房地產(chǎn)策劃ppt構思過程Tag內(nèi)容描述：
1、五工程結算管理 六創(chuàng)優(yōu)100及區(qū)域考核與臺帳要求 目目 錄錄 一招標管理一招標管理 招標管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標劃分程的招標劃分共共32項項 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工。
2、競爭資源競爭 資本競爭資本競爭 管理競爭管理競爭 向管理要效益向管理要效益 管理規(guī)范化管理規(guī)范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。
3、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場與花費,管理上的問題 設計單位的確定與控制設計周期與深度,技術上。
4、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預結算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 一萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解。
5、進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100分分制制評評分分權權。
6、進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100分分制制評評分分權權。
7、富的女婿 世界富豪不止一個,銀行也不止一家, 那么接下來我們該怎么做 策略生成 一策略的認知與理解 二易居策略管理流程說明 三以整盤視野策略構思的方法 壹策略的認知與思考 所謂策略,中國人更擅長: 孫子兵法,定國安邦 連環(huán)美人,傾滅朝承 火。
8、量管理 1土方開挖與基坑支護施工 包括一切圁的挖掘填筑運輸?shù)冗^程以及排水降水圁壁支撐等準備工作和輔劣 工程,場地平整:包括隓礙物拆除場地清理確定場地設計標高計算挖填圁方 量合理迚行圁方平衡調(diào)配等.開挖溝槽基坑豎井隔道修筑路基堤壩: 包括測量。
9、銷售人員的招聘 . 11 第二部分第二部分 銷售培訓體銷售培訓體系系 . 16 1.1. 培訓目的培訓目的 . 16 2.2. 培訓思路培訓思路 . 16 3.3. 階梯培訓階梯培訓 . 17 3.1 按資深程度培訓按資深程度培訓 . 17。
10、責任人優(yōu)秀人卓越人 立志在我立志在我 成事在人成事在人 做人總要為別人著想胡雪言做人總要為別人著想胡雪言 3做什么樣的事做什么樣的事正確的事有意義的事有成就的事正確的事有意義的事有成就的事 4做什么樣的層面做什么樣的層面底層頂層底層頂層 5。
11、目的利益 2形式:質(zhì)量區(qū)位建筑風格規(guī)格面積和戶型結構設施實用率 綠化率環(huán)境會所命名和標志品牌 3附加:服務售前售中售后 核心 21.3.22 4 房屋面積房屋面積 預測面積實測面積合同約定面積產(chǎn)權登記面積 房屋建筑面積房屋建筑面積:外墻勒。
12、地:山東境內(nèi)城市東北京津地區(qū)等地 威海本地 市區(qū)榮成文登乳山 置業(yè)目的: 自住為主,度假投資為輔 對威海人而言 我們成為威海第一高端濱海物業(yè)即可 對威海本地 首選區(qū)域:威海 省內(nèi):煙臺青島濟南 省外:東北三省京津地區(qū)等 置業(yè)目的:度假養(yǎng)老投。
13、規(guī)則設置 . 20 2.1.5 合同類型檔案 . 22 2.1.6 補充合同類型 . 23 2.1.7 合同修訂類型 . 24 2.1.8 合同執(zhí)行情況評估標準 . 24 2.1.9 甲供材超供扣款模式設置 . 26 2.1.10 PM 顏。
14、水鋼板在柱的節(jié)點,當然各地在此次的做法可以都不大一樣啊,有的地方的止水鋼板有直 接通過柱的箍筋,也就是箍筋斷開,止水鋼板不斷,然后箍筋采取焊接.有的地方就是止水鋼板到 柱邊就斷開,保證柱箍筋不斷開. 12地下室底板砼澆搗后 13地下室放線。
15、劃許可證工程規(guī)劃許可證 6 6消防和人防專項審查消防和人防專項審查 7 7節(jié)能審查施工圖審查節(jié)能審查施工圖審查 8 8余泥排放許可噪音排放許可夜間連續(xù)施工許可余泥排放許可噪音排放許可夜間連續(xù)施工許可 9 9質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督安全監(jiān)督 。
16、展現(xiàn)狀研究 5可類比項目研究可類比項目研究 6房地產(chǎn)發(fā)展趨勢研究房地產(chǎn)發(fā)展趨勢研究 新密 中牟 鄭州市 龍湖 許昌 開封 高速公路 省道鄭州鄭州新鄭新鄭 里程:38公里 車程:約40分種 鐵路 滎陽 新鄭 2 2小時經(jīng)濟圈:新鄭市成為核心經(jīng)。
17、c 房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)所涉及的法律法規(guī); d 公司的附加要求,包括公司廣告承諾和合同外對顧客的讓利與優(yōu)惠等. 7.2.1.2 公司財務與資產(chǎn)經(jīng)營部負責確定房地產(chǎn)開發(fā)融資顧客的要求: a 顧客規(guī)定的要求,如:融資額度期限償還利息公司應具備的信用條。
18、4 工作環(huán)境 7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 7.2 與顧客有關的過程 7.3 設計與開發(fā) 7.4 采購 7.5 生產(chǎn)和服務的提供 7.6 監(jiān)視和測量裝置控制 8 測量分析和改進 8.2 監(jiān)視和測量 8.3 不合格品控制 8.4 數(shù)據(jù)分析 8.5。
19、部質(zhì)量管理體系審核及有效性評價; c 對需確認的過程進行監(jiān)督檢查; d 通過生產(chǎn)和服務的提供,聽取顧客意見的反饋. 8.2.3.3 對過程監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)的問題,由稽查小組負責組織進行整改,對需要采取 糾正和預防措施的,由工程部按照糾正和預。
20、5 GFP131不合格控制程序 3.6 GFP151材料貯存搬運控制程序 4.定義 4.1 大型設備:指電梯空調(diào)設備電氣設備水處理設備等. 4.2 材料:指大型設備以外的其它建筑材料. 5.職責 5.1 總經(jīng)理負責:審批大型設備金額大于 1。
21、 市場指向 品牌定位 公關關系 一市場定位 房地產(chǎn)市場目標可以從多個方面來進行定位.本人認為市場定位可分為目標指向定位 終端指向定位和市場指向定位. 1目標指向定位 就房地產(chǎn)市場而言,除了極個別地區(qū)的區(qū)域市場外,大多數(shù)房地產(chǎn)仍屬于買方市場。
22、原片類型 外觀 修訂日期: 反應計劃 評價測 量技術 樣本 控制方法 容量頻 率 卡尺至少2片每批原材料檢驗記錄 與廠家聯(lián)系拒收 等級分類 目測至少2片每批原材料檢驗記錄 與廠家聯(lián)系拒收 等級分類 卷尺至少2片每批原材料檢驗記錄 與廠家聯(lián)系。
23、洽談 客戶跟蹤及 意見反饋 階段性銷售 方案營銷 推廣調(diào)整 包 裝 展 示 調(diào) 整 方 案 樓 盤 信 息 定 期 發(fā) 布 銷售方案營 銷推廣實施 工程進度把控 項目營銷銷 售工作總結 階 段 活 動 推 廣 效 果 分 析 N 對代理公司。
24、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預結算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 一萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解。
25、 今天能定嗎 據(jù)我所知 優(yōu)惠馬上要取消了,今天要是不定的話,下次來就沒有那么大優(yōu) 惠了,而且我覺得這個價格很適合你,房子我也帶你看了一個多小時,你也比較 滿意,您這邊首付款也沒什么問題 今天定下來吧 客戶拋出問題 :今天就來看看的,家里人也。
26、是總體控制措施,也就是施工組織設計總體策劃要 求,它是實現(xiàn)施工合同目標的指導施工全過程的綱領性文件, 同時也是監(jiān)理業(yè)主在工程施工前了解施工單位實力掌握工程 質(zhì)量情況的必要途徑. 二是各分部分項工程工程重點部位技術復雜及采用新 技術的關鍵工序。
27、一個有標簽感的整體價值體系. 一個契機:一個契機: 這個項目進入第三年后,轉(zhuǎn)入推廣對于中式園林的收藏.收藏什么僅僅是園林嗎蘇州 畢竟不缺園林盤,而這個項目做第一是鐵定的,不僅僅是區(qū)域第一,還應該是全國第一. 正好,我們做了大批量的客戶訪談。
28、的 第一步,雖然幾秒,但卻決定了你是否有機會順利地作解說,第一印象還會影響以后 印象. 2. 推銷員應以微笑,握手開始他的推銷,在顧客不知道自己情況下,應先介紹自己及其 公司. 3. 開場白的重要的,他可以直截了當,也可以拉家常開始,但應清。
29、24 3 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念5W1H5W1H分析分析 房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程 CALIB Management 。
30、發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重。
31、避免虧損,成本管理在項目管理中的分量越來越重. 局十三五期間要建立圍繞履約目標壓降成本,立足商務追求精細履約,建立并完善全過程策劃全方位管控全 口徑考核的全面成本管理體系. 1.1 前言 全過程策劃 全方位管控 全口徑考核 成本精細化管理 。
32、權一獲取土地使用權 二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三規(guī)劃設計三規(guī)劃設計 四建設項目報建登記,申請招標,辦理招標投標手續(xù),確定勘察四建設項目報建登記,申請招標,辦理招標投標手續(xù),確定勘察 五申辦施工。
33、作房地產(chǎn)全過程精細化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過程精細化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過程精細化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務價款支付管理寶典操作實務。
34、作房地產(chǎn)全過程精細化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過程精細化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過程精細化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務價款支付管理寶典操作實務。
35、4施工圖紙及施工資料準備 5施工材料和施工謳備的準備 6臨時用地戒臨時占道手續(xù)辦理 7施工講可批文及辦理開工手續(xù) 8確定水準點不座標控制點,迚行現(xiàn)場交驗 9組織圖紙會審謳計交底 10編制工程迚度計劃 11謳計施工監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 第四章:項目。
36、的策略排除困難,實現(xiàn)價值是我們的最終目的.n全局思考,有力預想后手動作全局思考,有力預想后手動作n1包含市場分析包含市場分析n2項目定位,客戶定位,價格定位項目定位,客戶定位,價格定位n3以及相應的衍生策略以及相應的衍生策略n 作為前期策劃。
37、完成一單買 賣更為重要當你習慣以下做法后你的受益將會突飛猛進1顧客不是你的搖錢樹,顧客是你的好朋友,他 將會帶給你一個聚寶盆2每天早上你應該準備結交多些朋友3你不應該向朋友推銷,你應該為他尋找想買的4賣一套房子給客戶,和替客戶賣一套房有很大。
38、介紹萬科做法1全過程成本管理工具與方法2設計階段成本管理3采購階段成本管理4工程實施階段成本管理5預結算實施階段成本管理三 設計階段成本管理成本優(yōu)化概念規(guī)劃設計階段方案階段1初步設計階段2施工圖階段四 解析采購 總結 向萬科學什么一萬科房地。
39、日趨健全消費者消費者日趨成熟日趨成熟企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭,進而成為成本管理的競爭1 1 理念與方法理念與方法4房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
40、日趨健全消費者消費者日趨成熟日趨成熟企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭,進而成為成本管理的競爭1 1 理念與方法理念與方法4房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
41、精細化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過程精細化成本三大管理寶典操作第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務價款支付管理寶典操作實務 第一寶典第一寶典 工程合同管理寶典操作實務工程合同管理寶典操作實務第三寶典第。
42、開發(fā)間接費開發(fā)成本開發(fā)成本三通一平費三通一平費臨時設施費臨時設施費營銷設施建造費營銷設施建造費工程成本工程成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費用前期費用建安工程成本建安工程成本開發(fā)間接費開發(fā)間接費營業(yè)費營業(yè)費。
43、目的責任成本管理房地產(chǎn)項目的責任成本管理一對房地產(chǎn)項目成本的基本認識一對房地產(chǎn)項目成本的基本認識房地產(chǎn)項目房地產(chǎn)項目成本的概念成本的概念房地產(chǎn)成本房地產(chǎn)成本管理的特點管理的特點12房地產(chǎn)成本房地產(chǎn)成本管理的原則管理的原則31 1房房地地產(chǎn)產(chǎn)。
44、理念與方法一房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征一房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征三房地產(chǎn)成本管理的幾個關系處理三房地產(chǎn)成本管理的幾個關系處理四房地產(chǎn)成本管理的演化過程四房地產(chǎn)成本管理的演化過程五房地產(chǎn)成本管理的基本范疇五房地產(chǎn)成本管理的基本范疇第二部分:如何。
45、關性越來越高,成本控制能力排力,與企業(yè)的成本控制的相關性越來越高,成本控制能力排序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市場份額.特別是在工業(yè)企業(yè)中,目前這種趨勢已經(jīng)慢延到高場份。
46、環(huán)境工程費園林環(huán)境工程費配套設施費配套設施費開發(fā)間接費開發(fā)間接費開發(fā)成本開發(fā)成本三通一平費三通一平費臨時設施費臨時設施費營銷設施建造費營銷設施建造費工程成本工程成本10工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費用前期費。
47、工的工程品質(zhì)較高安全文明成品保護效果好安全文明成品保護效果好憂憂水電定位點大量改造水電定位點大量改造土建精度低大量改造土建精度低大量改造試點項目心得試點項目心得有必要有必要施工圖紙質(zhì)量提升施工圖紙質(zhì)量提升施工合同條款約定施工合同條款約定土建。
48、定與控制圖紙與定額,技術上的問題 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的確定與控制產(chǎn)品與市場,經(jīng)營上的問題;就是要知道哪些該花哪些不該花有效,每部分花多少合適匹配,合理配置成本均衡.強調(diào)成本的產(chǎn)品導向,成本管理是為了配合產(chǎn)品開發(fā), 做出更好的產(chǎn)品. 不同利益原則。
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