房地產(chǎn)策劃的工作內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、策劃學本身就是一種謀略學,通過謀略人策劃人慎密細致的去權(quán)衡利 弊之后去定出一條計謀,然后再去執(zhí)行它. 什么是策劃 房地產(chǎn)策劃是在房地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)運用科學規(guī)范的策劃行為. 策劃是將樓盤的獨特理念貫穿于整 個樓盤銷售過程的,從開始市場調(diào) 研產(chǎn)品定位。
2、作更輕松讓生活更美好 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 高效工作方法主要內(nèi)容高效工作方法主要內(nèi)容 1高效工作法則 2行為模式和工作習慣 3做正確事的方法 4關(guān)注大畫面。
3、或策略要素 策略要素 房地產(chǎn)策劃工作涉及的房地產(chǎn)策劃工作涉及的 六大營銷要素六大營銷要素 環(huán)境環(huán)境 經(jīng)濟政策規(guī)劃經(jīng)濟政策規(guī)劃 機會威脅機會威脅 競爭競爭 環(huán)境格局分級競品環(huán)境格局分級競品 分級分級 一級競爭項目一級競爭項目 二級競爭項目二級。
4、要內(nèi)容2銷售階段策劃的主要內(nèi)容 提綱提綱 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 1 銷售階段策劃目標1 銷售階段策劃目標 持續(xù)改善和提升銷售業(yè)績, 實現(xiàn)100完美銷售 C。
5、654,280 旭輝杭州彭浦項目1.8及2.2158,876 蘇州何山項目1.1170,000 建工南京奧南地塊2.75220,000 2014強排工作列表 房產(chǎn)公司 看中地塊 銷售部策劃公司 項目策劃 產(chǎn)品定位 開發(fā)計劃 設(shè)計部設(shè)計公司。
6、對政策要有預(yù)見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務(wù)后期發(fā)展等各項條件出發(fā) 要考慮長中短期項目的配比與結(jié)合 。
7、源服務(wù) 三觃 一級開發(fā) 招拍掛上市 項目開發(fā) 政府儲備用地 狀態(tài) 區(qū)域開發(fā)研究階段 一級開發(fā)實施階段 土地上市交易階段 房地產(chǎn)項目開發(fā)階段 項目運營管理階段 總體定位觃劃設(shè)計建議開 發(fā)策略 開發(fā)模式可行性研究實施 方案 投資回報拿地咨詢 項。
8、質(zhì)量監(jiān)管計劃,明確施工過程中各質(zhì)量監(jiān)控點控制方式及控制責任,在確定施工控制點時,應(yīng)綜合考慮施工工序的質(zhì)量特性顧客關(guān)注程度可能的技術(shù)措施,以及相關(guān)方施工監(jiān)理的能力和配合表現(xiàn).對施工過程中的隱蔽工程關(guān)鍵工序影響景觀的施工部位,以及對進度和成本有。
9、用加煙實驗器對煙感探頭使用加溫實驗器對溫感探頭進行試驗,對其動作后所應(yīng)具備的功能進行檢測,檢查系統(tǒng)功能是否達到原設(shè)計要求,每月做一次試驗.消防聯(lián)動系統(tǒng):檢查系統(tǒng)聯(lián)動功能是否正確;檢查聯(lián)動柜面板按鈕自鎖鍵鈕子觀光是否牢靠,指示燈是否明亮;每月。
10、拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉(zhuǎn)董事 長審批. 4成本測算審批,項目經(jīng)理必須于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉(zhuǎn)董事長審批. 5在項目開發(fā)實施過程中,按照項目公司成本計劃指標執(zhí)行.超出成本計劃指標時, 。
11、格的審批,配合項目經(jīng)理于拍賣前 5 天審批,審批后報公司審計部和董辦轉(zhuǎn) 董事長審批. 4成本測算審批,配合項目經(jīng)理于土地拍賣前 5 天審批,審批后報公司策劃部審計 部和董辦轉(zhuǎn)董事長審批. 5施工圖出圖后組織工程部進行圖紙審核. 根據(jù)審批的項。
12、 3負責施工圖出圖后工程部圖紙審核. 根據(jù)審批的項目造價控制表 經(jīng)項目公司簽訂確認的 ,確保工程部嚴格控制整 個項目的建安成本造價. 4在項目開發(fā)實施過程中,按照項目公司成本計劃指標執(zhí)行.超出成本計劃指標時, 事先不得簽訂合同,施工及隱蔽簽。
13、的各項審批時限,及時完成整個項目的審批工 作,保證新項目能在規(guī)定時間內(nèi)通過竣工驗收綜合驗收退回檔案押 金辦好產(chǎn)權(quán)總登記. 四 熟悉了解當?shù)卣嚓P(guān)政策信息力爭用夠用足各種減免政策, 將各種費用降到最低限度. 五 負責辦理下列手續(xù)的審批: 1。
14、完成VI設(shè)計 簡單印刷品折頁 設(shè)計制作 戶外廣告設(shè)計及配合 實施 樓書戶型指南及 其他售樓資料制作 內(nèi)部認購策略 入市前后價格策略 入市前媒體策略 2025天 510天 3045天 以上各項設(shè)計工作的 順利完成應(yīng)以所需資料 的完備為前提 內(nèi)。
15、開發(fā)商的營銷目標,資金狀況及操作團隊的經(jīng)驗. 2項目立項 項目評審 1代理合同研讀:了解代理合同基本內(nèi)容及風險點把控代理期限代理范圍代理傭金點位考核方式費用承擔機構(gòu) 階段指標成銷節(jié)點結(jié)傭節(jié)點特殊事項約定懲罰條款違約責任 2項目完成量統(tǒng)計交運。
16、完成VI設(shè)計 簡單印刷品折頁 設(shè)計制作 戶外廣告設(shè)計及配合 實施 樓書戶型指南及 其他售樓資料制作 內(nèi)部認購策略 入市前后價格策略 入市前媒體策略 2025天 510天 3045天 以上各項設(shè)計工作的 順利完成應(yīng)以所需資料 的完備為前提 內(nèi)。
17、 均價與推廣價格逐 步接軌 日 一 二 三 四 五 六 2 銷售管理 包括現(xiàn)場接待洽 談銷售統(tǒng)一物業(yè) 口徑管理 乙方出具要點方案 甲方根據(jù)要點方案 編制應(yīng)用文本 甲方 物業(yè)口徑管理是 本類核心,對此將 進行定期方案制 訂 月 日 日 全面迅。
18、形象 完成 VI設(shè)計 簡單印刷品折頁 設(shè)計制作 戶外廣告設(shè)計及配合 實施 樓書戶型指南及 其他售樓資料制作 內(nèi)部認購策略 入市前后價格策略 入市前媒體策略 2025 天 510 天 3045 天 以上各項設(shè)計工作的 順利完成應(yīng)以所需資 料的。
19、算標準 符合市場啟動基本 要求 均價與推廣價格逐 步接軌 2 銷售管理 月 日 日 包括現(xiàn)場接待 洽談銷售統(tǒng)一 物業(yè)口徑管理 乙方出具要點方案 甲方根據(jù)要點方案 編制應(yīng)用文本 甲 方 物業(yè)口徑管理是本 類核心對此將進 行定期方案制訂 日 一。
20、S 107107 版版 本本 號號 A A 房屋交接的工作程序房屋交接的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XSXS 1。
21、S 105105 版版 本本 號號 A A 款項催收的工作程序款項催收的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XSXS 1。
22、和地點資源條件 投資估算和資金籌措建設(shè)進度 安排效應(yīng)分析. 發(fā)改委計劃局以 計劃管理為主;規(guī) 劃土地環(huán)保水 利林業(yè)旅游等部 門參與選址;經(jīng)濟 計劃建設(shè)等部門參 與初步設(shè)計和方案審 批. 2項目選址方案報批 項目項目核準或備案資料核準或備案資。
23、不能得出市 場定位的結(jié)論,他們的作用僅限于驗證或者為市場定位尋找依據(jù). 從我們在客戶的顧問的過程中總結(jié)包括經(jīng)濟環(huán)境的分析和研究區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查與發(fā)展 規(guī)劃商業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策研究區(qū)域零售市場調(diào)查與分析典型性調(diào)查與研究未來商業(yè)地 產(chǎn)的供應(yīng)量分析。
24、四項目市場分析及市場定位 1市場分析市場分析 2市場定位市場定位 五項目選址及建設(shè)條件五項目選址及建設(shè)條件 1項目選址項目選址 2建設(shè)條件建設(shè)條件 六項目整體策劃六項目整體策劃 七項目產(chǎn)品規(guī)劃七項目產(chǎn)品規(guī)劃 1總體規(guī)劃總體規(guī)劃 2工程方案設(shè)。
25、廣策劃; 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務(wù)策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過 程,這個過程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運作能力的重要環(huán)節(jié),這個。
26、力 恩格爾系數(shù) 5 城市精神價值 3 3城市發(fā)展社會環(huán)境城市發(fā)展社會環(huán)境S S 1 城市人口及結(jié)構(gòu) 2 城市化水平 3 基尼系數(shù) 4 人均居住面積 4 4城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境T T 1 城市智力及研發(fā)水平 2 新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值所占。
27、臺看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負責人的資格要求。
28、標準: 1. 職位的完善和更新. 六個招聘網(wǎng)站, 09:0009:30 2. 電話通知的數(shù)量. 電話量暫定 40 個左右,上下午 20 個.上午工作安排:09:3011: 30,時間為兩個小時,包括打電話通知面試接待面試人員一些行政事務(wù)人員。
29、 1 盤源錄入工作.每天錄入的盤源信息要達到 200 條日,如活盤數(shù)量多,完不成任務(wù)的可 酌情考慮. 盤源錄入既要求效率也要求質(zhì)量;確保每條房源的真實性以及準確性.若 行政文員錄假盤或是盤源資料不真實,每人樂捐 20 元條,與此同時,對于當。
30、機清潔并注意水量檢查飲水機清潔并注意水量,準備好一次性水杯;準備好一次性水杯; 77 擦拭玻璃.擦拭玻璃. 8 查看留言板信息查看留言板信息 一熱忱親切的微笑一熱忱親切的微笑 現(xiàn)場接待現(xiàn)場接待 二及時問候并自我介紹二及時問候并自我介紹 三征。
31、分析和 產(chǎn)品分析等,對項 目 定 位 客 戶 定 位產(chǎn)品定位等, 提出策略性方案. 成本測算:針對多個方案進行 初步成本測算利潤率分析及 比選 進行項目開發(fā)的方 案 設(shè) 計 和 成 本 測 算. 開發(fā)周期及付款計劃 根據(jù)土地的開工條 件市場。
32、編寫有關(guān)的策劃文件和新增的程序文件并組織實施. 4. 控制程序 4.1 項目運作方案的策劃 4.1.1 策劃與營銷中心負責組織項目運作方案的策劃,召集總經(jīng)理工作部財務(wù)與資產(chǎn) 經(jīng)營部工程部和項目部的有關(guān)人員,依據(jù)項目的可行性研究報告和項目開發(fā)。
33、銷售 前期準備銷售工作計劃及銷售費用預(yù)算等. 5.職責 5.1 總經(jīng)理負責審批獨立項目銷售策劃報告. 5.2 主管副總經(jīng)理負責組織會審獨立項目銷售策劃報告,簽發(fā)銷售 文件. 5.3 銷售部經(jīng)理負責: a 安排獨立項目銷售策劃報告的編寫計劃及。
34、側(cè)重于 住宅市場的發(fā)展前景進行預(yù)測; 2. 進行區(qū)域內(nèi)的市場分析,尋找該區(qū)域的市場空隙. 宏觀經(jīng)濟形勢,投資環(huán)境及對住宅物業(yè)發(fā)展的影響 整體地產(chǎn)市場之走勢及預(yù)測 項目所在區(qū)域各類型物業(yè)側(cè)重于同類型物業(yè)的供應(yīng)吸納及經(jīng)營特點 本項目所在區(qū)域住宅。
35、則: 1.帶著問題調(diào)研:項目總監(jiān)應(yīng)在調(diào)研開始3天內(nèi)提出項目開發(fā)所要解決的問題,有了問題,就有方向. 2.有目的地進行調(diào)研:帶著朦朧的創(chuàng)意,如可能成立的理念定位經(jīng)營思路與方向等.調(diào)研過程中有開始構(gòu)思多種 可能性的方案.一旦有框架性的想法,就開。
36、對手分析 1.4 商場定位 1.5 商場總面積建意 1.6 業(yè)態(tài)規(guī)劃 1.7 租戶選配 1.8 店鋪劃分 為了達致最高和最好的概念,需要全面的研究調(diào)查: 1. 市場類層資料 主要住宅密集區(qū),辦公室酒店職員的數(shù)量類型,旅客與暫時寄住的訪客,外。
37、料:背景關(guān)系資金技術(shù)等的實力情況. 判斷內(nèi)容:優(yōu)勢難點突破口把握度. 2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計或調(diào)整建議 負責部門:負責部門: 策劃部策劃部 報告名稱:報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設(shè)計提示 或項目調(diào)整建 議 中心內(nèi)容:中心內(nèi)容: 草圖立。
38、案初步規(guī)劃設(shè)計或調(diào)整建議 負責部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設(shè)計提示 或項目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析 負責部門: 策劃部投資部 報告名稱: 項目土地價值與分。
39、發(fā)展中長期規(guī)劃. 2負責對國家重要政策法律法規(guī)的研究工作,對集團擬將出臺的各項重大規(guī)章制度進 行論證補充修改和完善. 3負責市場發(fā)展趨勢調(diào)研和宏觀經(jīng)濟形勢分析,參與企業(yè)資本運作產(chǎn)權(quán)運營等發(fā)展戰(zhàn)略 的研究和修正. 4 負責集團各項業(yè)務(wù)及各子公。
40、2項目推廣風格擬定 平面風格 文案風格 3項目階段推廣策略 4媒體策略 區(qū)域及全國隱形媒體的挖掘組合策略 電視及廣播創(chuàng)意建議 5公關(guān)活動 營銷活動策劃建議 營銷活動與推廣結(jié)合建議 6推廣費用預(yù)算建議 三項目 VI 系統(tǒng)設(shè)計 1基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計 。
41、進行全面價值論 證的關(guān)鍵環(huán)節(jié).策劃團隊必須集中足夠?qū)＜?安排足夠時間進行一次全面價值分 析論證和評審,評審內(nèi)容與要求是: 1以業(yè)主委托意見書作為基本文件,審查初步設(shè)計能否貫徹業(yè)主意圖,是 否滿足各項經(jīng)濟技術(shù)指標要求. 2初步設(shè)計是方案設(shè)計進。
42、計要求和品質(zhì)標準,可指導設(shè)計院進行施工圖設(shè)計. 二 施工圖的成本控制由 CS02 表指導,初步設(shè)計完成后由項目策劃團隊會同市 場營銷部產(chǎn)品技術(shù)部組織匯總各種材料和專業(yè)標準并最后確認,作為交樓標準 及指導施工圖設(shè)計的依據(jù). 三 對施工圖設(shè)計階。
43、析 理念理念:以環(huán)境景觀為先導, 構(gòu)筑生活藝術(shù)空間 方法:方法:價值工程分析 理念:理念:4 個 1 1 寸空 間,1 分價值,1 個成本 標桿,1 個顧客理念 方法:方法:二合三指 理念:理念:業(yè)主立場兌 現(xiàn)承諾 方法:方法:注重細部專 。
44、下的法則: 1.帶著問題調(diào)研:項目總監(jiān)應(yīng)在調(diào)研開始3天內(nèi)提出項目開發(fā)所要解決的問 題,有了問題,就有方向. 2.有目的地進行調(diào)研:帶著朦朧的創(chuàng)意,如可能成立的理念定位經(jīng)營思 路與方向等.調(diào)研過程中有開始構(gòu)思多種可能性的方案.一旦有框架性的 。
45、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓 房地產(chǎn)開發(fā)的主要內(nèi)容及相應(yīng)基礎(chǔ)知識:房地產(chǎn)開發(fā)的主要內(nèi)容及相應(yīng)基礎(chǔ)知識:1 1房地產(chǎn)開發(fā)的主要內(nèi)容和產(chǎn)品種類房地產(chǎn)開發(fā)的主要內(nèi)容和產(chǎn)品種類 低層住宅為一層至三層; 多層住宅為四層至六層; 中高層住宅為七層至九層; 高層住。
46、VI 設(shè) 計 簡 單 印 刷 品折頁 設(shè)計制作 戶 外 廣 告 設(shè) 計 及 配 合實施 樓書 用戶 2025 天 510 天 3045 天 以 上 各 項 設(shè) 計 工 作 的 順 利 完 成 應(yīng) 以 所 需 資 料 的 完 備 為 前 現(xiàn)場。
47、基本的元素.房地產(chǎn)產(chǎn)品是一種商品,因為有人使用, 才體現(xiàn)出了其價值.永遠都不能脫離了房地產(chǎn)產(chǎn)品本質(zhì)空談策劃.許多策劃公司策劃人不懂產(chǎn)品, 不懂建筑.對建筑產(chǎn)品缺乏起碼的了解,這樣的策劃是空洞的,是不完整的. 房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃注重的是產(chǎn)品的精雕。
48、容: 信息收集:取得意向紅線地形圖區(qū)域控規(guī)地塊規(guī)劃指標; 初步調(diào)研:地塊現(xiàn)狀周邊現(xiàn)狀周邊規(guī)劃土地權(quán)屬周圍重要信息 調(diào)查地塊競爭對手; 完成發(fā)展部地塊調(diào)研表; 參與人:發(fā)展部項目責任人發(fā)展部投資分析專員發(fā)展部經(jīng)理 時間要求:3 個工作日. 2。
49、請專業(yè)的代理公司 物業(yè)管理請專業(yè)的物業(yè)公司 房地產(chǎn)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)的社會服務(wù)性都非常強,這就需要有另外一種服務(wù), 把每一個環(huán)節(jié)建立起內(nèi)在聯(lián)系,使它的整體水平能夠提高. 這種參與全過程的服務(wù)就是全程策劃 . 二全程策劃的工作階段二全程策劃的工作。
50、難點突破口把握度. 2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計或調(diào)整建議 負責部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設(shè)計提示 或項目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析 負責部門: 策劃部投資部 。
51、劃; 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務(wù)策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程, 這個過 程是考驗和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運作能力的重要環(huán)節(jié), 這。
52、策劃思想的核心就是方法論. 只有掌握了策劃思想的方法論才能領(lǐng)會策劃 思想. 二策劃人應(yīng)該具備的素質(zhì) 1受制于人的人,靈魂是跪著的;欲制他人的人,靈魂是坐著的; 具有獨立人格的人,靈魂是站的. 2一個成功者,一個不斷自我超越的人,甚至是不斷在。
53、期為季度半年度和年度考 核; 3.營運期項目籌備期項目組織績效分 開考核并強制排序不積分,職能中心 部門季度組織績效考核不排序不積分; 4.商業(yè)系統(tǒng)組織績效考核相關(guān)要求及流 程按商業(yè)系統(tǒng) 2015 年績效管理辦法 執(zhí)行. 1.人力行政中心企。
54、公司管理制度編制與修訂 的審核, 并對執(zhí)行效果進行檢 查與監(jiān)督. 3.各個部門三標體系的運行 情況的檢查與監(jiān)督. 4.各部門對商管總部 項目商 管公司下達工作指令與要求 執(zhí)行情況的跟進與監(jiān)督. 5.全面組織和落實公司三級 檢查制度. 6.組。
55、位 通過營銷運營化數(shù)字化管理,打造全流程的強營銷力, 長遠可持續(xù)的為禹洲實現(xiàn)有質(zhì)量的簽約. 策劃媒介 渠道建設(shè) 樣板體驗 銷售團隊 城市公司銷管客服 禹洲地產(chǎn)營銷總攻略 基于客 儲邏輯 的任務(wù) 倒逼機 制 示范區(qū)開放前 開盤前總累計 小籌階。
56、售更重要:銷售更重要 項目最終目標的實現(xiàn)都要完全依靠銷售人員去完成,銷售人員直 接面對消費者,更加了解市場變化,客戶需求; 銷售人員處于無可爭議的主體地位,一切資源都要為銷售服務(wù), 策劃也是為銷售服務(wù)的,銷售相對而言更加不可或缺. VS 南。
57、46億,溢價率 139 該地塊樓面價10萬,周邊均價9萬, 業(yè)內(nèi)預(yù)計售價15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發(fā)協(xié)議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取. 3個億夠不夠3。
58、初步規(guī)劃設(shè)計或調(diào)整建議 負責部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設(shè)計提示 或項目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析 負責部門: 策劃部投資部 報告名稱: 項目土地價值與分析。
59、地塊現(xiàn)狀周邊現(xiàn)狀周邊規(guī)劃土地權(quán)屬周圍重要信息調(diào)查地塊 競爭對手; 3完成發(fā)展部地塊調(diào)研表; 參與人:發(fā)展部項目責任人發(fā)展部投資分析專員發(fā)展部經(jīng)理 時間要求:3 個工作日. 2區(qū)域公司總經(jīng)理審批; 內(nèi)容要求: 1向地區(qū)公司總經(jīng)理匯報目標地塊。
60、 嚴格遵守公司的規(guī)章制度嚴格遵守公司的規(guī)章制度,不得作出有損公司項目開發(fā)商,不得作出有損公司項目開發(fā)商 形象的事情;形象的事情; 2.2. 所有發(fā)至甲方的文件不可私自發(fā)送,必須所有發(fā)至甲方的文件不可私自發(fā)送,必須經(jīng)策劃經(jīng)理或項目經(jīng)經(jīng)策劃經(jīng)理。
61、 之,就是基本延續(xù)目前的政策,即繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策, 但政策的力度方向與去年比,還是有所不同.今年的會議提出,在政策操作上 要更加精準有效,不急轉(zhuǎn)彎,把握好政策時度效,保持適度支出強度,要把握好 這個度,就必須有保有壓。
62、2月20日方可返回當?shù)?但仍 需隔離14天.意味著這些城市要在3月初方可復工.公司計劃2月下旬 3月初復工.暫時按照年初計劃交付,只有部分城市如西安杭州 等出臺政策允許延期竣工,如果疫情持續(xù)不太久公司不會變更竣工 時間. 售樓處均已關(guān)閉,網(wǎng)。
63、劃工作流程策劃工作流程 本報告是嚴格保密的. 3 崗位分工崗位分工 世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 世聯(lián)知識平臺世聯(lián)知識平臺 策劃團隊策劃團隊銷售團隊銷售團隊 推廣策略推廣策略 銷售策略銷售策略 Part APart A 1 1 企劃團隊。
64、負責集團房產(chǎn)項目對外宣傳形象策劃及統(tǒng)一說辭 6負責制訂年月營銷活動策劃實施方案及其預(yù)算主力實施; 7加強與專業(yè)公司及外聯(lián)單位的工作協(xié)調(diào);合理地安排工作流程, 在規(guī)定的時間內(nèi)完成營銷策劃任務(wù). 8工作內(nèi)容主要分以下七個方面:1市場調(diào)研策劃;2。
65、46億,溢價率 139 該地塊樓面價10萬,周邊均價9萬, 業(yè)內(nèi)預(yù)計售價15萬 一取地路徑 土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購買意向,并 承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發(fā)協(xié)議 書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取. 3個億夠不夠3。
66、賣完 構(gòu)建項目 在營銷執(zhí)行時重要舉措 目的性強 人財物解決方案 營銷全案:要求想象力極強 市場研判 客戶定位 價值理解 項目定位 營銷策略 銷售執(zhí)行易居資源團隊架構(gòu)營銷費用 從一塊地到名利雙收 策略案:有高度有亮點重謀略 市場研判客戶定位價。
67、深剖研判走勢 普通的市場分析報告 就是盡可能展現(xiàn)一個全面的客觀的理想推導的 二維面貌 即告訴別人你所了解的內(nèi)容. 宏觀市場:四要素判別一個市場的基本面 經(jīng)濟環(huán)境 政策環(huán)境 資金環(huán)境 存貨環(huán)境 短周期 市場走 勢研判 宏觀市場:四大引擎之一。
68、營銷顧問不代理后期運營管理 市 場 調(diào) 查 及 研 究 總 體 定 位 產(chǎn) 品 定 位 財 務(wù) 分 析 規(guī) 劃 設(shè) 計 建 議 獲 得 土 地 設(shè) 計 方 案 檢 討 建 筑 概 念 不 方 案 設(shè) 計 招 商 或 銷 售 市 場 推 廣 。
69、期將項目運作劃分為61個階段,每個 階段拆分出大量子工作項 第一階段: 項目啟動及營 銷策略確定 第二階段: 項目營銷 執(zhí)行方案 第三階段: 進場及開盤 前期籌備 第四階段: 項目第一次開盤 執(zhí)行方案確定 第五階段: 項目營銷 執(zhí)行評估 第。
70、吃飯的人. 新人 接觸地產(chǎn)廣告的感想 以本人的文案經(jīng)驗 我本人最喜歡的, 廣告 鑫源名家 非主流 除卻 圖片版權(quán)官司問題 單獨 關(guān)注它的文案策略 主流之前,都是非主流 因為公園才建房, 開寶馬的請別來, 不說自己比較貴, 人人都是運動員 河。
71、辦理工程開工前的各種手續(xù),保證工程的順利開工. 8工程竣工后,會同有關(guān)部門及時辦理綜合驗收登記備案等手續(xù). 9做好前期開發(fā)工作資料的搜集整理保管移交工作. 二開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責二開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責 1 根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求,在總工。
72、 3.房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作; 4.房地產(chǎn)項目的運營和物業(yè)管理工作; 5.負責房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容: 一般情況下,房地產(chǎn)營銷策劃與銷售的工作內(nèi)容主要包括以下幾個方面, 但由于不同的業(yè)務(wù)重。
73、初步規(guī)劃設(shè)計或調(diào)整建議 負責部門: 策劃部 報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設(shè)計提示 或項目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析 負責部門: 策劃部投資部 報告名稱: 項目土地價值與分析。
74、長期規(guī)劃. 2負責對國家重要政策法律法規(guī)的研究工作,對集團擬將出臺的各項重大規(guī)章制度進 行論證補充修改和完善. 3負責市場發(fā)展趨勢調(diào)研和宏觀經(jīng)濟形勢分析,參與企業(yè)資本運作產(chǎn)權(quán)運營等發(fā)展戰(zhàn)略 的研究和修正. 4 負責集團各項業(yè)務(wù)及各子公司經(jīng)營。
75、計劃癿部署 營銷推廣就是提為頃目價值要素和傳播價 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達到什么效果癿問題 包括政策銷售目標市場容量競爭渠 道不媒介產(chǎn)品特點公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營銷貺用限制等 營銷推廣營銷推廣 策劃策劃。
76、1.2 推廣思路 1.3 推廣要點 1.4 推廣形象 2. 推廣實施 2.1 推廣流程 2.2 實施步鄒 2.3 難點預(yù)測 2.4 實施監(jiān)控 三 項目銷售策劃 1 銷售策略 1.1 階段策略 1.2 價格策略 1.3 廣告策略 1.4 調(diào)整。
77、 serviceEnterprise service 合作篇合作篇Enterprise cooperationEnterprise cooperation 創(chuàng) 意 篇 創(chuàng) 意 篇 Enterprise creativityEnterpris。
78、位 通過營銷運營化數(shù)字化管理,打造全流程的強營銷力, 長遠可持續(xù)的為禹洲實現(xiàn)有質(zhì)量的簽約. 策劃媒介 渠道建設(shè) 樣板體驗 銷售團隊 城市公司銷管客服 禹洲地產(chǎn)營銷總攻略 基于客 儲邏輯 的任務(wù) 倒逼機 制 示范區(qū)開放前 開盤前總累計 小籌階。
79、物力為基礎(chǔ) 兩個細分: 1 從整個時期細分到各階段制定營銷方案周期:年度 季度 每月 每周 2 從整體細分到局部制定營銷方案以華景為例:大產(chǎn)業(yè)市場廣州 板塊 市場天河板塊 區(qū)域競爭市場華景新城及周邊競爭對手形成的區(qū) 域 本項目銷售現(xiàn)場小區(qū)業(yè)。
80、背景關(guān)系資金技術(shù)等的實力情況.判斷內(nèi)容:優(yōu)勢難點突破口把握度.2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計或調(diào)整建議負責部門: 策劃部報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設(shè)計提示或項目調(diào)整建議中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄二二 前期策劃階段前期策劃階段 3 地。
81、產(chǎn)抵押擔保的內(nèi)容1主債權(quán).又稱原債權(quán)本債權(quán),是擔保的重要內(nèi)容.2利息.包括法定利息和約定利息.3延遲利息.指由于債務(wù)人延遲履行而導致的利息,延遲利息是法定的附隨性債權(quán),因此不必經(jīng)當事人特別約定或登記,即屬于房地產(chǎn)抵押的擔保范圍.4違約金.指。
82、析論證的過程. 是項目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù)地塊怎樣能不能拿做什么合適可行性研究內(nèi)容可行性研究內(nèi)容市場分析市場預(yù)測宏觀市場區(qū)域市場供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測收。
83、調(diào)研內(nèi)容:調(diào)研問卷競爭樓盤沿街租金二手房租金等, 禮品準備 最終形成市場調(diào)研報告最終形成市場調(diào)研報告 前言前言3消費者分析行為與心理心理學消費者分析行為與心理心理學 客戶分析細化版 日常生活習慣 職業(yè)職位, 消費心理 需求層次 購買動機購買。
84、計劃執(zhí)行方案10. 項目形象定位執(zhí)行方案11. 物管介入優(yōu)劣對比分析方案12. 物管形象定位執(zhí)行方案13. 項目規(guī)劃設(shè)計定位14. 項目建筑風格定位15. 項目市場定位16. 項目功能定位17. 項目開發(fā)模式定位項目市場分析就是對房地產(chǎn)項目。
85、點導引交接1估2核心團定3前期方案估4方案略性5啟動會6制定整體作劃7制定整體方案8制定團建方案9指標測10制定核任務(wù)書11任務(wù)下會12制定理制度13劃關(guān)工作4.前期方案估5.方案略性8.制定整體方案控關(guān)3.核心團定8.制定整體方案初劃參與。
86、業(yè)內(nèi)預(yù)計售價15萬一取地路徑土地在掛牌出讓前,企業(yè)向政府表明購買意向,并承諾愿意支付的土地價格,簽署意向投資開發(fā)協(xié)議書,交納保證金也可不交,通過招拍掛獲取.3個億夠不夠3個億夠不夠獲取信息:找政府洽談,或政府主動找我司溝通.與招拍掛區(qū)別。
87、的知識體系基礎(chǔ)知識2什么是房地產(chǎn)房產(chǎn):房屋及其權(quán)利的總稱地產(chǎn):土地及其權(quán)利的總稱房產(chǎn)總是與地產(chǎn)連貫為一體的,具有整體性和不可分割性 土地市場,國家壟斷:招拍掛一級市場二級市場三級市場 房地產(chǎn)開發(fā)市場:新房銷售 房產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租市場:二手房1三。
88、導和決策下,全體同仁通過進一步觀念認識,認真分析當前的形勢,努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實工作,基本完成了年初工作目標計劃.現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下:一20 xx 年度工作總結(jié)一業(yè)務(wù)能力我是一個喜歡學習的人,總覺得人的一生是學習的。
89、議負責部門: 策劃部報告名稱: 會議紀要匯總項目概念設(shè)計提示或項目調(diào)整建議中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄前期策劃階段3 地塊內(nèi)在條件整合及價值分析負責部門: 策劃部投資部報告名稱: 項目土地價值與分析報告中心內(nèi)容: 適合的規(guī)則布局和建筑類。
90、上又被稱為不動產(chǎn).可以有三種存在形態(tài):即土地建筑物房地合一.在房地產(chǎn)拍賣中,其拍賣標的也可以有三種存在形態(tài),即土地或土地使用權(quán)建筑物和房地合一狀態(tài)下的物質(zhì)實體及其權(quán)益.隨著個人財產(chǎn)所有權(quán)的發(fā)展,房地產(chǎn)已經(jīng)成為商業(yè)交易的主要組成部分. 法律意。
91、個階段,每個階段拆分出大量子工作項第一階段:項目啟動及營銷策略確定第二階段:項目營銷執(zhí)行方案第三階段:進場及開盤前期籌備第四階段:項目第一次開盤執(zhí)行方案確定第五階段:項目營銷執(zhí)行評估第六階段:項目結(jié)案評估P5第一階段:項目啟動及營銷策略確定。
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