房地產產品的市場定位策略Tag內容描述：
1、多元化產品領域的競爭打下堅實的基礎工程質量營銷服務業主投訴事件控制在5件以內培養并輸送出項目經理成本經理研發經理營銷經理各一名PMO制度下項目團隊的高效運作,項目計劃達成率75,1,2,產品定位及產品研發產品定位及產品研發市場分析定位市場分。
2、目的營銷目標及費用預算蓄客目標,蓄客目標,類意向客戶批,類約批以上,解籌率按,來統計,銷售目標,銷售目標,開盤銷售完成,別墅套,套洋房套,套總銷售金額約,億,項目的營銷目標,項目的營銷目標項目的營銷目標及費用預算項目的營銷目標及費用預算,項。
3、要素戶型力市場評價維度面積控制力品質表現力資源配置力空間擴展力戶型產品力市場評價維度戶型產品力市場評價維度競爭觸點需求戶型力評估模型,戶型力評估房型功能面積實用率公共空間套房布局組織收納人性化入戶方式戶型資源戶型,客戶,競爭出發,戶型力評估。
4、礎解析,一,項目地塊條件概要一,項目地塊條件概要,二,項目二,項目分析分析,優勢,優勢,劣勢,劣勢,機會,機會共享機會共享機會,威脅分析,威脅分析,三,項目核心競爭力分析三,項目核心競爭力分析,核心競爭力說明,核心競爭力說明,本項目核心競爭。
5、產品房號編排產品房號編排,一,房號編排基本原則,一,房號編排基本原則,二,房號編排規避事項,二,房號編排規避事項四,四,定價原則概述定價原則概述,一,定價流程,一,定價流程,二,定價原則,二,定價原則,三,項目市場均價的確定,三,項目市場均。
6、外化在對物業的要求上各不相同,而事實上目前我國的房地產市場無論是在住宅,商鋪,寫字樓物業的定位上沒有形成自己的特色,內地的企業沿用沿海房地產企業的定位風格,而沿海城市借鑒國外公司的定位理論,還有些房地產企業在市場定位時一味強調地段論,把地段。
7、浪尖,一時間,旅游房地產成了房地產業和旅游業這兩大熱門行業共同關注的熱點,從1999年海南,南海傳說,三亞,博鰲國家旅游休閑度假區,的成功開發后,先后己有幾十個旅游房地產項目在全國進行改造,規劃,建設和推廣,并取得了較好的市場反映,一方面。
8、礎解析,一,項目地塊條件概要一,項目地塊條件概要,二,項目二,項目分析分析,優勢,優勢,劣勢,劣勢,機會,機會共享機會共享機會,威脅分析,威脅分析,三,項目核心競爭力分析三,項目核心競爭力分析,核心競爭力說明,核心競爭力說明,本項目核心競爭。
9、列金融,土地,房產政策,為偏離正常發展軌道的樓市降溫,使得整個房地產業回歸理性,這為房地產也以后長期穩定發展提供了保證,盡管如此,在上海,房地產市場投資規模仍在穩步擴大,房地產業的支柱產業地位仍在凸顯,2003年全年房地產業實現增加值461。
10、目市場分析及定位六零售項目市場分析及定位七酒店項目市場分析及定位八服務式公寓項目市場分析及定位九項目綜合分析一財務可行性分析Month00,20023一商業房地產市場研究概述一商業房地產市場研究概述Month00,20024商業房地產開發的。
11、編寫有關的策劃文件和新增的程序文件并組織實施,4,控制程序4,1項目運作方案的策劃4,1,1策劃與營銷中心負責組織項目運作方案的策劃,召集總經理工作部,財務與資產經營部,工程部和項目部的有關人員,依據項目的可行性研究報告和項目開發建設的實際。
12、售后服務等環節的工作情況進行監督檢查,8,2,4,2進貨檢驗和試驗a,項目部負責對施工單位是否對進貨按規定進行了檢驗和試驗進行監督,b,對施工用的主要材料設備,進行重點監督控制,對大宗物資按規定進行抽樣檢查,c,材料設備的監視和測量,具體執。
13、本流程房地產開發的基本流程營營銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產品或服務,而是一門創造真正客戶價值的藝術,房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟一,市場定位和產品的策劃一,市場定位和產品的策劃在一個正確的時間,地點向目標人群提供正確的。
14、tuSTtuSTtuSTtu,W,01P,yH,P,ef,P,tu,P,y,W,01,K,IJ,w01,n,w,wG01,RM,K,L,23,78,Mz,J,u,01,p,W,W,G,U,y,J,01,ABC1,DEFG,HI,JKL,M。
15、宏觀經濟政策分析五辦公樓項目市場分析及定位六零售項目市場分析及定位七酒店項目市場分析及定位八服務式公寓項目市場分析及定位九項目綜合分析一財務可行性分析Month00,20023一商業房地產市場研究概述一商業房地產市場研究概述Month00。
16、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃,不論基于何種原因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低,或胖或瘦,或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積,樓地面面積,利用到極致,同樣一。
17、性是不高的,公司對市調參與人員的要求是對市調目標市場所有房地產的內容都必須了解,掌握,形成書面分析報告,每條信息要盡量附原件的復印件,2房地產市場調研和營銷的信息分析房地產市場調研如果做得細致,透徹,不僅可以幫助精確產品市場定位,而且可以幫。
18、要素戶型力市場評價維度面積控制力品質表現力資源配置力空間擴展力戶型產品力市場評價維度戶型產品力市場評價維度競爭觸點需求戶型力評估模型,戶型力評估房型功能面積實用率公共空間套房布局組織收納人性化入戶方式戶型資源戶型,客戶,競爭出發,戶型力評估。
19、很實用,我感覺挺滿意的,華發業主陳先生,購買340平米別墅產品這房子通風采風都不錯,還是雙車位設計,景觀也不錯,華發業主李小姐,購買260平米別墅產品華發世紀城華發世紀城市場產市場產品分析品分析贈送空中花園01送地面陽光雙車位送空中立體花園。
20、品定位目錄,過去常用的幾種定位邏輯依據地塊自然屬性推導定位依據地塊經濟屬性推導定位依據市場調研結果推導定位依據客戶調研結果推導定位,過去常用的幾種定位邏輯,自然屬性案例,濟南中海央墅,過去常用的幾種定位邏輯,自然屬性案例,廈門萬科湖心島,過。
21、建筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃,不論基于何種原因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低,或胖或瘦,或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積,樓地面面積,利用到極致,同樣。
22、企業銷售目標理解企業對投資風險要求各產品系列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地對標企業土地屬性對標案例土地屬性研究企業現有土地和戰略土地屬性輸出結果,區域,交通,配套,環境土地屬性。
23、區位,如何避免同室操戈,同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭,地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思考,如何一步步解決問題,willanwillan5過渡頁TRANSITIONPAGE項目定位思考過程項目。
24、不到的方式改變著世界P2三,樓市下半場萬科的思考與行動三,樓市下半場萬科的思考與行動P31,萬科的八爪魚戰略萬科的八爪魚戰略P32,萬科未來三大業務方向萬科未來三大業務方向P3四,萬科的市場邏輯四,萬科的市場邏輯P41,房地產市場的邏輯,定。
25、企業銷售目標理解企業對投資風險要求各產品系列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地對標企業土地屬性對標案例土地屬性研究企業現有土地和戰略土地屬性輸出結果,區域,交通,配套,環境土地屬性。
26、SingleFamilyStarterWithoutkidsFamilyStarterWithkid12MaturefamilyWithkidsSingleparentfamilyWithkid,s,EmptyNesterActiveAdu。
27、要素戶型力市場評價維度面積控制力品質表現力資源配置力空間擴展力戶型產品力市場評價維度戶型產品力市場評價維度競爭觸點需求戶型力評估模型,戶型力評估房型功能面積實用率公共空間套房布局組織收納人性化入戶方式戶型資源戶型,客戶,競爭出發,戶型力評估。
28、itness3目錄CONTENTSPart2整體發展問題分析及定位Part3物業發展建議Part4項目本體分析Part1市場分析4市場分析1茂名發展軌跡茂名未來規劃茂名市房地產市場解析客戶群體解析市民片區規劃情況市場總結及預測商業市場分析5。
29、特征,高端產品拓客策略衣名包名表高檔美容會所名牌服裝店食高檔食府紅酒莊,雪茄吧高端娛樂場所住高端住宅區政府大院高檔公寓行高檔車行客戶豪宅區周邊洗車店銀行VIP客戶繪制客戶地圖2目標客戶在哪里,高端產品拓客策略案例容栻碧栻園順德最好的房子順德。
30、聯系的消費者心中的獨特地位,并將它們傳達給目標消費者的動態過程,杰克特勞特,場產品營營銷銷定位品牌概念品牌,值企業形象品牌客戶,心需求產品客戶訪,場,位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定,場,針對目標人群,做,么產品,土地組建精干團隊爭,惠條。
31、分分析析差差異異描描述述產品功能與特點產品零售價產品規格產品包裝樣式品質穩定度耐用程度即學即用,300套創業全階段隨身手冊2,抓住創業機會并明確目標市場故障率使用方便性,難易程度,產品生命周期,適應市場的期限,營銷力度,包括銷售方式,渠道等。
32、數人口基數人口質量人口質量城市總人口城市總人口商圈人口商圈人口消費能力評估消費能力評估人群分布狀況人群分布狀況廠礦,學校,企業,廠礦,學校,企業,事業單位,住宅區分布事業單位,住宅區分布交通狀況交通狀況地理位置,示意圖,地理位置,示意圖,公。
33、11定價原則,11定價方式,11本產品定價建議,11第一章產品定位分析一,影響產品定位的因素11,土地價值分析土地價值分析產品地塊規則利于充分利用易于規劃與設計22,需求分析需求分析總需求較樂觀高品質住宅需求大需求面積逐漸變小33,供給與競。
34、也嚴重過剩金地顧村可能是中國房地產可能是中國房地產屆最過的日子屆最過的日子金地顧村NONO根本看不到銀子在那根本看不到銀子在那NONO,根本看不到銀子在那根本看不到銀子在那里里白銀白銀時代時代里里白銀白銀時代時代TheSilverAgeHa。
35、要素戶型力市場評價維度面積控制力品質表現力資源配置力空間擴展力戶型產品力市場評價維度戶型產品力市場評價維度競爭觸點需求戶型力評估模型,戶型力評估房型功能面積實用率公共空間套房布局組織收納人性化入戶方式戶型資源戶型,客戶,競爭出發,戶型力評估。
36、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制,年投資型需求將受到抑制,中觀層面中觀層面海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無市狀態,預計市狀態,預計20102010年將高位震。
37、核通過深入市場調研組織深化產品定位項目拓展及論證流程進行指導參與深化產品定位審核通過審核通過Y,重大項目NNY概念設計管理流程Y,一般項目YN市場調研作業指引11目標,目標,根據公司項目經營決策,廣泛深入調研,完成產品的市場定位,產品建議。
38、產品房號編排產品房號編排,一,房號編排基本原則,一,房號編排基本原則,二,房號編排規避事項,二,房號編排規避事項四,四,定價原則概述定價原則概述,一,定價流程,一,定價流程,二,定價原則,二,定價原則,三,項目市場均價的確定,三,項目市場均。
39、程營營銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產品或服務,而是一門創造真正客戶價值的藝術,費利蒲科特勒房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟一,市場定位和產品的策劃一,市場定位和產品的策劃在一個正確的時間,地點向目標人群提供正確的產品,二,產。
40、有形資產轉化為無形資產無形資產有形資產,布魯克林學院,標準普爾公司的分析市場營銷的科學觀和藝術觀市場營銷的科學觀和藝術觀藝術藝術,科學科學發達國家現狀發達國家現狀藝術藝術科學科學,中國現狀中國現狀藝術藝術科學科學,中國未來中國未來直至上世紀。
41、全地掙更多錢,安全地掙更多錢,發展發展階段階段起步發展期規模成長期基業長青階段階段ChapterI,產品開發能力ChapterI,產品開發能力1,1正確的判斷來自于專業的認知案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1,1正確的判斷。
42、化,金融,教育,健康,高科技等產業領域形成了多元化業務并舉的,可持續發展生態圈,美好生活的智造者美好生活的智造者多個產業協同發展,前瞻性地參與城市骨骼,肌理的構建,實現對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產品系世茂全生命周期產品系以產品為核,2。
43、年2008年2009年2010年2011年2012年單位,億元單位,億元萬科恒大碧桂園歷年業績增幅對比分析,萬科,把其他對手遠遠拋在后面,得益于2004年開始實行的產品標準化開發模式,恒大,4年前與我司基本同一起跑線上,得益于全面實行標準化。
44、給目標消費者的動態過程,杰克特勞特,場產品營營銷銷定位品牌概念品牌,值企業形象品牌客戶,心需求產品客戶訪,場,位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定,場,針對目標人群,做,么產品,土地組建精干團隊爭,惠條,深入,場調研項目定位精準加強風險,制實。
45、費者對發展商的認識,一,消費者對發展商的認識,一,換房改善條件增加用途新組家庭解困投資保值總結,目前城市與郊區結合帶的樓盤,滿足二,三總結,目前城市與郊區結合帶的樓盤,滿足二,三次置業者的需求次置業者的需求渡假與自住,渡假與自住,買樓買樓思。
46、價值,用區位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性CC符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性充分刺激世俗的淺表神經充分刺激世俗的淺表神經非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類超常尺度超常尺度挖掘區位價值挖掘區位價值研究現狀。
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