房地產(chǎn)操盤定位誤區(qū)Tag內(nèi)容描述：
1、建設(shè)用 地規(guī)劃許可證 土地使用權(quán) 出讓合同房 地產(chǎn)證等; 2資料真實性 合法性調(diào)查 :合作方工商 登記信息真實 轉(zhuǎn)讓過程合 法可操作風(fēng) 險可控;項目 情況與轉(zhuǎn)讓方 提供信息相符 項目不存在 其他或有債務(wù) 糾紛或瑕疵 ; 3核 資料準(zhǔn) 確度。
2、010 操盤各階段工作要點操盤各階段工作要點 開盤前 營銷統(tǒng)籌 營銷定位 及規(guī)劃建議 營銷定位 及規(guī)劃統(tǒng)籌 開盤 持銷統(tǒng)籌 核心工作: 確定項目的各 種定位,并根 據(jù)定位提出項 目規(guī)劃的相關(guān) 建議; 工作目標(biāo): 與開發(fā)商就定 位及規(guī)劃建議 。
3、 2 2開開發(fā)發(fā)商商投投訴訴解解約約 1關(guān)關(guān)注注合合同同履履行行條條款款,例如:一定期限內(nèi)業(yè)績不達標(biāo);一定期限內(nèi)回款不 達標(biāo);合同約定交付物和其它條件. 2如果在被投訴結(jié)果解約的情況下,需提交撤盤通知書及合同終止 確認(rèn)書,經(jīng)雙方蓋章確認(rèn),雙。
4、開任何一份策劃報告,其中對消費者的描述必然充斥2040 歲之間 中高等收入的成功人士 注重生活品質(zhì) 以男性為主 自住和投資兼有這樣千人一面的套話.售價超過 30 萬元的房產(chǎn)對 消費者的研究,居然還比不上售價不超過 3 元的飲料如可口可樂 對。
5、 置業(yè)顧問的基本要求27 11 置業(yè)顧問的義務(wù)28 12 置業(yè)顧問的心理素質(zhì)29 13 物業(yè)優(yōu)點的整理 29 四銷售現(xiàn)場準(zhǔn)備 30 五影響項目開盤的其它因素 33 第二節(jié) 銷售實施與管理34 一銷售實施階段的劃分 34 二銷售實施階段的市場。
6、的篩選:人員的篩選: 1 1選簡歷:選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設(shè)定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實現(xiàn)招聘需求 時,可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試.要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者,可以從以下幾 點考慮: 1 是否隨簡歷。
7、的篩選:人員的篩選: 1 1選簡歷:選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設(shè)定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實現(xiàn)招聘需求 時,可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試.要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者,可以從以下幾 點考慮: 1 是否隨簡歷。
8、組織 一人員的篩選:一人員的篩選: 1 1選簡歷:選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設(shè)定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實現(xiàn)招聘需求時, 可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試. 要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者, 可以從以下幾點考慮。
9、市場調(diào)研目的: 客群客群 定位定位 產(chǎn)品產(chǎn)品 定位定位 價格價格 定位定位 推盤推盤 時序時序 1 市場調(diào)研市場調(diào)研 5 總總 體體 思思 路路 計算市場容量計算市場容量 分析產(chǎn)品需求分析產(chǎn)品需求 預(yù)測銷售價格預(yù)測銷售價格 確定推盤時序確。
10、縣城南部,毗鄰北京,本項目位于河北省固安縣縣城南部,毗鄰北京, 屬于北京周邊陌生區(qū)域?qū)儆诒本┲苓吥吧鷧^(qū)域 固安縣隸屬河北省廊坊市隸屬河北省廊坊市,地處首都地區(qū)一 軸三帶京津發(fā)展軸的軸心區(qū); 固安與北京大興區(qū)僅有永定河相隔僅有永定河相隔,古有。
11、常用文本資料參考 1.各部門管理制度; 2.服裝品牌管理制度; 3.服裝專業(yè)知識培訓(xùn). 2 前前言言 房地產(chǎn)項目開發(fā)大致可分為項目前期項目中期項目后期這三個階段.項 目前期是指土地獲取至項目開工,其中要經(jīng)過項目調(diào)研定位策劃規(guī)劃設(shè)計開工 等階。
12、4.1社會性懈怠社會性懈怠 癥狀癥狀: 社會性懈怠是一個心理學(xué)上的名詞,指的是一種群體的無所謂狀態(tài).以會 議為例,許多會議決議的產(chǎn)生通常都要使用全體通過這個名詞,其實經(jīng)常 發(fā)生的是,會議決議并不是真正代表全體意見一致,而是一種群體性漠視的結(jié)。
13、先進水平的市場調(diào)查數(shù)據(jù)分析, 而企業(yè)卻感覺象是花錢聽 了一場幾個小時的市調(diào)秀,沒有實際作戰(zhàn)的指導(dǎo)意義. 誤區(qū)一:研究消費者,卻遠(yuǎn)離消費者 項目確定研究員設(shè)計研究方案設(shè)計問卷訪問部收集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理數(shù) 據(jù)報告研究員寫做研究報告提案.這是正常一家。
14、具樓盤調(diào)查表 項目拓展建議 3評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 開發(fā)部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規(guī)劃設(shè)計要點 計劃立項等; 設(shè)計報建工作流程 圖紙?zhí)顚懕砀衽?文等; 二二策劃部策劃部 公司年度經(jīng)營計劃 ; 項目實施計劃草擬稿。
15、位 第四章:南地塊商業(yè)布置思路第四章:南地塊商業(yè)布置思路 第二章:商業(yè)開發(fā)思考路徑第二章:商業(yè)開發(fā)思考路徑 方格安特: 綠果網(wǎng): 項目的輻射范圍項目的輻射范圍輻射輻射12公里的社區(qū)商業(yè)公里的社區(qū)商業(yè) 前情提要前情提要已經(jīng)明確的幾點已經(jīng)明確的。
16、組織 一人員的篩選:一人員的篩選: 1 1選簡歷:選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設(shè)定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實現(xiàn)招聘需求時, 可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試. 要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者, 可以從以下幾點考慮。
17、密碼,知道土地真正適合做什么,才可能做出正確的 產(chǎn)品定位. 土地密碼中蘊含著客戶群密碼和總價密碼. 客戶群密碼是指土地的客 觀條件決定了在這塊土地開發(fā)項目適合哪些人群. 我們必須對市場進 行細(xì)分,要正確分析客戶群,我們必須先正確評估項目的自。
18、己的能力,為以后的合作打好 基礎(chǔ),也有充分的時間打造適合項目特質(zhì)的王牌 戰(zhàn)隊,為以后沖鋒陷陣做好準(zhǔn)備. 4 一銷售團隊的人數(shù):根據(jù)不同項目的推盤量,一般項目組的人數(shù)為8 12人. 二團隊的人員構(gòu)成: 老銷售人員經(jīng)驗豐富,銷售技巧相對高超,但。
19、積 2007年 2008年 2008年 2008年 2007年 2008年 數(shù)據(jù)來源:世聯(lián)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)來源:世聯(lián)數(shù)據(jù)中心 3億平 米 下降17.5 下降17.4 3.2億 平米 1.9億 平米 5.4億 平米 4.5億 平米 17590 億。
20、n Group Heng Xin Group 市場調(diào)研目的: 客群 定位 產(chǎn)品 定位 價格 定位 推盤 時序 Part 1 市場調(diào)研 Heng Xin GroupHeng Xin Group Part 1 市場調(diào)研 Heng Xin Gro。
21、n Group Heng Xin Group 市場調(diào)研目的: 客群 定位 產(chǎn)品 定位 價格 定位 推盤 時序 Part 1 市場調(diào)研 Heng Xin GroupHeng Xin Group Part 1 市場調(diào)研 Heng Xin Gro。
22、集紅 線圖建設(shè)用 地規(guī)劃許可證 土地使用權(quán) 出讓合同房 地產(chǎn)證等; 2資料真實性 合法性調(diào) 查:合作方工 商登記信息真 實轉(zhuǎn)讓過程 合法可操作 風(fēng)險可控;項 目情況與轉(zhuǎn)讓 方提供信息相 符項目不存 在其他或有債 務(wù)糾紛或瑕 疵; 3核 資料。
23、 土地使用權(quán) 出讓合同房 地產(chǎn)證等; 2資料真實性 合法性調(diào)查 :合作方工商 登記信息真實 轉(zhuǎn)讓過程合 法可操作風(fēng) 險可控;項目 情況與轉(zhuǎn)讓方 提供信息相符 項目不存在 其他或有債務(wù) 糾紛或瑕疵 ; 3核 資料準(zhǔn) 確度; 公司發(fā)展規(guī)劃 土地。
24、成競爭,實現(xiàn)對其客戶的牽引與形象的對等; 中央公館 近3萬東宸中央公園 如何在城東實現(xiàn) 高層35000 洋房40000 本案最大營銷策略命題 市場邏輯產(chǎn)品邏輯客群邏輯 POINT 1 建立消費者的購買邏輯 建構(gòu)項目價格的三個邏輯 市場邏輯 。
25、長時間的空檔;換工作的 頻率是否過快; 3簡歷中能展現(xiàn)自身的才華和特長; 4簡歷中的從業(yè)公司是否名牌或執(zhí)行過重點項目; 2面試: 讓面試者填寫一份應(yīng)聘人員資料登記表. 面試的時間視招聘職位而定,普通崗位一般控制在 20 分鐘左右. 面試人員。
26、不買如何轉(zhuǎn)成交 以銷售為目的,掠奪式 洗腦式拓 客的系統(tǒng)工程 客戶從哪里來如何拓展 所有營銷工作的源頭, 是實現(xiàn) 目標(biāo) 與創(chuàng)造利潤的系統(tǒng)工程 客戶關(guān)心什么如何溝通 營銷全周期方法論三位一體 摘牌展廳開放示范區(qū)開放 開盤前45天 開盤二次開盤。
27、企風(fēng)范入駐藥都.開疆拓土,亳 州碧桂園作為皖北第一子,除卻項 目本身,象征意義更是十足 然而,或是內(nèi)在準(zhǔn)備不足人 員變動大或是外在水土不服 鉆石墅定價遠(yuǎn)超市場預(yù)期,碧 桂園皖北首戰(zhàn)難盡人意.好在,苦 練內(nèi)功后于2016年3月開始好轉(zhuǎn). 蓄勢。
28、govchange.gov 通過這個互動平臺,以請求美國公民分享他們的故事, 并為美國的未來提供意見和建議. Change Change 變革變革 這不僅是一句競選口號,更是代表了奧巴馬如何引領(lǐng)美國人 民走上光明之路的新價值理念 同樣遭遇了。
29、目前嚴(yán)峻的市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢,房地產(chǎn)企業(yè)頻繁聯(lián) 姻,聯(lián)合拿地合作開發(fā)蔚然成風(fēng).房企通過合作,優(yōu)勢互補,資源共享,分?jǐn)傞_發(fā)風(fēng)險,逐漸形成獨 具特色的房企合作之路. 所謂房企項目合作開發(fā)是指兩個或兩個以上的企業(yè)之間,就特定項目通過簽訂合作開發(fā)協(xié)。
30、和經(jīng)濟形勢,房地產(chǎn)企業(yè)頻繁聯(lián) 姻,聯(lián)合拿地合作開發(fā)蔚然成風(fēng).房企通過合作,優(yōu)勢互補,資源共享,分?jǐn)傞_發(fā)風(fēng)險,逐漸形成獨 具特色的房企合作之路. 所謂房企項目合作開發(fā)是指兩個或兩個以上的企業(yè)之間,就特定項目通過簽訂合作開發(fā)協(xié)議,共享利潤 共擔(dān)。
31、多,配套齊全, 人口密集. 沙北老城區(qū):川匯區(qū)政府為主要帶動力,沙南老城區(qū)發(fā)展成熟后向河北延伸,當(dāng)前區(qū)域已發(fā)展成熟 東新區(qū):主力發(fā)展的新區(qū),市委市政府已搬遷至此,未來新的行政中心,道路及市政配套不斷完善, 城市界面好 序號 開發(fā)編號 用地性。
32、 第一品牌 實戰(zhàn)型 房地產(chǎn)課程 地產(chǎn)操盤手營銷策劃實戰(zhàn)培訐課程 K班 4 0埻課 聯(lián)合舉辦聯(lián)合舉辦 實力授課實力授課 平臺共享平臺共享 2016年全新升級 房策大講埻 http: 報名電話:4006751587 075583513598 報。
33、 土地使用權(quán) 出讓合同房 地產(chǎn)證等; 2資料真實性 合法性調(diào)查 :合作方工商 登記信息真實 轉(zhuǎn)讓過程合 法可操作風(fēng) 險可控;項目 情況與轉(zhuǎn)讓方 提供信息相符 項目不存在 其他或有債務(wù) 糾紛或瑕疵 ; 3核 資料準(zhǔn) 確度; 公司發(fā)展規(guī)劃 土地。
34、手法,也能夠利用機會在各個 合作方面前展示自己的能力,為以后的合作打好 基礎(chǔ),也有充分的時間打造適合項目特質(zhì)的王牌 戰(zhàn)隊,為以后沖鋒陷陣做好準(zhǔn)備. 4 一銷售團隊的人數(shù):根據(jù)不同項目的推盤量,一般項目組的人數(shù)為8 12人. 二團隊的人員構(gòu)成。
35、有較長時間的空檔;換工作的 頻率是否過快; 3 簡歷中能展現(xiàn)自身的才華和特長; 4 簡歷中的從業(yè)公司是否名牌或執(zhí)行過重點項目; 2面試: 讓面試者填寫一份應(yīng)聘人員資料登記表. 面試的時間視招聘職位而定,普通崗位一般控制在 20 分鐘左右. 。
36、手法,也能夠利用機會在各個 合作方面前展示自己的能力,為以后的合作打好 基礎(chǔ),也有充分的時間打造適合項目特質(zhì)的王牌 戰(zhàn)隊,為以后沖鋒陷陣做好準(zhǔn)備. 4 一銷售團隊的人數(shù):根據(jù)不同項目的推盤量,一般項目組的人數(shù)為8 12人. 二團隊的人員構(gòu)成。
37、萬永不供樓每月萬永不供樓每月4 4天的免費使用權(quán)天的免費使用權(quán) 丹楓白露酒店公寓開業(yè)后,入住率穩(wěn)定在丹楓白露酒店公寓開業(yè)后,入住率穩(wěn)定在8585,是深圳最快實現(xiàn)贏利的公寓,是深圳最快實現(xiàn)贏利的公寓 德思勤德思勤爛尾樓操盤實戰(zhàn)爛尾樓操盤實戰(zhàn) 。
38、 土地使用權(quán) 出讓合同房 地產(chǎn)證等; 2資料真實性 合法性調(diào)查 :合作方工商 登記信息真實 轉(zhuǎn)讓過程合 法可操作風(fēng) 險可控;項目 情況與轉(zhuǎn)讓方 提供信息相符 項目不存在 其他或有債務(wù) 糾紛或瑕疵 ; 3核 資料準(zhǔn) 確度; 公司發(fā)展規(guī)劃 土地。
39、是否有較長時間的空檔;換工作的頻 率是否過快; 3 簡歷中能展現(xiàn)自身的才華和特長; 4 簡歷中的從業(yè)公司是否名牌或執(zhí)行過重點項目; 2面試: 讓面試者填寫一份應(yīng)聘人員資料登記表. 面試的時間視招聘職位而定,普通崗位一般控制在 20 分鐘左右。
40、率是否過快;3簡歷中能展現(xiàn)自身的才華和特長;4簡歷中的從業(yè)公司是否名牌或執(zhí)行過重點項目;2面試:讓面試者填寫一份應(yīng)聘人員資料登記表.面試的時間視招聘職位而定,普通崗位一般控制在 20 分鐘左右.面試人員主要評估應(yīng)聘人員是否符合崗位的基本要求。
41、換工作的頻率是否過快;3簡歷中能展現(xiàn)自身的才華和特長;4簡歷中的從業(yè)公司是否名牌或執(zhí)行過重點項目;2面試:讓面試者填寫一份應(yīng)聘人員資料登記表.面試的時間視招聘職位而定,普通崗位一般控制在 20 分鐘左右.面試人員主要評估應(yīng)聘人員是否符合崗。
42、的篩選:一人員的篩選:1 1選簡歷選簡歷:對簡歷的挑選和面試的安排可以設(shè)定主選簡歷和備選簡歷,在主選簡歷不能實現(xiàn)招聘需求時,可以從備選簡歷中挑出備選人員進行面試. 要快速從成堆的簡歷中挑選符合資格者, 可以從以下幾點考慮:1是否隨簡歷附應(yīng)征。
43、2 2王總此前擔(dān)任過項目總,但原項目后期根據(jù)公司要求交接給其他人,因而沒有全周期參與,而這次新接的項目即將面臨集中交付, 實際上王總并沒有統(tǒng)籌過該項工作,作為項目總,在交付工作中需要重點關(guān)注哪些環(huán)節(jié)介入深度如何有哪些要點0101場景那么多。
44、等;2資料真實性合法性調(diào)查:合作方工商登記信息真實轉(zhuǎn)讓過程合法可操作風(fēng)險可控;項目情況與轉(zhuǎn)讓方提供信息相符項目不存在其他或有債務(wù)糾紛或瑕疵; 3核資料準(zhǔn)確度;公司發(fā)展規(guī)劃土地獲取與評價體系;調(diào)查報告開發(fā)部政府資料提交及配合工作流程宗地圖規(guī)劃。
45、場景場景 2 2 王總此前擔(dān)任過項目總,但原項目后期根據(jù)公司要求交接給其他人,因而沒有全周期參與,而這次新接的項目即將面臨集中交付,實際上王總并沒有統(tǒng)籌過該項工作,作為項目總,在交付工作中需要重點關(guān)注哪些環(huán)節(jié)介入深度如何有哪些要點 0101。
46、經(jīng)理提交部門秘書核對記錄,續(xù)而由部門秘書遞送總經(jīng)辦存檔.3 拓展經(jīng)理向簽約項目發(fā)展商收取第一筆策劃費并提供收款發(fā)票及填寫深圳 xx 物業(yè)顧問有限公司成交報告注:第二筆策劃費起由策劃部操盤策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)收取.4向策劃部項目策劃經(jīng)理提交前期圈盤報。
47、展經(jīng)理提交部門秘書核對記錄,續(xù)而由部門秘書遞送總經(jīng)辦存檔.3 拓展經(jīng)理向簽約項目發(fā)展商收取第一筆策劃費并提供收款發(fā)票及填寫深圳 xx 物業(yè)顧問有限公司成交報告注:第二筆策劃費起由策劃部操盤策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)收取.4向策劃部項目策劃經(jīng)理提交前期圈盤。
48、301路302路歷城公交等可直接到達,交通便利.社區(qū)以水躍林溪為景觀主題,秉承濟南得天獨厚的地理條件和歷史人文,景觀格局設(shè)計為樹包水,水繞路,路纏山,水藏景的情景合一的環(huán)境氛圍,營造一種與大自然和諧融會的理想環(huán)境.推薦理由:1淡市尾盤,競爭。
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