1、部資料嚴禁外傳6案例,江蘇賈旺創集團項目最差銷售記錄,項目占地98畝,總貨量為2,84萬,2,05億,共152套別墅,開盤一周僅認購1套該1套還是區域營銷總自己認購的,后期退了,項目自14年9月27日開售至今只售出2套,項目問題,當地高端客。

2、定價原則12定價方式12本產品定價建議12第一章產品定位分析一,影響產品定位的因素1,土地價值分析l產品地塊規則l利于充分利用l易于規劃與設計2,需求分析l總需求較樂觀l高品質住宅需求大l需求面積逐漸變小3,供給與競爭態勢l區域內供給量較大。

3、也是我國產業結構優化結構化和升級的,過度帶,區位優勢會吸引大量的資本流入,成為國家,搶灘,的重點地區,經過近幾年武漢市政府的努力,武漢市的經濟發展已有一定的基礎,經濟基礎和綜合實力不斷增強,2000年綜合實力在全國城市中居第6位,基本形成了。

4、根據這個特征制定了產品系列產品系列G1,G2,G3,T1,T2,C3,產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予4,每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予5,之后,我們要把這些特征,物理化。

5、外化在對物業的要求上各不相同,而事實上目前我國的房地產市場無論是在住宅,商鋪,寫字樓物業的定位上沒有形成自己的特色,內地的企業沿用沿海房地產企業的定位風格,而沿海城市借鑒國外公司的定位理論,還有些房地產企業在市場定位時一味強調地段論,把地段。

6、列金融,土地,房產政策,為偏離正常發展軌道的樓市降溫,使得整個房地產業回歸理性,這為房地產也以后長期穩定發展提供了保證,盡管如此,在上海,房地產市場投資規模仍在穩步擴大,房地產業的支柱產業地位仍在凸顯,2003年全年房地產業實現增加值461。

7、要高一個優秀的地產項目,可以在一個階段內成為這個城市市民心中的居住理想或居住標準,廣告定位要站在一定的高度,為廣告創意留下足夠的表現空間,BlueCreationAd,藍色創意廣告定位要具獨特性,可長期發展不但有個性,而且是獨占的,有時侯并。

8、服務型后臺服務型總部基地總部基地模式模式66,聯合國等國聯合國等國際組織型總部基地際組織型總部基地Parkwest西區商務花園二期哥本哈根機場商務花園Parkwest西區商務花園,硅谷劍橋商務花園上海浦東張江銀行卡產業園紐約聯合國總部,日內。

9、編寫有關的策劃文件和新增的程序文件并組織實施,4,控制程序4,1項目運作方案的策劃4,1,1策劃與營銷中心負責組織項目運作方案的策劃,召集總經理工作部,財務與資產經營部,工程部和項目部的有關人員,依據項目的可行性研究報告和項目開發建設的實際。

10、售后服務等環節的工作情況進行監督檢查,8,2,4,2進貨檢驗和試驗a,項目部負責對施工單位是否對進貨按規定進行了檢驗和試驗進行監督,b,對施工用的主要材料設備,進行重點監督控制,對大宗物資按規定進行抽樣檢查,c,材料設備的監視和測量,具體執。

11、項目顧問工作階段劃分項目顧問工作階段劃分20080916200809162008092820080928工作工作成果成果區域宏觀經濟背景研究區域土地市場區域房地產市場調研客戶訪談專業人士訪談問卷調查市場分析客戶分析項目定位功能分區開發分期項。

12、根據這個特征制定了產品系列產品系列G1,G2,G3,T1,T2,C3,產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予4,每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予5,之后,我們要把這些特征,物理化。

13、分析設計管理通病與案例分析專業團隊建設與能力提升專業團隊建設與能力提升一,房地產設計管理的范疇與定義一,房地產設計管理的范疇與定義涉及房地產開發的全過程,內容包括,從項目初判的跟蹤,到項目決策中的概念草案研究,從概念設計到施工圖設計,從施工。

14、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃,不論基于何種原因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低,或胖或瘦,或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積,樓地面面積,利用到極致,同樣一。

15、相同區位,如何避免同室操戈,同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭,地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思考,如何一步步解決問題,willanwillan4過渡頁TRANSITIONPAGE項目定位思考過程。

16、很實用,我感覺挺滿意的,華發業主陳先生,購買340平米別墅產品這房子通風采風都不錯,還是雙車位設計,景觀也不錯,華發業主李小姐,購買260平米別墅產品華發世紀城華發世紀城市場產市場產品分析品分析贈送空中花園01送地面陽光雙車位送空中立體花園。

17、品定位目錄,過去常用的幾種定位邏輯依據地塊自然屬性推導定位依據地塊經濟屬性推導定位依據市場調研結果推導定位依據客戶調研結果推導定位,過去常用的幾種定位邏輯,自然屬性案例,濟南中海央墅,過去常用的幾種定位邏輯,自然屬性案例,廈門萬科湖心島,過。

18、建筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃,不論基于何種原因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低,或胖或瘦,或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積,樓地面面積,利用到極致,同樣。

19、根據這個特征制定了產品系列產品系列G1,G2,G3,T1,T2,C3,產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予4,每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予5,之后,我們要把這些特征,物理化。

20、細分與產品定位萬科的七對眼睛萬科的七對眼睛萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講PultehomesPultehomes描述的七對眼睛是什么,描述的七對眼睛是什么,各個專業,在各個專業,在產品解決方案的過產品解決方案的過程程中像打中像打乒乓球一樣。

21、企業銷售目標理解企業對投資風險要求各產品系列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地對標企業土地屬性對標案例土地屬性研究企業現有土地和戰略土地屬性輸出結果,區域,交通,配套,環境土地屬性。

22、區位,如何避免同室操戈,同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭,地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思考,如何一步步解決問題,willanwillan5過渡頁TRANSITIONPAGE項目定位思考過程項目。

23、性推導定位依據市場調研推導定位依據客戶調研推導定位根據地塊屬性做定位案例,濟南央墅根據地塊屬性做定位案例,廈門萬科湖心島根據地塊屬性做定位案例,諸多地王項目青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館根據地塊屬性推導定位背后的邏輯,好環。

24、企業銷售目標理解企業對投資風險要求各產品系列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地對標企業土地屬性對標案例土地屬性研究企業現有土地和戰略土地屬性輸出結果,區域,交通,配套,環境土地屬性。

25、SingleFamilyStarterWithoutkidsFamilyStarterWithkid12MaturefamilyWithkidsSingleparentfamilyWithkid,s,EmptyNesterActiveAdu。

26、根據這個特征制定了產品系列產品系列G1,G2,G3,T1,T2,C3,產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予4,每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予5,之后,我們要把這些特征,物理化。

27、聯系的消費者心中的獨特地位,并將它們傳達給目標消費者的動態過程,杰克特勞特,場產品營營銷銷定位品牌概念品牌,值企業形象品牌客戶,心需求產品客戶訪,場,位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定,場,針對目標人群,做,么產品,土地組建精干團隊爭,惠條。

28、區位,如何避免同室操戈,同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭,地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思考,如何一步步解決問題,willanwillan4過渡頁TRANSITIONPAGE項目定位思考過程項目。

29、聯系的消費者心中的獨特地位,并將它們傳達給目標消費者的動態過程,杰克特勞特,場產品營營銷銷定位品牌概念品牌,值企業形象品牌客戶,心需求產品客戶訪,場,位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定,場,針對目標人群,做,么產品,土地組建精干團隊爭,惠條。

30、分分析析差差異異描描述述產品功能與特點產品零售價產品規格產品包裝樣式品質穩定度耐用程度即學即用,300套創業全階段隨身手冊2,抓住創業機會并明確目標市場故障率使用方便性,難易程度,產品生命周期,適應市場的期限,營銷力度,包括銷售方式,渠道等。

31、1,2地塊及限制條件地塊及限制條件1,3項目所在區域與其他商圈的對比分析項目所在區域與其他商圈的對比分析1,4項目商業輻射范圍內的競爭分析項目商業輻射范圍內的競爭分析1,5零售商與消費者需求零售商與消費者需求1,6個案研究個案研究P3,P8。

32、3華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式集團總部集團總部外貿控股公司外貿控股公司成成員員企企業業房地產控股公司房地產控股公。

33、11定價原則,11定價方式,11本產品定價建議,11第一章產品定位分析一,影響產品定位的因素11,土地價值分析土地價值分析產品地塊規則利于充分利用易于規劃與設計22,需求分析需求分析總需求較樂觀高品質住宅需求大需求面積逐漸變小33,供給與競。

34、觀,微觀,SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃,3,23,2產品形態,產品形態,項目產品類型選擇,3,33,3產品主題,產品主題,指與產品形態適應的項目設計主題選擇,3,43,4建設指標,建設指標,項目各類型物業建設量的數。

35、企業銷售目標理解企業對投資風險要求各產品系列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地對標企業土地屬性對標案例土地屬性研究企業現有土地和戰略土地屬性輸出結果,區域,交通,配套,環境土地屬性。

36、區位,如何避免同室操戈,同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭,地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思考,如何一步步解決問題,willanwillan4過渡頁TRANSITIONPAGE項目定位思考過程項目。

37、型情況產品未定型情況由于產品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對選擇的目標客戶制定具有競爭力的產品策略產品已定型產品已定型4思考點思考點項目市場客戶項目思考分為分土地,開發商,產品三個方面包括地塊狀況,環境,交通,景觀,資源,規模。

38、先2004,5,17A2取消編寫計劃,明確了產品建議書修訂記錄及分期項目處理方式,方志勇唐激揚劉榮先產品策劃流程圖財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創公司銷售經營部通過未通過未通過通過概念設計研究程序編制項目開發工作指導書新項目完全。

39、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制,年投資型需求將受到抑制,中觀層面中觀層面海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無市狀態,預計市狀態,預計20102010年將高位震。

40、核通過深入市場調研組織深化產品定位項目拓展及論證流程進行指導參與深化產品定位審核通過審核通過Y,重大項目NNY概念設計管理流程Y,一般項目YN市場調研作業指引11目標,目標,根據公司項目經營決策,廣泛深入調研,完成產品的市場定位,產品建議。

41、獲取長期穩定的利益,博思堂主要客戶,需要明確的幾個概念1,沒有產品就無所謂品牌2,有了產品不一定有品牌3,品牌幫助產品銷售,4,品牌投入是投資行為,需要經營和維護,存在風險和回報產品力,形象力,銷售力,競爭力品牌力品牌分類一屋品牌,ahou。

42、WOT分析分析優勢,優勢,1,企業戰略優勢企業戰略優勢,安陽,集團擁有強勁的企業實力和科學的戰略思路,在本項目的整體運作上有計劃有目的地進行持有經營,這不僅為項目的開發提供了保障,還為后期的統一經營管理和各種商業應變提供了便利,22,內生共。

43、全地掙更多錢,安全地掙更多錢,發展發展階段階段起步發展期規模成長期基業長青階段階段ChapterI,產品開發能力ChapterI,產品開發能力1,1正確的判斷來自于專業的認知案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1,1正確的判斷。

44、化,金融,教育,健康,高科技等產業領域形成了多元化業務并舉的,可持續發展生態圈,美好生活的智造者美好生活的智造者多個產業協同發展,前瞻性地參與城市骨骼,肌理的構建,實現對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產品系世茂全生命周期產品系以產品為核,2。

45、產品設計,標準化設計,縮短前期設計周期,市場定位,產品設計,標準化設計,縮短前期設計周期,不同版本產品適應地區差異性,不同版本產品適應地區差異性,花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月產品產品。

46、給目標消費者的動態過程,杰克特勞特,場產品營營銷銷定位品牌概念品牌,值企業形象品牌客戶,心需求產品客戶訪,場,位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定,場,針對目標人群,做,么產品,土地組建精干團隊爭,惠條,深入,場調研項目定位精準加強風險,制實。

47、邊界,通過縱橫外拓將核心品牌擴展至各類細分市場,傳遞品牌的核心價值觀,房地產企業應精準定位品牌的核心價值與理念,才能在品牌延伸中水到渠成,提升品牌綜合競爭力,核心核心品牌品牌經營力經營力,外延外延品牌品牌創造創造力力,品牌品牌體驗體驗升級升。

48、價值,用區位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性CC符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性充分刺激世俗的淺表神經充分刺激世俗的淺表神經非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類超常尺度超常尺度挖掘區位價值挖掘區位價值研究現狀。

49、2,國家及城市對產品設計存在影響的相關政策,規定及其具體影響,3,國家及城市對于購房行為存在影響的相關政策,規定及其具體影響,第三節第三節城市房地產供需結構分析及未來形勢預測城市房地產供需結構分析及未來形勢預測1,過去12個月城市月度新增供。