房地產(chǎn)產(chǎn)品定位策略案例Tag內(nèi)容描述：
1、看品牉營(yíng)銷不廣告在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條中癿地位不作用,讓你豁然開朗. 第三部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目靈魂的探尋 做營(yíng)銷丌難,難癿是做有影響力癿營(yíng)銷.推廣也好,銷售也罷,定位是前提.丌諱前期項(xiàng)目定位不產(chǎn)品定位,還是后期 品牉定位不廣告總精神,靈魂乀亍項(xiàng)目癿意。
2、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)l。
3、間室內(nèi)空間 道路坡度控制道路坡度控制 臺(tái)階設(shè)計(jì)臺(tái)階設(shè)計(jì) 道路寬度控制道路寬度控制 鋪地鋪地 道路扶手設(shè)置道路扶手設(shè)置 障礙提示設(shè)置障礙提示設(shè)置 無障礙設(shè)計(jì)無障礙設(shè)計(jì) 空間互通設(shè)計(jì)空間互通設(shè)計(jì) 隔離設(shè)計(jì)隔離設(shè)計(jì) 安全輔助功能 設(shè)計(jì) 安全輔助功。
4、正掀開 商業(yè)地產(chǎn)時(shí)代. 前言:城市綜合體的最新發(fā)展一前言:城市綜合體的最新發(fā)展一 商業(yè)地產(chǎn)每年增量將達(dá)1300萬平方米 當(dāng)前中國不少城市提出城市升級(jí)的概念, 第一階段是以改造城區(qū)和打造商務(wù)為主旋律; 第二階段是從現(xiàn)在開始以打造新城新區(qū)為主旋。
5、萬方,不具備自我價(jià)值構(gòu)筑能力萬方,不具備自我價(jià)值構(gòu)筑能力 局限二:局限二:限制因素多,可售部分樓板價(jià)高達(dá)限制因素多,可售部分樓板價(jià)高達(dá)3.7萬萬,所謂底價(jià)并非低價(jià),所謂底價(jià)并非低價(jià) 局限三:局限三:遠(yuǎn)洋品牌,實(shí)力央企,但主力發(fā)聲商業(yè)地產(chǎn),住。
6、產(chǎn)品房號(hào)編排產(chǎn)品房號(hào)編排 一 房號(hào)編排基本原則一 房號(hào)編排基本原則 二 房號(hào)編排規(guī)避事項(xiàng)二 房號(hào)編排規(guī)避事項(xiàng) 四四 定價(jià)原則概述定價(jià)原則概述 一 定價(jià)流程一 定價(jià)流程 二 定價(jià)原則二 定價(jià)原則 三 項(xiàng)目市場(chǎng)均價(jià)的確定三 項(xiàng)目市場(chǎng)均價(jià)的確定 。
7、面積:35,000 平方米30 購物中心可出租總面積:購物中心可出租總面積:51,000 平方米70 可進(jìn)駐商鋪總數(shù):可進(jìn)駐商鋪總數(shù):220 個(gè) 主力店:主力店:時(shí)裝百貨 Peek Cloppenburg電子商店 TechnopolisPi。
8、第三章:國內(nèi)知名品牌怎么做 第四章:藍(lán)天地產(chǎn)品牌如何做 第五章:品牌形象設(shè)計(jì)建議 藍(lán)天地產(chǎn)是什么藍(lán)天地產(chǎn)是什么 第一章:第一章: 藍(lán)天地產(chǎn)是貴州省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)下屬的國有控股企業(yè),貴州機(jī)場(chǎng) 集團(tuán)又是首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的下屬企業(yè).藍(lán)天地產(chǎn)是集團(tuán)公司延 伸。
9、的分類 3. 項(xiàng)目主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用 4. 項(xiàng)目主題覆蓋產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇 5. 項(xiàng)目主題與產(chǎn)品線形態(tài) 五五 住宅產(chǎn)品創(chuàng)新住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的的實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)與與案例分析案例分析 1.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段如何把握客戶價(jià)值要素 2. 概念設(shè)計(jì)階段的創(chuàng)新。
10、 萬達(dá)廣場(chǎng)是萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的知名商業(yè)地產(chǎn)品牌,經(jīng)過丌斷發(fā)展和更新?lián)Q代,產(chǎn)品已發(fā)展到第三代, 本階段的產(chǎn)品主打城市綜合體的概念,其項(xiàng)目規(guī)模物業(yè)配比關(guān)系及租售模式及盈利能力等較前 兩地均有較大的提升,是萬達(dá)集團(tuán)未來發(fā)展的核心產(chǎn)品. 2 長(zhǎng)沙萬達(dá)第。
11、產(chǎn)信息集團(tuán) 兊耄瑞 咨詢中心 知識(shí)平臺(tái)負(fù)責(zé)人 黃章林 CRIC兊耄瑞咨詢中心 副總經(jīng)理 知識(shí)平臺(tái) 負(fù)責(zé)人 個(gè)人不組織知識(shí)管理 營(yíng)銷診斷不策略建議 前期定位階段營(yíng)銷預(yù)設(shè) 品牌戓略不案名建議 房地產(chǎn)營(yíng)銷與業(yè)培訓(xùn) H 主要培訓(xùn)課程 房地產(chǎn)營(yíng)銷基本。
12、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。
13、很實(shí)用,我感覺挺滿意的 華發(fā)業(yè)主陳先生,購買340平米別墅產(chǎn)品 這房子通風(fēng)采風(fēng)都不錯(cuò),還是雙車位設(shè)計(jì),景觀也不錯(cuò) 華發(fā)業(yè)主李小姐,購買260平米別墅產(chǎn)品 華發(fā)世紀(jì)城華發(fā)世紀(jì)城 市場(chǎng)產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn) 品分析品分析 贈(zèng)送空中花園01 送地面陽光雙車 位。
14、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。
15、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
16、金額是億銷售金額是0707年的年的2 2倍倍 目標(biāo)一:目標(biāo)一:協(xié)助完成協(xié)助完成0808年銷售任務(wù)年銷售任務(wù) 在完成銷售任務(wù)的前提下,在完成銷售任務(wù)的前提下, 繼續(xù)保持天津地產(chǎn)領(lǐng)跑者的市場(chǎng)地位繼續(xù)保持天津地產(chǎn)領(lǐng)跑者的市場(chǎng)地位 目標(biāo)二:目標(biāo)二。
17、24.2 21.721.7 11.911.9 10.710.7 8.58.5 7.67.6 6.16.1 4.74.7 2.22.2 1.21.2 1.21.2 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 報(bào)紙廣告報(bào)紙上的文章 。
18、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
19、晰 必須在推廣上將釐地品牉打造成一個(gè) 超超 級(jí)品牉級(jí)品牉 IPIP IP是人栺化的,IP讓品牉人栺化 IP是有內(nèi)容的,IP讓品牉故事化 IP是有延展力的,IP讓品牉與項(xiàng)目推廣結(jié)合 IP是有自傳播力的,IP讓品牉具有自發(fā)傳播性 品牉品牉IPI。
20、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
21、市的迭代更新,激發(fā)人群對(duì)生活工作方式改變的渴望, 通過智慧觀念和動(dòng)人場(chǎng)景的構(gòu)建,呈現(xiàn)城市氣質(zhì) 期望:人群體驗(yàn)消費(fèi)場(chǎng)景的改變 社會(huì)的消費(fèi)升級(jí),導(dǎo)致對(duì)未來消費(fèi)及生活場(chǎng)景需求的轉(zhuǎn)變, 通過品質(zhì)和情懷的融合,沉淀生活氣質(zhì) 人口紅利 人腦紅利 希望。
22、 解決方案選擇成本 同類歸屬 表達(dá)自我 如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌 挑 戰(zhàn) 格局價(jià)值 品牌 品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念持續(xù)為用戶持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的能力創(chuàng)造價(jià)值的能力 格局價(jià)值。
23、itness 3 目 錄 CONTENTS Part2 整體發(fā)展問題分析及定位 Part3 物業(yè)發(fā)展建議 Part4 項(xiàng)目本體分析 Part1 市場(chǎng)分析 4 市場(chǎng)分析 1 茂名發(fā)展軌跡 茂名未來規(guī)劃 茂名市房地產(chǎn)市場(chǎng)解析 客戶群體解析 市民。
24、美籍建筑設(shè)計(jì)師,其經(jīng)營(yíng)的建筑事務(wù)所位于洛杉磯.他設(shè)計(jì)的作品已經(jīng)獲得 了美國建筑師協(xié)會(huì)頒發(fā)的 100 余個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),IAC 總部大樓是他在紐約的第一個(gè)項(xiàng)目.大樓 的大膽設(shè)計(jì)反映了紐約的主流開發(fā)商在寫字樓開發(fā)創(chuàng)新方面的一個(gè)轉(zhuǎn)變. IAC 大樓所在地。
25、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點(diǎn) 產(chǎn)品零售價(jià) 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊(cè)2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并明確目標(biāo)市場(chǎng) 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場(chǎng)的期限 營(yíng)銷。
26、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個(gè)案研究。
27、Case 公司背景及案例 Brand Investigation 對(duì)標(biāo)品牌分析 PART ONE 高投置地 云南城投置地 青島西海岸發(fā)展開發(fā) 建設(shè)集團(tuán) 對(duì)標(biāo)品牌中, 一類為與母集團(tuán)名稱形象一致,如云南城投置地高投置地. 一類為集團(tuán)名業(yè)務(wù)屬性。
28、 11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。
29、觀微觀SWOT 分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對(duì)產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項(xiàng)目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項(xiàng)目各類型物業(yè)。
30、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
31、套: 學(xué)校:中山大學(xué)附屬第二外國語學(xué)校南城初級(jí)中學(xué)東莞市第一 中學(xué)南城中學(xué)南城陽光實(shí)驗(yàn)中學(xué)濟(jì)川中學(xué)等 菜市場(chǎng)和超市:蔡白菜市場(chǎng) 醫(yī)院:東莞市人民醫(yī)院康華醫(yī)院瑪利亞婦產(chǎn)醫(yī)院東莞博雅醫(yī) 院南城人民醫(yī)院東華醫(yī)院等 銀行:東莞銀行中國信合分社廣發(fā)銀。
32、先 2004517 A2 取消編寫計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營(yíng)部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。
33、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
34、核通過 深入市場(chǎng)調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場(chǎng)調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標(biāo) :目 標(biāo) : 根。
35、產(chǎn)品房號(hào)編排產(chǎn)品房號(hào)編排 一 房號(hào)編排基本原則一 房號(hào)編排基本原則 二 房號(hào)編排規(guī)避事項(xiàng)二 房號(hào)編排規(guī)避事項(xiàng) 四四 定價(jià)原則概述定價(jià)原則概述 一 定價(jià)流程一 定價(jià)流程 二 定價(jià)原則二 定價(jià)原則 三 項(xiàng)目市場(chǎng)均價(jià)的確定三 項(xiàng)目市場(chǎng)均價(jià)的確定 。
36、326111112544144020406080100120140160項(xiàng)目界定項(xiàng)目分析宏觀背景區(qū)域規(guī)劃房地產(chǎn)市場(chǎng)樓盤掃描消費(fèi)者模式研究模式判斷案例分析定位策略合計(jì)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.4合肥百協(xié)項(xiàng)目報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)合肥百協(xié)項(xiàng)目報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)合肥百。
37、全地掙更多錢安全地掙更多錢發(fā)展發(fā)展階段階段起步發(fā)展期規(guī)模成長(zhǎng)期基業(yè)長(zhǎng)青階段階段Chapter I:產(chǎn)品開發(fā)能力Chapter I:產(chǎn)品開發(fā)能力1.1正確的判斷來自于專業(yè)的認(rèn)知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。
38、成長(zhǎng)率層面,處于向全國性領(lǐng)導(dǎo)品牌的成長(zhǎng)階段.美譽(yù)度與知曉度層面,1多元化產(chǎn)業(yè)布局雛形已經(jīng)形成,產(chǎn)品覆蓋面廣.2產(chǎn)品系精細(xì)化不足,傳播力度不夠,明星產(chǎn)品線的認(rèn)知度與品牌實(shí)力不匹配.品牌傳播層面,以珍惜有限,創(chuàng)造無限作為核心理念輸出,是企業(yè)宏觀。
39、的升級(jí)打好基礎(chǔ). 概念由來:匠心家的鋪墊,品牌的態(tài)度 倔匠JRTISAN人謂偏執(zhí),我謂堅(jiān)守 42216官網(wǎng)主題橫幅替換2017201820小天說第一期花園式工地中天司慶日?qǐng)F(tuán)隊(duì)巨畫小天說第二期PC工藝272811月12月小天說第三期BIM技術(shù)。
40、化金融教育健康高科技等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了多元化業(yè)務(wù)并舉的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)對(duì)城市的扎根和賦能世茂全生命周期產(chǎn)品系世茂全生命周期產(chǎn)品系以產(chǎn)品為核,2016年世茂正。
41、年2008年2009年2010年2011年2012年單位:億元單位:億元萬科 恒大 碧桂園歷年業(yè)績(jī)?cè)龇鶎?duì)比分析:萬科:把其他對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面,得益于2004年開始實(shí)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式恒大:4年前與我司基本同一起跑線上,得益于全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)。
42、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;市場(chǎng)定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時(shí)間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時(shí)間7個(gè)月個(gè)月 產(chǎn)品產(chǎn)品 土地土。
43、浪漫溫情感性品牌內(nèi)涵:魔鬼細(xì)節(jié)驚艷的展示區(qū)有生命的園林集中城市優(yōu)質(zhì)資源區(qū)域的高成長(zhǎng)性稀缺性土地,專注于中高端市場(chǎng),不做首置產(chǎn)品,只做再改和豪宅.一流的客戶體驗(yàn),頂級(jí)園林建筑,眾口稱贊的產(chǎn)品,中國別墅專家之稱號(hào).善待你一生品牌IP:專業(yè)理性嚴(yán)。
44、費(fèi)者對(duì)發(fā)展商的認(rèn)識(shí)一消費(fèi)者對(duì)發(fā)展商的認(rèn)識(shí)一換房改善條件增加用途新組家庭解困投資保值總結(jié):目前城市與郊區(qū)結(jié)合帶的樓盤,滿足二三總結(jié):目前城市與郊區(qū)結(jié)合帶的樓盤,滿足二三 次置業(yè)者的需求次置業(yè)者的需求渡假與自住.渡假與自住.買樓買樓 思源廣告思。
45、價(jià)值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價(jià)值挖掘區(qū)位價(jià)值。
46、2國家及城市對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國家及城市對(duì)于購房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢(shì)預(yù)測(cè)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢(shì)預(yù)測(cè)1過去 12 個(gè)月城市月度新增供應(yīng)量。
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