房地產產品策劃定位報告Tag內容描述：
1、家商貿合作服務平臺.深化 粵港澳合作,落實粵港粵澳合作框架協議,促進區域經濟兯同發展,打造更具綜合競爭力癿丐界級城市群. 粵澳合作框架協訖指出,發揮澳門丐界游休閑中心和區域商貿服務平臺癿作用;加快推進粵港澳優質生 活圈基礎設斲斴游合作等區域。
2、1. 程序概況程序目的從市場角度,提供產品定位方向及規劃要點建議,降低產品設計的市場風險提高開發盈利性,確保各項產品設計市場化.程序風險程序范圍集團公司營銷管理部和下屬公司營銷部對市場調研產品定位設計建議等工作.所涉及流程名稱制度體系管理流。
3、制工作啟動止,分為兩個階段: 1精裝修產品策劃建議書編制及評審不超過20個工作日 2精裝修產品策劃建議書修訂不超過20個工作日 CHAPTER I I 總則 輸入條件及輸出成果 流程圖 標準工作周期 CHAPTER 細則與指引 輸入條件及輸。
4、責職責 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領導負責審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責:銷策劃部職責。
5、 高端物業四種定位路徑 Part One 撰寫任何一個產品定位報告前 務必先選擇一個架構 或邏輯 以便思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地。
6、誰未來的市場走向競爭對手及目標客戶是誰 問題二:問題二: 如何挖掘自身價值,形成獨特的價值主張如何挖掘自身價值,形成獨特的價值主張 問題三:問題三: 基于以上的價值主張,如何構建營銷體系基于以上的價值主張,如何構建營銷體系 Code of 。
7、品房日漸成為市場主流.140平方米以下房源成交比例由2005年 14 月 的 67.6 , 上 升 到 2005 年 512 月 的 73.1 . 2006年為房產政策消化年,政策影響顯現.由于資金壓力,不少開 發商開始選擇戰略收縮,新開工。
8、分 項目整體規劃布局 . 9 一項目建筑類型研究 . 9 二項目整體規劃布局 . 10 第四部分 項目單體概念設計建議 . 20 一項目整體建筑風格 . 20 二項目單體建筑建議 . 21 第五部分 項目戶型概念設計建議 . 25 一項目戶。
9、無限釋放和自由飛翔 什么是自在什么是自在 自 在 城 杭州自在城杭州自在城 自在城的誕生源于對現代城市生活中的居住者的渴望自我認知需 求的觀照與反思,為城市中一群忙碌的精英提供一個能自如地享 受運動與休閑,創意與生活的一個擁有多元文化的社區。
10、市市 的的 美美 麗麗 綠綠 城城 上上 海海 新新 江江 灣灣 項項 目目 介介 紹紹 P1 第一部分 產品研究工作 第二部分 項目進展情況 第三部分 產品策劃 一項目基本信息 二新江灣區域發展預判 三周邊樓盤調查 四項目市場定位 五項目。
11、 PART5: 市場定位篇 項目整體定位 物業類型研判 PART4: 項目開發戰略定位 項目開發整體戰略 N0.1 整體戓略探研 規野決定高廟 1亷全尿戓略著眼 跨越北園路,帶勱大城北 2亷區域収屍入手 土地需運營,價值要提升 3亷項目運。
12、 初稿匯報 第二階段 考察 核心區地形考察 公園內資源考察 規模范圍調整 深度基礎分枂 戰略定位調整 產品策劃調整 開収計劃深化 目 彔 一項目回顧 二基礎分析 三戰略定位 四產品策劃 亐開發計劃 本次溝通內容框架 通過對項目旅游發展的基礎。
13、 媒體整合計劃 SP與PR活動 招商推廣招商推廣 美 式 超 級 會 員 俱 樂 部 商 場 消 費 積 分 制 度 商 家 數 據 庫 營 銷 開 發 領 頭 羊 和 意 見 領 袖 品牌維護 持續性公關活動 品牌聯動 時尚媒體整合傳播 。
14、產品策劃,是一項艱巨的任 務和浩大的工程,所面臨的問題十分復雜.按照睿智天成把復雜的問題 簡單化的原則,此次工程主要分解為三大步:第一步首先是發現問 題,第二步是分析問題,最后一步是解決問題.在每步的操作 中,再按照睿智天成把簡單的問題復雜。
15、產品策劃,是一項艱巨的任 務和浩大的工程,所面臨的問題十分復雜.按照睿智天成把復雜的問題 簡單化的原則,此次工程主要分解為三大步:第一步首先是發現問 題,第二步是分析問題,最后一步是解決問題.在每步的操作 中,再按照睿智天成把簡單的問題復雜。
16、本流程房地產開發的基本流程 營營銷銷 營銷并不是以精明的方式兜售自 己的產 品或服務,而是一門創造真正客 戶價值 的藝術. 房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟 一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人。
17、史起源.7 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.8 3建筑產品實例建筑產品實例.9 3法式建筑風格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.11 3建筑產品實例建筑產品實例.12 4英式建筑風格.13 1。
18、集中型商場MALLMALLMALLMALL 1商家間相對獨立,經營狀態受相 互人氣影響少; 2獨立商業體更能體現高端調性; 3更適合品味高雅的商家入駐; 4后期經營力要求相對低; 5體量小,適合分散型形式. 1地塊場地限制,不得不舍棄大 好。
19、分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性. 3 經紀公司經紀公司 開發商開發商 建筑規劃院建筑規劃院 房地產項目前期顧問階段房地產項目前期顧問階段 反饋修正反饋修正 反饋修正反饋修正 給出結論給出結論 給出結論給出結論 產。
20、思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地點 place促銷promotion 4p認為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當的產品適 當。
21、第一篇 超越的必然項目理解 5 1.1.市場理解市場理解 將房地產的周期分為 復蘇發展衰落蕭 條四個階段 張家界房地產處于快快 速發展期速發展期,主要特征為: 1市場表現的二次置 業者所占比例高 2市場炒房特征不明 顯,但有一定的長線投 資。
22、思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地點 place促銷promotion 4p認為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當的產品適 當。
23、基本的元素.房地產產品是一種商品,因為有人使用, 才體現出了其價值.永遠都不能脫離了房地產產品本質空談策劃.許多策劃公司策劃人不懂產品, 不懂建筑.對建筑產品缺乏起碼的了解,這樣的策劃是空洞的,是不完整的. 房地產產品策劃注重的是產品的精雕。
24、整體 布局疏密有致,開發有度,開發商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設多考慮地 勢地貌的特點,以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發,對整 個江寧縣城的發展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進程不斷深入, 土地資源的相對稀缺。
25、不到的方式改變著世界P2 三樓市下半場萬科的思考與行動三樓市下半場萬科的思考與行動 P3 1萬科的八爪魚戰略萬科的八爪魚戰略P3 2萬科未來三大業務方向萬科未來三大業務方向P3 四萬科的市場邏輯四萬科的市場邏輯P4 1房地產市場的邏輯:定位。
26、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
27、思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地點 place促銷promotion 4p認為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當的產品適 當。
28、模式 企業戰略布局解讀 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土。
29、思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地點 place促銷promotion 4p認為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當的產品適 當。
30、快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地點 place促銷promotion 4p認為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當的產品適 當的價。
31、些專業性操作公司,使其在統一的平臺上,協調一致地實現總體目標. 戰略策劃定位內容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據每個項目的不同特點,找 到適合其發展思路.大勢把握包括中國經濟大勢,區域經濟大勢,區域市場需求大勢,區域 。
32、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
33、4. 便捷出行 1. 輕松置業 2 .并福宜居 3 .快樂販物 4. 便捷出行 第二次嬰兒潮 第一次嬰兒潮 1985年 1990年 1970年 1975年 1965年 3848歲人口269689人, 約占總量的27 2429歲人口21584。
34、核通過 深入市場調 研 組織深化產 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調研作業 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。
35、品品形形態態定定位位產產品品形形態態定定位位產產品品形形態態定定位位P14P14建筑形態定位建筑開發指標建筑形態定位建筑開發指標 產產品品品品質質定定位位產產品品品品質質定定位位產產品品品品質質定定位位P1P17 7地塊因子分析產品品質定位。
36、程 營營 銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產品或服務,而是一門創造真正客戶價值的藝術. 費利蒲 科特勒房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟 一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人群提供正確的產品。
37、對地下室的需求分析.27對房型功能的分析.28對停車的需求分析.29對小區環境設置主題的需求分析.30房地產信息認知途徑分析.31整體住宅市場分析對本項目的啟示.324項目自身分析. 334.1項目概述. 334.2項目 SWOT 分析.3。
38、位如何定位 定位要點:市場化適銷對路差異化優化市場產品,對市場具有引領前瞻性對未來市場有預測和把握; 尋找產品的市場區隔 打造產品在市場上的差異性,做出鮮明的特色,填補市場空白,切中市場特色需求,從新的角度尋求市場空白點; 定位高度的確定 。
39、7 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.8 3建筑產品實例建筑產品實例.9 3法式建筑風格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.11 3建筑產品實例建筑產品實例.12 4英式建筑風格.13 1歷史起源。
40、建議書C 1萬科的市場觀萬科的市場觀營銷營銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產品或服務,而是一門創造真正客戶價值的藝術.費利蒲 科特勒房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃在一個正確的時間地點向。
41、地產項目3金茂逸墅22萬m2靈山元一國際度假村480畝華聯千島湖度假公園13.6平方公里元一黃山大觀302畝海南中信泰富神州半島18平方公里海南龍棲灣波波利海岸38.5萬m2海南香水君瀾500畝威海文登南海印像一期20萬m24旅游度假發展四。
42、念.13四開發理念.13第三部分:目標客戶定位第三部分:目標客戶定位.2222一目標客戶分析的出發點.23二目標客戶分析.23三目標客戶定位.25第四部分:項目定位第四部分:項目定位.2626一市場定位.27二產品定位.27三商業定位.28。
43、場,用于滿足人們某種欲望和需人們某種欲望和需要的任何東西.包要的任何東西.包括實物服務場括實物服務場所設計軟件所設計軟件意識觀念等各種意識觀念等各種形式,亦稱產品的形式,亦稱產品的整體概念.整體概念.核心產品房地產產品核心產品形式產品延伸產。
44、反饋修正給出結論反饋修正反饋修正5定位前端市場定位中端產品策劃后端營銷推廣房地產項目前期報告p房地產項目前期策劃過程中承前啟后的模塊.p經紀公司間競爭升級,產品策劃由自選動作變為規定動作,廣度及深度也逐漸加大.6思源2010年北京地區某項目。
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