1、修期間收費明細. 租戶持財務部的收款收據到管理部辦理手續,填寫裝修申請 表,簽領裝修管理制度裝修安全責任協議書;管 理處發給業戶租戶裝修進場開工核驗表,租戶如需辦理相 關申請填寫下列表格裝修施工證申請表物品放行條 臨時用水申請表臨時用電申請。

2、部 門會簽 委托概念設計 未 通 過 提交成果 設計變更通知 方案完成, 提交項目部 審定 結束 組織方案匯 報 過通 通 過 存檔作為下一步 設計前提資料. 未 通 過 審批 審定 通 過 過通 未通過 資料提交 。

3、計委 辦理建設 項目地點 征求意見 辦理規劃意見書 28天規委 用地手續 交交地地場場地地平平整整分分期期 市政工程 工作準備 總總體體規規劃劃方方案案設設計計 a項目立項批復 b建設項目規劃審批申報表 c規劃意見書及附圖一份 d復審應持修。

4、制 繼續實施 完成計劃 糾偏調整 督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 總經理辦公會 A B 流程名稱:公司戰略目標實施流程流程名稱:公司戰略目標實施流程 流程編。

5、出預選邀標 單位 供應商數據庫 2 2 通知入選的擬 邀標單位 9 9 審核 工程項目部 戰略發展部 提供施工技術 要求 采購策劃 提交材料設備 申請計劃 審批 成本組復審 設計組提出技 術要求 發放標書 備案 審核 審核 第第2 2頁頁 。

6、業務 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調研相關 業務市場 3.產業環境研究 4.現有業務 實施狀況 5.形成業務發展 戰略方案 6.評估備選方案 確定戰略計劃 7.明確市場和 業務主線。

7、8.各階段營銷策劃方案制定流程 2.4.9.項目具體銷售目標營銷計劃和預算制定流程 2.4.10.市場活動流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司整體營銷戰略制定。

8、 2 銷售部 工程部 前期部 項目市場 報告 規劃方案招標 委托 專家評審 小組 審批 設計單位制作規 劃方案 規劃條件 煤水電氣 場站點設 置條件 項目工 程進度 安排 售樓處 ,樣板 環境 銷售進 度安排 方案報批 設計進度計劃表 財務。

9、體建設流程 2.3.3.項目工程監理招標流程 2.3.6.項目工程建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9。

10、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協議 結束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規劃技術部 成本估算 技術可行 市場調研 成本估算 工期。

11、予許可的,下達項目投資計劃 被告知審批合格的,通過投資計 劃審批窗口領取投資計劃文件 被告知材料不齊全,需 要補正申請材料的,索 取需補正材料通知書和 清單 被告知申請材料齊 全并符合法定形式 的, 索取收件憑證和 受理通知書憑證 5 個 。

12、 規劃局 建設用地規劃許可證 規劃局 建設工程設計方 案評審 國土局 建設用地許可審批 氣象局 防雷工程設計審 批 計委 初步設計方案 建設局 施工圖設計審查 規劃局 建設工程規劃許可證審批 建設局 建筑工程施工許可證 計委 開工報告審批 。

13、設項目可行 性研究報告 送審建筑方案,向 規劃局報批建設用 地規劃許可證 征詢環保 消防 衛生防 疫交通綠化上水 下水 供電 煤氣 電話 環衛等部門意見 初步設計 初步設計評審會 勘察招標與施工 征詢環保 消防 衛生防 疫交通綠化人防 抗震。

14、立 項 暫無價值 行政副總行政副總 預算報批預算報批 組建項目組組建項目組 銷售準備工作銷售準備工作 正式運作期間項目組長與各相關方歸口對接正式運作期間項目組長與各相關方歸口對接 項目結算 項目總結 策策 劃劃 部部 行政人力資源部行政人力。

15、表或天津市建筑安裝工程和市政基礎設施工程 竣工驗收備案通知書或建設工程竣工規劃驗收合格證或 天津市建設工程規劃驗收合格證或天津市建設工程質量 證書; 5標準地名證明文件; 6房屋測繪成果報告; 7已辦理預售登記的,還應提交預售登記證明. 市。

16、 總 投 資 項 目 單 體 樓 層 及 高 度 項 目 四 至 范 圍 及 占 地 面 積 到市區行政中心進件 。

17、單 是否需要監理 報量 是 否 財務經理審批確認 總經理審批確認 如果有洽商,則在 符合中考慮此因素 。

18、后,開進村結算后發 票或收據或退款 根據結算后發票, 銷售部 向客戶開具交割單 憑此 辦理入住 拆遷許可證 規劃許可證 施工許可證 土地使用權證 到房產局進行 預售登記 如有退房則進 入退房流程 銷售部保留發票復印件登記 銷售臺帳,定期與財。

19、開發節點工作房地產公司開發節點工作 會議會議決定需列入月度計劃決定需列入月度計劃 的事項的事項 各單位制定次月工作各單位制定次月工作 計劃每月末前一天計劃每月末前一天 計劃管理部門計劃管理部門審審核核 計劃管理部門計劃管理部門匯總整理匯總整。

20、劃局 選址 意見 書 選址 測繪院 地形圖管 網現狀圖 曬圖 規劃局 設 計 要 點 申請正式紅線 規劃設計要點 規劃局 建筑方案 審定意見 方案報批 規劃局 排水 設計 要點 申報方案 綜合管網施工圖 規劃局 給水設 計要點 申請方案 設。

21、委下文同意立項并要求可行研究,此文經建委開發辦會簽計委下文同意立項并要求可行研究,此文經建委開發辦會簽 進行項目投資的詳細可研測算,編制可研報告進行項目投資的詳細可研測算,編制可研報告 計委建委首規委及各專業局審查可研報告計委建委首規委及各。

22、 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環節 3 地區客研集團客研其他職能部門 投發:土地信息土地初堪 通報 勘察土地 上報1天 市場客戶調研 專業準備會 各部門交圈 參加并匯報 組織 集團客研預審會 參加區域級公司匯 報會 同意:出 具預審。

23、息 由項目發展 部將目標地 塊基本情況 對各部門進 行交底 由項目發展 部將牽頭各 部門經辦對 目標地塊進 行現場踏勘 由營銷部負責分析并明確: 1客戶研究客戶原點分 析 2目標城市地產市場分析 政策供銷量存量產 品結構分析 3項目定位 4。

24、工本費費用:工本費 50 元元本本 規劃局:核發建設用地規劃許可證規劃局:核發建設用地規劃許可證 得到規劃要點得到規劃要點 建設局:申報單體建筑初步設計方案建設局:申報單體建筑初步設計方案 規劃局:審定規劃設計方案規劃局:審定規劃設計方案。

25、計 消防局消防局 消防審批意見書消防審批意見書 規劃局規劃局 設計院設計院 招標文件招標文件 選址意見書選址意見書 防疫站防疫站 衛生防疫意見書衛生防疫意見書 選選 址址 立立 項項 規規 劃劃 總詳規劃總詳規劃 規劃局規劃局 地形勘察地形。

26、營銷活 動組織銷售中心監理作業 進度表 市場動態掌握競爭項目分析 推廣:案名及 LOGO招商中 心布置 效果圖發包 VI 設計 各類廣告發包印刷品媒體 策略模型發包廣告效果跟 蹤 紅線圖項目產項報告技術 參數控規劃指標生活機能 交能動線投資。

27、 30 c d施工圖紙設計文件審 22 31 e經備案的施工合同 f施工企業中標通知書 a項目立項批復 a規劃意見書及附件 g b建設項目規劃審批申報表 b審定設計方案通知書 h監理單位中標通知書 b建筑工程消防設計審核意見書 c規劃意見書。

28、部 門會簽 委托概念設計 未 通 過 提交成果 設計變更通知 方案完成, 提交項目部 審定 結束 組織方案匯 報 過通 通 過 存檔作為下一步 設計前提資料. 未 通 過 審批 審定 通 過 過通 未通過 資料提交 。

29、 1周 如無變化和問題, 直接進入投委環節 2 定位計劃 地區客研集團客研 定位啟動會 市場及客戶研究 解讀 區域公司定位匯報 全程跟蹤支持 集團固定動作 定位會 啟動會 上報1天 參與討論并 給予意見 2天 各專業測算 3天 6天 4周 。

30、委 建設項目衛生設計審查許可證衛生局 組織初步設計會審批復建委 放驗線建設工程規劃許可證規劃局 辦理施工許可證建委 供電方案重慶電力集團綦南供電局 光纖電視安裝方案 文廣局 供水方案自來水公司 供氣方案渝川燃氣公司 電訊方案電信相關單位 辦。

31、建設 項目地點 征求意見 辦理規劃意見書 中國管理資訊網 用地手續 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準準備備 1天計委 28天規委 建設工程 尋找擬建投資地塊 投資分析編制項目 建議書代可研報告簽訂土地轉讓合同 辦理建設 項目地點 征求。

32、部門 承包商提出 并附工程 變更費用調整表 項目總監組織專 業工程師審查 項目監理 部蓋章 業主方 工程部 預材部審核設計, 變更費用調整表 總經理審 閱蓋章 監審部審 復核 辦公室 工程部配套管理員登記編 碼發放相關單位部門 分管副 總簽。

33、納契稅印花稅還有政府相關部門收取 的交易費等,但有時土地轉讓方轉讓時會要求拿凈值,而把按照稅法規定應 由轉讓方承擔的營業稅及附加土地增值稅等也要求對方承擔. 1契稅:是對在中華人民共和國境內轉移土地房屋權屬時向承受土地 使用權房屋所有權的單。

34、件審批下發文件決策執行結束董事會討論是否2年度經營計劃編制流程年度經營計劃編制流程流程名稱年度經營計劃編制流程文件受控狀態文件管理部門總經理財務審計部各主管副總相關部門相關制度表單年度經營計劃編制規定年度經營計劃草案否年度經營計劃評審記錄表。

35、標事項由集團能源部相關人員發起, 經材料副總審批后提交總經理審批,總經理審批后知會材料副總.直接委托的計劃,可以被直接委托單參照,生成直接委托單.2.22.2 入圍單位資格預審流程入圍單位資格預審流程PP2 入圍單位資格預審流程圖圖注:入圍。

36、委托人身份證4 企業營業執照5 國有土地使用權出讓合同和國有土地使用權拍賣成交確認書6 立項批文7 所申請位置路網圖8 測量圖及電子文件設計院:設計總平圖日照分析報告指標校核表及電子磁盤10 個工作日申請報告填寫建設項目規劃設計方案審批申請。

37、否否向被考評人公布結果考評意見反饋是是考評工作總結薪酬福利體系階段階段3:評估反饋:評估反饋階段階段4:報酬:報酬月度月度半年考半年考核記錄核記錄1.11.22.22.42.62.53.32.32.13.13.24.1參與溝通1.3部門經理。

38、3.預算流程2.4.市場與銷售流程流程說明流程說明結束流程終點流程終點 來自客戶的付款單據開始流程開端流程開端 一個客戶致電客戶服務中心決策點決策點決策點客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟流程步驟會計部門檢查客戶相應狀況信息文。