房地產(chǎn)策劃主管工作職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、策劃學(xué)本身就是一種謀略學(xué),通過謀略人策劃人慎密細(xì)致的去權(quán)衡利 弊之后去定出一條計(jì)謀,然后再去執(zhí)行它. 什么是策劃 房地產(chǎn)策劃是在房地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)運(yùn)用科學(xué)規(guī)范的策劃行為. 策劃是將樓盤的獨(dú)特理念貫穿于整 個(gè)樓盤銷售過程的,從開始市場(chǎng)調(diào) 研產(chǎn)品定位。
2、源服務(wù) 三觃 一級(jí)開發(fā) 招拍掛上市 項(xiàng)目開發(fā) 政府儲(chǔ)備用地 狀態(tài) 區(qū)域開發(fā)研究階段 一級(jí)開發(fā)實(shí)施階段 土地上市交易階段 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)階段 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理階段 總體定位觃劃設(shè)計(jì)建議開 發(fā)策略 開發(fā)模式可行性研究實(shí)施 方案 投資回報(bào)拿地咨詢 項(xiàng)。
3、員工;隨時(shí)協(xié)助員工以確保工作的有效進(jìn)行;傳達(dá)公司的各項(xiàng)信息;對(duì)部門員工進(jìn)行考核評(píng)估;商品遵守商品組織表,依商品大中小類陳列依銷售量確定商品陳列面積;依銷售量維持庫存;保證商品不缺貨;隨時(shí)掌握競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格,并迅速做出反應(yīng);財(cái)務(wù)達(dá)成預(yù)算;依據(jù)績(jī)。
4、保證房屋及公共配套設(shè)備設(shè)施完好率;六負(fù)責(zé)將工作中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,及時(shí)填寫整改通知報(bào)告,項(xiàng)目部行文報(bào)學(xué)院行政部,督促檢查有關(guān)施工方實(shí)施整改;七負(fù)責(zé)對(duì)新上崗員工進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)及工作指導(dǎo);八負(fù)責(zé)控制本公寓工程維修物料消耗,物盡其用杜。
5、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場(chǎng)地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請(qǐng)及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
6、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,保證房屋及公共配套設(shè)備 設(shè)施完好率; 六負(fù)責(zé)將工作中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,及時(shí)填寫整改通知報(bào)告,項(xiàng)目部 行文報(bào)學(xué)院行政部,督促檢查有關(guān)施工方實(shí)施整改; 七負(fù)責(zé)對(duì)新上崗員工進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)及工作指導(dǎo); 八負(fù)責(zé)控制本公寓工。
7、4協(xié)助高級(jí)管理層制定組織發(fā)展戰(zhàn)略; 5協(xié)助各事業(yè)部制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略; 6對(duì)公司的戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn),并向管理層提供建議 4.任職資格要求 年齡區(qū)間 2030 性別 不限 最低文化程度 碩士 專業(yè)要求 經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專業(yè) 任職經(jīng)驗(yàn) 有 5 年以上企業(yè)。
8、做好分類登記,對(duì)檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理,便于查找; 4檔案借閱應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù),認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無缺,發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)報(bào)告和處理; 5按有關(guān)規(guī)定對(duì)檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)管理或銷毀. 4.任職資格要求 年齡區(qū)間 2030 性別 。
9、最常見的工作場(chǎng)景: 在項(xiàng)目前期定位階段,需提供項(xiàng)目整體銷售均價(jià)及入市價(jià)格的建議 場(chǎng)景一 課程開發(fā)思路:以學(xué)員為中心,典型工作場(chǎng)景下知識(shí)和技能的應(yīng)用 項(xiàng)目正式銷售前一般是開盤前,需確定丌同樓座戶型樓層的差價(jià),制 定出每套房源的價(jià)格,幵形成價(jià)單。
10、職責(zé) 1 在營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的指導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹 執(zhí)行商場(chǎng)各項(xiàng)指令通知和規(guī)定; 2 采取措施確保完成商場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo); 向商場(chǎng)提交各項(xiàng)工作報(bào)告 及數(shù)據(jù); 3 做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔美觀及時(shí)妥善處理投。
11、斷提高服務(wù)水平,改善服務(wù)質(zhì)量;及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求 和建議反饋公司; 5 做好商品布局陳列,做到布局合理,陳列豐滿美觀,促進(jìn)銷售;按 時(shí)更換檢查賣場(chǎng)陳列; 6 負(fù)責(zé)本樓層銷售工作,努力提高銷售,識(shí)別顧客需求,不斷提出建設(shè)性 的調(diào)整。
12、月 10 日完成上月樓層檔案歸整. 7 每月 18 日收集各品牌下個(gè)月店鋪活動(dòng)并完成匯總. 8 每月 25 日完成下個(gè)月的樓層排班. 9 每月 31 日完成當(dāng)月早會(huì)內(nèi)容匯總發(fā)各店鋪營(yíng)運(yùn)企劃負(fù)責(zé)人. 3營(yíng)運(yùn)主管每周例行工作 3營(yíng)運(yùn)主管每周例行。
13、有處理后勤事務(wù)工作的耐心. 良好的溝通和協(xié)調(diào)能力; 出色的人際交往能力;良好的團(tuán)隊(duì)合作精神. 表二: 重要性 工作內(nèi)容 占用時(shí)間 1 負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面 完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù); 20 2 貫徹落實(shí)本部崗。
14、銜接銜接在職店經(jīng)理培訓(xùn)名單確認(rèn)及培訓(xùn)通知發(fā)放; 12 每周培訓(xùn)場(chǎng)地確認(rèn)及通知發(fā)放; 13 培訓(xùn)講師邀請(qǐng)及確認(rèn); 14 培訓(xùn)帶班:開訓(xùn)監(jiān)訓(xùn)結(jié)訓(xùn); 15 每周向所在大區(qū)總監(jiān)區(qū)經(jīng)理店經(jīng)理做培訓(xùn)反饋培訓(xùn)反饋表; 16 培訓(xùn)中的管理:講師授課情況學(xué)員。
15、 在商城統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本部門的具體情況,負(fù)責(zé)新到員工的 崗前再培訓(xùn)工作. 6 在職權(quán)工作范圍內(nèi)負(fù)責(zé)本部門售后服務(wù)的接待工作.如遇超出職權(quán)范 圍或疑難問題及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理,并做好詳細(xì)的記錄. 7 負(fù)責(zé)本部門星級(jí)服務(wù)以及相關(guān)工作的貫徹和。
16、職責(zé) 1 在營(yíng)運(yùn)經(jīng)理的指導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹 執(zhí)行商場(chǎng)各項(xiàng)指令通知和規(guī)定; 2 采取措施確保完成商場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo); 向商場(chǎng)提交各項(xiàng)工作報(bào)告 及數(shù)據(jù); 3 做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔美觀及時(shí)妥善處理投。
17、斷提高服務(wù)水平,改善服務(wù)質(zhì)量;及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求 和建議反饋公司; 5 做好商品布局陳列,做到布局合理,陳列豐滿美觀,促進(jìn)銷售;按 時(shí)更換檢查賣場(chǎng)陳列; 6 負(fù)責(zé)本樓層銷售工作,努力提高銷售,識(shí)別顧客需求,不斷提出建設(shè)性 的調(diào)整。
18、月 10 日完成上月樓層檔案歸整. 7 每月 18 日收集各品牌下個(gè)月店鋪活動(dòng)并完成匯總. 8 每月 25 日完成下個(gè)月的樓層排班. 9 每月 31 日完成當(dāng)月早會(huì)內(nèi)容匯總發(fā)各店鋪營(yíng)運(yùn)企劃負(fù)責(zé)人. 3營(yíng)運(yùn)主管每周例行工作 3營(yíng)運(yùn)主管每周例行。
19、 2主持項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)構(gòu)思,協(xié)調(diào)相關(guān)部門確定目標(biāo)客戶價(jià)格水平經(jīng)營(yíng)方 案. 3負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì). 4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)方案的制訂. 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織并主持撰寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 . 6負(fù)責(zé)委托造價(jià)咨詢單位和組織業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)人士編制。
20、請(qǐng),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休息. 7 使用電話語言簡(jiǎn)練禮貌,不能長(zhǎng)時(shí)間占用電話,或利用電話談工作以外的事,影響客 戶來電的接聽. 8 做好售樓處樣板房的衛(wèi)生及花草的護(hù)理工作. 9 熟練掌握本樓盤情況,耐心講解運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和技巧,力爭(zhēng)每一個(gè)客戶。
21、劃工作流程策劃工作流程 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 崗位分工崗位分工 世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)世聯(lián)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 世聯(lián)知識(shí)平臺(tái)世聯(lián)知識(shí)平臺(tái) 策劃團(tuán)隊(duì)策劃團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì)銷售團(tuán)隊(duì) 推廣策略推廣策略 銷售策略銷售策略 Part APart A 1 1 企劃團(tuán)隊(duì)。
22、執(zhí)行中 發(fā)生差異難點(diǎn)能立刻查覺,能有相對(duì)措施,發(fā)生差異難點(diǎn)能立刻查覺,能有相對(duì)措施, 費(fèi)用預(yù)算控制.基本工作執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算控制.基本工作執(zhí)行:如禮貌服務(wù)清如禮貌服務(wù)清 潔衛(wèi)生鮮度陳列缺貨.本部門事推動(dòng)執(zhí)行潔衛(wèi)生鮮度陳列缺貨.本部門事推動(dòng)執(zhí)行。
23、 ; 2. 了 解 其 他 部 門 對(duì) 施 工 合 同 簽 署 進(jìn) 度 的 要 求 , 為 技 術(shù) 部 門 進(jìn) 行 工 程 及 時(shí) 提 供 依 據(jù) ; 3. 合 同 管 理 ; 4. 監(jiān) 督 合 同 的 執(zhí) 行 , 包 括 解 答 其 他 。
24、 銷售中心總監(jiān)項(xiàng)目事總總經(jīng)理 1當(dāng)日即時(shí)成交信息匯報(bào),發(fā)短信時(shí)間為成交30分鐘內(nèi).短信統(tǒng)一格式如 下:月日,海南項(xiàng)目名稱成交房號(hào),金額萬,面積,經(jīng)辦人. 2當(dāng)日成交情況錄入 每日下班前做銷售臺(tái)帳或明源系統(tǒng)錄入. 3當(dāng)日成交情況來訪來電短信報(bào)。
25、覺遵守作息時(shí)間,協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤考核制度嚴(yán)禁遲 到早退現(xiàn)象發(fā)生,如若發(fā)現(xiàn),按人事管理制度執(zhí)行; 4.協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會(huì),分析上周銷售情況問 題提出建議; 5.嚴(yán)格要求銷售人員的儀態(tài)言談舉止,熱情禮貌地對(duì)待客戶, 提高服務(wù)。
26、以身作則的帶頭作用; 2.協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排,指定 值班人員安排表交公司總合,并通知到本人; 3.自覺遵守作息時(shí)間,協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤考核制度嚴(yán)禁遲到早退 現(xiàn)象發(fā)生,如若發(fā)現(xiàn),按人事管理制度執(zhí)行; 4.協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會(huì)。
27、服務(wù)等資源,制定策劃方案; 3.房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品營(yíng)銷工作; 4.房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理工作; 5.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容: 一般情況下,房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與銷售的工作內(nèi)容。
28、 3.房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品營(yíng)銷工作; 4.房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理工作; 5.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容: 一般情況下,房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與銷售的工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面, 但由于不同的業(yè)務(wù)重。
29、房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品營(yíng)銷工作; 4. 房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理工作; 5負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容: 一般情況下,房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與銷售的工作內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面,但 曲 于不同的業(yè)務(wù)重點(diǎn)有所。
30、藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則大型專項(xiàng)施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細(xì)則 2 并提出合理化意見并提出合理化意見, 參與施工圖會(huì)審,工程驗(yàn)收參與施工圖會(huì)審,工程驗(yàn)收 3 督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制督促工程部落實(shí)工程建設(shè)管理制 度及相關(guān)管理要求,并監(jiān)督其實(shí)施情況度。
31、職責(zé)權(quán)限 序序 號(hào)號(hào) 職職 責(zé)責(zé) 工作工作 量權(quán)量權(quán) 重重 頻頻 次次 目標(biāo)目標(biāo) 項(xiàng)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)經(jīng) 辦辦 審審 核核 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 督督 導(dǎo)導(dǎo) 1 人員招聘及管 理 15 1次 月 及 時(shí) 性 員工招聘管理流 程 2 。
32、出建議.本階段專業(yè)工程師的工作 有:a對(duì)專業(yè)咨詢單位的評(píng)估意見進(jìn)行審核.如不同意專業(yè)咨詢單位意見,必須有充分理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提出處理意見,并上報(bào)工程部經(jīng)理. 工程部經(jīng)理審核.其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā)。
33、 予 客 戶 簽 字 ; 8 整 理 借 款 合 同 及 相 關(guān) 資 料 并 交 銀 行 存 檔 ; 9負(fù) 責(zé) 客 服 部 配 合 物 業(yè) 工 程 部 做 好 交 房 工 作 ; 10 加 強(qiáng) 學(xué) 習(xí) 提 高 自 身 的 素 質(zhì) ; 11負(fù)。
34、 動(dòng) 態(tài) 包 括 市 場(chǎng) 需 求 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 樓 盤 政 策 導(dǎo) 向 等 , 開 展 專 題 設(shè) 計(jì) 研 究 ; 四 研 究 并 掌 握 行 業(yè) 內(nèi) 的 新 技 術(shù) 新 材 料 新 工 藝 的 應(yīng) 用 , 在 集 團(tuán) 內(nèi) 部 進(jìn) 行 推。
35、 為 業(yè) 務(wù) 拓 展 和 業(yè) 務(wù) 決 策 提 供 專 業(yè) 支 持 ; 二 對(duì) 房 地 產(chǎn) 行 業(yè) 及 市 場(chǎng) 相 關(guān) 政 策 熱 點(diǎn) 問 題 等 進(jìn) 行 即 時(shí) 性 的 專 題 研 究 , 撰 寫 專 題 研 究 報(bào) 告 ; 三 制 訂 。
36、 在商城統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本部門的具體情況,負(fù)責(zé)新到員工的 崗前再培訓(xùn)工作. 6 在職權(quán)工作范圍內(nèi)負(fù)責(zé)本部門售后服務(wù)的接待工作.如遇超出職權(quán)范 圍或疑難問題及時(shí)上報(bào)部門經(jīng)理,并做好詳細(xì)的記錄. 7 負(fù)責(zé)本部門星級(jí)服務(wù)以及相關(guān)工作的貫徹和。
37、長(zhǎng)期規(guī)劃. 2負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家重要政策法律法規(guī)的研究工作,對(duì)集團(tuán)擬將出臺(tái)的各項(xiàng)重大規(guī)章制度進(jìn) 行論證補(bǔ)充修改和完善. 3負(fù)責(zé)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)研和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析,參與企業(yè)資本運(yùn)作產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)等發(fā)展戰(zhàn)略 的研究和修正. 4 負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)及各子公司經(jīng)營(yíng)。
38、 2主持項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)構(gòu)思,協(xié)調(diào)相關(guān)部門確定目標(biāo)客戶價(jià)格水平經(jīng)營(yíng)方 案. 3負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)設(shè)計(jì). 4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)方案的制訂. 5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織并主持撰寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 . 6負(fù)責(zé)委托造價(jià)咨詢單位和組織業(yè)務(wù)水平較高的專業(yè)人士編制。
39、內(nèi)容與要求工作內(nèi)容與要求 一工作職責(zé)一工作職責(zé) 1搜集并整理國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)工程管理科技方面的相關(guān)信息. 2負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā),推薦新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝應(yīng)用于住宅 產(chǎn)品中. 3負(fù)責(zé)規(guī)劃勘查設(shè)計(jì)文件的審核. 4參與協(xié)調(diào)組織投資中心財(cái)務(wù)中心子。
40、標(biāo)底并定正式委托標(biāo)合同. 7對(duì)工度價(jià)款及時(shí)審定提出款撥付意.全控在 建投理. 8審核并參與會(huì)工大變更辦理應(yīng)濟(jì)和變更 根據(jù)一變更和整. 9全控價(jià)格執(zhí). 10建安及其它建套工工書審核審定工作. 11決后價(jià)協(xié)并主持撰寫完成報(bào) 告. 二協(xié)作 1參與。
41、項(xiàng)目開發(fā)中的位置和作用 本部門是企業(yè)執(zhí)行前營(yíng)銷的主要職能部門,80的工作應(yīng)該在項(xiàng)目的前期定位階段,20 需 要貫穿再整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,為項(xiàng)目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺(tái). 2工作內(nèi)容程序主要分以下七個(gè)方面:1市場(chǎng)調(diào)研策劃;2項(xiàng)目投資營(yíng)。
42、監(jiān)督和考評(píng)銷售主管和銷售人員的業(yè)績(jī),負(fù)責(zé)置業(yè)顧問傭金的分配及制定傭金表.8協(xié)助財(cái)務(wù)做好簽約登記表每月資金回籠表及每月銷售統(tǒng)計(jì)表及其他報(bào)表.9了解片區(qū)市場(chǎng)及行業(yè)動(dòng)態(tài),搜集其他競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目相關(guān)信息,為本項(xiàng)目下一步銷售目標(biāo)做準(zhǔn)備.10及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯。
43、正確性完整性負(fù)責(zé);六參與制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,并協(xié)助開發(fā)項(xiàng)目的策劃與定位;七負(fù)責(zé)總師室內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及培訓(xùn)工作,協(xié)助公司開展企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹落實(shí);公司分管領(lǐng)導(dǎo)總 工 程 師內(nèi)外裝飾工程師工程檔案管理員各項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師暖通給排水工程師。
44、筑面積由 5 萬平方米增加到 20 萬平米,這對(duì)我和所有銷售團(tuán)隊(duì)成員都是一個(gè)巨大考驗(yàn).為此,我組織團(tuán)隊(duì)成員,認(rèn)真學(xué)習(xí)每次會(huì)議的精神和公司下發(fā)的文件,深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖,提高執(zhí)行力.通過深入學(xué)習(xí),使銷售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí):公司的經(jīng)營(yíng)。
45、括宗旨目標(biāo)工作開展計(jì)劃和計(jì)劃評(píng)估總結(jié),日計(jì)劃,等五部分.一.宗旨本計(jì)劃是,完成銷售指標(biāo) 100 萬和達(dá)到小組增員 10 人.制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo).二.目標(biāo)1. 全面較深入地掌握我們產(chǎn)品地段優(yōu)勢(shì)并做到應(yīng)用自如.2. 根據(jù)自己。
46、增加到 20 萬平米,這對(duì)我和所有銷售團(tuán)隊(duì)成員都是一個(gè)巨大考驗(yàn).為此,我組織團(tuán)隊(duì)成員,認(rèn)真學(xué)習(xí)每次會(huì)議的精神和公司下發(fā)的文件,深刻領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖,提高執(zhí)行力.通過深入學(xué)習(xí),使銷售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí):公司的經(jīng)營(yíng)管理是公司快速健康可持。
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