1、 3 Copyright Centaline Group, 2010 定位定位 positioningpositioning 互動互動 先從概念談起先從概念談起 Code of this report 4 Copyright Centali。

2、惑提出解決方式為原本報告以各地方公司收集總結(jié)策劃經(jīng)理層高級策劃師部分困惑提出解決方式為原 型,希望能為在座的高級策劃師及經(jīng)理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型,希望能為在座的高級策劃師及經(jīng)理們在遇到類似事情及問題時提供思考的維度.型。

3、最常見的工作場景: 在項目前期定位階段,需提供項目整體銷售均價及入市價格的建議 場景一 課程開發(fā)思路:以學員為中心,典型工作場景下知識和技能的應用 項目正式銷售前一般是開盤前,需確定丌同樓座戶型樓層的差價,制 定出每套房源的價格,幵形成價單。

4、流程表 3 二商業(yè)策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項目定位報告撰寫指引 6 一市場調(diào)研 6 一城市概況 6 二城市商業(yè)環(huán)境 7 三城市消費環(huán)境 8 四項目區(qū)域環(huán)境 10 二項目定位 11 一商業(yè)功能定位 12 二市場形象定位 17。

5、責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領導負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責:銷策劃部職責。

6、力 不一定是相同的產(chǎn)品 2外部環(huán)境 社會環(huán)境 法律環(huán)境 經(jīng)濟環(huán)境 競爭環(huán)境 1 市場 市場的定義 顧 客 細分市場 行業(yè)細分。

7、活舒經(jīng)社會濟繁榮生活舒 適便利獨具特色和活力的社適便利獨具特色和活力的社 會主義新農(nóng)村會主義新農(nóng)村 研究思路 研究思路 項目前期概 念性策劃定 位研究 1. 解讀發(fā)展背景環(huán)境 2. 解析區(qū)域現(xiàn)狀 3. 新農(nóng)村建設發(fā)展模式 4. 演繹區(qū)域升級。

8、研 研究,下面我們進行一次市場回顧,然后進行研究,下面我們進行一次市場回顧,然后進行 重新透析,得出結(jié)論.重新透析,得出結(jié)論. 市場分析市場分析市場回顧市場回顧 臨平去年存量較少,眾多樓盤進去尾臨平去年存量較少,眾多樓盤進去尾 房銷售階段。

9、導致央視媒體連 續(xù)十四天抨擊房地產(chǎn)由此可以看出中國房地產(chǎn)市場受國家政策影響. 3月15日,兩會剛結(jié)束,北京土地市場又涌現(xiàn)出新的地王.當 天,北京一日成交6塊土地,徹底打亂了市場節(jié)奏.進入3月后半段,售房 市場開始出現(xiàn)價格瘋漲和恐慌性成交集中。

10、訓,本 案將在此基礎上,案將在此基礎上,分析項目所面對的市場環(huán)境,結(jié)合分析項目所面對的市場環(huán)境,結(jié)合 項目特性,分析項目的目標客戶群體,找準項目的定項目特性,分析項目的目標客戶群體,找準項目的定 位體系,位體系,從而為實現(xiàn)項目十一開售即大賣。

11、誰未來的市場走向競爭對手及目標客戶是誰 問題二:問題二: 如何挖掘自身價值,形成獨特的價值主張如何挖掘自身價值,形成獨特的價值主張 問題三:問題三: 基于以上的價值主張,如何構(gòu)建營銷體系基于以上的價值主張,如何構(gòu)建營銷體系 Code of 。

12、010萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合 的態(tài)勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎上,本次提案將主要解決本項的態(tài)勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎上,本次提案將主要解決本項 目。

13、劃必備資料庫全國送貨上門貨到驗貨后付款策劃必備資料庫全國送貨上門貨到驗貨后付款 中國房策網(wǎng)中國房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)營銷策劃資料下載海量房地產(chǎn)營銷策劃資料下載QQ:69031789 一一.市場分析市場分析 宏觀市場走勢宏觀市場走勢 2004年上。

14、品房日漸成為市場主流.140平方米以下房源成交比例由2005年 14 月 的 67.6 , 上 升 到 2005 年 512 月 的 73.1 . 2006年為房產(chǎn)政策消化年,政策影響顯現(xiàn).由于資金壓力,不少開 發(fā)商開始選擇戰(zhàn)略收縮,新開工。

15、大宗采購型消費,人流很難與超市百貨 互補. 銷售商業(yè)地產(chǎn)必須進入專業(yè)化運作體系,把握五個重要環(huán)節(jié). 一商業(yè)地產(chǎn)定位,必須同時滿足銷售與經(jīng)營兩個條件.商業(yè)地產(chǎn)作為不動產(chǎn)長期持有經(jīng)營時, 其經(jīng)營定位是比較單純的,商業(yè)地產(chǎn)一旦要分割銷售,就必須在。

16、否正確 問題2:項目商業(yè)所處商圈的消費習慣 競品分析競品分析消費者分析消費者分析地塊分析地塊分析 項目商業(yè)業(yè)態(tài)定位與品牌落位項目商業(yè)業(yè)態(tài)定位與品牌落位 項目商業(yè)招商與銷售策略項目商業(yè)招商與銷售策略 Part 1 西安宏觀經(jīng)濟及商業(yè)發(fā)展分析 。

17、1善于捕捉客戶身上的閃光點. 目光要敏銳,例:夫妻妻先;三口之家孩子先;一家人家庭和睦人 丁興旺;帶老人的孩子孝順有福氣;男士事業(yè)有成,有責任心,有氣 質(zhì),風度品位;女士著裝入手,年輕漂亮;孩子聰明可愛屬于初 次探詢客戶需求,職業(yè)喜好. 例。

18、項目配套建議 項目增值點設計建議項目增值點設計建議 項目商業(yè)設計建議項目商業(yè)設計建議 目錄目錄 第一部分城市背景與區(qū)域價值研究第一部分城市背景與區(qū)域價值研究 第二部分項目整體定位第二部分項目整體定位 第三部分項目規(guī)劃布局建議第三部分項目規(guī)劃。

19、路,北至北復線,總面積572公頃,其中規(guī)劃核心商貿(mào)區(qū)約155公頃,環(huán)境 營造協(xié)調(diào)區(qū)約172公頃 區(qū)位優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢 位于越城袍江兩個組團連接點上,又處在柯橋組團和上虞市的連接點上, 公鐵水三路交通便捷,有利于加快新城建設,加速大城市建設的進度。

20、 第四部分 項目商業(yè)定位 第一部分 項目開發(fā)背景 Code of this report 3 目標消費群體思考 什么消費群體具有較高的消費潛力 什么消費群體對一個新商圀,新環(huán)境,新亊物接受 度高 什么消費群體傳播能力強 什么消費群體喜歡群聚。

21、路廣深鐵路 10萬平米的萬平米的 金海岸城市金海岸城市 廣場大潤廣場大潤 發(fā)發(fā) 6 1 3 5 優(yōu)勢優(yōu)勢 區(qū)域輻射力強,隨著軌道交通的完善將成為新塘新 的城市中心 廣園東路廣園東路 廣深鐵路廣深鐵路 107107國道國道 新塘中心區(qū)新塘中心。

22、史起源.7 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.8 3建筑產(chǎn)品實例建筑產(chǎn)品實例.9 3法式建筑風格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.11 3建筑產(chǎn)品實例建筑產(chǎn)品實例.12 4英式建筑風格.13 1。

23、上崗方式;銷售主任選拔,采取內(nèi)部競爭上崗方式; 3. 銷售主任到崗,開展銷售準備工作;銷售主任到崗,開展銷售準備工作; 4. 銷售人員招聘,篩選定員;銷售人員招聘,篩選定員; 5. 銷售人員培訓.由銷售主任負責培訓,整體達到上崗要求;銷售人。

24、料:背景關系資金技術等的實力情況. 判斷內(nèi)容:優(yōu)勢難點突破口把握度. 2 多方案初步規(guī)劃設計或調(diào)整建議 負責部門:負責部門: 策劃部策劃部 報告名稱:報告名稱: 會議紀要匯總 項目概念設計提示 或項目調(diào)整建 議 中心內(nèi)容:中心內(nèi)容: 草圖立。

25、策劃標 底的策劃規(guī)劃方案. 目的目的:在設計單位制作投標方案的同時,本公司專業(yè)人員同樣具 體進行規(guī)劃方案總平概念規(guī)劃及產(chǎn)品開發(fā)類型的規(guī)劃,達 到取長補短的目的. 1.3A人車出入口規(guī)劃,整區(qū)及各小區(qū)的保安規(guī)劃概念設計; 1.3B配合環(huán)境景觀。

26、家具屬于大宗采購型消費, 人流很難與超市百貨互補. 銷售商業(yè)地產(chǎn)必須進入專業(yè)化運作體系,把握五個重要環(huán)節(jié). 一商業(yè)地產(chǎn)定位,必須同時滿足銷售與經(jīng)營兩個條件.商業(yè)地產(chǎn)作為不動產(chǎn)長期持有 經(jīng)營時,其經(jīng)營定位是比較單純的,商業(yè)地產(chǎn)一旦要分割銷售。

27、人員空 缺數(shù)量等.制定配置計劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成. 步驟 3預測人員需求.根據(jù)職務編制計劃和人員配置計劃,使用預測方法來預測 人員需求預測.人員需求中應陳述需求的職務名稱人員數(shù)量希望到崗時間等. 最好形成一個標明有員工。

28、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

29、觀環(huán)境分析 第一區(qū)域環(huán)境.研究區(qū)域環(huán)境要注重這幾個方面:區(qū)域概況面積人口交通通信旅游等. 第二經(jīng)濟環(huán)境.經(jīng)濟環(huán)境研究通常包含國民經(jīng)濟情況財政收支產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導產(chǎn)業(yè)家庭收入和支出消費結(jié)構(gòu)和消費水 平對外貿(mào)易,以及經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模趨勢速度和效益等等。

30、自我介紹一下,我是這里的置業(yè)顧問,我叫趙浩棋,您可以叫我小趙.請問先生怎么 稱呼啊 注:在介紹的同時要把名片遞上去,同時詢問對方的 稱呼 簡單的寒暄 寒暄主要是與客戶拉近距離,探其所需供其所求,找到某種共同 的話題,可以適當?shù)馁?美客戶,讓。

31、整體 布局疏密有致,開發(fā)有度,開發(fā)商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設多考慮地 勢地貌的特點,以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發(fā),對整 個江寧縣城的發(fā)展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進程不斷深入, 土地資源的相對稀缺。

32、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

33、期市場調(diào)研市場調(diào)研 與客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。

34、 膠片界當之無愧的霸主 曾占全球23市場份額 世界上第一款數(shù)碼相機 信息技術百年企業(yè)藍色巨人 服務器和大型主機全球最大制造商 世界上第一臺個人電腦 膠片界當之無愧的霸主 曾占全球23市場份額 世界上第一款數(shù)碼相機 信息技術百年企業(yè)藍色巨人 。

35、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺上,協(xié)調(diào)一致地實現(xiàn)總體目標. 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據(jù)每個項目的不同特點,找 到適合其發(fā)展思路.大勢把握包括中國經(jīng)濟大勢,區(qū)域經(jīng)濟大勢,區(qū)域市場需求大勢,區(qū)域 。

36、數(shù)人口基數(shù) 人口質(zhì)量人口質(zhì)量 城市總?cè)丝诔鞘锌側(cè)丝谏倘θ丝谏倘θ丝?消費能力評估消費能力評估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學校企業(yè)廠礦學校企業(yè) 事業(yè)單位住宅區(qū)分布事業(yè)單位住宅區(qū)分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。

37、獨特利益 價值 11梳理本體價值點 12比對競品價值點 13分析對位客戶利 益點 14提煉差異化價值 點 15搭建核心價值體 系 任任務務名名稱稱任任務務描描述述目目標標二二級級任任務務 模模塊塊 任務2制定售展體 系 根據(jù)項目形象 定位。

38、獨特利益 價值 11梳理本體價值點 12比對競品價值點 13分析對位客戶利 益點 14提煉差異化價值 點 15搭建核心價值體 系 任任務務名名稱稱任任務務描描述述目目標標二二級級任任務務 模模塊塊 任務2制定售展體 系 根據(jù)項目形象 定位。

39、稱的技術人員有職稱的技術人員 50 人以上包括人以上包括 50 人人 ;4設有高級工程師職稱的總工程師設有高級工程師職稱的總工程師,設有經(jīng)濟師以上職稱的總經(jīng)濟師設有經(jīng)濟師以上職稱的總經(jīng)濟師,設有設有會計師以上職稱的總會計師,技術經(jīng)濟統(tǒng)計財務。

40、款人不同時須提交具結(jié)公證書.二單位房地產(chǎn)抵押登記:二單位房地產(chǎn)抵押登記:1 房屋所有權(quán)證 國有土地使用證 .2全民單位:國有資產(chǎn)管理部門或上級主管部門同意抵押的批文.集體企業(yè):職代會通過的同意抵押的文件.股份制企業(yè):股東大會通過同意抵押的文。

41、產(chǎn)抵押擔保的內(nèi)容1主債權(quán).又稱原債權(quán)本債權(quán),是擔保的重要內(nèi)容.2利息.包括法定利息和約定利息.3延遲利息.指由于債務人延遲履行而導致的利息,延遲利息是法定的附隨性債權(quán),因此不必經(jīng)當事人特別約定或登記,即屬于房地產(chǎn)抵押的擔保范圍.4違約金.指。

42、t 做什么 項目開發(fā)環(huán)境How 如何做 項目整體定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位經(jīng)營主題定位經(jīng)營檔次定位商業(yè)類別甄選業(yè)態(tài)主題定位樓層主題定位消費客層定位住宅產(chǎn)品定位住宅價格定位住宅客戶定位商業(yè)價格定位租售及營銷建議4項目定位建議可操作性交通環(huán)境簡析項目區(qū)位。

43、2.開發(fā)方案一 3.開發(fā)方案二 附件:產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 3 一項目發(fā)展方向 1. 經(jīng)濟環(huán)境分析 2.區(qū)域市場分析 3.典型項目分析 4.初步發(fā)展方向 4 經(jīng)濟環(huán)境分析 北京城市經(jīng)濟發(fā)展 國民生產(chǎn)總值穩(wěn)步增長,2015年達到22,969平方米,同。

44、位如何定位 定位要點:市場化適銷對路差異化優(yōu)化市場產(chǎn)品,對市場具有引領前瞻性對未來市場有預測和把握; 尋找產(chǎn)品的市場區(qū)隔 打造產(chǎn)品在市場上的差異性,做出鮮明的特色,填補市場空白,切中市場特色需求,從新的角度尋求市場空白點; 定位高度的確定 。

45、1.1 項目名稱 . 4 1.2 項目背景 . 5 1.3 開發(fā)商 . 5 1.4 假設 . 6 1.5 本投資價值分析報告的目的和依據(jù) . 7 1.6 報告說明 . 7 1.7 策劃報告思路 . 8 1.8 項目主要經(jīng)濟技術指標 . 9 。

46、的市場需求狀況.二可行性研究是 房地產(chǎn)項目開發(fā) 的第二步,也是非常關鍵的一步開發(fā)商提出了設想,但這種設想究竟有沒有真正的市場前景,需要進行可行性研究.可行性研究是房地產(chǎn)項目開發(fā) 不可缺少的一個階段.政府是否批準此項目 立項,銀行是否同意給予。

47、含國民經(jīng)濟情況財政收支產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導產(chǎn)業(yè)家庭收入和支出消費結(jié)構(gòu)和消費水平對外貿(mào)易,以及經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模趨勢速度和效益等等.第三政策環(huán)境.即與地產(chǎn)市場相關的房改政策房地產(chǎn)價格政策房地產(chǎn)金融政策土地 制度和土地政策稅收政策等.第四行業(yè)環(huán)境.有關國民。