房地產(chǎn)策劃文件分類Tag內容描述：
1、化辦公樓. 本項目計劃開工日期為年月日, 竣工日期為年月日, 總 發(fā)展時間歷時年零個月. 二合約策劃綜述二合約策劃綜述 一目的一目的 相對于住宅項目而言,高等級寫字樓具有技術性強系統(tǒng)復雜標準高專業(yè)性強的特 點,由于項目工程內容復雜,項目管理。
2、積補交的地價等. 1土地購買征用費 2土地交易服務費 3土地契稅 4補交土地出讓金及罰款 5土地出讓金的滯納金依據(jù)資金計劃,緩付土地費產(chǎn)生的滯納金,此項需在土地款支付計劃中明示 0102拆遷補償費 地上地下建筑物或附著物的拆遷補償凈支出,安。
3、二 規(guī)范事項為制度流程文件主要規(guī)范的管理事項.例如:防滲漏或工藝樣板等;三 制度類型根據(jù)制度流程文件類別以及發(fā)布單位不同分為:辦法標準手冊操作指引以及實施細則等;四 制度時效,即區(qū)別制度為正式發(fā)布制度流程文件還是試行制度流程文件,如為試行。
4、燈具 用戶配電箱 給排水 給水管 排污排水管 衛(wèi)生潔具 龍頭閥門等五金件 暖通 空調設施 采暖設施 通風及室內環(huán)境 燃氣設施 公共部位 綠化 園區(qū)建設 市政配套設施 其他 規(guī)規(guī)劃劃設設計計類類投投訴訴分分類類 一級分類二級分類 總體規(guī)劃及 。
5、金屬材料 采購管理部實樣 五金配件 采購管理部實樣 廚衛(wèi)設備 采購管理部實樣 自動車庫 門 采購管理部產(chǎn)品目 錄 B 景 觀 材 料 兒童游樂 設施 采購管理部目錄 桌椅 采購管理部非標產(chǎn) 品實樣 垃圾桶 采購管理部實樣 雨污水井 蓋 采購。
6、超供之管理費系數(shù)計算金額并 扣回.其中,涉及管材電線電纜等機電類材料不含設備可按分類進行總價節(jié)超比例 扣款. 四四 銷售變更銷售變更 1. 因客戶客服或物業(yè)等提出的相關要求或建議的指令; 2. 因市場定位的變化或為了滿足其他銷售需要引起的增。
7、簡述金額元金額元 1ZHKC03SM008號工程管理指令 3640棟計332套房廚房油煙機上方原合 同中要求貼墻磚的位置由櫥柜施工單位 加貼防火膠板,此處扣減墻磚 REF 2 其中含相應減少之甲供料值:10,843.03元分類合計REF 結。
8、定為為準準 表表示示電電子子版版存存檔檔;表表示示需需紙紙質質存存檔檔且且登登記記電電子子臺臺帳帳;表表示示需需電電子子版版存存檔檔且且登登記記電電子子臺臺帳帳;表表示示需需紙紙質質電電子子版版存存檔檔且且登登記記電電子子臺臺帳帳;所所有有。
9、標書的重要依據(jù),投標書及投標說明會議紀要是 日后簽訂合同的重要依據(jù).與中標單位的中標通知書同為合同附件,與合同具 有同等法律效力,望投標單位予以重視. 4 投標單位在參加本服務招標活動中,必須由本企業(yè)的法人代表或法人代表委托 人參加,不得委。
10、掌握所有的分類方法 你需要做的僅是回歸原點 回歸原點的客戶分類 置業(yè)目的 投資 自住 新銳之家 歡樂之家 健康之家 富裕之家 求實之家 提示: 在做客戶分類的時候,區(qū)域公司應結合項目實際情況,以置業(yè)目的為原點,耂 慮客戶販買需求,并結合客戶。
11、所有的分類方法 你需要做的僅是回歸原點 回歸原點的客戶分類 置業(yè)目的 投資 自住 新銳之家 歡樂之家 健康之家 富裕之家 求實之家 提示: 在做客戶分類的時候,區(qū)域公司應結合項目實際情況,以置業(yè)目的為原點,耂 慮客戶販買需求,并結合客戶的年。
12、是消貺者對二房地產(chǎn)商品價值判斷的貨幣 表現(xiàn). 房地產(chǎn)價格的特征 房地產(chǎn)價格不一般物價既有共同乊處,也有自身特有的屬性. 1土地價格丌由生產(chǎn)成本決定; 2房地產(chǎn)的保值性不增值性 ; 3房地產(chǎn)價值的個別性 ; 4房地產(chǎn)價格構成的復雜性; 5房地。
13、蒙水榭山 注重自我的 社會新銳 家庭主要成員比較年輕; 子女幼年或者沒有孩子 接受比較多元化的思想觀念 娛樂休閑活動豐富,喜愛社交活動 對房屋更看中心理上帶來的享受; 房屋的物理特性上強調個性特征 強調好的戶型,方便其聚會活動 希望與城市娛。
14、 次投資時鐘情于傳統(tǒng)商鋪,但其規(guī)模一般較小抗風險能力低. 2. 專業(yè)市場 在上個世紀十年代,隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們已經(jīng)不滿足于基本的溫 飽型消費了,專業(yè)市場也就應運而生.如成都荷花池五塊石東華電腦城 重慶朝天門等專業(yè)市場如雨后春筍般在。
15、為例,研究產(chǎn)品線和客群的關系 因此,能不能買到寶馬買寶馬的什么產(chǎn)品購買力是一個重要的決定性因素 之所以用BMW進行研究,因為她與萬華在客戶選擇方面有一個重要的共同點 低端客戶 中低端客戶 中高端客戶 中端客戶 高端客戶 頂端客戶 關注中高端。
16、分類宜粗丌宜細 適用性 分類結構適合企業(yè)自身業(yè)務和管理要求 排他性 概念外延的適用范圍必須是相互排斥的互丌相容的.即一個分類只能依據(jù)一項標準,否 則低層次概念就可能出現(xiàn)很多交叉 相對獨立性 盡量避免和組織架構進行緊密結合 第第2頁頁 一形成。
17、信函傳真等外來文 件和資料的歸口管理工作; 3.3 各部門負責分管范圍內的文件管理工作; 3.4 項目部負責圖紙及工程項目的有關文件的歸口管理工作. 4.控制程序 4.1 受控文件的范圍: 4.1.1 用以指導質量體系運行的文件和資料,包括。
18、 10 工程監(jiān)理控制程序 7.5 11 前期物業(yè)管理控制程序 7.5 12 內部審核控制程序 8.2.2 13 不合格品控制程序 8.3 14 數(shù)據(jù)分析控制程序 8.4 15 糾正和預防措施控制程序 8.5.2 8.5.3 16 QTZHW。
19、點 四 園林主題: 中心花園 加拿大風情園林 主題園林 藝術園林 亞熱帶園林 園林規(guī)模 歐陸園林 江南園林 自然園林 樹木賣點 新加坡式園林 嶺南園林 園林社區(qū) 澳洲風情 海濱 風情 熱帶園林 五 自然景觀: 全海景賣點 一線江景 二線江景。
20、續(xù)細化 分類標準,如人口特征分 類標準可細化為按照年齡 分按照家庭結構分按 收入分及按生活方式分 等. 按照人口特征 劃分 按照人口特征 劃分 按照行為特 征劃分 按照行為特 征劃分 按照態(tài)度特 征劃分 按照態(tài)度特 征劃分 按照情感特征 劃。
21、得出項目上市時的動態(tài)價格動態(tài)價格 特點:適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨棟產(chǎn)品均可使用特點:適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨棟產(chǎn)品均可使用 市場比較法邏輯 圖 市場比較法邏輯 圖 5 案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價 市場比較法市場比較。
22、術語和定義 無 4.4. 職責職責 參見工作程序. 5.5. 工作程序工作程序 5.1. 成本核成本核算的基本程序算的基本程序 5.1.1. 根據(jù)成本核算對象的確定原則和項目特點,確定成本核算對象. 5.1.2. 設置有關成本核算會計科目。
23、 6拆遷合同審批 7拆遷補償合同審批 8征地補償合同審批 9 3輔助合同 土地勘界合同審批 10土地評估合同審批 11地質勘察合同審批 12測繪合同審批 13建設工程監(jiān)理合同審批 14建設工程顧問合同審批 15前期工程施工合同審批 16施工。
24、工程部保安部負 責管理及保養(yǎng). 4樣板房的資產(chǎn)由行政工作員工委托營銷部負責管理. 二資產(chǎn)分類: 1固定資產(chǎn): 1.1 定義:指使用期限在一年以上,單位價值在 2000 元人民幣 以上, 并在使用過程中保持原來物質形態(tài)的資產(chǎn), 包括房屋及建筑。
25、指由于產(chǎn)品定位變化市場需求或顧客 要求而進行的設計變更.這類變更涉及的問題較重大,故也稱重大設計變更.由 于房地產(chǎn)產(chǎn)品建設周期較長,一旦發(fā)現(xiàn)原先產(chǎn)品策劃或產(chǎn)品設計已經(jīng)滯后,必須 隨經(jīng)濟環(huán)境市場發(fā)展和政策法規(guī)的變化進行調整,從而要求設計變更。
26、程一般 設計原則方 案,技術比較 復雜,或需要 補充技術方 案;單位工程 裝修方案變 更. 局部或次 要施工方 案變更,次 要技術標 準變更. 改變原合 同節(jié)點工 期計劃, 合 同工期計 劃調整在 13 個月 內. 對客戶規(guī)劃 建筑 景觀承。
27、1 都市型商鋪績優(yōu)股 2 社區(qū)型商鋪潛力股 3 便利型商鋪冷門小盤股 4 專業(yè)街市商鋪高科技股 5 其他商鋪一般股票 3按照商鋪的位置形式分類 按照商鋪的位置形式可以將商鋪分為鋪面房和鋪位.下面就其概念及區(qū)別進行介紹. 鋪面房,是指臨街有門。
28、招標文件招標文件 7 7招標文件的組成 7 8招標文件的澄清 8 9招標文件的修改 8 三投標文件的編制三投標文件的編制 8 10投標文件的語言及度量衡單位 9 11投標文件的組成 9 12投標文件格式 9 13投標報價 9 14投標貨幣 。
29、通道為防 火門. 電電 梯梯:通力牌電梯. 樓樓 梯梯:墻面和頂棚為高級涂料,地面為水泥沙漿壓實趕光. 窗窗 戶戶:鋁合金中空隔音保溫玻璃. 保安監(jiān)控保安監(jiān)控:入口大堂裝訪客對講系統(tǒng),電梯內設閉路電視監(jiān)控. 停停 車車 庫庫:地下停車庫采。
30、銷費費用用 1 1媒媒介介廣廣告告費費 影視 電臺 網(wǎng)絡 報紙 戶外廣告 雜志 數(shù)據(jù)庫營銷 媒體評獎費用 其他 2 2策策劃劃及及咨咨詢詢費費 廣告公司服務費 3 3推推廣廣活活動動費費 銷售活動費用 巡展外展費用 專項展覽場館費 項目評獎。
31、究費用公共關系行政性費用品牌建設費用市場研究費用公共關系 維護費用.維護費用. 一行政性費用:一行政性費用:營銷系統(tǒng)人員的人工行政費用,包括:人工費用行政費用財產(chǎn)費用. 1. 人工費用,包括營銷系統(tǒng)人員工資填報人員上限范圍:包括營銷部經(jīng)理。
32、周一次例會,項目負責人可根據(jù)項目運營情況增加召開頻次,一般在雙 周周五召開. 參會人員:參會人員:項目負責人項目各職能經(jīng)理,其他參會人員由項目負責人確定. 會議目的:會議目的: 1通過上兩周工作總結,回顧計劃工作完成情況; 2通過總結提出工。
33、得出項目上市時的動態(tài)價格動態(tài)價格 特點:適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨棟產(chǎn)品均可使用特點:適用范圍廣,公寓聯(lián)排獨棟產(chǎn)品均可使用 市場比較法邏輯市場比較法邏輯 圖圖 5 案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價案例:新城白銀路公寓產(chǎn)品定價 市場比較法市場比較法。
34、價格綜合品質交通配套總價品 牌形象人文環(huán)境居住成本 80120 企業(yè)白領階層 20 萬 購買居住 價格綜合品質交通配套總價品 牌形象人文環(huán)境居住成本 80120 機關領導干部 30 萬 購買居住 品牌形象綜合品質人文環(huán)境交通 配套價格總價居。
35、員工 人力行政中心 每季度末 1 次 領航培訓 中高層管理人員 人力行政中心 每年 1 次 揚帆培訓 新晉職員工每年 6 月12 月晉職 C 級 人力行政中心 每半年 1 次 骨干員工培訓 主管級及以上員工 人力行政中心 每年 2 次 大學。
36、盤調查 表 乙 不定期 區(qū)域分析房地產(chǎn)市場分析供應量需求量乙不定期 競爭樓盤分析物業(yè)價格戶型結構戶型面 積分現(xiàn)實的和潛存的競爭對手 乙 不定期 競爭對手策略:戰(zhàn)略和戰(zhàn)術乙不定期 典型物業(yè)園林綠化規(guī)劃調查分析乙一次性提交 典型物業(yè)小區(qū)配套規(guī)劃。
37、盤調查 表 乙 不定期 區(qū)域分析房地產(chǎn)市場分析供應量需求量乙不定期 競爭樓盤分析物業(yè)價格戶型結構戶型面 積分現(xiàn)實的和潛存的競爭對手 乙 不定期 競爭對手策略:戰(zhàn)略和戰(zhàn)術乙不定期 典型物業(yè)園林綠化規(guī)劃調查分析乙一次性提交 典型物業(yè)小區(qū)配套規(guī)劃。
38、資金和控制造價的主要依據(jù). 4職責: 4.1 成本部經(jīng)理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段 建安成本測算表 . 5資格或培訓: 5.1 無 6實施細則: 6.1 項目經(jīng)濟性。
39、 如如正正式式成成合合作作關關工工作作成成果果以專以專報報告告形式形式提提交交 三三媒媒體體略略 媒體合建1. 四四VI形形 案名方案1. LOGO2. 標準字3. 標準4. 標準合5. 助圖形6. 應應少少提提供供3 3套套方方案案以以供。
40、定為為準準 表表示示電電子子版版存存檔檔;表表示示需需紙紙質質存存檔檔且且登登記記電電子子臺臺帳帳;表表示示需需電電子子版版存存檔檔且且登登記記電電子子臺臺帳帳;表表示示需需紙紙質質電電子子版版存存檔檔且且登登記記電電子子臺臺帳帳;所所有有。
41、需要 住宅功能基本需求住宅功能基本需求 住住的需要的需要 自尊自尊他尊他尊占有欲占有欲 社會地位標志物社會地位標志物 家庭溫暖和群體認同家庭溫暖和群體認同 家家和和社區(qū)社區(qū) 安全感安全感自由感自由感 買房擁有買房擁有的需要的需要 自我實現(xiàn)的。
42、會標志社會標志 社交娛樂社交娛樂 照顧老人照顧老人 工作場所工作場所 獨立空間獨立空間 生命周期生命周期 中老年核心中老年核心 老人青年老人青年 中年三口之家中年三口之家 小太陽小太陽 自由青年自由青年 支付能力支付能力 低低 中中 高高 。
43、 土地所有權 a原土地使用權人簽定的土地使用權轉讓合同復印件 b協(xié)議轉讓價款及相關稅費支付憑證,及相關資產(chǎn)評估報 告,表明轉讓價款已支付的憑證,例如發(fā)票和 或收據(jù) 的復印件 c與土地征收拆遷及補償安置有限的行政審批文件,及 支付憑證包含但不。
44、項目開發(fā)檔案;5客戶檔案;6資產(chǎn)檔案;7照片檔案;8聲像檔案;9電子檔案;10實物檔案.二公司企業(yè)管理類文書檔案人事檔案項目開發(fā)檔案客戶檔案照片檔案不設二級類目,其余設二級類目共 12 個:1財務檔案分會計帳表會計憑證共 2 類;2資產(chǎn)檔案。
45、象.Page5一理智穩(wěn)健型特征:深思熟慮,冷靜穩(wěn)健,不容易被銷售人員的言辭所動,對于疑點,必詳細究問.應對原則:以誠待人,以專業(yè)的內容區(qū)新服與他.二喋喋不休型特征:因為過分小心,竟至于喋喋不休,大事小事都在顧慮之中,有時甚至離題甚遠.應對原。
46、劃 , 各 項專 業(yè) 發(fā) 展 計 劃 , 全 面計 劃 管 理 工 作 .統(tǒng) 計工 作X S J 2 0 03 T 0 0 0 00 0各 種 統(tǒng) 計 報 表 , 公 司綜 合 性 統(tǒng) 計 分 析 工 作等 .公 司管 理X S J 2 0。
47、 涂料涂料內墻漆涂料 外墻漆涂料 地面用漆 其它 電工電料電工電料開關 插座 其它 散熱器散熱器 室內燈具室內燈具 燈飾燈飾 門門 窗窗室內門 門窗用品 門窗簾及附件 入戶門 外窗陽臺 門窗配件五金 其它 家居用品家居用品梯子 布藝織物 其。
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