房地產(chǎn)財(cái)務(wù)制度和流程Tag內(nèi)容描述：
1、格的制度來約束行為避免渙散,保證團(tuán)隊(duì) 的競爭力執(zhí)行力.流程化制度化的管理是團(tuán)隊(duì)建 設(shè)的重要保證. 營銷部營銷部團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃計(jì)劃 目標(biāo):建立人信目標(biāo):建立人信品牌品牌營銷服務(wù)營銷服務(wù) 一一 圍繞圍繞品牌品牌建立開展團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立規(guī)范的。
2、款 稅收繳款書 稅務(wù)檔案 通過 審批 登記入帳 協(xié)調(diào)稅務(wù)局 網(wǎng)上申報(bào) 未通過 通過 未通過 重大事項(xiàng) 。
3、始 借款申請 報(bào)銷 審核 未 通 過 發(fā)放借款 整理報(bào)銷單 業(yè)務(wù)辦理 審批 授權(quán)額度外 核銷借款單 結(jié)束 未通過 通 過 不 合 理 審核 通過 審批 通過 審批 審批 審批 通過 審核 審核 授權(quán)額度外 未通過 。
4、產(chǎn)公司 一總則一總則 根據(jù)花樣年集團(tuán)中國有限公司成本與商務(wù)工作手冊,結(jié)合公司發(fā) 展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)管理的需要,特制定本財(cái)務(wù)操作指引. 二二適用范圍適用范圍 本操作指引適用于集團(tuán)內(nèi)所有房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本管理與支付, 包括:工程成本設(shè)計(jì)成本營。
5、據(jù) 上年預(yù)算執(zhí)行情況 預(yù)算指導(dǎo)原則 資金財(cái)務(wù)部 完成預(yù)算準(zhǔn) 備工作 預(yù)算編制和審批預(yù)算編制和審批 資金財(cái)務(wù)部 編制預(yù)算和 企業(yè)績效目 標(biāo)進(jìn)行比較 預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整 預(yù)算執(zhí)行情況 分析 滾動調(diào)整的總預(yù)算 資金財(cái)務(wù)部 使對未來的 預(yù)。
6、雙方將中介服務(wù)費(fèi)全部匯入公司帳戶,發(fā) 放 50業(yè)務(wù)獎金:結(jié)案發(fā)放 50業(yè)務(wù)獎金. 第二條:第二條:收取款項(xiàng)管理 一線人員必須將當(dāng)日所收取的意向金中介費(fèi)等費(fèi)用上繳給財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,不可滯留于 個人處隔日上繳,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同時開具有效憑證給員工.財(cái)。
7、算監(jiān)督體系,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理;編制及有效控制公司 資金預(yù)算費(fèi)用預(yù)算等;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會計(jì)檔案管理;管理財(cái)務(wù)部內(nèi)部人員,協(xié) 調(diào)與其他部門的關(guān)系,對外接待工作,處理其他重大事項(xiàng),完成上級交辦的其他任務(wù) 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé) 與與 績。
8、工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復(fù)核每月人力資源部提 供的考勤獎罰等資料的準(zhǔn) 確性,并據(jù)此計(jì)算工資 每月 6 日完成資料復(fù)核, 計(jì)算 工資;確保工資計(jì)算準(zhǔn)確率 10。
9、 位位 職職 責(zé)責(zé) 與與 績績 效效 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 1. 審核原始單據(jù)編制會計(jì)憑證,負(fù)責(zé)會計(jì) 核算工作 負(fù)責(zé)審核原始憑證真實(shí)性合法性一致性有 效性完整性,業(yè)務(wù)發(fā)生后及時編制會計(jì)憑證錄 入財(cái)務(wù)系統(tǒng)編制。
10、度由上到下列出; 按重要性程度由上到下列出; 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 1.負(fù)責(zé)審核付款憑證及原始憑證附件再加 蓋付訖戳記,在支票上加蓋相應(yīng)公 司有效印章 準(zhǔn)確率 100 2. 負(fù)責(zé)審核相關(guān)文件的審批情況, 對手續(xù) 齊全的相應(yīng)文件加蓋公章 及時審核。
11、行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度說明 1.2.2 各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)用。
12、經(jīng)營收入,已開發(fā)完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉(zhuǎn)讓已開發(fā)完成房屋土地面積,在開發(fā)房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)比較,說明計(jì)劃完成和程度及其原因,并對財(cái)務(wù) 指標(biāo)的影響進(jìn)行分析.同時還可以通過本年度實(shí)際完成數(shù)與上。
13、 戶戶 用人部門 終終 點(diǎn)點(diǎn) 簽訂勞動合同 目目 的的 提高用人部門的滿意度 業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險 新員工相關(guān)證件弄虛作假,審核不 嚴(yán),錄用不符合要求的人員. 關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn) 資料審核簽訂勞動合 同 流程流程 KPIKPI 新員工入職率 。
14、收入:二銷售收入: 銷售收入就是可售面積計(jì)容面積靜態(tài)回收期 銷售價格.其中特殊事項(xiàng): 1地下停車位 一般來說,地下停車位是不計(jì)容積率的,因此,銷售的也就只能是使用權(quán).但是如果要賣產(chǎn) 權(quán),則需要補(bǔ)繳地下空間的土地出讓金.關(guān)于出讓金繳交標(biāo)準(zhǔn),國。
15、正 確完備,保證開出發(fā)票有效.因故開錯或作廢的發(fā)票須妥善保管,附于存根前, 并加以注銷. 三公司各種會計(jì)憑證應(yīng)及時傳遞,不得積壓,每月應(yīng)及時裝訂成冊.將 裝訂成冊的各種會計(jì)憑證存放于專用箱柜中,并落實(shí)到具體人員管理. 四原始財(cái)務(wù)憑證不得外借。
16、集團(tuán)公司所需各項(xiàng)明細(xì)報(bào)表 二各所屬子公司月度會計(jì)報(bào)表應(yīng)于每月 10 日前報(bào)送集團(tuán)計(jì)財(cái)部;年度會 計(jì)報(bào)表應(yīng)于年后三十天內(nèi)編制報(bào)送集團(tuán)計(jì)財(cái)部. 三會計(jì)報(bào)表編制說明應(yīng)對會計(jì)報(bào)表中有關(guān)重要指標(biāo)數(shù)據(jù)內(nèi)容加以文字表 述.會計(jì)報(bào)表指標(biāo)內(nèi)容和核算方法如有變。
17、 22 第三章 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制 . 22 第四章 財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容 . 23 第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整 . 25 第六章 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 . 26 第七章 附則 . 26 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 27 1. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程 。
18、和有關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的具體 情況,制定本企業(yè)的會計(jì)制度. 第二章 會計(jì)核算原則 三 本企業(yè)的會計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會計(jì)期間月季年 . 五 企業(yè)的會計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際。
19、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
20、管制過程中 行業(yè)資源積聚,競爭加劇,行業(yè)集中度提升 調(diào)控中穩(wěn)步發(fā)展的行業(yè)態(tài)勢直接改變了行業(yè)的競爭方式 機(jī)遇:房地產(chǎn)行業(yè)的供需情況決定了行業(yè)發(fā)展的持續(xù)性高速性 行業(yè)處于調(diào)控回升階段行業(yè)處于調(diào)控回升階段 人口變遷情況決定了對住房的長期需要人口變。
21、收入:二銷售收入: 銷售收入就是可售面積計(jì)容面積靜態(tài)回收期 銷售價格.其中特殊事項(xiàng): 1地下停車位 一般來說,地下停車位是不計(jì)容積率的,因此,銷售的也就只能是使用權(quán).但是如果要賣產(chǎn) 權(quán),則需要補(bǔ)繳地下空間的土地出讓金.關(guān)于出讓金繳交標(biāo)準(zhǔn),國。
22、未指定書簽. 第六章第六章 合同款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷合同款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第七章第七章 對外投資的財(cái)務(wù)管理對外投資的財(cái)務(wù)管理 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第八章第八章 會計(jì)審計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分。
23、的 企業(yè);有限責(zé)任公司股份有限公司等各類組織形式的企業(yè). 其他行業(yè)獨(dú)立核算的施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度. 第三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在辦理工商登記之日起 30 日內(nèi),向主管財(cái)政機(jī)關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準(zhǔn) 證書營業(yè)執(zhí)照合同章程等文件的復(fù)制件. 企業(yè)發(fā)生遷。
24、經(jīng)營收入,已開發(fā)完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉(zhuǎn)讓已開發(fā)完成房屋土地面積,在開發(fā)房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)比較,說明計(jì)劃完成和程度及其原因,并對財(cái)務(wù) 指標(biāo)的影響進(jìn)行分析.同時還可以通過本年度實(shí)際完成數(shù)與上。
25、戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預(yù)算, 使集團(tuán)公司各級管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營 目標(biāo)所需的方法與途徑,并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備,促進(jìn)各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預(yù)算是各級管理層進(jìn)行事。
26、聯(lián)經(jīng)理 1 個.外聯(lián)專員 1 個. 2設(shè)置規(guī)劃設(shè)計(jì)部:共共 6 6 人人 配置崗位:規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理 1 個,規(guī)劃設(shè)計(jì)師 1 個現(xiàn)階段可由經(jīng)理兼 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 1 個, 建筑設(shè)計(jì)師 1 個, 景觀裝飾設(shè)計(jì)師 1 個, 圖文資料管理 1 個. 3。
27、管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映分析財(cái) 務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律. 2.4 積極為經(jīng)營管理服務(wù)。
28、度執(zhí)行. 主題詞:審批管理 抄 報(bào):董事長總經(jīng)理 擬 稿: 校稿: 打印: 共印 1 份 簽發(fā)人: 費(fèi)用支出審批管理及流程試行費(fèi)用支出審批管理及流程試行 第一部分第一部分 總則總則 第一條 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,合理控。
29、聯(lián)經(jīng)理 1 個.外聯(lián)專員 1 個. 2設(shè)置規(guī)劃設(shè)計(jì)部:共共 6 6 人人 配置崗位:規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理 1 個,規(guī)劃設(shè)計(jì)師 1 個現(xiàn)階段可由經(jīng)理兼 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 1 個, 建筑設(shè)計(jì)師 1 個, 景觀裝飾設(shè)計(jì)師 1 個, 圖文資料管理 1 個. 3。
30、理要求,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工房地產(chǎn)開發(fā)本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制企業(yè)私企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制。
31、務(wù),必須遵守本規(guī)定. 2.管理職責(zé) 公司財(cái)務(wù)部門的職能是: 2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度. 2.2 公司的股東會董事會監(jiān)事會經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理 方面的職責(zé)與權(quán)力依照國家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司 的章程規(guī)定執(zhí)行. 2。
32、職責(zé) 二成本控制專員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費(fèi)用報(bào)銷管理流程 2 六財(cái)務(wù)部主管職責(zé) 第四章 資產(chǎn)管理 一資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé) 二資產(chǎn)管理專員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程 四備用金收支賬務(wù)處理流程 五應(yīng)收賬。
33、情緒 低落的置業(yè)顧問,部門負(fù)責(zé)人將不安排接待客戶. 2守時:守時應(yīng)是一個置業(yè)顧問所具備的最基本的工作準(zhǔn)則,上班不遲到 不早退,約見客戶時一定要準(zhǔn)時,切忌讓客戶等候. 3紀(jì)律:置業(yè)顧問必須遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理?xiàng)l例. 4保密:置業(yè)顧問必。
34、姓名部門申請內(nèi)容金額及付款單位帳戶申請人部門負(fù)責(zé)人審核內(nèi)容并簽署所屬部門部門負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)審閱內(nèi)容,批準(zhǔn)申請主管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核相關(guān)內(nèi)容及財(cái)務(wù)付款手續(xù),簽字批準(zhǔn).集團(tuán)財(cái)務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)審閱內(nèi)容,簽字批準(zhǔn)申請公司領(lǐng)導(dǎo)出納開具支票,并在支票上填寫。
35、與工商銀行審計(jì)稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理部門保持良好的溝通和合作;5負(fù)責(zé)會計(jì)監(jiān)督.根據(jù)規(guī)定的成木費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),審核原始憑證 的合法性合理性和真實(shí)性,審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定.6對出納的日常工作進(jìn)行監(jiān)督.對出納的日常收款支出業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)。
36、費(fèi)中.一般房地產(chǎn)投入資本達(dá)到總投資的一定比例就可以預(yù)售商品房了, 而預(yù)售的房款在預(yù)收賬款里核算. 在客戶用預(yù)收款發(fā)票換正規(guī)的商品房銷售發(fā)票的時候, 把從預(yù)收賬款中的收入結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)入銷售收入, 同時把比例從開發(fā)成本中結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本, 還有把應(yīng)交稅金。
37、間及方式 要記得把客戶發(fā)票和協(xié)議收回?fù)Q房流程 審核換房申請內(nèi)容的正確性 審核新協(xié)議 收回原協(xié)議與發(fā)票 先開沖紅發(fā)票再開具等額換房后的正數(shù)發(fā)票合同未備案更名流程 審核更名申請 審核新協(xié)議 若為加名:收回原協(xié)議及在原發(fā)票四聯(lián)上直接加上名字 若為。
38、 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律.2.4 積極為經(jīng)營管理服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益.同時厲行節(jié)約,合理使用資金.2.5 董事長作為公司的法定代表人,對本公司。
39、行撤換.三 財(cái)務(wù)管理的基本原則是建立 健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,依法計(jì)算和繳納國家稅收,保證股東權(quán)益不受侵犯.其基本任務(wù)時,做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃控制核算分析和考核工作籌措資金有效運(yùn)用資金,提高企業(yè)效。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
