房地產策劃與開發Tag內容描述：
1、策劃學本身就是一種謀略學,通過謀略人策劃人慎密細致的去權衡利 弊之后去定出一條計謀,然后再去執行它. 什么是策劃 房地產策劃是在房地產領域內運用科學規范的策劃行為. 策劃是將樓盤的獨特理念貫穿于整 個樓盤銷售過程的,從開始市場調 研產品定位。
2、等作量等 各方面因素的匹配度,進行分盤各方面因素的匹配度,進行分盤 分工.分工. 營銷總監的重要營銷總監的重要 職責職責 策劃團隊策劃團隊 銷售團隊的組織銷售團隊的組織 結構結構 策劃團隊策劃團隊銷售團隊的組銷售團隊的組 織結構織結構 團隊。
3、決問題 人或團隊之間通過各種交流方式,達成 共識,解決問題 本報告是嚴格保密的. 溝通金字塔溝通金字塔 達成達成 共識共識 領會領會 交流交流 本報告是嚴格保密的. 溝通交流溝通交流 會議討論會議討論 會議匯報會議匯報 洽談商談洽談商談 活。
4、的一個重要課題; 精裝修交樓相比毛坯交樓,所需考慮的細節更復雜, 對相關杅料的環保等要求更高,由亍精裝修問題導致 的后果很嚴重; 版權所有 碧桂園集團 , 萬科毒地板事件 2011年2月16日,一位自稱國內某建杅與業雜志 副主編的網友李曉燕。
5、裝修工程 10櫥柜浴室柜 11樣板房 12工程保險 13地質勘察 14位移觀測 15監理 16白蟻防治 17 消防通風發 電機房環保 18智能化安防工程 19零星工程 20 施工圍墻圍板 21道路劃線 22電梯 23扶梯 24電纜 26戶內。
6、成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發間接費 財務費 一房地產項目成本構成 1土地出讓金 拆遷補償費 及其他 契稅 2 3 1 行政事業性 收費 前期工。
7、產則是第三產業中的重點行業. 以美國為例, 它在世界經濟總量中的所占的比重最大, 其強大的經濟實力和國民消費購買力為美國零售業發展提供了肥沃的土壤,零售業解決了 大量人口就業問題,零售業成為了美國的戰略產業. 圖11美國第五大道百貨 美國零。
8、義重大. 由于房地產與零售金融關系密切,房地產開發能夠帶動建筑施工建材 機電裝飾等多個產業的發展,所以如果使商業房地產投資決策最優化,那么就 非常有利于創造社會財富,解決大量社會就業問題;否則,不僅會造成重大經濟 損失,而且會對整個社會經濟。
9、價值的地位象,從而在目標顧客心中確定與眾不同的有價值的地位 房地產項目定位房地產項目定位 是依據市場細分針對所選目標市場的定位;是針對目標消費群體對產是依據市場細分針對所選目標市場的定位;是針對目標消費群體對產 品屬性特征功能的需求,通過對。
10、發一般流程中國5 5段模型段模型 項目取得之前項目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準備前期準備 準備階段準備階段 建設及銷售建設及銷售 實施階段實施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業交接物業交接 管理管理 運營階段。
11、一種創新思維,它建立在挖掘目標群體潛在 心理需求基礎上,通過產品差異性訴求和目標群體動機性訴求的有機 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協調和統一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當的成本和理想的效。
12、目營銷推廣 二活動策劃 三企業品牌宣傳 四新聞媒體公關 五內部管理工作和人才培養 項目營銷推廣 一 市場調查 2003年,策劃部市場調查組先后完成了 天籟城和中華坊項目市場調查報告 金砂水岸競爭江景樓盤調查報告 天籟城 美社產品推介會客戶市。
13、國集團公司廣東美的集團深萬中國集團公司廣東美的集團深萬 科國際企業服務公司等國內著名企業,出科國際企業服務公司等國內著名企業,出 任企劃營銷總監及分公司總經理助理總任企劃營銷總監及分公司總經理助理總 裁執行董事等重要職務.裁執行董事等重要職。
14、 廣告策劃流程廣告策劃流程 JOYON REAL ESTATE PAGE 2 房地產廣告策劃概念房地產廣告策劃概念 房地產廣告策劃是在廣泛的調查研究基礎上,對房地產市場和 個案進行分析,以決定廣告活動的策略和廣告實施計劃,力求廣告 進程的合。
15、星河灣實業有限公司前身明宇木業創辦 星河灣地產首個房地產開發項目宏宇廣場奠基 廣州星河灣一期發售,同時刷新了多項房地產標準 羅馬假日項目發售,獲建設部居住性能最好樓盤稱號 廣州星河灣一期銷售完畢,躋身廣州房產銷售排行榜前三名 廣州星座四期星。
16、 4.怎樣刷新,什么時間刷新才有效果.怎樣刷新,什么時間刷新才有效果. 5.網絡端口的技巧使用.網絡端口的技巧使用. 6.其他其他 發帖技巧發帖技巧 焦點焦點:所在的小區要按要求填寫,最好字數要達到:所在的小區要按要求填寫,最好字數要達到 。
17、本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
18、分析和 產品分析等,對項 目 定 位 客 戶 定 位產品定位等, 提出策略性方案. 成本測算:針對多個方案進行 初步成本測算利潤率分析及 比選 進行項目開發的方 案 設 計 和 成 本 測 算. 開發周期及付款計劃 根據土地的開工條 件市場。
19、樓價飆升 政策調整政策調整 后市待變后市待變 盛世危言盛世危言: 4 理性看市場理性看市場20092009年:樓市已成投機市場年:樓市已成投機市場 耶魯大學著名金融學教授羅伯特耶魯大學著名金融學教授羅伯特希勒本月希勒本月1313日在中國的一。
20、個屋頂一個屋頂文字與表達廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰經驗 房地產項目定位及營銷策劃系列講座房地產項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關于定位關于定位 定位是現代營銷理論中的一種創新思維,它建立在挖掘目標群體潛在心理需 求基礎上,通過產品差。
21、運作過程中感到阻力重重,為此,我 們對濟南市房地產開發程序進行了專門的考察與分析,以求刪繁就簡提綱攜領 形成基本的高效的可操作性良好的開發程序體系,用于指導開展房地產項 目開發的業務. 本課題研究的主要內容: 從項目前期的市場調研 項目立項。
22、具備前款一二三 五項規定的條件. 工商行政管理部門對符合本條例規定條件的,應當予以辦理工商登記手續;對不符合本條例規定條件的, 不予登記. 2如何申請領取房地產開發企業資質證書 答:房地產開發企業應在取得營業執照后三十日內到主管部門備案,并。
23、把握. 如何精心準備,樓盤公開發售前要注意以下幾個問題:首先,物業在投放的市場中怎樣選擇目 標群,即什么樣的人會買這個樓.市場營銷定位,消費階層的選擇,都離不開地區的經濟環境,消 費者的生活習慣文化層次等等;其次,樓盤所在街區的功能人群分布。
24、成和發展起來的.經過十年的發展,房地產策劃已發展成為一個 行業.據不完全統計,房地產策劃從業人員達幾千多人,專業策劃公司有幾百多家,涌現 出了一批有口皆碑的策劃人士,對繁榮房地產市場發揮著重要的作用. 策劃師的素質 策劃成果直接關系到項目的。
25、期中各成長階段的發展規模經驗與實證結論 1美國典型企業單位:百萬美元 2國內房地產企業單位:人民幣億元 1.1.3組織發展任務 1定位于一個有利的市場2開發產品或服務3獲取資源4建立經營系統5 構造管理系統6培育企業文化 1.2成功企業各成。
26、于五人的奇數位成員組成. 2.2 項目策劃階段,會議召集人為投資策劃執行總裁擔任召集人可指定會前工作 準備者與主持人 ,必須參加人員為投資策劃執行總裁項目運籌執行總裁 集團總建筑師集團營銷總經理相關區域總經理;其他參加人員可由投資策 劃執行。
27、停車場停車場 接待用車接待用車 特殊嘉賓特殊嘉賓 媒體接待基礎文件媒體接待基礎文件 說在前面的話 公關策公關策 劃劃 321321 法則法則 1個目的 滿足客戶要求 3個前提: 2個關鍵點 產品同質化 傳播策劃 媒體資源有限化 議題策劃 傳。
28、學課件: 生物課件: 地理課件: 歷史課件: 公眾號:米小俠 01 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 開發報建策劃 公眾號:米小俠 全階段開發報建流程全階段開發報建流程 建設用地規劃許可證 規劃方案批復 項目獲取 出讓合同簽訂 項目立項。
29、的形式表現出來. 成本和財務的工作是對產品進行經濟論證,產品是否能達到公司的開發目標. 在前期策劃階段,產品從銷售到設計到成本的轉化存在很大銜接問題,成本測 算時銷售及設計所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測算的精度.所以成 本應當具備綜。
30、96 年 78 . 4 3勞動人口見頂1995 年 . 5 4套戶比超 11967 年首超 1,1996 年 1.13 . 6 5日本經驗總結 . 7 二韓國案例剖析 . 7 1經濟進入低增長初期2.8 . 7 2城市化后期2015 年 8。
31、劃工作流程策劃工作流程 本報告是嚴格保密的. 3 崗位分工崗位分工 世聯業務管理系統世聯業務管理系統 世聯知識平臺世聯知識平臺 策劃團隊策劃團隊銷售團隊銷售團隊 推廣策略推廣策略 銷售策略銷售策略 Part APart A 1 1 企劃團隊。
32、本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發間接費 財務費 一。
33、劃 營銷管理 與執行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務 及客戶管理 本課程在業務線中的位置: 方法方法目的目的 市場調研市場調研 及及 客戶定位客戶定位 利潤是企業的命脈,而要實現利潤,就需要 客戶的購買; 本課程的適用對象: 重點對象:咨。
34、件購買 的決策問題 5 工作的主要任務 項目發展策劃 泰聯 目標市場定位 產品概念 溝通產品與目標客戶的元素途徑策略 確定產品符合投資目標預期 確定投資風險在能夠接受的范圍內 為產品設計提供指導建議 6 意義 行業選擇,特別是區域和物業類型。
35、用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值 的變化百分比參數值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 銷售收入土地成本建安。
36、經濟效益. 物業管理與房地產業物業管理與房地產業 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區 經濟發達區 中部省區 西部省區 東北三省 經濟區域經濟區域 物業覆蓋率物業覆蓋率 東部沿海區 90 經濟發達省區 85。
37、全體的識別系統 在代表公司全體的識別系統中,特別是指法定的企業的部分.統一的品牌代 表品牌主要品牌及個別品牌的識別要素定義及次序,如表格 17.3.4,表格 17.3.5 所示.經由這個作業程序作成總概念的報告書記錄下來;然后再經過命 名的。
38、目標群體動機性訴求的有機 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協調和統一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當的成本和理想的效益是房地產項目市場定位的指導 思想 . 房地產營銷系列講座房地產營銷系列講座。
39、等專業設計的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質。
40、 沒有調查就沒有發言權 .做房地產業的營銷策劃,如果不精于市場調研,并花大力氣,以專業的嚴謹的態度去認真地做好它,那么,用這樣的營銷策劃去指導銷售推廣無異于盲人騎瞎馬,夜半臨深池 .第一節房地產市場調研第二節消費者的消費心理第三節影響房地產。
41、前期準備1房地產整體概念及內涵2思路決定出路:流程戰略導致項目利潤的天壤之別3房地產整體開發流程: 前期決策期 由拿地到方案定案 重在決策大局已定; 中期實施期 由施工圖設計到入伙 重在執行; 后期運營期 入伙到房屋拆除 重在服務與總結反饋。
42、安控制,融資計劃,人員配制,渠道選擇促銷計劃按揭交割以及選擇物業管理等等的一系列活動. 一房地產營銷分析與文案一房地產營銷分析與文案宏觀環境宏觀環境微觀環境微觀環境 營營 銷銷 環環 境境宏觀環境:宏觀環境:是指包括人口統計環境經濟環境自然。
43、不是學者.不是學者.貫 貫 穿整個策劃教育的是商業理念和實踐體驗.穿整個策劃教育的是商業理念和實踐體驗. 學策劃與學理工不太一樣,學策劃與學理工不太一樣,除學習知識外除學習知識外,還應該,還應該學習 學習 智慧,學習對問題的洞察力智慧,學習。
44、調研內容:調研問卷競爭樓盤沿街租金二手房租金等, 禮品準備 最終形成市場調研報告最終形成市場調研報告 前言前言3消費者分析行為與心理心理學消費者分析行為與心理心理學 客戶分析細化版 日常生活習慣 職業職位, 消費心理 需求層次 購買動機購買。
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