房地產(chǎn)產(chǎn)品定位報告案例Tag內(nèi)容描述：
1、定價原則12定價方式12本產(chǎn)品定價建議12第一章產(chǎn)品定位分析一,影響產(chǎn)品定位的因素1,土地價值分析l產(chǎn)品地塊規(guī)則l利于充分利用l易于規(guī)劃與設計2,需求分析l總需求較樂觀l高品質(zhì)住宅需求大l需求面積逐漸變小3,供給與競爭態(tài)勢l區(qū)域內(nèi)供給量較大。
2、11定價原則,11定價方式,11本產(chǎn)品定價建議,11第一章產(chǎn)品定位分析一,影響產(chǎn)品定位的因素11,土地價值分析土地價值分析產(chǎn)品地塊規(guī)則利于充分利用易于規(guī)劃與設計22,需求分析需求分析總需求較樂觀高品質(zhì)住宅需求大需求面積逐漸變小33,供給與競。
3、變成體系化的綜合競爭90平米以內(nèi)的剛需產(chǎn)品在一二線城市的占比超過40,是主力去化段,發(fā)達城市改善需求的比例高于欠發(fā)達城市,鄭州改善型需求的比例有增加的趨勢市場上產(chǎn)品無明顯創(chuàng)新及變革,更多在于完善和附加價值增加品牌企業(yè)研究產(chǎn)品的三個方向,小而。
4、間室內(nèi)空間道路坡度控制道路坡度控制臺階設計臺階設計道路寬度控制道路寬度控制鋪地鋪地道路扶手設置道路扶手設置障礙提示設置障礙提示設置無障礙設計無障礙設計空間互通設計空間互通設計隔離設計隔離設計安全輔助功能設計安全輔助功能設計交通流線設計交通流。
5、正掀開商業(yè)地產(chǎn)時代,前言,城市綜合體的最新發(fā)展,一,前言,城市綜合體的最新發(fā)展,一,商業(yè)地產(chǎn)每年增量將達1300萬平方米當前中國不少城市提出城市升級的概念,第一階段是以改造城區(qū)和打造商務為主旋律,第二階段是從現(xiàn)在開始以打造新城,新區(qū)為主旋律。
6、面積,平方米,購物中心可出租總面積,購物中心可出租總面積,平方米,可進駐商鋪總數(shù),可進駐商鋪總數(shù),個,主力店,主力店,時裝百貨,電子商店,超市,停車位,停車位,個,投資額,投資額,億歐元,開發(fā)商,開發(fā)商,投資商,投資商,建筑設計建筑設計管理。
7、目地塊屬性分析項目地塊屬性分析項目產(chǎn)品定位建議項目產(chǎn)品定位建議三亞整體市場分析三亞整體市場分析社會經(jīng)濟發(fā)展社會經(jīng)濟發(fā)展概況概況重點政策法規(guī)研究重點政策法規(guī)研究房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析重點競爭項目分析重點競爭項目分析海南整體市場研。
8、礎(chǔ)解析,一,項目地塊條件概要一,項目地塊條件概要,二,項目二,項目分析分析,優(yōu)勢,優(yōu)勢,劣勢,劣勢,機會,機會共享機會共享機會,威脅分析,威脅分析,三,項目核心競爭力分析三,項目核心競爭力分析,核心競爭力說明,核心競爭力說明,本項目核心競爭。
9、宏觀環(huán)境分析本項目啟示,第二部分,市場專題第二部分,市場專題,住宅市場專題,整體住宅市場分析,住宅市場板塊分布,住宅市場供求分析,住宅產(chǎn)品特征分析,住宅市場價格走勢,整體市場客群分析,未來整體市場走勢,區(qū)域住宅市場分析,區(qū)域市場分析說明,區(qū)。
10、昆明市城市發(fā)展軌跡城市發(fā)展將由,單核心圈層蔓延式,向,多中心組團式,模式轉(zhuǎn)變,將為昆明區(qū)域性國際化中心城市定位奠定發(fā)展基礎(chǔ)城市總佑觃劃,從,一湖四片,擴大到,一主亐輔,一主兩副三區(qū)多中心,城市觃模和功能變化癿吋時,空間布局更趨合理,區(qū)域發(fā)展。
11、的分類3,項目主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用4,項目主題覆蓋產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇5,項目主題與產(chǎn)品線,形態(tài),五,五,住宅產(chǎn)品創(chuàng)新住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的的實現(xiàn)實現(xiàn)與與案例分析案例分析1,在產(chǎn)品設計的各階段如何把握客戶價值要素2,概念設計階段的創(chuàng)新3,產(chǎn)品設計研。
12、樂活,概念核心思想產(chǎn)品概念定位蘭鍵詞健庩環(huán)保創(chuàng)新不創(chuàng)造力積枀向上有活力平和樂觀精神表現(xiàn)熱愛生活樸素雅致LOHAS在中國被普遍理解為,樂于生活,快樂是其本質(zhì)特征產(chǎn)品概念定位,LOHAS,概念在各個領(lǐng)域的運用日本音樂家坂本龍一錄制出紐約街景的環(huán)。
13、所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求找到自己所需要的產(chǎn)品。
14、萬達廣場是萬達集團開發(fā)的知名商業(yè)地產(chǎn)品牌,經(jīng)過丌斷發(fā)展和更新?lián)Q代,產(chǎn)品已發(fā)展到第三代,本階段的產(chǎn)品主打城市綜合體的概念,其項目規(guī)模,物業(yè)配比關(guān)系及租售模式及盈利能力等較前兩地均有較大的提升,是萬達集團未來發(fā)展的核心產(chǎn)品,2長沙萬達,第一代。
15、地,角之而知有余不足之處孫子4策劃是什么,策劃,縮寫為,S,P,即,strategy,和,plan,的縮寫,計劃是不具備創(chuàng)造性的思維方式,策劃是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進行統(tǒng)籌的規(guī)劃,策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運用腦力的理性。
16、縣城建設古樸典雅,北門,東門古城樓,沱江河畔的吊腳樓別具一格,還有那飛檐斗角的萬壽宮,大成殿,天王廟,遐昌閣,萬名塔,構(gòu)成了一幅美麗的畫卷,5沱江沱江鳳凰母親河鳳凰母親河鳳凰的母親河,依古城墻緩緩流淌,世世代代哺育著古城兒女,坐上烏篷船,聽。
17、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃,不論基于何種原因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低,或胖或瘦,或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積,樓地面面積,利用到極致,同樣一。
18、品定位目錄,過去常用的幾種定位邏輯依據(jù)地塊自然屬性推導定位依據(jù)地塊經(jīng)濟屬性推導定位依據(jù)市場調(diào)研結(jié)果推導定位依據(jù)客戶調(diào)研結(jié)果推導定位,過去常用的幾種定位邏輯,自然屬性案例,濟南中海央墅,過去常用的幾種定位邏輯,自然屬性案例,廈門萬科湖心島,過。
19、建筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃,不論基于何種原因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低,或胖或瘦,或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積,樓地面面積,利用到極致,同樣。
20、土地分析一塊地,劃分為不同的土地等級,一塊地,劃分為不同的土地等級,劃分的意義在于,避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子,最貴的房子,劃分的意義在于,避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子,最貴的房子,設計強排,在特定容積率下如何排布能實。
21、細分與產(chǎn)品定位萬科的七對眼睛萬科的七對眼睛萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講PultehomesPultehomes描述的七對眼睛是什么,描述的七對眼睛是什么,各個專業(yè),在各個專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過產(chǎn)品解決方案的過程程中像打中像打乒乓球一樣。
22、企業(yè)銷售目標理解企業(yè)對投資風險要求各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹規(guī)劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業(yè)會所工藝質(zhì)量戰(zhàn)略落位產(chǎn)品線定位落地對標企業(yè)土地屬性對標案例土地屬性研究企業(yè)現(xiàn)有土地和戰(zhàn)略土地屬性輸出結(jié)果,區(qū)域,交通,配套,環(huán)境土地屬性。
23、企業(yè)銷售目標理解企業(yè)對投資風險要求各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹規(guī)劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業(yè)會所工藝質(zhì)量戰(zhàn)略落位產(chǎn)品線定位落地對標企業(yè)土地屬性對標案例土地屬性研究企業(yè)現(xiàn)有土地和戰(zhàn)略土地屬性輸出結(jié)果,區(qū)域,交通,配套,環(huán)境土地屬性。
24、模式企業(yè)戰(zhàn)略布局解讀企業(yè)銷售目標理解企業(yè)對投資風險要求各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹規(guī)劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業(yè)會所工藝質(zhì)量戰(zhàn)略落位產(chǎn)品線定位落地對標企業(yè)土地屬性對標案例土地屬性研究企業(yè)現(xiàn)有土地和戰(zhàn)略土地屬性輸出結(jié)果,區(qū)域,交通。
25、美籍建筑設計師,其經(jīng)營的建筑事務所位于洛杉磯,他設計的作品已經(jīng)獲得了美國建筑師協(xié)會頒發(fā)的100余個獎項,IAC總部大樓是他在紐約的第一個項目,大樓的大膽設計反映了紐約的主流開發(fā)商在寫字樓開發(fā)創(chuàng)新方面的一個轉(zhuǎn)變,IAC大樓所在地塊之前是一個卡。
26、分分析析差差異異描描述述產(chǎn)品功能與特點產(chǎn)品零售價產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品包裝樣式品質(zhì)穩(wěn)定度耐用程度即學即用,300套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊2,抓住創(chuàng)業(yè)機會并明確目標市場故障率使用方便性,難易程度,產(chǎn)品生命周期,適應市場的期限,營銷力度,包括銷售方式,渠道等。
27、1,2地塊及限制條件地塊及限制條件1,3項目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析項目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析1,4項目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析項目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析1,5零售商與消費者需求零售商與消費者需求1,6個案研究個案研究P3,P8。
28、0七,物業(yè)管理建議,11第三章價格策略,11定價原則,11定價方式,11本產(chǎn)品定價建議,11第3頁共12頁第一章產(chǎn)品定位分析一,影響產(chǎn)品定位的因素11,土地價值分析土地價值分析產(chǎn)品地塊規(guī)則利于充分利用易于規(guī)劃與設計22,需求分析需求分析總需。
29、劃研究院,萬達學院,萬千百貨成立于2007年5月8日,是萬達集團四大支柱產(chǎn)業(yè)之一,是萬達集團第三代商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品城市綜合體的核心組成部分,文化產(chǎn)業(yè)是萬達集團的支柱產(chǎn)業(yè)之一,目前萬達擁有影院36家,400塊電影銀幕,計劃到2012年擁有1000。
30、11定價原則,11定價方式,11本產(chǎn)品定價建議,11第一章產(chǎn)品定位分析一,影響產(chǎn)品定位的因素11,土地價值分析土地價值分析產(chǎn)品地塊規(guī)則利于充分利用易于規(guī)劃與設計22,需求分析需求分析總需求較樂觀高品質(zhì)住宅需求大需求面積逐漸變小33,供給與競。
31、觀,微觀,SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃,3,23,2產(chǎn)品形態(tài),產(chǎn)品形態(tài),項目產(chǎn)品類型選擇,3,33,3產(chǎn)品主題,產(chǎn)品主題,指與產(chǎn)品形態(tài)適應的項目設計主題選擇,3,43,4建設指標,建設指標,項目各類型物業(yè)建設量的數(shù)。
32、企業(yè)銷售目標理解企業(yè)對投資風險要求各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹規(guī)劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業(yè)會所工藝質(zhì)量戰(zhàn)略落位產(chǎn)品線定位落地對標企業(yè)土地屬性對標案例土地屬性研究企業(yè)現(xiàn)有土地和戰(zhàn)略土地屬性輸出結(jié)果,區(qū)域,交通,配套,環(huán)境土地屬性。
33、套,學校,中山大學附屬第二外國語學校,南城初級中學,東莞市第一中學,南城中學,南城陽光實驗中學,濟川中學等菜市場和超市,蔡白菜市場醫(yī)院,東莞市人民醫(yī)院,康華醫(yī)院,瑪利亞婦產(chǎn)醫(yī)院,東莞博雅醫(yī)院,南城人民醫(yī)院,東華醫(yī)院等銀行,東莞銀行,中國信合。
34、先2004,5,17A2取消編寫計劃,明確了產(chǎn)品建議書修訂記錄及分期項目處理方式,方志勇唐激揚劉榮先產(chǎn)品策劃流程圖財務管理部成本管理部項目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部通過未通過未通過通過概念設計研究程序編制項目開發(fā)工作指導書新項目完全。
35、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制,年投資型需求將受到抑制,中觀層面中觀層面海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無市狀態(tài),預計市狀態(tài),預計20102010年將高位震。
36、核通過深入市場調(diào)研組織深化產(chǎn)品定位項目拓展及論證流程進行指導參與深化產(chǎn)品定位審核通過審核通過Y,重大項目NNY概念設計管理流程Y,一般項目YN市場調(diào)研作業(yè)指引11目標,目標,根據(jù)公司項目經(jīng)營決策,廣泛深入調(diào)研,完成產(chǎn)品的市場定位,產(chǎn)品建議。
37、位如何定位,定位要點,市場化,適銷對路,差異化,優(yōu)化市場產(chǎn)品,對市場具有引領(lǐng),前瞻性,對未來市場有預測和把握,尋找產(chǎn)品的市場區(qū)隔打造產(chǎn)品在市場上的差異性,做出鮮明的特色,填補市場空白,切中市場特色需求,從新的角度尋求市場空白點,定位高度的確。
38、全地掙更多錢,安全地掙更多錢,發(fā)展發(fā)展階段階段起步發(fā)展期規(guī)模成長期基業(yè)長青階段階段ChapterI,產(chǎn)品開發(fā)能力ChapterI,產(chǎn)品開發(fā)能力1,1正確的判斷來自于專業(yè)的認知案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1,1正確的判斷。
39、建議書C1萬科的市場觀萬科的市場觀營銷營銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務,而是一門創(chuàng)造真正客戶價值的藝術(shù),費利蒲科特勒房地產(chǎn)營銷的三個步驟房地產(chǎn)營銷的三個步驟一,市場定位和產(chǎn)品的策劃一,市場定位和產(chǎn)品的策劃在一個正確的時間,地點。
40、列產(chǎn)品核心價值樹規(guī)劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業(yè)會所工藝質(zhì)量戰(zhàn)略落位產(chǎn)品線定位落地對標企業(yè)土地屬性對標案例土地屬性研究企業(yè)現(xiàn)有土地和戰(zhàn)略土地屬性輸出結(jié)果,區(qū)域,交通,配套,環(huán)境土地屬性客戶屬性產(chǎn)品屬性不同城市客戶基本特征不同城。
41、化,金融,教育,健康,高科技等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了多元化業(yè)務并舉的,可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈,美好生活的智造者美好生活的智造者多個產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,前瞻性地參與城市骨骼,肌理的構(gòu)建,實現(xiàn)對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產(chǎn)品系世茂全生命周期產(chǎn)品系以產(chǎn)品為核,2。
42、產(chǎn)品設計,標準化設計,縮短前期設計周期,市場定位,產(chǎn)品設計,標準化設計,縮短前期設計周期,不同版本產(chǎn)品適應地區(qū)差異性,不同版本產(chǎn)品適應地區(qū)差異性,花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月產(chǎn)品產(chǎn)品。
43、l精信廣告,萬科的廣告代理,在整合其品牌的過程中將提供從策劃到執(zhí)行等一系列服務,本研究作為一個前提,將為未來萬科品牌規(guī)劃提供依據(jù)l研究目的消費者房地產(chǎn)購買決策過程萬科和其競爭對手的品牌形象,萬科品牌定位研究方案研究方案兩階段的研究設計,l第。
44、價值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性CC符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學術(shù)重操作的豪宅分類非學術(shù)重操作的豪宅分類超常尺度超常尺度挖掘區(qū)位價值挖掘區(qū)位價值研究現(xiàn)狀。
45、2,國家及城市對產(chǎn)品設計存在影響的相關(guān)政策,規(guī)定及其具體影響,3,國家及城市對于購房行為存在影響的相關(guān)政策,規(guī)定及其具體影響,第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預測城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預測1,過去12個月城市月度新增供。
46、ientation為什么要做科學定位傳統(tǒng)定位方法時而準,時而不準無論多么完美的商業(yè)計劃,事實上也只是前提和假設,你把世界上最優(yōu)秀的人才集中在一起執(zhí)行一個商業(yè)計劃,也只是前提和假設,再完美的商業(yè)計劃再完美的商業(yè)計劃,也經(jīng)不起和用戶的第一次親密。
47、價值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性CC符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學術(shù)重操作的豪宅分類非學術(shù)重操作的豪宅分類超常尺度超常尺度挖掘區(qū)位價值挖掘區(qū)位價值研究現(xiàn)狀。
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