房地產策劃方案模板Tag內容描述：
1、3.20 2015.03.21 2015.03.22 2015.03.23 內部資料 嚴禁外傳 5 區域 現場施工進度 滯后原因 銷售中心建議 項目主入口 銷售中心 建筑:外檐斲工 裝修:飾面斲工,吊頂封板斲工 周邊環境:場地平整,準備開始。
2、 二集團成本管理中心根據集團工程前期策劃會正式會議的時間組織召開成本策劃預備會. 三成本策劃預備會上,項目總必須詳細匯報本成本策劃內容. 四集團工程前期策劃會正式會議上,區域總裁或項目總應重點突出匯報如下內容: 1項目經營重點指標匯報:方。
3、板板 先生女士您好,很高興有機會為您提供房屋銷售服務,我是您房屋的維護人,我會對您的房屋進行多 渠道推廣,為您尋找優質客戶.因為在本商圈中鏈家門店及經紀人較多,您的房子錄入內網后,可能會 接到多個電話咨詢,如果您感覺打擾您的正常工作和生活。
4、1.項目開發計劃規劃52.項目建設總平面規劃61售樓部及銷售示范區布置62土方平衡策劃63施工總平面布置附圖64 項目分期分段施工及驗收策劃7四項目管理目標71.工期管理目標72.質量管理目標73.成本管理目標74.施工階段設計管理目標86。
5、 錄一項目概況:61.1項目基本信息61.2項目場地周邊概況71.3氣象水文地質情況81.4經濟技術指標91.5參建單位信息101.6項目總平面圖11二項目工程管理目標112.1進度目標112.2質量目標112.3安全文明施工目標122.4。
6、設計圖與實際理解的效果 注意:這個篇章應作為重點詳述,以符合標準的圖片照片 手繪圖紙計算機繪制圖手工塑料泡沫模型為準闡述,圖 片應針對圖上某一點的效果一般這部分從設計院的sketch 模型中截取. 1 按園林區域可以分:市政道路大門入口區域。
7、級節點一二級節點按期達成按期達成 安全文明施工目標安全文明施工目標 市市區區安全生產文明工地安全生產文明工地 交付報事率交付報事率 工程質量業主工程質量業主戶均戶均報事率報事率 條條毛坯毛坯1.2條,精裝條,精裝3條條 管理目標管理目標 例。
8、明施工目標 市市區區安全生產文明工地安全生產文明工地 交付報事率交付報事率 工程質量業主工程質量業主戶均戶均報事率報事率 條條毛坯毛坯1.2條,精裝條,精裝3條條 管理目標管理目標 例:形成甲方監理聯合辦公模式需具體化例:形成甲方監理聯合辦。
9、進 業績達成. 月26日月25 日 專專項項策策劃劃及及 活活動動 根據公司實際情況填寫 市市場場調調研研 重重點點部部署署工工作作1010 上上個個月月考考核核期期存存在在問問題題 改改正正情情況況1010 單單否否項項 制制定定人人: 。
10、市場分析 總體市場與項目所在片區市場分析競爭態勢分析 3項目優劣勢分析項目優劣勢分析 4項目項目定位定位 4.1 項目定位項目定位綜述綜述 4.1.1 項目定位描述 4.1.2 項目差異性的營造 4.2 客戶資源客戶資源分析和定位分析和定位。
11、目 本 質 通過BI實現的信息丌是數據報表,丌是美觀的圖像,而是最精簡 的戓略思想. 和傳統的管理系統相比,BI實質上是一種數據挖掘,分枂的工具. BI的出現致力解決企業對數據的認知,幫劣企業 高層對未來發 展做決策. BI通過實現數據背后。
12、場推廣終端 執行于一體的多元化成長型房地產服務機構,下設新瑞基地產顧問有限公司唐采置業 崇業地產顧問等多家子公司.公司智囊團隊均來自于業內的實戰資深人士,擁有豐富的房 地產住宅及商業地產從業絆驗,致力于為新形労下地產商提供產品不市場的全面解。
13、施階 段 策 劃 推 廣 執 行 方 案 實 施 1 第三章第三章各 銷 售 階 段 廣 告 創 意 設 計 及 發 布 實 施各 銷 售 階 段 廣 告 創 意 設 計 及 發 布 實 施 1 第四章第四章銷售前準備銷售前準備 1 1. 。
14、賣點梳理 第四部分第四部分價格策略價格策略 價格策略 價格結構 價格預期 第五部分第五部分營銷通路營銷通路 營銷展示中心 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 樓盤項目整合營銷策劃方。
15、 量開始. 首先要搞清楚, 我們的戰略目標是什么戰場格局如何戰 略目標基調上項目應該是什么形態或者說我們要建設打造成 什么樣的地產產品然后再說如何打造,什么是符合戰略戰場 的地產 在正式展開項目前期工作之前,首先需要想想以下問題: 1如何將。
16、 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 3。
17、 3 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點 一期市場和策略 整體營銷戰略 入市策略 4 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄。
18、國城市化發展的機遇,不斷研究城市 化過程中的價值放大效應,不斷研究城市化發展中的商業變化, 注重商業地產價值鏈的研究,注重房地產增值價值的研究,先 后協劣開發商完成了上百個地產項目近千萬方的開發.成功研 發了歡樂主題購物中心和一票制休閑商業。
19、項目用地周邊情況調 查 1地塊周邊的建筑物 2綠化景觀 3自然景觀 4歷史人文景觀 5環境污染情況 項目用地周邊環境分析三 地塊交通條件調查 1地塊周邊的市政路 網及交通現狀及遠景 2地塊周邊市政道路 進入項目地塊的之入 交通網絡現狀 周邊。
20、第三產業2812.90億元,增長12.5.居民人均可支配收入20806.32 元,增長13.2;農民人均純收入8294.8元,增長15.8.CPI愈3. 一一2010 xx2010 xx宏觀經濟概況宏觀經濟概況 GDP GDP歷年增長走勢。
21、1 成立商品房交付前期準備工作小組 2 完成竣工驗收 3 取得住宅交付使用許可證 4 兩書的購買和流轉審批 住宅質量保證書 住宅使用說明書 5 前期驗收與整改 6 與物業公司完成交接,移交鑰匙 7 拓荒保潔 8 完成商品房交付通知書與商品房。
22、1 1個性化. 11 2互動性. 11 3實用性. 13 4技術性. 14 5延展性. 14 四工作室的優勢所在. 15 1了解客戶. 15 2了解互聯網. 15 3了解房地產. 16 4完整的互聯網服務. 16 5領先的技術保證. 16 。
23、3 3區位市場競爭態勢分析區位市場競爭態勢分析 . 3 四項目分析 . 4 1項目地塊分析項目地塊分析 . 4 2項目資源分析項目資源分析 . 4 3項目項目SWOT分析分析 . 4 3.1項目優勢分析 . 4 3.2項目劣勢分析 . 4 。
24、項目營銷推廣策劃; 6項目顧問銷售代理的策劃營銷; 7項目服務策劃營銷; 8項目二次策劃營銷; 第一章 項目投資策劃營銷 項目投資策劃營銷是全案最為關鍵的環節,反映了發展商選擇開發項目的過程,這個 過程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要。
25、5 建筑高度 6 車位 7 建筑特征 2總結政府整體規劃 了解政府控規和詳規,通過細致的分析,用發展的眼光對項目的前景規劃作出更為實際的 方案.通過以下 4個方面總結政府整體規劃: . 交通前景規劃狀況; . 教育配套前景規劃狀況; . 商。
26、并就規避開發風險進行策略提 示,及對項目開發節奏提出專業意見. 一項目用地周邊環境分析一項目用地周邊環境分析 1項目土地性質調查 1 地理位置; 2 地質地貌狀況; 3 土地面積及紅線圖; 4 土地規劃使用性質; 5 七通一平現狀. 2項目。
27、力 恩格爾系數 5 城市精神價值 3 3城市發展社會環境城市發展社會環境S S 1 城市人口及結構 2 城市化水平 3 基尼系數 4 人均居住面積 4 4城市發展技術環境城市發展技術環境T T 1 城市智力及研發水平 2 新技術產品產值所占。
28、 1 城市人口及結構; 2 城市化水平; 3 基尼系數; 4 人均居住面積. 4城市發展技術環境T 1 城市智力及研發水平; 2 新技術產品產值所占比重; 3 社會勞動生產率; 4 科技進步貢獻率. 二城市發展房地產市場總體環境調研 1城。
29、由發展管理部匯總. 4 項目發展策劃中項目辦公設備家具配置計劃由項目發展部組織編制,交由發 展管理部匯總. 5 項目發展策劃中項目發展進度節點計劃由發展管理部組織編制. 6 本發展策劃大表工程管理線一欄在城市公司和新城市公司中由項目發展部編。
30、的基本情況一車位的基本情況 1.1 本次轉讓使用權的車位為甲方開發的東南郡一期商品房 地下車位,用途:該車位僅作為停車專用,不得另作他用;車位編號 為: . 具體位置見附件一地下室車位布置平面圖 ; 1.2 地下室內墻面為普通水泥砂漿粉刷涂。
31、項目部工程口工作職責及崗位職責 . 2 2.2 項目部對總包單位及監理單位的管理原則 . 2 第三章:項目的范圍劃分第三章:項目的范圍劃分 . 7 3.1 項目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標段劃分圖及。
32、目 6按時和接受乙方完成的段性工作成果并以書形式 收 7在本合同履中甲方加蓋印的書文件或由甲方授權人名 的一切文件及單據甲方承擔全任 8乙方為甲方創作的概念意念文體及圖像所有權歸甲方所 有甲方將無界使用乙方為甲方提供并可的所有方案圖 文字概。
33、 第一部分. 上周工作匯總 第二部分. 本周工作計劃 1競爭市場分析 2上周重點工作回顧 3上周數據統計 4上周客戶情況分析 5 上周目標完成情況 6庫存情況及月度目標分解 7本周營銷工作分類 目 錄 第一部分. 上周工作匯總 1競爭市場。
34、00 二建筑高度: 三綠地率30 四起拍單價:667667萬元畝樓面地價4 45 54 45 5元起拍樓面8200 起拍總價:8000080000萬元 五可建面積含地下室235114 一 規劃計容總面積176000 1住宅139080住宅總。
35、銷20億佳績 二2018年總結 目錄 一工作回顧 三2019年展望 二2018年總結 XX策劃團隊人員組成:策劃師1名,高級策劃助理 1名,策劃助理2名,合計4人. 項目2018年銷售額XX億元2018年,共計加推14次,其中高層12 棟。
36、4年成都樓市進入新一輪的調整期年成都樓市進入新一輪的調整期 大小房企紛紛降價,以價格換量成為市場 熱潮熱潮 淡市來臨,量價齊跌,成都樓市跌入 冰點冰點 慘淡不景氣慘淡不景氣20142014,難道真的是樓市哀鴻遍野的一年,難道真的是樓市哀鴻遍。
37、 啟示 客戶永遠不嫌價格低,塑 造價值是關鍵 利用低首付送裝修的策略 吸引客戶上門,提升整體的 了來電來客數量.同時利用 買房砸金蛋進行逼定,促進 成交 前期要做夠宣傳,宣傳物料 銷售說辭不能少 用最少的資源讓效益最大化 成交住宅成交住宅1。
38、4PART4 現金流量 CONTENTSCONTENTS 目 錄 PART5PART5 資金平衡 PART6PART6 財務指標分析 PART7PART7 敏感性分析 PART8PART8 測算總結 報告邏輯框架 4 1.測算說明 1需要特。
39、品 售樓處室內: 展板吊旗 售樓處室外: 標志牌精神堡壘等 IPAD 營銷電話 T恤衫 考斯特中巴1輛 別克商務車2輛 其他 活動 印刷品 推廣費用 顧問 設計 網絡 戶外 銷售道具和 售樓處展示 包裝 重要節點 項目分類 銷售額 營銷費率。
40、營銷提前將營銷費率告知 統籌人,行政人力提前將管理費率告知統籌人,由統籌人統 一修改相關稅率 第2步14開發計劃 工程運營 財務 1工程運營鋪排里程碑計劃 2財務基于運營鋪排的里程碑填寫增值稅清算節點和土地增值稅清算節點, 上述兩個節點必。
41、 房 地 產 行 業 的 運 作 流 程 , 逐 步 實 施 . 其 核 心 內 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規 劃 設 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項。
42、 20 2.27 社區 20 2.27 會員系統 24 2.28 電子商務 25 2.29 人才招聘 25 2.210 在線調查 29 2.211 網站后臺控制面板 32 2.212 聯系我們 33 2.213 郵件群發推薦 34 2.21。
43、區位市場競爭態勢分析區位市場競爭態勢分析.3四 項目分析.41項目地塊分析項目地塊分析. 42項目資源分析項目資源分析. 43項目項目SWOT分析分析.4項目優勢分析.4項目劣勢分析.4項目機會分析.4項目風險分析.4五 項目企劃思路. 4。
44、方案版和投資版經營指標對比分析,經營指標中利潤率變動情況,銷售收入和開發成本變動在哪些方面數據應閉合銷售收入和開發成本變動原因分析;目標成本主要匯報有變動部分.2成本策劃重點內容匯報:產品方案調整對成本影響;政府減免或政府返還行政事業性收費。
45、標宏觀政策及市場分析政策分析未來政策趨勢預測主要政策羅列:近期宏觀經濟政策土地政策房地產相關政策等重點政策解讀:對本案影響分析政策應對手段未來政策出臺可能性及趨勢預測支撐預測因素政策市場本體分析競爭分析客戶分析宏觀樓市分析未來地產趨勢預測近。
46、式 傳統房地產營銷將樓盤信息通過報紙電視電臺等傳統媒體向消費者傳 播,是一種直線的單向傳遞.發展商發布信息,是主觀的意愿.至于有多少人看 到了和看到了又能從中領會到發展商想表達的內容,發展商一般很難預計,通常 依靠所謂的經驗來判斷,具有很大。
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