會(huì)計(jì)核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 6 第三章 美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 7 第四章 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 12 第五章 會(huì)計(jì)憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負(fù)債 21 。
9、存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金 日?qǐng)?bào)表;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門間的關(guān)系,依法納稅 2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)經(jīng)法規(guī)按照會(huì) 計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度季度月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置 會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置明。
10、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
11、分管 副總副總 經(jīng)理經(jīng)理 總經(jīng)總經(jīng) 理理 條線條線 經(jīng)理經(jīng)理 部門部門 總經(jīng)總經(jīng) 理理 人事人事 主管主管 中心中心 部部 門總經(jīng)門總經(jīng) 理理 分管副分管副 總經(jīng)理總經(jīng)理 總經(jīng)理總經(jīng)理 分管副分管副 總裁總裁 董事董事 長(zhǎng)長(zhǎng) B B 級(jí)級(jí) 。
12、工 . 2 2.考核對(duì)象及考核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 。
13、控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行.公司的財(cái)務(wù)管理。
14、 合資公司和參股公司. 三負(fù)責(zé)部門:上海置業(yè)有限公司總裁室 二內(nèi)部稽核的時(shí)間安排 每月深入控股下屬有關(guān)項(xiàng)目公司,每季度到合資參股公司掌握情況,進(jìn) 行稽核工作. 三稽核內(nèi)容 一銷售收入的真實(shí)性:包括合同性的收入和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金收入. 二銷售成本的。
15、遵照企業(yè)會(huì)計(jì)制度及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨(dú)立核算及非獨(dú)立核算的子公司 分公司的財(cái)務(wù)管 理工作,同時(shí)也是控股參股子公司財(cái)務(wù)管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨(dú)立核算的法人單 位,應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制。
16、司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人員的人事 關(guān)系工資福利待遇等均直屬集團(tuán)公司.子分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行使用管理. 三基本工作要求 第五條 本公司會(huì)計(jì)年度土建自 3 月 1 日起至次年 2 月 28 日止北京分公司會(huì)計(jì)年度自 1 。
17、調(diào)配資金,發(fā)揮資金的最大效能,根 據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況特制定本制度. 1.2 財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理包括房地產(chǎn)項(xiàng)目總收入及總投資測(cè)算管理年度收支預(yù)算 管理及月度收支預(yù)算管理.房地產(chǎn)項(xiàng)目總收入及總投資測(cè)算管理執(zhí)行單位為集團(tuán)所屬 的各房地。
18、業(yè)會(huì)計(jì)制度及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨(dú)立核算及非獨(dú)立核算的子公司 分公司的財(cái)務(wù)管 理工作,同時(shí)也是控股參股子公司財(cái)務(wù)管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨(dú)立核算的法人單 位,應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制度自行。
19、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
20、 XXXX中國(guó)置業(yè)有限公司會(huì)計(jì)核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 6 第三章 美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 7 第四章 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 12 第五章 會(huì)計(jì)憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章。
21、的財(cái)務(wù)管理作,規(guī)范集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)為,維護(hù)股東的權(quán)益,根據(jù)國(guó)家相 關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,制定本財(cái)務(wù)管理制度. 第條 本制度是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理作的基本制度,在集團(tuán)控股公司范圍內(nèi)統(tǒng)執(zhí),各參股公司參照 執(zhí).集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)。
22、未指定書簽. 第六章第六章 合同款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷合同款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第七章第七章 對(duì)外投資的財(cái)務(wù)管理對(duì)外投資的財(cái)務(wù)管理 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第八章第八章 會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分。
23、和有關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定, 結(jié)合企業(yè)的具體情況,制定本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度. 第二章 會(huì)計(jì)核算原則 三 本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和 本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年 . 五 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)。
24、章 財(cái)務(wù)人員報(bào)告制度 . 7 第六章 工資薪酬管理 . 8 第七章 罰 則 . 8 成本控制過程中的財(cái)務(wù)管理制度 . 9 第一章 總 則 . 9 第二章 管理范圍及要求 . 9 第三章 管理流程 . 14 第四章 罰 則 . 16 費(fèi)用管理。
25、和有關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定, 結(jié)合企業(yè)的具體情況,制定本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度. 第二章 會(huì)計(jì)核算原則 三 本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和 本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年 . 五 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)。
26、報(bào)告. 1 第十四章 財(cái)務(wù)分析. 1 第十五章 稅務(wù)管理. 1 第十六章 電算化管理. 1 第十七章 財(cái)務(wù)檔案管理. 1 第十八章 會(huì)計(jì)工作交接. 1 第十九章 附則. 1 第一章 總 則為加強(qiáng) XXX 業(yè)有限公司以下簡(jiǎn)稱公司的會(huì)計(jì)和財(cái) 務(wù)。
27、戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預(yù)算, 使集團(tuán)公司各級(jí)管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)所需的方法與途徑,并對(duì)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備,促進(jìn)各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預(yù)算是各級(jí)管理層進(jìn)行事。
28、容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核。
29、產(chǎn)品開發(fā)的物化成本外,還有較高的籌 資成本和資金使用成本,隨著國(guó)家政策的調(diào)整以及市場(chǎng)物價(jià) 的提高,這些成本呈上升之勢(shì).因此,對(duì)各項(xiàng)支出的統(tǒng)籌安 排分別輕重緩急嚴(yán)格控制注意節(jié)約防止浪費(fèi).既是 會(huì)計(jì)人員的責(zé)任,也是的財(cái)務(wù)管理的重大課題. 二二 。
30、國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年. 五企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),做到記錄準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時(shí)限. 六本企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入。
31、X中國(guó)置業(yè)有限公司會(huì)計(jì)核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 6 第三章 美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 7 第四章 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 12 第五章 會(huì)計(jì)憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負(fù)債 。
32、管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理,反映分析財(cái) 務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律. 2.4 積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。
33、體.控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行.公司的財(cái)務(wù)管。
34、括:資金計(jì)劃,資金動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況表以及公司內(nèi)部規(guī)定需要報(bào)送的各種管理 報(bào)表報(bào)告. 第二條第二條 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制原則與要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制原則與要求 一會(huì)計(jì)報(bào)表必須按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則編制; 二財(cái)務(wù)管理部門所提供會(huì)計(jì)信息的及時(shí)客觀準(zhǔn)。
35、收支計(jì) 劃,還本付息計(jì)劃,人員編制和工時(shí)利用計(jì)劃等. 1. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂,要以集團(tuán)總部和酒店集團(tuán)的管理目標(biāo)為依據(jù),以市場(chǎng)客源價(jià)格等 方面的變化和在上年費(fèi)用支出的水平為基礎(chǔ),結(jié)合物價(jià)上升指數(shù)并考慮酒店經(jīng)營(yíng)支出的水 平,在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下。
36、2.管理職責(zé)管理職責(zé) 公司財(cái)務(wù)部門的職能是: 2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度. 2.2 公司的股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在 財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī) 章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)。
37、章 財(cái)務(wù)人員報(bào)告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財(cái)務(wù)管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四章 罰 則 . 17 。
38、方法 . 6 4.1 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等級(jí)比例控制 . 9 6。
39、備案. 3與客戶簽訂購(gòu)房合同,填寫合同日?qǐng)?bào)表. 4通知客戶交款. 5開具收據(jù)或發(fā)票. 6錄入銷售臺(tái)賬更新銷售資源. 7與財(cái)務(wù)部對(duì)接收款事宜. 8與財(cái)務(wù)部進(jìn)行收款票據(jù)的交接 9編制銷售資金回籠計(jì)劃. 10與財(cái)務(wù)按揭專員對(duì)接,備齊全部的按揭資料。
40、計(jì)報(bào)表應(yīng)當(dāng)按當(dāng)期匯率折算為人民幣反映.會(huì)計(jì)記賬采用借貸記賬法,會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制.第四條:會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行,會(huì)計(jì)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致,相互可比.第。
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