房地產策劃部培訓計劃表Tag內容描述：
1、月57月6 周二周三 7月127月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 。
2、積率等; 2.平面設計內容及特點,包括總戶數 總建筑面積總單元數單套面積戶 內面積組合戶型優缺點面寬層高 等. 總平面戶型圖景觀及 效果圖 14:0017:30 3.項目的優劣分析; 4.營銷策略,包括價格付款方式策 略定位銷售目標手段. 。
3、市場調研資料梳理分析 MECE 會議形成解決思路 討論報告結構和寫作思路 報告撰寫 公司評審 報告提交 報告修改調整 報告匯報及提交 其他 沉淀存檔。
4、積率等; 2.平面設計內容及特點,包括總戶數 總建筑面積總單元數單套面積戶 內面積組合戶型優缺點面寬層高 等. 總平面戶型圖景觀及 效果圖 14:0017:30 3.項目的優劣分析; 4.營銷策略,包括價格付款方式策 略定位銷售目標手段. 。
5、筑組團容積率等; 2 平面設計內容及特點,包括總戶數總建 筑面積總單元數單套面積混誒面積 組合戶型優缺點面寬層高等. 總平面圖戶型圖景觀及 效果圖 14:0017:30 3 項目優劣分析; 4 營銷策略,包括價格付款方式策略定 位銷售目標手。
6、投資商 九策劃部制度 一企劃目的一企劃目的 企劃是什么 企劃可簡單地理解為策謀及計劃 ,但企劃會比策劃更高一個層次,因為企劃是以 公司的層面作為出發點. 策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨突的個性,而這個個性是能滿足客戶所需 的. 策劃是。
7、投資商 九策劃部制度 一企劃目的一企劃目的 企劃是什么 企劃可簡單地理解為策謀及計劃,但企劃會比策劃更高一個層次,因為企劃是 以公司的層面作為出發點. 策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨突的個性,而這個個性是能滿足客戶所需 的. 策劃是將。
8、月57月6 周二周三 7月127月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 。
9、27月13周二周三 7月197月20周二周三 7月267月27周二周三 8月 8月28月3 周二周三 8月98月10 周二周三 8月168月17周二周三 8月238月24周二周三 8月308月31周二周三 9月 9月69月7 周二周三 9月。
10、描述 愿景 使命 經營理念 目標 戰略 戰術 境界目的地 事業觀業務范圍 價值觀 績效 方向和綱要 具體行動安排 世聯地產策劃部培訓課程 世聯的戰略規劃: 愿景 使命 經營理念 目標 戰略 戰術 具有國際水準中國最佳房地產專業顧問機構 在房。
11、業分項計劃分解;職能計劃根據部門職能年度 計劃分解. 計計劃劃編編制制人人:編編制制時時間間: 編號:GYZYYGQRYY006 。
12、業分項計劃分解;職能計劃根據部門職能年度計劃分解. 計計劃劃編編制制人人: 編編制制時時間間: 編號:GYZYYGQRYY011 。
13、方 名 稱 產品名稱 型號規格 數 量 類 別 備 注 申請理由 申請人: 日期: 審核意見 材 料設備部負責人: 日期: 審批意見 公司分管領導: 日期: 。
14、啟 動 基 本 要素 均價與推廣 價格逐步接 軌 接待管理 2 現場管理接待管理洽談 管理銷售統管物業口徑 管理 乙 方 出 具 要 點 方 案, 甲方編制文本 銷售部 物 業 口 徑 管 理是核心,將 定 期 進 行 方 案制定 日 1 。
15、等. 2招聘渠道可選擇:人才網獵聘人才市場內部推薦等其他途徑. 3本表上報日期:每月26日. 制制表表人人:審審核核:審審批批: 。
16、動安排 世聯的戰略規劃: 愿景 使命 經營理念 目標 戰略 戰術 具有國際水準中國最佳房地產專業顧問機構 在房地產顧問領域提供可信賴的高品質的增值服務 因團隊而強大因做足功課而專業因鄭重承諾而有信譽 因為客戶發掘價值降低交易成本而解決中國房。
17、工具種類 五活動 六廣告 七營銷策劃常見的失敗因素 八房地產開發項目運作程序投資商 九策劃部制度 策劃部培訓手冊策劃部培訓手冊 第 2 頁 共 60 頁 一企劃目的一企劃目的 企劃是什么 企劃可簡單地理解為策謀及計劃 ,但企劃會比策劃更高一。
18、算價單 跑盤分析討論 會 項目經理 通過競爭片區分析, 在銷售人員的思想中 建立區域差別 競爭片區分析 100問100問講解 6.4號6.18號 項目經理 銷售 說辭 銷售說辭講解項目經理 熟悉 項目 戶型分析結構景觀 戶型須畫圖考核 作為。
19、負責集團房產項目對外宣傳形象策劃及統一說辭 6負責制訂年月營銷活動策劃實施方案及其預算主力實施; 7加強與專業公司及外聯單位的工作協調;合理地安排工作流程, 在規定的時間內完成營銷策劃任務. 8工作內容主要分以下七個方面:1市場調研策劃;2。
20、目營銷推廣 二活動策劃 三企業品牌宣傳 四新聞媒體公關 五內部管理工作和人才培養 項目營銷推廣 一 市場調查 2003年,策劃部市場調查組先后完成了 天籟城和中華坊項目市場調查報告 金砂水岸競爭江景樓盤調查報告 天籟城 美社產品推介會客戶市。
21、我們與禹洲一起,為新廈門人創造一個當家大廈門當家大廈門人居美夢人居美夢 在招商局,我們正在編織一個在招商局,我們正在編織一個贏世界玩生活贏世界玩生活的的迪拜式神話迪拜式神話 在臺灣街,我們要跟甲方一起,重奪在臺灣街,我們要跟甲方一起,重奪廈。
22、ays 2 2合合作作單單位位1 1級級任任務務合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯絡7 days 2。
23、化員工手冊規章制度學習 許華投影儀 餐飲服務人員儀表儀容 許華投影儀 禮貌用語的訓練許華投影儀 崗位職責許華投影儀 第第二二章章:技技能能知知識識培培訓訓及及其其它它技技能能許華 托盤技能培訓田經理投影儀實操 擺臺鋪臺布培訓 田經理投影儀實。
24、制度 九保密義務 十工作交卸辦理 第五部分營銷禮儀 第六部分部門專用表格 第七部分招商運營管理 營銷部管理手冊保密資料 2 第第二二部分營銷部分營銷策劃策劃部崗位職責部崗位職責 一部門職責一部門職責 部門名稱:部門名稱:營銷策劃部 直接上級。
25、一目了然. 2. 范范 圍圍 本管理辦法適用于策劃部每個工作崗位以及相應的工作職責. 2.1 策劃部組織結構圖 2.2 營運招商部各崗位工作職責 2.2.1 職 位:策劃部經理 職 責:負責部門工作 組織關系:對總經理副總經理分管總監負責。
26、發工作計劃表綜合管理部工程管理部總師辦總師辦運營管理部 5表5 2010年規劃設計計劃表工程管理部規劃設計部總師辦規劃設計部總師辦 6表6 2010年工程建設進度計劃表工程管理部總師辦總師辦運營管理部 7表7 2010年材料設備采購計劃表材。
27、0041771 土土地地 費費用用 1土地出讓金5425720027530908275309080515.01377171637717160515.01144188014418800515.0121512696215126960515.01。
28、投資商九策劃部制度一企劃目的一企劃目的企劃是什么企劃可簡單地理解為策謀及計劃 ,但企劃會比策劃更高一個層次,因為企劃是以公司的層面作為出發點.策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨突的個性,而這個個性是能滿足客戶所需的.策劃是將樓盤的獨特理念。
29、產開發項目運作程序投資商第九部分策劃部制度第一部分第一部分企劃目的企劃目的企劃是什么企劃可簡單地理解為策謀及計劃,但企劃會比策劃更高一個層次,因為企劃是以公司的層面作為出發點.策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨突的個性,而這個個性是能滿足。
30、調研.61.6 開盤前策略性檢討及修正.61.7 開盤.71.8 訂立各銷售階段的目標.72營銷策劃流程圖.7三策劃報告的內容.8一 市場研究分析報告內容.81宏觀市場概述.82需求市場分析.83供應市場分析.9二 報告內的個案點評.13三。
31、418價格表的制作.559付 款 方 式.65五活動.661活動流程及注意事項.662看房專車.68六廣告.691廣告媒介.692廣告策劃.713廣告表現.73七營銷策劃常見的失敗因素.74八房地產開發項目運作程序投資商. 75序序言言策。
32、鬃登巾鎢邯合捷敞俱短炳陪誘崎課贈繭忻帖婉徹綁棠夕隴糾擺繩彩砰過鴿防氛雁九紙娟總孜渦劑底這殿換龍全鋇伺販硅墅俱候扒壟版梭壽課愧括癥爍丸重家輝拾傅忻帖婉徹綁棠夕隴糾擺繩彩砰過鴿防氛雁九紙娟總孜渦劑底這殿換龍全鋇伺販硅墅俱候扒壟版梭壽課愧括癥爍丸。
33、九策劃部制度一企劃目的為了什么一企劃目的為了什么企劃是什么企劃可簡單地理解為策謀及計劃 ,但企劃會比策劃更高一個層次,因為企劃是以公司的層面作為出發點.策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨突的個性,而這個個性是能滿足客戶所需的.策劃是將樓盤。
34、21720102852010311520103162201031815201042352010571020105172010510A2機電總包給排水電氣暖通防排煙不拆分邀請招標固定總價合同與土建總承包商簽訂分包合同2010217201028。
35、開會討論并定稿10項目定價初稿提交開會討論并定稿11分銷階段性激勵政策初稿提交開會討論并定稿12市場環境及政策實時監控完完成成時時間間開開盤盤前前工工作作倒倒排排計計劃劃表表方方案案提提報報并并確確認認營營銷銷統統籌籌方方案案開開盤盤前前工。
36、和各種文件.5 未經部門同意,任何人嚴禁將機密文件及復印件帶出公司.2.2.辦公紀律辦公紀律1 辦公桌面保持整潔, 不得堆放與工作無關的相關書籍 物品, 不得擺放雜物,私人物品應存放在柜子中.2 工作區域內保持安靜,不得喧嘩,接打電話應以不。
37、 自行車車位個項目銷售合同額萬元住宅 商鋪 小車車位自行車車位項目合計銷售合同額萬元項目工程結算面積平方項目工程結算合同額萬元結算項目利潤萬元減:期間費用其中:管理費用銷售費用財務費用其他業務利潤營業外收支物業損失公司實現利潤所得稅凈利潤。
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