房地產(chǎn)策劃證培訓(xùn)Tag內(nèi)容描述：
1、職責(zé)流程所有者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營中心人事專員負(fù)責(zé)暫住證居住證辦理流程的制定控制修訂和解釋.流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源部人力運(yùn)營中心負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)暫住證居住證辦理流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程與信息部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)。
2、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場分析市場分析 市場預(yù)測。
3、 廣告策劃流程廣告策劃流程 JOYON REAL ESTATE PAGE 2 房地產(chǎn)廣告策劃概念房地產(chǎn)廣告策劃概念 房地產(chǎn)廣告策劃是在廣泛的調(diào)查研究基礎(chǔ)上,對房地產(chǎn)市場和 個案進(jìn)行分析,以決定廣告活動的策略和廣告實(shí)施計(jì)劃,力求廣告 進(jìn)程的合。
4、劃 策劃策劃 策劃策劃 策劃策劃 有人說策劃就是個騙子,皮包公司,大忽悠 有人說策劃就是幫老板把這點(diǎn)推廣費(fèi)花了就成. 有人說策劃就是把這些推廣費(fèi)用合理的分配,實(shí)現(xiàn)利益最大化 有人說策劃就是用最少的錢,賺最多的錢 有人說策劃是掙著賣白菜的錢。
5、行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場分析市場分析 市場預(yù)測。
6、體政府等等.而這些所有外 部 的利益集團(tuán)都會對企業(yè)的繼續(xù)生存發(fā)展提出要求.例如 食品飲料行業(yè)在10年前就沒有QS認(rèn)證這個說法的,但現(xiàn)在 政府規(guī)定了食品飲料類產(chǎn)業(yè)上市必須通過QS認(rèn)證,尤其大 賣場也只銷售通過認(rèn)證的商品這就是外部環(huán)境對食品 飲。
7、稱策劃企劃之為策略管理. 計(jì)劃計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃.是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為.是。
8、 制定營 銷策略 區(qū)別于競爭對手 合適市場,合適項(xiàng)目 項(xiàng)目中期: 根據(jù)市場情況 各階段策劃其中一環(huán)節(jié): 什么樣的產(chǎn)品最受歡迎什么樣的策略最合適 客戶說的算 答案: 與其研究客戶,不如研究對手 研究競爭對手 是對市場最直接認(rèn)識 策劃需要什么樣。
9、 問題問題1 1:考慮到保證項(xiàng)目運(yùn)作的成功,下列哪:考慮到保證項(xiàng)目運(yùn)作的成功,下列哪 一個原則是第一位的一個原則是第一位的 正確地做事 做正確的事 知道誰在做事 找到做事的人 有做事的錢 本報告是嚴(yán)格保密的; 做正確的事做正確的事 正確地做。
10、城市商業(yè)空間發(fā)展特征與城市化率的關(guān)系 房價收入比房價收入比 房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系 人均人均GDPGDP與旅游業(yè)的關(guān)系與旅游業(yè)的關(guān)系 城市化發(fā)展過程圖城市化發(fā)展過程圖 現(xiàn)代世界城市建設(shè)發(fā)展的不同。
11、Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 市場經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì) 法律法規(guī)法律法規(guī) 市場營銷市場營銷 公共關(guān)系公共關(guān)系 心理學(xué)心理學(xué) 園林規(guī)劃園林規(guī)劃 建筑設(shè)計(jì)建。
12、概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測 銷售收入土地成本建安成。
13、塊 Part 4:營銷主體培訓(xùn)模塊 營銷方案執(zhí)行模塊 營銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營銷執(zhí)行闡述營銷執(zhí)行闡述 營銷主體培訓(xùn)模塊 項(xiàng)目公開發(fā)售項(xiàng)目動工 時間 項(xiàng)目公開發(fā) 售前2個月 項(xiàng)目公開發(fā) 售前5個月 工作量 營銷軟件執(zhí)行模塊 P。
14、 六廣告 七營銷策劃常見的失敗因素 八房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序投資商 一什么是策劃 1 1策劃從字面上看: 策是計(jì)策,劃:是規(guī)劃,籌劃等. , 孫子兵法中:夫 戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;多算勝,少算不勝,提出廟算概念:廟算:廟: 指古時戰(zhàn)前君主。
15、07.8 P.2 一 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 一 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 1房地產(chǎn)的概念 房地產(chǎn)的含義 1房地產(chǎn)的概念 房地產(chǎn)的含義 房地產(chǎn)具體是指土地建筑物及其地上的附著物,包括物質(zhì)實(shí)體和依托 于物質(zhì)實(shí)體上的權(quán)益.又稱不動產(chǎn),是房產(chǎn)和地產(chǎn)的總稱,兩者具有。
16、一樣; 3而且他的每個兒子所得的田地必須是完 整的一塊. 分享:在解決這個問題時,你是如何思考的 一種顏色代表一個 兒子所得的田產(chǎn) 策劃亦是一種復(fù)雜的智力思考過秳,幵 丏最終完美的達(dá)到了最終的目的 04 銷售管理者掌握策劃知識 01 01 。
17、什么角色 是醫(yī)生是船長是導(dǎo)演是投資與家不市場顧問 客戶關(guān)注的核心問題是市場需求與投資收益 策劃師的核心工作內(nèi)容是問題診斷方向指引方法設(shè)計(jì) Page4 策劃能力的核心要求是什么 1要有理解目標(biāo)洞察問題的能力; 2要有信息資源獲取與整合的能力。
18、敗因素 八房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序投資商 九策劃部制度 一企劃目的 企劃是什么 企劃可簡單地理解為策謀及計(jì)劃,但企劃會比策劃更高一個層次,因?yàn)槠髣澥且怨?的層面作為出發(fā)點(diǎn). 策劃樓盤的好與壞,在于能否給予樓盤獨(dú)突的個性,而這個個性是能滿足客。
19、期將項(xiàng)目運(yùn)作劃分為61個階段,每個 階段拆分出大量子工作項(xiàng) 第一階段: 項(xiàng)目啟動及營 銷策略確定 第二階段: 項(xiàng)目營銷 執(zhí)行方案 第三階段: 進(jìn)場及開盤 前期籌備 第四階段: 項(xiàng)目第一次開盤 執(zhí)行方案確定 第五階段: 項(xiàng)目營銷 執(zhí)行評估 第。
20、 7項(xiàng)目服務(wù)策劃營銷; 8項(xiàng)目二次策劃營銷; 第一章 項(xiàng)目投資策劃營銷 項(xiàng)目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié), 反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程, 這個過 程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié), 這個過程操作好了, 就意味著項(xiàng)目成功。
21、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺上,協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo). 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據(jù)每個項(xiàng)目的不同特點(diǎn),找 到適合其發(fā)展思路.大勢把握包括中國經(jīng)濟(jì)大勢,區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢,區(qū)域市場需求大勢,區(qū)域 。
22、來說,所要解決的問題就是公關(guān)活動的 具體目標(biāo),它服從于樹立企業(yè)形象這一總體目標(biāo).在策劃時,公關(guān) 活動目標(biāo)應(yīng)明確具體,具有可行性和可操作性. JOYON REAL ESTATE PAGE 2 公關(guān)活動策劃的內(nèi)容公關(guān)活動策劃的內(nèi)容 3設(shè)計(jì)主題。
23、目標(biāo)為中心 后 后 評 評 估估以結(jié)果為中心以結(jié)果為中心 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 七前三后 七前三后 成本策劃 成本策劃 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 20172017年年4 4月高管會月高管會 莫斌總裁。
24、包保利投顧研究院 扳手和螺絲刀的故事 找到正確的工具和方法 Hello面霸,這里有更多校招大禮包面霸,這里有更多校招大禮包保利投顧研究院 工具是在幫忙,還是幫倒忙 你的時間浪費(fèi)在哪里了 Hello面霸,這里有更多校招大禮包面霸,這里有更多校。
25、是指在投資決策前,對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場分析市場分析 市場預(yù)測市場預(yù)測 收入成本費(fèi)用預(yù)測收入成本。
26、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測 。
27、院 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問階段房地產(chǎn)項(xiàng)目前期顧問階段 反饋修正反饋修正 反饋修正反饋修正 給出結(jié)論給出結(jié)論 給出結(jié)論給出結(jié)論 5 緣起緣起 前端市場定位前端市場定位 后端營銷推廣后端營銷推廣 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報告房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報告 中端產(chǎn)品策劃中。
28、上下空間,地產(chǎn)與土地的根本 區(qū)別也就是有無權(quán)屬關(guān)系.是土地及其權(quán)利的總稱使用收益轉(zhuǎn)讓等權(quán)利.是土地及其權(quán)利的總稱使用收益轉(zhuǎn)讓等權(quán)利. 3房地產(chǎn) 是指土地及附著在土地上的人工構(gòu)筑物和建筑物及其附帶的各種權(quán)利所有權(quán)管理權(quán)轉(zhuǎn)讓 權(quán)等. 基礎(chǔ)知識 。
29、執(zhí)行模塊工作安排各營銷執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營銷執(zhí)行闡述營銷執(zhí)行闡述 Part。
30、 2八大區(qū)所屬的主城區(qū)功能定位為:國家級商貿(mào)中心區(qū)域性金融服務(wù)中心和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地. 3本項(xiàng)目位于經(jīng)開區(qū)的國際物流園區(qū),園區(qū)作為鄭州建設(shè)全國現(xiàn)代物流中心的核心區(qū),是以現(xiàn)代物流業(yè)和汽車及裝備制造業(yè)為 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),集國際物流區(qū)域分撥城市配送等。
31、目達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)利潤為零的點(diǎn)反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變動的百分比風(fēng)險分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn)確的判斷宏觀。
32、程策劃,也感謝大家積極參與我的課,讓我們共同進(jìn)步01020304第一章:前期策劃篇簡介第二章:公開發(fā)售前的策劃第三章:住宅項(xiàng)目的市場推廣 第四章:銷售階段策劃篇目 錄 contents05第五章:營銷策劃管理執(zhí)行篇Part one第一章 前。
33、品定型后銷售工作開展前前介入工作成果:在一定條件及背景的前提下,實(shí)現(xiàn)銷售這意味著什么6條件背景產(chǎn)品銷售 房地產(chǎn)策劃人工作涉及到的內(nèi)容營銷管理經(jīng)典的4P系統(tǒng)產(chǎn)品 價格地點(diǎn) 促銷由此我們能聯(lián)想到什么房地產(chǎn)營銷策劃人的角色實(shí)際上是營銷管理工作的組。
34、新形勢下的推廣新形勢下的推廣當(dāng)前的形勢1 1買賣雙方心理扭曲而對峙買賣雙方心理扭曲而對峙 未來經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)期傾向于悲觀,但形勢仍不夠明朗,大部分買方持幣觀望,大部分賣方仍存希望而堅(jiān)守價位.2 2市場上積壓了一定貨量市場上積壓了一定貨量 由于多。
35、勢勢與與劣劣勢勢機(jī)機(jī)會會與與威威脅脅小小結(jié);結(jié);總總體體發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略n項(xiàng)項(xiàng)目目定定位位目目標(biāo)標(biāo)客客戶戶定定位位產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位價價格格區(qū)區(qū)間間預(yù)預(yù)測測項(xiàng)項(xiàng)目目整整體體定定位位營營銷銷策策劃劃代代銷銷策策略略及及營營銷銷準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作提。
36、配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等費(fèi)稅費(fèi)等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率靜態(tài)指標(biāo):成本利潤率銷售利潤率動態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報酬率投資周期動態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報酬率投資周期盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目達(dá)到盈虧平盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點(diǎn),即項(xiàng)目。
37、市場區(qū)域市場風(fēng)險分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做出某種概率描述,對方案的風(fēng)險情況做出比較準(zhǔn)確地判斷反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變化的百分比供給預(yù)測需求預(yù)測價格預(yù)測銷售收。
38、的知識體系基礎(chǔ)知識2什么是房地產(chǎn)房產(chǎn):房屋及其權(quán)利的總稱地產(chǎn):土地及其權(quán)利的總稱房產(chǎn)總是與地產(chǎn)連貫為一體的,具有整體性和不可分割性 土地市場,國家壟斷:招拍掛一級市場二級市場三級市場 房地產(chǎn)開發(fā)市場:新房銷售 房產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租市場:二手房1三。
39、發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序投資商一什么是策劃1 1策劃從字面上看: 策是計(jì)策,劃:是規(guī)劃,籌劃等. , 孫子兵法中:夫戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;多算勝,少算不勝,提出廟算概念: 廟算: 廟: 指古時戰(zhàn)前君主在宗廟里舉行儀式,商討作戰(zhàn)計(jì)劃.其大意是,開戰(zhàn)之。
40、發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序投資商一什么是策劃1 1策劃從字面上看: 策是計(jì)策,劃:是規(guī)劃,籌劃等. , 孫子兵法中:夫戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;多算勝,少算不勝,提出廟算概念: 廟算: 廟: 指古時戰(zhàn)前君主在宗廟里舉行儀式,商討作戰(zhàn)計(jì)劃.其大意是,開戰(zhàn)之。
41、有信譽(yù)因?yàn)榭蛻舭l(fā)掘價值降低交易成本而解決中國房地產(chǎn)問題服務(wù)質(zhì)量等8維考量指標(biāo)見2004,對我們意味著什么具體行動安排戰(zhàn)略規(guī)劃的基本過程溝通目標(biāo)分析環(huán)境的機(jī)會和威脅重新評價企業(yè)的目標(biāo)制定企業(yè)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢122345戰(zhàn)略。
42、反饋修正給出結(jié)論反饋修正反饋修正5定位前端市場定位中端產(chǎn)品策劃后端營銷推廣房地產(chǎn)項(xiàng)目前期報告p房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃過程中承前啟后的模塊.p經(jīng)紀(jì)公司間競爭升級,產(chǎn)品策劃由自選動作變?yōu)橐?guī)定動作,廣度及深度也逐漸加大.6思源2010年北京地區(qū)某項(xiàng)目。
43、城市商業(yè)空間發(fā)展特征與城市化率的關(guān)系 房價收入比房價收入比 房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系房地產(chǎn)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)比重之間的關(guān)系 人均人均GDPGDP與旅游業(yè)的關(guān)系與旅游業(yè)的關(guān)系 城市化發(fā)展過程圖城市化發(fā)展過程圖 現(xiàn)代世界城市建設(shè)發(fā)展的不同。
44、場發(fā)展趨勢的研究 2目標(biāo)客戶銷售渠道競爭環(huán)境的研究 3產(chǎn)品策略營銷策略廣告策略的研究 4客戶管理策略的研究營:目標(biāo)戰(zhàn)略 銷:具體戰(zhàn)術(shù) 管:保障法則何謂營銷何謂營銷 能能銷銷才能梟才能梟 具體戰(zhàn)術(shù)的制定主要有:1產(chǎn)品規(guī)劃2推廣模式3銷售模式4。
45、T排版混亂色彩搭配low文字多主題不清再看看這組PPT1圖文相輔;2有專業(yè)感;3色彩鮮明不花哨;4版面構(gòu)圖合理;5排版整體風(fēng)格與報告主題相符6文字精煉那么如何做好PPT呢首先得養(yǎng)成良好的習(xí)慣,提高效率之神器快捷鍵nCtrlA 選擇全部對象或。
46、二:投標(biāo)類報告三:營銷執(zhí)行類四: 其他類型P6策劃報告撰寫的意義為什么撰寫策劃報告展示專業(yè)素質(zhì)表明行動方針滿足甲方需求解決操作難點(diǎn)房地產(chǎn)策劃報告具體都有哪些內(nèi)容呢P8策劃報告的分類及主要內(nèi)容基邏輯前期定位報告后期營銷報告基本邏輯P9策劃報告。
47、個階段,每個階段拆分出大量子工作項(xiàng)第一階段:項(xiàng)目啟動及營銷策略確定第二階段:項(xiàng)目營銷執(zhí)行方案第三階段:進(jìn)場及開盤前期籌備第四階段:項(xiàng)目第一次開盤執(zhí)行方案確定第五階段:項(xiàng)目營銷執(zhí)行評估第六階段:項(xiàng)目結(jié)案評估P5第一階段:項(xiàng)目啟動及營銷策略確定。
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