房地產(chǎn)策劃書項目定位的開發(fā)策略Tag內(nèi)容描述：
1、1 1.2 項目總平面圖.6 1.3 項目工程管理的特點和難點.6 第二章:項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章:項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 。
2、3.2營銷協(xié)調(diào)143.3項目發(fā)展協(xié)調(diào)143.4成本協(xié)調(diào)154項目計劃管理154.1工程范圍154.2二期工程標(biāo)段分區(qū)平面圖164.3施工場地臨設(shè)布置164.4總體進(jìn)度計劃164.5工程進(jìn)度計劃164.6材料設(shè)備采購計劃164.7項目里程進(jìn)度。
3、工程特點難點及存在的風(fēng)險,對工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理預(yù)估,提出相應(yīng)管理重點及應(yīng)對措施,以其保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實體質(zhì)量和工程策劃管理水平.2填報時間:總包招標(biāo)版圖紙已出圖,土方單位進(jìn)場開始挖土后60天內(nèi)完成編制,編。
4、建面積 176300 地下面積 20000 地上面積 156300 容積率 2 綠化率 35 總戶數(shù) 266 店面數(shù) 26 車位數(shù) 266 工程名稱:廈門同安大唐世家工程名稱:廈門同安大唐世家 工程位置: 廈門同安環(huán)城南路同集路的交匯處. 。
5、1.項目開發(fā)計劃規(guī)劃52.項目建設(shè)總平面規(guī)劃61售樓部及銷售示范區(qū)布置62土方平衡策劃63施工總平面布置附圖64 項目分期分段施工及驗收策劃7四項目管理目標(biāo)71.工期管理目標(biāo)72.質(zhì)量管理目標(biāo)73.成本管理目標(biāo)74.施工階段設(shè)計管理目標(biāo)86。
6、參加討論認(rèn)定人員: 1. 目的使得項目開發(fā)在工程營建階段達(dá)到效益最大化,進(jìn)度質(zhì)量風(fēng)險最小化.2. 適用范圍適用于所有新建項目.3. 策劃部署3.1. 拿地45天內(nèi)需完成項目工程管理策劃,輸出的成果為項目工程管理策劃書.3.2. 房產(chǎn)項目部是。
7、門主要工作內(nèi)容 . 8 2.2 項目架構(gòu) . 9 2.2.1 經(jīng)理部基本職能 .11 2.2.2 崗位職責(zé) .11 3項目發(fā)展計劃項目發(fā)展計劃 . 18 4項目總控制進(jìn)度計劃項目總控制進(jìn)度計劃 . 19 4.1 項目施工管理流程 . 19 。
8、4km,7min 深圳往大亖灣 収展方向 惠陽城區(qū)政府: 4.8km,8min 商業(yè)中心: 4.2km,7min 交通節(jié)點 距離 km 時間 分鐘 路況 惠陽城區(qū)政府 4.8 8 雙向6車道 商業(yè)中心 4.2 7 雙向四車道 高鐵站 4.1。
9、平臺.新新家園項目通過這個平臺,能夠充分展示項目的魅 力,使老客戶產(chǎn)生主人翁的認(rèn)同感,增強(qiáng)自豪感,并自覺或不自覺地 傳播項目價值;增強(qiáng)意向客戶的購買信心,最終促進(jìn)銷售量的提高. 二 時間和地點 時間:2012 年 5 月 21 日 18:3。
10、劃,確保現(xiàn)場交付平穩(wěn)順利,最大程度降低客戶群訴風(fēng)險; 2針對可能發(fā)生的種種突發(fā)情冴,精心準(zhǔn)備預(yù)案及相關(guān)培訕,確保交付平穩(wěn); 3通過高標(biāo)準(zhǔn)的交房服務(wù),強(qiáng)化客戶購買信心,輔以驚喜服務(wù),制造必要的客戶感勱 ; 4延續(xù)工地開放品質(zhì)觀感期望有所降低 。
11、底可以交付使用.總建筑面積為 84013.16 平方米,設(shè)計停車位為 258 個,發(fā)展商將預(yù)留 A 樓 2628F, 樓層 A 樓 B1 樓 B2 樓 合計 地下一層 1901 6297 8198 1F 1812 1585 769 8652。
12、售代理服務(wù)商業(yè)項目招商銷售代理服務(wù)內(nèi)容內(nèi)容 . 1010 3.23.2 具體服務(wù)內(nèi)容具體服務(wù)內(nèi)容 . 1010 4.0 4.0 工程驗收咨詢服務(wù)工程驗收咨詢服務(wù) . 13 5 5.0 .0 服務(wù)收費及付款方法服務(wù)收費及付款方法 . 13 6。
13、顯示廣告策劃運作的正規(guī)化程度, 也可以表示一種對策劃結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度. 目錄:目錄: 在廣告策劃書目錄中,應(yīng)該列舉廣告策劃書各個部分的標(biāo)題,必要時還應(yīng)該將各個部分 的聯(lián)系以簡明的圖表體現(xiàn)出來,一方面可以使策劃文本顯得正式規(guī)范,另一方面也可以使。
14、方米 總建筑面積:約37萬平方米 一期產(chǎn)品類型:聯(lián)排別墅 別墅面積:260300平方米 覆 蓋 率:20 綠 化 率:30 總 戶 數(shù):約3900戶 機(jī)動車停車位:1391個 非機(jī)動車停車位:7550個 開工時間:2008年 開盤時間:20。
15、 琴之島鼓浪嶼以及知名學(xué)府廈門大學(xué).廈門既有現(xiàn)代化大都會的 繁榮,又有美麗自然的濱海風(fēng)光田園風(fēng)光與森林風(fēng)光. 廈門亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候,年平均氣溫 20.9 攝氏度,六七 月間平均氣溫 28.428.0度,一二月間平均氣溫 12.6度,冬暖。
16、的省直單位;有商賈云集 交易活躍的現(xiàn)代商圈;有毗盧寺趙佗先人墓等熠熠閃光的文化積淀;有燕趙 大地自古以來重義守信的純樸民風(fēng),這里是開拓者值得奮斗的投資沃土.建區(qū) 30 多年以來,全區(qū)廣大干部職工大力發(fā)揚團(tuán)結(jié)務(wù)實苦干爭先的新華 精神,抒豪情壯。
17、1定價依據(jù) 5.2建議售價 5.3定價策略 5.4付款方式 六項目的整體規(guī)劃及包裝建議六項目的整體規(guī)劃及包裝建議 6.1售樓部選址 6.2樣板層的建立 6.3立體綠化先行 6.4部分戶型間隔修改建議 6.5休閑活動中心 6.6裝修標(biāo)準(zhǔn) 6。
18、 20 五項目五項目 SWOT 分析分析 22 六目標(biāo)六目標(biāo)24 一銷售目標(biāo) 24 二財務(wù)目標(biāo) 24 七項目定位七項目定位 25 一客戶定位 25 二產(chǎn)品定位 30 三價格定位 31 四形象定位 37 八項目營銷策略八項目營銷策略 40 附。
19、 8 1.2.4 規(guī)劃總平面圖 . 10 第第 2 章章 管理愿景及項目組織管理愿景及項目組織 . 11 2.1 項目產(chǎn)品定位 . 11 2.2 管理愿景 . 11 2.2.1 工程管理愿景 . 11 2.2.2 團(tuán)隊管理愿景 . 11 2。
20、 20 五項目五項目 SWOT 分析分析 22 六目標(biāo)六目標(biāo)24 一銷售目標(biāo) 24 二財務(wù)目標(biāo) 24 七項目定位七項目定位 25 一客戶定位 25 二產(chǎn)品定位 30 三價格定位 31 四形象定位 37 八項目營銷策略八項目營銷策略 40 附。
21、010 年年營銷推廣營銷推廣策劃書策劃書 客戶名稱客戶名稱 湖北湖北福翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司福翔房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項目項目總監(jiān)總監(jiān) 項目項目經(jīng)理經(jīng)理 銷售銷售經(jīng)理經(jīng)理 方案審定簽字方案審定簽字 目目 錄錄 第一部份:市場分析第一部份:市場分。
22、盡管從中 央到各級地方政府都出臺了一系列相關(guān)的救市舉措,但樓市調(diào)整的步伐很難得 以改觀.截至 2008 年年底,溫州主城區(qū)具備開盤條件的樓盤有 20 多個,由于 受市場低迷的影響,紛紛擇期推后開盤,這使得 2009 年的市區(qū)樓市供應(yīng)壓力較 。
23、想想 帶帶 動動 全全 局局 的的 商商 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 帶帶 動動 全全 局局 的的 商商 業(yè)業(yè) 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 城城 市市 潮潮 人人 新新 貴貴 向向 往往 的的 殿殿 堂堂 城城 市市 潮潮 人人 新新 貴貴 向向 往往 的的 殿殿 。
24、4商業(yè)規(guī)劃組成商業(yè)規(guī)劃組成 購食娛樂文集五種消費觀念為一體的新生活方式步行街. 5 5經(jīng)營理念定位經(jīng)營理念定位 打造首個一站式購物休閑步行街. 6 6商品檔次定位商品檔次定位 走中檔消費路線,以中檔商品為主,約占 70,高檔商品兼?zhèn)浼s占 5。
25、不足 地域聚集不足地域聚集不足 距離區(qū)域內(nèi)建設(shè)商圈商業(yè)集中區(qū)域距離區(qū)域內(nèi)建設(shè)商圈商業(yè)集中區(qū)域 尚有尚有1公里距離,與區(qū)域內(nèi)商業(yè)資源公里距離,與區(qū)域內(nèi)商業(yè)資源 客流的互動性資源不足,未來應(yīng)加強(qiáng)客流的互動性資源不足,未來應(yīng)加強(qiáng) 客流引導(dǎo)客流引導(dǎo)。
26、居前列的城市經(jīng)濟(jì) 近年來,無錫城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展 較快,在蘇南城市中經(jīng)濟(jì)地位日 益突出,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)僅略低于 蘇州,無錫城市居民生活水平也 位居前列. 2008年無錫人均GDP突破一 萬美元,在長三角161城市當(dāng)中, 人均GDP指數(shù)排名前三,超過。
27、2 塊可建設(shè)用地面積約 8.46 萬平方米A3 塊可建設(shè)用地面積約 4.67 萬平方米 2 2 地塊紅線地塊紅線 表格 2 地塊紅線圖 用用 地地 性性 質(zhì)質(zhì) 用用 地地 面面 積積 地上建筑面積地上建筑面積 建建 筑筑 密密 度度 容積率。
28、房地產(chǎn)市場概況 一長沙房地產(chǎn)市場概況 2003 年長沙房地產(chǎn)市場基本狀況 長沙市房地產(chǎn)市場存在的主要問題 長沙地產(chǎn)發(fā)展走勢 結(jié)論 二長沙市商品房總體特征分析 建筑產(chǎn)品類型 小區(qū)規(guī)劃設(shè)計 配套設(shè)施 景觀設(shè)計 結(jié)論 三長沙房地產(chǎn)板塊特性與代表樓。
29、5商圈租金水平分析.18 6商圈競爭對手分析.19 7未來業(yè)態(tài)需求分析.20 8政府相關(guān)政策對商業(yè)市場的影響.20 9項目SWOT分析.21 三項目商場部分定位設(shè)想.22 1項目定位策略.22 2定位分析.23 3目標(biāo)消費群分析.30 4項。
30、劃及產(chǎn)品特征在售樓盤規(guī)劃及產(chǎn)品特征在售樓盤規(guī)劃及產(chǎn)品特征在售樓盤規(guī)劃及產(chǎn)品特征 在售樓盤營銷特征在售樓盤營銷特征在售樓盤營銷特征在售樓盤營銷特征項目基本資料項目基本資料項目基本資料項目基本資料 SWOTSWOTSWOTSWOT分析分析分析分。
31、LOGO設(shè)計 項目VI設(shè)計 項目定位方案確定 招商畫冊設(shè)計 商家名錄收集與挑選 招商條件與招商文件準(zhǔn)備 招商其他素材準(zhǔn)備 招商專員培訓(xùn)與進(jìn)場 20110117 20110225 20110310 一通過市場研究和理論研究, 確定合理定位方案。
32、套情況 . 5 2.4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳以下附件I 地塊技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 2.5 建筑分期概況 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 3 工程特點重點難點及應(yīng)對措施 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 3。
33、增長枀,以宜賓 等組成的川南城市群占據(jù)成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)南弧的腹心地帶 成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)位亍長江上游,包括重慶市31個匙 縣,四川省癿成都自貢等15個市,是西部經(jīng) 濟(jì)總量經(jīng)濟(jì)水平城鎮(zhèn)密度最高的區(qū)域; 成渝絆濟(jì)匙推勱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,打造現(xiàn)代化產(chǎn) 業(yè)基地,是繼。
34、很實用,我感覺挺滿意的 華發(fā)業(yè)主陳先生,購買340平米別墅產(chǎn)品 這房子通風(fēng)采風(fēng)都不錯,還是雙車位設(shè)計,景觀也不錯 華發(fā)業(yè)主李小姐,購買260平米別墅產(chǎn)品 華發(fā)世紀(jì)城華發(fā)世紀(jì)城 市場產(chǎn)市場產(chǎn) 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。
35、該區(qū)房地 產(chǎn)供求狀 況 區(qū)售價統(tǒng)計表元平米 時間 9 月 10 月 11 月 項目 高層 多層 高層 多層 高層 多 層 均價 最高價 最低價 典型樓盤 的調(diào)查分 析 調(diào)查說明 調(diào)查統(tǒng)計 項目名稱 方位 總面積 棟數(shù)層數(shù) 優(yōu)點 缺點 本區(qū)域。
36、析一區(qū)域市場分析 張家界市地處湖南省西北部,系湘鄂渝黔交接地帶,屬武陵山脈腹地. 張家界市于1988年5月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立,原名大庸市,1994年4月更名,總面積9516平 方公里,轄2區(qū)2縣.2006年末,全市總?cè)丝?161.45萬,市城。
37、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
38、略 四入市時機(jī)入市姿態(tài) 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)廣告效果監(jiān)控 六房地產(chǎn)媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費用估算 七房地產(chǎn)推廣費用 現(xiàn)場包裝營銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。
39、等. 4.建筑分期概況建筑分期概況 項目分期及各期所處位置建設(shè)順序,各期建筑面積建筑類型棟數(shù)地下建筑 概況等. 二項目部架構(gòu)及人力資源計劃二項目部架構(gòu)及人力資源計劃 1.項目管理組織架構(gòu)項目管理組織架構(gòu) 在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織。
40、跑者 . 8 二 BI 行為識別 . 8 一 萬科營銷新模式 . 二 企業(yè)服務(wù) . 10 三 績效管理 . 11 四 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 . 13 三 VI 視覺識別 . 第一部分第一部分 企業(yè)背景企業(yè)背景 一一公司概況:公司概況:萬科簡介萬。
41、場營銷思想和模式,只有在此前提下做出 的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為, 也只有這樣, 才能夠使受 眾群體一個同意的品牌文化內(nèi)涵, 而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路, 才能夠 使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額. 。
42、項目部工程口工作職責(zé)及崗位職責(zé) . 2 2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 . 2 第三章:項目的范圍劃分第三章:項目的范圍劃分 . 7 3.1 項目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標(biāo)段劃分圖及。
43、6 總承包商施工范圍劃分 . 17 施工范圍劃分原則.17 施工范圍劃分方案.17 總承包商分包商的工作范圍 . 17 專業(yè)分包工程甲購材料設(shè)備及甲定乙購材料設(shè)備清單 .17 第四章:工程進(jìn)度管理第四章:工程進(jìn)度管理 . 20 項目總體開發(fā)。
44、投放季節(jié)走勢 主要競爭樓盤廣告投放費用及媒體分配 廣州房地產(chǎn)廣告增長勢頭強(qiáng)勁 以報紙為主要媒體,電視為輔. 631610 710625 580000580000 600000600000 620000620000 640000640000 。
45、有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)有形資產(chǎn)38626238851519821.布魯克林學(xué)院2.標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀藝術(shù)藝術(shù)2080科學(xué)科學(xué)發(fā)達(dá)國家現(xiàn)狀。
46、市政配套.251.4 競爭項目調(diào)查與分析.261.5 客戶群調(diào)查與分析.271.5.2 目標(biāo)客戶分析.282.1 影響本項目市場定位的因素分析.302.1.1 商圈及交易圈的因素.302.1.2 經(jīng)濟(jì)和人口因素分析.302.1.3 住宅市場。
47、美裝修的入戶大堂還有利用自然空間分割打造出的優(yōu)美的花園 運動場, 以領(lǐng)先的規(guī)劃, 豐富的內(nèi)涵, 上乘的品質(zhì),完善的配套,必將成就未來的人居范本,世界級水岸生活藍(lán)本前言前言通過問卷調(diào)查和市場方面的調(diào)研, 根據(jù)市場所反映出來的背景,結(jié)合自身的積。
48、漢著力打造八個千億產(chǎn)業(yè),各項指標(biāo)接近十年最高水平.武漢經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)以下特點:1消費市場旺暢.武漢累計實現(xiàn)社會消費品零售總額持續(xù)增長.2消費價格回落,這將促進(jìn)人們對高價值產(chǎn)品的消費居民收入提高,將促進(jìn)房地產(chǎn)市場更加活躍.二產(chǎn)業(yè)政策對房地產(chǎn)市場的影。
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