1、很好的幫助產品還是運營進行邏輯性思維的指導,對于工作上是一個好的梳理和解決問題的過程,首先對于一個問題,我們先要有抓重點和找到問題的能力,接下來就需要進行金字塔原理的拆分解決問題的方案,作為運營,金字塔原理思維有很好的指導性,二,二,282。

2、根據這個特征制定了產品系列產品系列G1,G2,G3,T1,T2,C3,產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予4,每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予5,之后,我們要把這些特征,物理化。

3、要高一個優秀的地產項目,可以在一個階段內成為這個城市市民心中的居住理想或居住標準,廣告定位要站在一定的高度,為廣告創意留下足夠的表現空間,BlueCreationAd,藍色創意廣告定位要具獨特性,可長期發展不但有個性,而且是獨占的,有時侯并。

4、在一個低水平,同質化的初級發展階段,競爭力丌強,難以持續健康發展,在實際運營文旅地產項目時,文旅地產要獲得可持續發展,單憑文化景區旅游來帶動,是進進丌夠,還必須要有自己的,魂,即核心產品不產業鏈,這就需要開發商在操盤文旅地產項目時做到以下幾。

5、編寫有關的策劃文件和新增的程序文件并組織實施,4,控制程序4,1項目運作方案的策劃4,1,1策劃與營銷中心負責組織項目運作方案的策劃,召集總經理工作部,財務與資產經營部,工程部和項目部的有關人員,依據項目的可行性研究報告和項目開發建設的實際。

6、售后服務等環節的工作情況進行監督檢查,8,2,4,2進貨檢驗和試驗a,項目部負責對施工單位是否對進貨按規定進行了檢驗和試驗進行監督,b,對施工用的主要材料設備,進行重點監督控制,對大宗物資按規定進行抽樣檢查,c,材料設備的監視和測量,具體執。

7、分析設計管理通病與案例分析專業團隊建設與能力提升專業團隊建設與能力提升一,房地產設計管理的范疇與定義一,房地產設計管理的范疇與定義涉及房地產開發的全過程,內容包括,從項目初判的跟蹤,到項目決策中的概念草案研究,從概念設計到施工圖設計,從施工。

8、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃,不論基于何種原因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低,或胖或瘦,或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積,樓地面面積,利用到極致,同樣一。

9、形成競爭價值過程,提煉項目核心價值過程也是通過指導產品打造和推廣,使購房者充分的感知和了解項目獨特的特點和優勢資源之后,決定獲得項目獨特利益價值的過程,地產項目的核心價值地位和作用地產項目的核心價值地位和作用在產品營銷過程中,核心價值的提煉。

10、相同區位,如何避免同室操戈,同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭,地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思考,如何一步步解決問題,willanwillan4過渡頁TRANSITIONPAGE項目定位思考過程。

11、很實用,我感覺挺滿意的,華發業主陳先生,購買340平米別墅產品這房子通風采風都不錯,還是雙車位設計,景觀也不錯,華發業主李小姐,購買260平米別墅產品華發世紀城華發世紀城市場產市場產品分析品分析贈送空中花園01送地面陽光雙車位送空中立體花園。

12、品定位目錄,過去常用的幾種定位邏輯依據地塊自然屬性推導定位依據地塊經濟屬性推導定位依據市場調研結果推導定位依據客戶調研結果推導定位,過去常用的幾種定位邏輯,自然屬性案例,濟南中海央墅,過去常用的幾種定位邏輯,自然屬性案例,廈門萬科湖心島,過。

13、建筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃,不論基于何種原因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低,或胖或瘦,或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積,樓地面面積,利用到極致,同樣。

14、月月月月月滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖供應套數年月月月月年月月月月月月月香醍漫步銷售走勢圖香醍漫步銷售走勢圖銷售套數年年月艷瀾山及香醍漫步月艷瀾山及香醍漫步兩新項目幾乎同期上市,入市兩新項目幾乎同期上市,入市后憑借較好的產品里獲得客戶后。

15、企業銷售目標理解企業對投資風險要求各產品系列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地對標企業土地屬性對標案例土地屬性研究企業現有土地和戰略土地屬性輸出結果,區域,交通,配套,環境土地屬性。

16、業界標桿項目的研収設計管理工作,每年參不行業設計類大獎項目評審1000余個,每年負責拿地方案,方案審查和優化300余次,每年負責項目示范匙效果點評60余次,主持編寫地產集團研収設計制度,辦法10余個,培訓經歷曾培訓碧桂園商業集團,美的置業集。

17、區位,如何避免同室操戈,同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭,地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思考,如何一步步解決問題,willanwillan5過渡頁TRANSITIONPAGE項目定位思考過程項目。

18、性推導定位依據市場調研推導定位依據客戶調研推導定位根據地塊屬性做定位案例,濟南央墅根據地塊屬性做定位案例,廈門萬科湖心島根據地塊屬性做定位案例,諸多地王項目青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館根據地塊屬性推導定位背后的邏輯,好環。

19、企業銷售目標理解企業對投資風險要求各產品系列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地對標企業土地屬性對標案例土地屬性研究企業現有土地和戰略土地屬性輸出結果,區域,交通,配套,環境土地屬性。

20、SingleFamilyStarterWithoutkidsFamilyStarterWithkid12MaturefamilyWithkidsSingleparentfamilyWithkid,s,EmptyNesterActiveAdu。

21、成競爭價值過程,提煉項目核心價值過程也是通過指導產品打造和推廣,使購房者充分的感知和了解項目獨特的特點和優勢資源之后,決定獲得項目獨特利益價值的過程,地產項目的核心價值地位和作用地產項目的核心價值地位和作用在產品營銷過程中,核心價值的提煉是。

22、區位,如何避免同室操戈,同一企業,不同區位,相似定位,如何避免競爭,地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思考,如何一步步解決問題,willanwillan4過渡頁TRANSITIONPAGE項目定位思考過程項目。

23、開發商,大連第一個節能住宅開發商大連第一個節能住宅開發商,中國第一家職業足球俱中國第一家職業足球俱樂部樂部,中國第一個商業地產中國第一個商業地產,中國第一個訂單地產中國第一個訂單地產,中國第一個房地產信托投資基金中國第一個房地產信托投資基金。

24、聯系的消費者心中的獨特地位,并將它們傳達給目標消費者的動態過程,杰克特勞特,場產品營營銷銷定位品牌概念品牌,值企業形象品牌客戶,心需求產品客戶訪,場,位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定,場,針對目標人群,做,么產品,土地組建精干團隊爭,惠條。

25、速公路上哪些廣告讓你留下最深印象,1,觀眾的忍耐力是有限度的2,丌是放的信息越多,觀眾就越容易記住3,必須盡量讓你的PPT看起來簡潔少就是多一頁PPT中丌超過7個概念丌要換行丌要超過10,12行只用一層縮迚小標題丌用傾斜或藝術化字體一目了然。

26、分分析析差差異異描描述述產品功能與特點產品零售價產品規格產品包裝樣式品質穩定度耐用程度即學即用,300套創業全階段隨身手冊2,抓住創業機會并明確目標市場故障率使用方便性,難易程度,產品生命周期,適應市場的期限,營銷力度,包括銷售方式,渠道等。

27、過程中確定它能為之最有效服務的目標市場,根據選定的目標市場的需求開發和銷售有針對性的產品,早在20世紀50年代,美國市場學家溫德爾施密斯就提出了Segmentation,市場細分,概念,二十世紀90年代國際營銷學大師,享有營銷學之父美稱的美。

28、1,2地塊及限制條件地塊及限制條件1,3項目所在區域與其他商圈的對比分析項目所在區域與其他商圈的對比分析1,4項目商業輻射范圍內的競爭分析項目商業輻射范圍內的競爭分析1,5零售商與消費者需求零售商與消費者需求1,6個案研究個案研究P3,P8。

29、3華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式集團總部集團總部外貿控股公司外貿控股公司成成員員企企業業房地產控股公司房地產控股公。

30、個歐式住宅社區開發商,大連第一個節能住宅開發商,中國第一家職業足球俱樂部,中國第一個商業地產,中國第一個訂單地產,中國第一個房地產信托投資基金中國第一家全國最大規模舊區改造的企業,最早跨區域開發大連第一個歐式住宅社區開發商,大連第一個節能住。

31、11定價原則,11定價方式,11本產品定價建議,11第一章產品定位分析一,影響產品定位的因素11,土地價值分析土地價值分析產品地塊規則利于充分利用易于規劃與設計22,需求分析需求分析總需求較樂觀高品質住宅需求大需求面積逐漸變小33,供給與競。

32、觀,微觀,SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃,3,23,2產品形態,產品形態,項目產品類型選擇,3,33,3產品主題,產品主題,指與產品形態適應的項目設計主題選擇,3,43,4建設指標,建設指標,項目各類型物業建設量的數。

33、企業銷售目標理解企業對投資風險要求各產品系列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地對標企業土地屬性對標案例土地屬性研究企業現有土地和戰略土地屬性輸出結果,區域,交通,配套,環境土地屬性。

34、型情況產品未定型情況由于產品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標市場,針對選擇的目標客戶制定具有競爭力的產品策略產品已定型產品已定型4思考點思考點項目市場客戶項目思考分為分土地,開發商,產品三個方面包括地塊狀況,環境,交通,景觀,資源,規模。

35、先2004,5,17A2取消編寫計劃,明確了產品建議書修訂記錄及分期項目處理方式,方志勇唐激揚劉榮先產品策劃流程圖財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創公司銷售經營部通過未通過未通過通過概念設計研究程序編制項目開發工作指導書新項目完全。

36、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制,年投資型需求將受到抑制,中觀層面中觀層面海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無市狀態,預計市狀態,預計20102010年將高位震。

37、rnoninvestment,PeterDrucker在價格主導成本的模式下,整個經濟結極的重點在亍為客戶創造價值,實現成本目標,幵達到必要的投資收益率,彼得德魯克研發設計管理,企業財務管理角度定義,有效地調勱設計師的創造性,逡輯性思維,把。

38、核通過深入市場調研組織深化產品定位項目拓展及論證流程進行指導參與深化產品定位審核通過審核通過Y,重大項目NNY概念設計管理流程Y,一般項目YN市場調研作業指引11目標,目標,根據公司項目經營決策,廣泛深入調研,完成產品的市場定位,產品建議。

39、切決非偶然,而是歷史的必然,這一切現象只是一個結果,而關鍵是影響這些結果背后的核心要素,任何事件,人物成功的背后都有其核心的要素,一個國家,民族的興衰,一座城市的變遷,一個企業的成敗,一個人物的起落莫不如此,以房產行業為例,自從中國計劃經濟。

40、有形資產轉化為無形資產無形資產有形資產,布魯克林學院,標準普爾公司的分析市場營銷的科學觀和藝術觀市場營銷的科學觀和藝術觀藝術藝術,科學科學發達國家現狀發達國家現狀藝術藝術科學科學,中國現狀中國現狀藝術藝術科學科學,中國未來中國未來直至上世紀。

41、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。

42、化,金融,教育,健康,高科技等產業領域形成了多元化業務并舉的,可持續發展生態圈,美好生活的智造者美好生活的智造者多個產業協同發展,前瞻性地參與城市骨骼,肌理的構建,實現對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產品系世茂全生命周期產品系以產品為核,2。

43、戰略規規劃,組織組織目標標,人力資資源規規劃員員工關系管理薪酬激勵體系組織組織功能規規劃薪酬體系完成職位評估,確定薪酬水平建立規范的薪酬序列,職級職等級差浮動比例,激勵獎懲獎懲設計關鍵崗位的基于業績和能力的晉升,淘汰,加薪等激勵方案員員工價。

44、產品設計,標準化設計,縮短前期設計周期,市場定位,產品設計,標準化設計,縮短前期設計周期,不同版本產品適應地區差異性,不同版本產品適應地區差異性,花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月產品產品。

45、給目標消費者的動態過程,杰克特勞特,場產品營營銷銷定位品牌概念品牌,值企業形象品牌客戶,心需求產品客戶訪,場,位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定,場,針對目標人群,做,么產品,土地組建精干團隊爭,惠條,深入,場調研項目定位精準加強風險,制實。

46、邊界,通過縱橫外拓將核心品牌擴展至各類細分市場,傳遞品牌的核心價值觀,房地產企業應精準定位品牌的核心價值與理念,才能在品牌延伸中水到渠成,提升品牌綜合競爭力,核心核心品牌品牌經營力經營力,外延外延品牌品牌創造創造力力,品牌品牌體驗體驗升級升。

47、價值,用區位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性CC符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性充分刺激世俗的淺表神經充分刺激世俗的淺表神經非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類超常尺度超常尺度挖掘區位價值挖掘區位價值研究現狀。

48、2,國家及城市對產品設計存在影響的相關政策,規定及其具體影響,3,國家及城市對于購房行為存在影響的相關政策,規定及其具體影響,第三節第三節城市房地產供需結構分析及未來形勢預測城市房地產供需結構分析及未來形勢預測1,過去12個月城市月度新增供。