1、策劃工作的主要內(nèi)容: Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 確定樓盤 推廣名 確定項(xiàng)目推 廣整體風(fēng)格 確定各階段 推廣主題 制定 銷售計(jì)劃 舉行階段性 公關(guān)活動(dòng) 投放階。

2、策劃學(xué)本身就是一種謀略學(xué),通過謀略人策劃人慎密細(xì)致的去權(quán)衡利 弊之后去定出一條計(jì)謀,然后再去執(zhí)行它. 什么是策劃 房地產(chǎn)策劃是在房地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的策劃行為. 策劃是將樓盤的獨(dú)特理念貫穿于整 個(gè)樓盤銷售過程的,從開始市場(chǎng)調(diào) 研產(chǎn)品定位。

3、作更輕松讓生活更美好 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 高效工作方法主要內(nèi)容高效工作方法主要內(nèi)容 1高效工作法則 2行為模式和工作習(xí)慣 3做正確事的方法 4關(guān)注大畫面。

4、或策略要素 策略要素 房地產(chǎn)策劃工作涉及的房地產(chǎn)策劃工作涉及的 六大營(yíng)銷要素六大營(yíng)銷要素 環(huán)境環(huán)境 經(jīng)濟(jì)政策規(guī)劃經(jīng)濟(jì)政策規(guī)劃 機(jī)會(huì)威脅機(jī)會(huì)威脅 競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境格局分級(jí)競(jìng)品環(huán)境格局分級(jí)競(jìng)品 分級(jí)分級(jí) 一級(jí)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目一級(jí)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目 二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目二級(jí)。

5、種不同類型行銷方式靈活運(yùn)用,以針對(duì)的 目標(biāo)顧客大腦為目標(biāo)展開摧毀其理智建立其感性的 進(jìn)攻,令其產(chǎn)生我們所期待的反應(yīng)在觀念行為上. 1策劃的定義 房地產(chǎn)策劃的意義與作用 1創(chuàng)建與提升開發(fā)公司的品牌; 2提高投入產(chǎn)出比. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃并非單純創(chuàng)。

6、流程表 3 二商業(yè)策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項(xiàng)目定位報(bào)告撰寫指引 6 一市場(chǎng)調(diào)研 6 一城市概況 6 二城市商業(yè)環(huán)境 7 三城市消費(fèi)環(huán)境 8 四項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境 10 二項(xiàng)目定位 11 一商業(yè)功能定位 12 二市場(chǎng)形象定位 17。

7、施階 段 策 劃 推 廣 執(zhí) 行 方 案 實(shí) 施 1 第三章第三章各 銷 售 階 段 廣 告 創(chuàng) 意 設(shè) 計(jì) 及 發(fā) 布 實(shí) 施各 銷 售 階 段 廣 告 創(chuàng) 意 設(shè) 計(jì) 及 發(fā) 布 實(shí) 施 1 第四章第四章銷售前準(zhǔn)備銷售前準(zhǔn)備 1 1. 。

8、一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在 心理需求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差異性訴求和目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男А?/p>

9、銷售 前期準(zhǔn)備銷售工作計(jì)劃及銷售費(fèi)用預(yù)算等. 5.職責(zé) 5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批獨(dú)立項(xiàng)目銷售策劃報(bào)告. 5.2 主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織會(huì)審獨(dú)立項(xiàng)目銷售策劃報(bào)告,簽發(fā)銷售 文件. 5.3 銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé): a 安排獨(dú)立項(xiàng)目銷售策劃報(bào)告的編寫計(jì)劃及。

10、側(cè)重于 住宅市場(chǎng)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè); 2. 進(jìn)行區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)分析,尋找該區(qū)域的市場(chǎng)空隙. 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),投資環(huán)境及對(duì)住宅物業(yè)發(fā)展的影響 整體地產(chǎn)市場(chǎng)之走勢(shì)及預(yù)測(cè) 項(xiàng)目所在區(qū)域各類型物業(yè)側(cè)重于同類型物業(yè)的供應(yīng)吸納及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 本項(xiàng)目所在區(qū)域住宅。

11、料:背景關(guān)系資金技術(shù)等的實(shí)力情況. 判斷內(nèi)容:優(yōu)勢(shì)難點(diǎn)突破口把握度. 2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門:負(fù)責(zé)部門: 策劃部策劃部 報(bào)告名稱:報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示 或項(xiàng)目調(diào)整建 議 中心內(nèi)容:中心內(nèi)容: 草圖立。

12、案初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示 或項(xiàng)目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部 報(bào)告名稱: 項(xiàng)目土地價(jià)值與分。

13、請(qǐng)專業(yè)的代理公司 物業(yè)管理請(qǐng)專業(yè)的物業(yè)公司 房地產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的社會(huì)服務(wù)性都非常強(qiáng),這就需要有另外一種服務(wù), 把每一個(gè)環(huán)節(jié)建立起內(nèi)在聯(lián)系,使它的整體水平能夠提高. 這種參與全過程的服務(wù)就是全程策劃 . 二全程策劃的工作階段二全程策劃的工作。

14、難點(diǎn)突破口把握度. 2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示 或項(xiàng)目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部 。

15、期為季度半年度和年度考 核; 3.營(yíng)運(yùn)期項(xiàng)目籌備期項(xiàng)目組織績(jī)效分 開考核并強(qiáng)制排序不積分,職能中心 部門季度組織績(jī)效考核不排序不積分; 4.商業(yè)系統(tǒng)組織績(jī)效考核相關(guān)要求及流 程按商業(yè)系統(tǒng) 2015 年績(jī)效管理辦法 執(zhí)行. 1.人力行政中心企。

16、運(yùn)管理中心企劃部和財(cái)務(wù)管理部審批.12月下 旬形成最終方案執(zhí)行. 2. 201X年度企劃計(jì)劃及預(yù)算表包括但不限于 以下內(nèi)容: 1 全年推廣策略. 2 全年推廣費(fèi)用. 3 全年項(xiàng)目二三級(jí)活動(dòng). 4 全年媒體推廣策略. 5 全年美陳企劃思路. 。

17、公司管理制度編制與修訂 的審核, 并對(duì)執(zhí)行效果進(jìn)行檢 查與監(jiān)督. 3.各個(gè)部門三標(biāo)體系的運(yùn)行 情況的檢查與監(jiān)督. 4.各部門對(duì)商管總部 項(xiàng)目商 管公司下達(dá)工作指令與要求 執(zhí)行情況的跟進(jìn)與監(jiān)督. 5.全面組織和落實(shí)公司三級(jí) 檢查制度. 6.組。

18、31.3 工作職能:工作職能: 1商業(yè)研究:項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研新地塊可行性決策,籌備期項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)分析. 2商業(yè)規(guī)劃:項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃,綜合策劃設(shè)計(jì)管理. 3籌備管理:項(xiàng)目籌備進(jìn)度及品質(zhì)管理. 1.41.4 策劃管理工作主要包括三項(xiàng)業(yè)務(wù)模塊:策劃管理。

19、總經(jīng)理審批,移交 開發(fā). 1.關(guān)注五個(gè)方面:業(yè)態(tài)間的特定性; 包括層 高體量柱距荷載交通等需求 ;業(yè)態(tài) 間的關(guān)聯(lián)性;業(yè)態(tài)間的互補(bǔ)性;業(yè)態(tài)間的互 動(dòng)性;業(yè)態(tài)間的過渡性. 2 須涵蓋向開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)研發(fā)中心提出建筑 方案深化建議. 3.商管總公司。

20、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。

21、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示 或項(xiàng)目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部 報(bào)告名稱: 項(xiàng)目土地價(jià)值與分析。

22、 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度,不得作出有損公司項(xiàng)目開發(fā)商,不得作出有損公司項(xiàng)目開發(fā)商 形象的事情;形象的事情; 2.2. 所有發(fā)至甲方的文件不可私自發(fā)送,必須所有發(fā)至甲方的文件不可私自發(fā)送,必須經(jīng)策劃經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)策劃經(jīng)理。

23、劃工作流程策劃工作流程 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 崗位分工崗位分工 世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 世聯(lián)知識(shí)平臺(tái)世聯(lián)知識(shí)平臺(tái) 策劃團(tuán)隊(duì)策劃團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì) 推廣策略推廣策略 銷售策略銷售策略 Part APart A 1 1 企劃團(tuán)隊(duì)。

24、期將項(xiàng)目運(yùn)作劃分為61個(gè)階段,每個(gè) 階段拆分出大量子工作項(xiàng) 第一階段: 項(xiàng)目啟動(dòng)及營(yíng) 銷策略確定 第二階段: 項(xiàng)目營(yíng)銷 執(zhí)行方案 第三階段: 進(jìn)場(chǎng)及開盤 前期籌備 第四階段: 項(xiàng)目第一次開盤 執(zhí)行方案確定 第五階段: 項(xiàng)目營(yíng)銷 執(zhí)行評(píng)估 第。

25、料:背景關(guān)系資金技術(shù)等的實(shí)力情況. 判斷內(nèi)容:優(yōu)勢(shì)難點(diǎn)突破口把握度. 2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門:負(fù)責(zé)部門: 策劃部策劃部 報(bào)告名稱:報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示 或項(xiàng)目調(diào)整建議 中心內(nèi)容:中心內(nèi)容: 草圖立意。

26、了代理合同樓盤,進(jìn)一步完善營(yíng)銷策劃. 包括:1營(yíng)銷的總體構(gòu)思. 2廣告策略與實(shí)施計(jì)劃. 3銷售方式促銷手段銷售培訓(xùn)內(nèi)容. 4廣告預(yù)算. 5銷售目標(biāo)預(yù)算及監(jiān)控. 此計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交與發(fā)展商. 3.制定營(yíng)銷推廣工作安排. 4.公司根據(jù)。

27、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺(tái)上,協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo). 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢(shì)把握出思路.在宏觀大勢(shì)把握的前提下,根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn),找 到適合其發(fā)展思路.大勢(shì)把握包括中國(guó)經(jīng)濟(jì)大勢(shì),區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢(shì),區(qū)域市場(chǎng)需求大勢(shì),區(qū)域 。

28、服務(wù)等資源,制定策劃方案; 3.房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品營(yíng)銷工作; 4.房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理工作; 5.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容: 一般情況下,房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與銷售的工作內(nèi)容。

29、 3.房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品營(yíng)銷工作; 4.房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理工作; 5.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容: 一般情況下,房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與銷售的工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面, 但由于不同的業(yè)務(wù)重。

30、目標(biāo)群體動(dòng)機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場(chǎng)定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營(yíng)銷系列講座房地產(chǎn)營(yíng)銷系列講座。

31、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。

32、初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門: 策劃部 報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示 或項(xiàng)目調(diào)整建議 中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄 前期策劃階段 3 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析 負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部 報(bào)告名稱: 項(xiàng)目土地價(jià)值與分析。

33、策劃主要指房地產(chǎn)策劃主要指:房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研方案策劃投資管理產(chǎn)品營(yíng)銷和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目咨詢產(chǎn)品設(shè)計(jì)建設(shè)規(guī)劃廣告策劃房 產(chǎn)銷售物業(yè)管理等眾多領(lǐng)域. 主要工作包括主要工作包括:房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和咨詢策劃。

34、計(jì)劃癿部署 營(yíng)銷推廣就是提為頃目?jī)r(jià)值要素和傳播價(jià) 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達(dá)到什么效果癿問題 包括政策銷售目標(biāo)市場(chǎng)容量競(jìng)爭(zhēng)渠 道不媒介產(chǎn)品特點(diǎn)公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營(yíng)銷貺用限制等 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣 策劃策劃。

35、獨(dú)特利益 價(jià)值 11梳理本體價(jià)值點(diǎn) 12比對(duì)競(jìng)品價(jià)值點(diǎn) 13分析對(duì)位客戶利 益點(diǎn) 14提煉差異化價(jià)值 點(diǎn) 15搭建核心價(jià)值體 系 任任務(wù)務(wù)名名稱稱任任務(wù)務(wù)描描述述目目標(biāo)標(biāo)二二級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù) 模模塊塊 任務(wù)2制定售展體 系 根據(jù)項(xiàng)目形象 定位。

36、 可能的客戶可能的客戶 可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境 GDPGDP 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時(shí)期內(nèi)一個(gè) 季度或一年,一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)中所生產(chǎn)出。

37、物力為基礎(chǔ) 兩個(gè)細(xì)分: 1 從整個(gè)時(shí)期細(xì)分到各階段制定營(yíng)銷方案周期:年度 季度 每月 每周 2 從整體細(xì)分到局部制定營(yíng)銷方案以華景為例:大產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)廣州 板塊 市場(chǎng)天河板塊 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)華景新城及周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成的區(qū) 域 本項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)小區(qū)業(yè)。

38、核通過 深入市場(chǎng)調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場(chǎng)調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標(biāo) :目 標(biāo) : 根。

39、背景關(guān)系資金技術(shù)等的實(shí)力情況.判斷內(nèi)容:優(yōu)勢(shì)難點(diǎn)突破口把握度.2 多方案初步規(guī)劃設(shè)計(jì)或調(diào)整建議負(fù)責(zé)部門: 策劃部報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示或項(xiàng)目調(diào)整建議中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄二二 前期策劃階段前期策劃階段 3 地。

40、產(chǎn)策劃是貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)整個(gè)過程的一項(xiàng)極為重要的工作. 百度百科目前尚無(wú)對(duì)這一職業(yè)的權(quán)威解釋,但都認(rèn)為它是房地產(chǎn)開發(fā)過程中極為重要的一項(xiàng)工作房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃是什么房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃5W WhereWhatWhoWhenhoW在哪里獲取土地該以什。

41、能使企業(yè)決策更為準(zhǔn)確,盡量避免項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)偏差;二是能使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下為項(xiàng)目贏得主動(dòng)地位;三是具有有效整合房地產(chǎn)項(xiàng)目資源,預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng),滿足目標(biāo)客戶居住要求的作用. 二抓住市場(chǎng)空白點(diǎn),找到突破口。

42、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準(zhǔn)扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰(shuí)恉嫿潱馺抵糏領(lǐng)玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。

43、計(jì)劃執(zhí)行方案10. 項(xiàng)目形象定位執(zhí)行方案11. 物管介入優(yōu)劣對(duì)比分析方案12. 物管形象定位執(zhí)行方案13. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)定位14. 項(xiàng)目建筑風(fēng)格定位15. 項(xiàng)目市場(chǎng)定位16. 項(xiàng)目功能定位17. 項(xiàng)目開發(fā)模式定位項(xiàng)目市場(chǎng)分析就是對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目。

44、點(diǎn)導(dǎo)引交接1估2核心團(tuán)定3前期方案估4方案略性5啟動(dòng)會(huì)6制定整體作劃7制定整體方案8制定團(tuán)建方案9指標(biāo)測(cè)10制定核任務(wù)書11任務(wù)下會(huì)12制定理制度13劃關(guān)工作4.前期方案估5.方案略性8.制定整體方案控關(guān)3.核心團(tuán)定8.制定整體方案初劃參與。

45、的知識(shí)體系基礎(chǔ)知識(shí)2什么是房地產(chǎn)房產(chǎn):房屋及其權(quán)利的總稱地產(chǎn):土地及其權(quán)利的總稱房產(chǎn)總是與地產(chǎn)連貫為一體的,具有整體性和不可分割性 土地市場(chǎng),國(guó)家壟斷:招拍掛一級(jí)市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)三級(jí)市場(chǎng) 房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng):新房銷售 房產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租市場(chǎng):二手房1三。

46、了代理合同樓盤,進(jìn)一步完善營(yíng)銷策劃. 包括:1營(yíng)銷的總體構(gòu)思. 2廣告策略與實(shí)施計(jì)劃. 3銷售方式促銷手段銷售培訓(xùn)內(nèi)容. 4廣告預(yù)算. 5銷售目標(biāo)預(yù)算及監(jiān)控. 此計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交與發(fā)展商. 3.制定營(yíng)銷推廣工作安排. 4.公司根據(jù)。

47、的知識(shí)體系基礎(chǔ)知識(shí)2什么是房地產(chǎn)房產(chǎn):房屋及其權(quán)利的總稱地產(chǎn):土地及其權(quán)利的總稱房產(chǎn)總是與地產(chǎn)連貫為一體的,具有整體性和不可分割性 土地市場(chǎng),國(guó)家壟斷:招拍掛一級(jí)市場(chǎng)二級(jí)市場(chǎng)三級(jí)市場(chǎng) 房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng):新房銷售 房產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租市場(chǎng):二手房1三。

48、銷售部一起克服種種困難,把握市場(chǎng)機(jī)遇,在 2017 年的工作中完成公司銷售任務(wù),控制營(yíng)銷成本,有效提升品牌形象.全年完成的主要工作和取得的主要成績(jī).一首先在策劃推廣主線上,2017 年我們共有 3 條推廣主線:1北區(qū)的商業(yè)銷售及尾盤消化到客。

49、議負(fù)責(zé)部門: 策劃部報(bào)告名稱: 會(huì)議紀(jì)要匯總項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示或項(xiàng)目調(diào)整建議中心內(nèi)容: 草圖立意說明交流記錄前期策劃階段3 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析負(fù)責(zé)部門: 策劃部投資部報(bào)告名稱: 項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告中心內(nèi)容: 適合的規(guī)則布局和建筑類。