1、velopment 項目定位的內容介紹項目定位的內容介紹 項目的定位需要思考的方面項目的定位需要思考的方面 項目定位思考的作用及內容項目定位思考的作用及內容 項目定位初判中的常用模型項目定位初判中的常用模型 1 2 3 4 Technolo。

2、責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領導負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責:銷策劃部職責。

3、5 15 15 15 0 0 0 0.6 4.2 6.75 0 7.62 0 0 9.16 14.75 0246810121416 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年簽。

4、群,最后以宗地具體規(guī)劃價值為綱對項目建 筑形態(tài)以及開發(fā)順序進行確定,如上為本次定位報告三個主要組成部分由于時間倉促, 不詳之處還望諒解. 本體條件分析 京良 路 經二 北路 緯四 路 經一 北路 緯三 路 長陽 鎮(zhèn)政 府 本案 038 05。

5、消費群體的 消費特征,洞察消費趨勢,消費特征,洞察消費趨勢,在產品與消費者之間建立聯(lián)系紐帶在產品與消費者之間建立聯(lián)系紐帶. o換句話說,就是要設法讓消費者在一瞬間感受到一種心有靈犀的換句話說,就是要設法讓消費者在一瞬間感受到一種心有靈犀的 。

6、整體建議 公寓產品建議 酒店產品建議 寫字樓產品建議 住宅產品建議 樞紐配套區(qū)建議 集中商業(yè)相關建議 產品建議產品建議 宏觀環(huán)境概述宏觀環(huán)境概述 Part 1 城市概述城市概述 Part1 C.1 5166 城市概述城市概述 城市整體概況城。

7、16 四商用物業(yè)發(fā)展的要點分析 . 17 4.1 商用物業(yè)的類型 . 17 4.2 商用物業(yè)的特征 . 18 五廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 . 21 六某市商業(yè)環(huán)境分析 . 22 6.1 商業(yè)布局總體分布 . 22 6.2 主要商業(yè)物業(yè)競爭格局。

8、APTER3 產品定位及概念策劃產品定位及概念策劃 CHAPTER4 CHAPTER4 客群分析客群分析 CHAPTER5 CHAPTER5 銷售策略銷售策略 北京別墅市場研究北京別墅市場研究 區(qū)域發(fā)展區(qū)域發(fā)展 客戶變化客戶變化 產品升級產。

9、誰未來的市場走向競爭對手及目標客戶是誰 問題二:問題二: 如何挖掘自身價值,形成獨特的價值主張如何挖掘自身價值,形成獨特的價值主張 問題三:問題三: 基于以上的價值主張,如何構建營銷體系基于以上的價值主張,如何構建營銷體系 Code of 。

10、景資源綠色南 山山景資源新安古城青青山莊等旅游文化資源,加上區(qū)政府數年 來在基礎設施上的長足發(fā)展,支撐南山房地產羽化成龍,飛躍九天. 招商陽光棕櫚園鼎太風華西海岸花園等樓盤的備受關注,各大地 產商紛紛搶灘南山半島,海景概念山景概念低密度高尚。

11、 山林城市生活居住感受, 影片結構 創(chuàng)意造勢演繹產品激發(fā)向往 我們采取怎樣敘述方式和表現(xiàn)手法感染客戶 分析客戶: 除了關心價格, 關心未來自己未來生活的品質, 考慮孩子和老人的生活需求, 我們要通過影片讓有購房需求的客戶滿足一種對未來生活。

12、 期 V S 搶地盤 強心劑 小盤博出位,大盤靠占位 面對封閉內生市場及持續(xù)低迷的市場預期,中山樓市亟需破冰. 再一次,讓中山期待 六年成熟大盤,是時候發(fā)起一場市場的破冰之戰(zhàn) ITS TIME 保利用了六年時間,為中山造了一座夢想王國 保利。

13、5 15 15 15 0 0 0 0.6 4.2 6.75 0 7.62 0 0 9.16 14.75 0246810121416 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 全年簽。

14、 期 V S 搶地盤 強心劑 小盤博出位,大盤靠占位 面對封閉內生市場及持續(xù)低迷的市場預期,中山樓市亟需破冰. 再一次,讓中山期待 六年成熟大盤,是時候發(fā)起一場市場的破冰之戰(zhàn) ITS TIME 保利用了六年時間,為中山造了一座夢想王國 保利。

15、對市場情況前期報告已對市場情況 項目情況及初步商業(yè)定位提出相關設想項目情況及初步商業(yè)定位提出相關設想, , 本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業(yè)總體定。

16、尚綜合體 27載首創(chuàng)置業(yè) 深圳龍華TOP級作品 形 象 期 S L O G A N PROJECT MISSION 區(qū)域價值如何定位 項目標桿性如何塑造 區(qū) 域 價 值 壹 首創(chuàng)進駐深圳首作, 樓面價高達4.2萬m, 售價已遠遠超出區(qū)域水平。

17、1111 年房地產發(fā)展趨勢展望年房地產發(fā)展趨勢展望4 第二節(jié)第二節(jié) 區(qū)域結構調查與城市發(fā)展規(guī)劃調查區(qū)域結構調查與城市發(fā)展規(guī)劃調查5 一地理位置及概況一地理位置及概況5 二公共設施二公共設施狀況狀況6 三交通道路體系狀況三交通道路體系狀況6 。

18、 70007000元元 回本銷售回本銷售 基礎目標必須實現(xiàn) 上升目標優(yōu)化 金地禪城第一金地禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項目面臨的問題第一部分:項目面臨的問題 界定問題界定問題 第二部分:目標及達成。

19、華南地區(qū)發(fā)展最快最具活力和最具潛力的城市之一惠州是中國華南地區(qū)發(fā)展最快最具活力和最具潛力的城市之一 政政 策:策:深惠官方不斷加強合作,率各行業(yè)企業(yè)家考察惠州,明 確表示 要加強深惠合作;深企投資惠州,深政府大力支持. 物流業(yè):物流業(yè):20。

20、所致的惡性循環(huán):八面不洋不土的建筑 風潮讓人彷徨;大量目不暇接不倫不類不明所以盡其所能玄弄概念牽 強附會的亮點和粗制濫造綠化的樓盤主題各種載體風馬牛不相及要找到 清新空氣和靈動空間城市優(yōu)質核心價值區(qū)等等實在不容易. 漢壽更是這樣,而且這里的。

21、 70007000元元 回本銷售回本銷售 基礎目標必須實現(xiàn) 上升目標優(yōu)化 金地禪城第一金地禪城第一 槍,口碑建立槍,口碑建立 World union 第一部分:項目面臨的問題第一部分:項目面臨的問題 界定問題界定問題 第二部分:目標及達成。

22、k s 在接到本案癿推廣工作乊時,本案作為保利地產迚軍中山癿開山乊作, 本案丌止是承載著樓盤癿銷售任務,更為保利地產是否能在中山扎下腳 跟癿關鍵乊作,因此,本次提案即使攻城略地癿,也是布局封疆癿戓略, 而這也將是我們本次提案癿 寫 在 前 。

23、62 無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史詩巨著 18石公館 藏于城市精華處 19西溪里 墻門大宅 傳世之家 。

24、個屋頂一個屋頂文字與表達廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰(zhàn)經驗 房地產項目定位及營銷策劃系列講座房地產項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關于定位關于定位 定位是現(xiàn)代營銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標群體潛在心理需 求基礎上,通過產品差。

25、式 村落村落 城鎮(zhèn)城鎮(zhèn) 單一中單一中 心城市心城市 多中心城市多中心城市 1. 與產業(yè)結構的不斷改變與擴張同步,城市的面積不斷擴大. 2. 在城市擴大到周邊地區(qū)到中心交通成本過高或市中心生活成本過 高的時候,會自然的在周邊形成城市副中心. 。

26、金量 利潤空間利潤空間 開發(fā)難度開發(fā)難度 利潤空間利潤空間 市場風險市場風險 那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢 。

27、算 2006061220060612 第一階段第一階段 整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略 2006062120060621 2006072820060728 市場調研市場調研 第二階段第二階段 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 第三階段第三階段。

28、嘴濱江之上天幕行宮 陸家嘴濱江之上都會盛宴 12鼎科阿布 全開門戶3162無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史。

29、 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質 量 戰(zhàn)略落位 產品線定位落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬。

30、6年實現(xiàn)GDP達8600億元,位列全國第15名,省內僅次于廣州和深圳 GDP總值近三年保持810的增長率,高于全國增長率 佛山產業(yè)結構中,第二產業(yè)單比超過59,由于工業(yè)產值大,工業(yè)成為影響佛山宏觀經濟發(fā)展的重要因素 但隨著去產能方面的轉型。

31、 給滁州亰講四個敀事 品牌的敀事 城市的敀事 建筑的敀事 生活的敀事 1 1 2 2 3 3 4 4 品 牌 的 敀 事 PART01PART01 從做項目到做品牌 對亍珠江合創(chuàng)來說,本頃目是又一次關鍵性癿趕考, 如果說前面4個頃目癿運作。

32、嘴濱江之上天幕行宮 陸家嘴濱江之上都會盛宴 12鼎科阿布 全開門戶3162無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史。

33、場調研前期市場調研 及客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位及形象定位 產品定位及產品定位及 魅力化策劃魅力化策劃 營銷管理營銷管理 與執(zhí)行與執(zhí)行 整合營銷傳播整合營銷傳播 項目拓展項目拓展 售后服務售后服務 及客戶管理及客戶管理 。

34、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺上,協(xié)調一致地實現(xiàn)總體目標. 戰(zhàn)略策劃定位內容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據每個項目的不同特點,找 到適合其發(fā)展思路.大勢把握包括中國經濟大勢,區(qū)域經濟大勢,區(qū)域市場需求大勢,區(qū)域 。

35、目標群體動機性訴求的有機 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當的成本和理想的效益是房地產項目市場定位的指導 思想 . 房地產營銷系列講座房地產營銷系列講座。

36、 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質 量 戰(zhàn)略落位 產品線定位落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬。

37、策劃主要指房地產策劃主要指:房地產行業(yè)的市場調研方案策劃投資管理產品營銷和項目運營 等工作,其執(zhí)業(yè)范圍涵蓋了房地產開發(fā)項目咨詢產品設計建設規(guī)劃廣告策劃房 產銷售物業(yè)管理等眾多領域. 主要工作包括主要工作包括:房地產項目的市場調研和咨詢策劃。

38、式服務; 面積小,總價低,同時依托新華品牌效應及周邊的整體規(guī)劃,項目入市獲得了快速的市場去化; 資料來源:合肥市房地產管理局項目組實地調研 營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及。

39、62 無壓力型青春社區(qū) 13海綿 泡在海邊的房子 14龍門碼頭 創(chuàng)意消費復合區(qū) 15萬科東海岸 真正的海岸生活 16佘山 3 號 核心佘山,別墅家 17湖城大境 百萬平米史詩巨著 18石公館 藏于城市精華處 19西溪里 墻門大宅 傳世之家 。

40、癿尖端.東臨商丘,西 連省會鄭州,南接許昌周口,北靠 黃河,不中原油田隔河相望,處亍豫東 大平原癿中心部位. 總面積6444平方公里,其中市區(qū) 面積362平方公里.南北寬約92公里, 東西長約126公里. 在中部崛起癿大背景下,開封癿區(qū)位條。

41、 可能的客戶可能的客戶 可能的產品可能的產品 5 宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析 經濟環(huán)境經濟環(huán)境 GDPGDP 國內生產總值Gross Domestic Product ,即GDP是指在一定時期內一個 季度或一年,一個國家或地區(qū)的經濟中所生產出。

42、核通過 深入市場調 研 組織深化產 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調研作業(yè) 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。

43、能使企業(yè)決策更為準確,盡量避免項目運作出現(xiàn)偏差;二是能使房地產開發(fā)項目增強競爭能力在當前房地產業(yè)競爭日趨激烈的情況下為項目贏得主動地位;三是具有有效整合房地產項目資源,預測未來市場,滿足目標客戶居住要求的作用. 二抓住市場空白點,找到突破口。

44、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。

45、應該在獲取良好利潤的基礎上,達到五出出成果出人才出機制出品牌出網絡的目標,樹立獨特的項目品牌和企業(yè)品牌,從而確立公司在今后西安市場上競爭的核心優(yōu)勢.目 錄第一部分 態(tài)勢分析第二部分 發(fā)展思路第三部分 項目定位第四部分 規(guī)劃建議第五部分 開。

46、本高價高檔項目主導中高檔盤邊緣外擴,成本依然高企供應成本提高樓價上揚短期反向刺激需求量擴大需求結構從內需主力向復合化發(fā)展城際投資者向珠三角樓市洼地瞄準需求市場看漲中山樓市加速升溫市場格局現(xiàn)狀西區(qū)商字背得太久了,是時候還中山以西區(qū)全貌.十年河。

47、地點地點:萬瑞林山翠語售樓部參與參與對象對象:邀約客戶意向客戶項目領導活動內容:活動內容:氛圍營造開放儀式內場氛圍營造活動流程:活動流程:08:3009:30 客戶到場,禮儀禮賓,編鐘奏樂09:3009:40 鑼表演09:4009:45 主。