1、面積全贈(zèng)送,擴(kuò)大空間.根據(jù)情況運(yùn)用 落地凸窗增加房間進(jìn)深或正凸窗增加舒適度落地凸窗增加房間進(jìn)深或正凸窗增加舒適度. . 政策規(guī)范:當(dāng)凸窗高度小于小于 2.202.20米或凸窗進(jìn)深不大于米或凸窗進(jìn)深不大于0.600.60 米米時(shí),凸窗部分不計(jì)。

2、 項(xiàng)目價(jià)項(xiàng)目價(jià) 值值 開發(fā)商開發(fā)商 目標(biāo)目標(biāo) 競爭競爭 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 目標(biāo)目標(biāo) 客戶客戶 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題 客戶價(jià)客戶價(jià) 值值 開發(fā)商開發(fā)商 財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)目標(biāo) 競爭競爭 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 發(fā)展策略發(fā)展策略 成功成功 案例案例 產(chǎn)品價(jià)產(chǎn)品價(jià) 值值 競爭策。

3、作更輕松讓生活更美好 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 高效工作方法主要內(nèi)容高效工作方法主要內(nèi)容 1高效工作法則 2行為模式和工作習(xí)慣 3做正確事的方法 4關(guān)注大畫面。

4、 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 踩盤目的解析:借鑒樓盤優(yōu)勢了解競爭樓盤熟悉房地產(chǎn)市 場 借鑒樓盤價(jià)值點(diǎn)借鑒樓盤價(jià)值點(diǎn) 了解競爭樓盤了解競爭樓盤 熟悉房地產(chǎn)市場熟悉。

5、流程表 3 二商業(yè)策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項(xiàng)目定位報(bào)告撰寫指引 6 一市場調(diào)研 6 一城市概況 6 二城市商業(yè)環(huán)境 7 三城市消費(fèi)環(huán)境 8 四項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境 10 二項(xiàng)目定位 11 一商業(yè)功能定位 12 二市場形象定位 17。

6、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營銷策劃部上報(bào)的項(xiàng)目營銷策劃報(bào)告年度營銷策劃 報(bào)告各階段營銷策劃報(bào)告,審批項(xiàng)目策劃定位報(bào)告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責(zé):銷策劃部職責(zé)。

7、 負(fù)責(zé)部門:營銷部 完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 負(fù)責(zé)部門:營銷部 完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè) 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場分析。

8、活舒經(jīng)社會(huì)濟(jì)繁榮生活舒 適便利獨(dú)具特色和活力的社適便利獨(dú)具特色和活力的社 會(huì)主義新農(nóng)村會(huì)主義新農(nóng)村 研究思路 研究思路 項(xiàng)目前期概 念性策劃定 位研究 1. 解讀發(fā)展背景環(huán)境 2. 解析區(qū)域現(xiàn)狀 3. 新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展模式 4. 演繹區(qū)域升級(jí)。

9、研 研究,下面我們進(jìn)行一次市場回顧,然后進(jìn)行研究,下面我們進(jìn)行一次市場回顧,然后進(jìn)行 重新透析,得出結(jié)論.重新透析,得出結(jié)論. 市場分析市場分析市場回顧市場回顧 臨平去年存量較少,眾多樓盤進(jìn)去尾臨平去年存量較少,眾多樓盤進(jìn)去尾 房銷售階段。

10、導(dǎo)致央視媒體連 續(xù)十四天抨擊房地產(chǎn)由此可以看出中國房地產(chǎn)市場受國家政策影響. 3月15日,兩會(huì)剛結(jié)束,北京土地市場又涌現(xiàn)出新的地王.當(dāng) 天,北京一日成交6塊土地,徹底打亂了市場節(jié)奏.進(jìn)入3月后半段,售房 市場開始出現(xiàn)價(jià)格瘋漲和恐慌性成交集中。

11、訓(xùn),本 案將在此基礎(chǔ)上,案將在此基礎(chǔ)上,分析項(xiàng)目所面對的市場環(huán)境,結(jié)合分析項(xiàng)目所面對的市場環(huán)境,結(jié)合 項(xiàng)目特性,分析項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體,找準(zhǔn)項(xiàng)目的定項(xiàng)目特性,分析項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群體,找準(zhǔn)項(xiàng)目的定 位體系,位體系,從而為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目十一開售即大賣。

12、誰未來的市場走向競爭對手及目標(biāo)客戶是誰 問題二:問題二: 如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張如何挖掘自身價(jià)值,形成獨(dú)特的價(jià)值主張 問題三:問題三: 基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營銷體系基于以上的價(jià)值主張,如何構(gòu)建營銷體系 Code of 。

13、010萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合 的態(tài)勢,項(xiàng)目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項(xiàng)的態(tài)勢,項(xiàng)目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項(xiàng) 目。

14、劃必備資料庫全國送貨上門貨到驗(yàn)貨后付款策劃必備資料庫全國送貨上門貨到驗(yàn)貨后付款 中國房策網(wǎng)中國房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)營銷策劃資料下載海量房地產(chǎn)營銷策劃資料下載QQ:69031789 一一.市場分析市場分析 宏觀市場走勢宏觀市場走勢 2004年上。

15、品房日漸成為市場主流.140平方米以下房源成交比例由2005年 14 月 的 67.6 , 上 升 到 2005 年 512 月 的 73.1 . 2006年為房產(chǎn)政策消化年,政策影響顯現(xiàn).由于資金壓力,不少開 發(fā)商開始選擇戰(zhàn)略收縮,新開工。

16、否正確 問題2:項(xiàng)目商業(yè)所處商圈的消費(fèi)習(xí)慣 競品分析競品分析消費(fèi)者分析消費(fèi)者分析地塊分析地塊分析 項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)定位與品牌落位項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)定位與品牌落位 項(xiàng)目商業(yè)招商與銷售策略項(xiàng)目商業(yè)招商與銷售策略 Part 1 西安宏觀經(jīng)濟(jì)及商業(yè)發(fā)展分析 。

17、527879 房地產(chǎn)商域網(wǎng):房地產(chǎn)商域網(wǎng):http: 引言:項(xiàng)目發(fā)展策略引言:項(xiàng)目發(fā)展策略 一地塊認(rèn)知一地塊認(rèn)知 二房地產(chǎn)環(huán)境分析二房地產(chǎn)環(huán)境分析 三東營東城房產(chǎn)市場主要案例分析三東營東城房產(chǎn)市場主要案例分析 四項(xiàng)目定位四項(xiàng)目定位 五建筑與。

18、 啟動(dòng)區(qū)發(fā)展建議啟動(dòng)區(qū)發(fā)展建議 Code of this report 3 Part 1.1Part 1.1 項(xiàng)目屬性 Code of this report 4 項(xiàng)目位于深圳第五新城航空機(jī)場與寶安城的范圍內(nèi),位于深圳寶安 中心區(qū)之間,由于。

19、項(xiàng)目配套建議 項(xiàng)目增值點(diǎn)設(shè)計(jì)建議項(xiàng)目增值點(diǎn)設(shè)計(jì)建議 項(xiàng)目商業(yè)設(shè)計(jì)建議項(xiàng)目商業(yè)設(shè)計(jì)建議 目錄目錄 第一部分城市背景與區(qū)域價(jià)值研究第一部分城市背景與區(qū)域價(jià)值研究 第二部分項(xiàng)目整體定位第二部分項(xiàng)目整體定位 第三部分項(xiàng)目規(guī)劃布局建議第三部分項(xiàng)目規(guī)劃。

20、路,北至北復(fù)線,總面積572公頃,其中規(guī)劃核心商貿(mào)區(qū)約155公頃,環(huán)境 營造協(xié)調(diào)區(qū)約172公頃 區(qū)位優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢 位于越城袍江兩個(gè)組團(tuán)連接點(diǎn)上,又處在柯橋組團(tuán)和上虞市的連接點(diǎn)上, 公鐵水三路交通便捷,有利于加快新城建設(shè),加速大城市建設(shè)的進(jìn)度。

21、 第四部分 項(xiàng)目商業(yè)定位 第一部分 項(xiàng)目開發(fā)背景 Code of this report 3 目標(biāo)消費(fèi)群體思考 什么消費(fèi)群體具有較高的消費(fèi)潛力 什么消費(fèi)群體對一個(gè)新商圀,新環(huán)境,新亊物接受 度高 什么消費(fèi)群體傳播能力強(qiáng) 什么消費(fèi)群體喜歡群聚。

22、一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢? 定位:為了得到你的注意而戰(zhàn)斗 定位一詞最早是在1972年由美國兩個(gè) 廣告經(jīng)理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時(shí)代雜志上發(fā)表文章定 位時(shí)代時(shí)提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營銷計(jì)劃 階段。

23、路廣深鐵路 10萬平米的萬平米的 金海岸城市金海岸城市 廣場大潤廣場大潤 發(fā)發(fā) 6 1 3 5 優(yōu)勢優(yōu)勢 區(qū)域輻射力強(qiáng),隨著軌道交通的完善將成為新塘新 的城市中心 廣園東路廣園東路 廣深鐵路廣深鐵路 107107國道國道 新塘中心區(qū)新塘中心。

24、讓我想起我當(dāng)初進(jìn) 入地產(chǎn)策劃這一行時(shí)的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項(xiàng)目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報(bào)告都有三四大本,當(dāng)時(shí),我剛進(jìn)入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。

25、史起源.7 2建筑語言和符號(hào)元素建筑語言和符號(hào)元素.8 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號(hào)元素建筑語言和符號(hào)元素.11 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1。

26、干項(xiàng)目發(fā)展策提出若干項(xiàng)目發(fā)展策 略的備選方案略的備選方案 對各個(gè)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)對各個(gè)方案進(jìn)行財(cái)務(wù) 可行性分析可行性分析 項(xiàng)目發(fā)展最優(yōu)方案項(xiàng)目發(fā)展最優(yōu)方案 項(xiàng)目所處的市場環(huán)境項(xiàng)目所處的市場環(huán)境 分步驟工作流程分步驟工作流程 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)及區(qū)域研究經(jīng)。

27、 負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)部門:營銷部 :營銷部 完成時(shí)間完成時(shí)間:項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 :項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)之前 一城市概況 一城市概況 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 二城市經(jīng)濟(jì)研究結(jié)論 三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè)三城市房地產(chǎn)市場研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產(chǎn)市場分析。

28、 制定營 銷策略 區(qū)別于競爭對手 合適市場,合適項(xiàng)目 項(xiàng)目中期: 根據(jù)市場情況 各階段策劃其中一環(huán)節(jié): 什么樣的產(chǎn)品最受歡迎什么樣的策略最合適 客戶說的算 答案: 與其研究客戶,不如研究對手 研究競爭對手 是對市場最直接認(rèn)識(shí) 策劃需要什么樣。

29、整體 布局疏密有致,開發(fā)有度,開發(fā)商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設(shè)多考慮地 勢地貌的特點(diǎn),以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發(fā),對整 個(gè)江寧縣城的發(fā)展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進(jìn)程不斷深入, 土地資源的相對稀缺。

30、能與現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)深度化極 致化主題化的休閑體驗(yàn). 項(xiàng)目規(guī)劃理念項(xiàng)目規(guī)劃理念:大致分區(qū)交錯(cuò)融合的功能分區(qū)思路. 前期工作結(jié)論點(diǎn)及需解決的核心問題 尚待解決的核心問題 人從哪來人從哪來 來做什么來做什么 需要什么需要什么 解決了上述問。

31、完 成 任 務(wù) , 咋 整 這 件 事 我 覺 得 應(yīng) 該 向 左 但 領(lǐng) 導(dǎo) 要 求 向 右 胳 膊 也 擰 不 過 大 腿 啊 , 郁 悶 這 次 活 動(dòng) 我 是 總 導(dǎo) 演 我 又 是 總 執(zhí) 行 總 勞 務(wù) 這 個(gè) 導(dǎo) 演 當(dāng) 得 。

32、共同探討項(xiàng)目做什么怎么做如何利潤最大化三大問題. 為項(xiàng)目明確方向,堅(jiān)定信心. 洞察洞察競爭環(huán)境:競爭環(huán)境: 1.2 1.2 同期競爭同期競爭 1.3 1.3 區(qū)域競爭區(qū)域競爭 1.4 1.4 競爭啟示競爭啟示 同期競爭:同期競爭:土地供應(yīng)土。

33、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺(tái)上,協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo). 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),找 到適合其發(fā)展思路.大勢把握包括中國經(jīng)濟(jì)大勢,區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢,區(qū)域市場需求大勢,區(qū)域 。

34、數(shù)人口基數(shù) 人口質(zhì)量人口質(zhì)量 城市總?cè)丝诔鞘锌側(cè)丝谏倘θ丝谏倘θ丝?消費(fèi)能力評(píng)估消費(fèi)能力評(píng)估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學(xué)校企業(yè)廠礦學(xué)校企業(yè) 事業(yè)單位住宅區(qū)分布事業(yè)單位住宅區(qū)分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。

35、隨時(shí)會(huì)同潤豪公司人員一起訪問各地區(qū)經(jīng)銷商, 實(shí)際探討經(jīng)銷商在各地 區(qū)面臨的問題,尋求解決改善的方法,并提出報(bào)告. 九定期與潤豪公司企劃部及電視廣告影片公司開會(huì)檢討廣告得失及改進(jìn) 會(huì)議. 十一年至少一次以上全面性的市場調(diào)查,提供潤豪公司參考。

36、 成 任 務(wù) , 咋 整 這 件 事 我 覺 得 應(yīng) 該 向 左 但 領(lǐng) 導(dǎo) 要 求 向 右 胳 膊 也 擰 不 過 大 腿 啊 , 郁 悶 這 次 活 動(dòng) 我 是 總 導(dǎo) 演 我 又 是 總 執(zhí) 行 總 勞 務(wù) 這 個(gè) 導(dǎo) 演 當(dāng) 得 。

37、究 第三階段第三階段 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 第四階段第四階段 市場推廣市場推廣 可行性研究是指開發(fā)商在投資決策前,對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全 面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場分析確定項(xiàng)目的可行性 通過財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)確定項(xiàng)目的可行性 1.1 。

38、070萬平方米規(guī)模萬平方米規(guī)模多種業(yè)態(tài)組合多種業(yè)態(tài)組合 的綜合型樓盤如何定位的綜合型樓盤如何定位推廣推廣 項(xiàng)目營銷推廣考量的方向: 170萬方大盤如何定位什么商業(yè)模式才能迅速盤活本案萬方大盤如何定位什么商業(yè)模式才能迅速盤活本案 2項(xiàng)目的核心。

39、t 做什么 項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境How 如何做 項(xiàng)目整體定位商業(yè)業(yè)態(tài)定位經(jīng)營主題定位經(jīng)營檔次定位商業(yè)類別甄選業(yè)態(tài)主題定位樓層主題定位消費(fèi)客層定位住宅產(chǎn)品定位住宅價(jià)格定位住宅客戶定位商業(yè)價(jià)格定位租售及營銷建議4項(xiàng)目定位建議可操作性交通環(huán)境簡析項(xiàng)目區(qū)位。

40、2.開發(fā)方案一 3.開發(fā)方案二 附件:產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 3 一項(xiàng)目發(fā)展方向 1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 2.區(qū)域市場分析 3.典型項(xiàng)目分析 4.初步發(fā)展方向 4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 北京城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展 國民生產(chǎn)總值穩(wěn)步增長,2015年達(dá)到22,969平方米,同。

41、位如何定位 定位要點(diǎn):市場化適銷對路差異化優(yōu)化市場產(chǎn)品,對市場具有引領(lǐng)前瞻性對未來市場有預(yù)測和把握; 尋找產(chǎn)品的市場區(qū)隔 打造產(chǎn)品在市場上的差異性,做出鮮明的特色,填補(bǔ)市場空白,切中市場特色需求,從新的角度尋求市場空白點(diǎn); 定位高度的確定 。

42、 如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位如何做到科學(xué)客觀準(zhǔn)確房地產(chǎn)定位 問題一:問題一: 問題二:問題二: 交流討論 定位這一概念源自軍事領(lǐng)域,本義是驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn). 定位,泛指確定或指出的方位地方. 何謂定位 市場定位 定位Position。

43、感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變化的百分比供給預(yù)測需求預(yù)測價(jià)格預(yù)測銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報(bào)酬率投資周期盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)利潤為零得。

44、1.1 項(xiàng)目名稱 . 4 1.2 項(xiàng)目背景 . 5 1.3 開發(fā)商 . 5 1.4 假設(shè) . 6 1.5 本投資價(jià)值分析報(bào)告的目的和依據(jù) . 7 1.6 報(bào)告說明 . 7 1.7 策劃報(bào)告思路 . 8 1.8 項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) . 9 。

45、定位如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)定位商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)一一所謂商業(yè)地產(chǎn),就是為商業(yè)流通領(lǐng)域搭建一個(gè)實(shí)體平臺(tái)一商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)一商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)按行業(yè)類別分類按行業(yè)類別分類健身服務(wù)及休閑功能房地產(chǎn)健身服務(wù)及休閑功能房地產(chǎn)健身中心美容。

46、44 4項(xiàng)目操作思路建議項(xiàng)目操作思路建議6 66 65 55 5提案內(nèi)容提案內(nèi)容合作模式建議合作模式建議4解決裙樓商業(yè)的問題實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值最大化的同時(shí)提升企業(yè)的品牌形象通過裙樓商業(yè)的打造提升項(xiàng)目整體形象發(fā)展商開發(fā)目標(biāo)發(fā)展商開發(fā)目標(biāo)5周邊商業(yè)氛。