1、新增更新20182020年國內外大品牌專場活動全案包整合, 包含活動策劃案活動物料設計稿合同協議等. 5.社群內新增更新策劃人必備的項目表格模板標準 化工具包 6.社群內持續更新美陳圖與活動現場圖 7.現在加入即送社群以往所有私密分享方案。

2、本提升產品的競爭力,成本提升產品的競爭力, 并形成行業成本優勢.并形成行業成本優勢. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 產品觀產品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價值提供最大化的價值 一成本是蝦米一成本是蝦。

3、外化在 對物業的要求上各不相同.而事實上目前我國的房地產市場無論是在住宅商鋪寫字樓 物業的定位上沒有形成自己的特色,內地的企業沿用沿海房地產企業的定位風格,而沿海 城市借鑒國外公司的定位理論.還有些房地產企業在市場定位時一味強調地段論,把。

4、銷售開工竣工面積占比分別為 89和 14,若疫病傳播能在 2 月份之內得到控制,全年規模受影響較小, 再者我們認為目前房地產的需求大多為剛改,需求會延后不會消失. 當前當前政策限制全國銷售范圍政策限制全國銷售范圍約約 73.各地方政府陸續出。

5、利用集 體建設用地建設租賃住房試點城市原有 13 城 .地方層面,莆田出臺人 才政策,降低人才公積金貸款首付比例,提高貸款額度,同時,東方市給予 高層次人才及本碩人才購房及租房補貼,地方行政政策繼續底部改善. 本周基本面情況:本周基本面情況。

6、同的企業會計準則體系的正式建立與實施.新會計準 則體系對已有準則做了系統性的修改,并制定了一系列新的具體準則,強化了 為投資者和社會公眾提供決策有用會計信息的新理念,對提高企業會計信息質 量保護投資者利益促進資本市場的健康發展具有深遠意義。

7、使用本報告,視為同意以上聲明. 中國人口不房地產市場的關系 2 2 美日人口不房地產市場的關系 1 1 美日人口與房地產市場關系美日人口與房地產市場關系 1 人口結構變化影響美住房需求的長期趨勢 房地產表現:房地產表現:雖然雖然201220。

8、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。

9、別覺得自己是贏家.你可以想象一下,假使有兩個人都想要一顆橘 子,但令人失望的是桌上只有一顆.所以他們開始商量,決定最好的方式就是從中切一半,每個 人都只能拿到一半.而為了確保公平,他們決定由一個人切,另一個人選.然而,當他們談及自己 真正的。

10、引擎將更多由 第二產業切換至第三產業,切換至內需驅動增長的新一層次.在對于消費升級的各種分析 探討框架中都有指出,伴隨著收入快速增加,消費的競爭不再是產品數量的疊加,而是更 多地體現在消費趨優趨好趨于情感形象的感召等各層面的消費迭代.而在消。

11、市房屋銷售價格同比上漲個大中城市房屋銷售價格同比上漲11.711.7, 達到近年來新高達到近年來新高 262624 24 1616 10 5 0 5 10 15 20 25 30 1000 2000 3000 4000 5000 6000 。

12、編寫有關的策劃文件和新增的程序文件并組織實施. 4. 控制程序 4.1 項目運作方案的策劃 4.1.1 策劃與營銷中心負責組織項目運作方案的策劃,召集總經理工作部財務與資產 經營部工程部和項目部的有關人員,依據項目的可行性研究報告和項目開發。

13、售后服務等環節的工作情況進行監督檢 查. 8.2.4.2 進貨檢驗和試驗 a 項目部負責對施工單位是否對進貨按規定進行了檢驗和試驗進行監督; b 對施工用的主要材料設備, 進行重點監督控制, 對大宗物資按規定進行抽樣檢查. c 材料設備的監。

14、我定位銷售自我定位 告知型告知型 顧問型顧問型 不管你有沒有需求,只負責告知不管你有沒有需求,只負責告知 詢問診斷開處方詢問診斷開處方 以銷售人員的身份出現以銷售人員的身份出現 以行業專家顧問身份出現以行業專家顧問身份出現 以賣你產品為目的。

15、招標環節 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布。

16、是萬科的弱項.進入 2 0 0 1 年,當市 場逐步走向規范之后,全國主要中心城市土地已開始 公開招投標,土地出讓和供應政策進一步向市場化運 作靠攏,更規范更透明.對于具備規模優勢資 金實力的企業,對于擅長市場化運作資金規模相對 占優的萬科。

17、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃.不論基于何種原 因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

18、足此類需求 這部分需求主要是為了盈利,城 市更新帶來的各類資源的改善, 使得產品大幅度升值,會吸引大 量投資者的目光 更新地塊的產品是此類需求者 更新地塊的產品是此類需求者 最主要的目標最主要的目標 城市更新對房地產供給市場的影響城市更新對。

19、很實用,我感覺挺滿意的 華發業主陳先生,購買340平米別墅產品 這房子通風采風都不錯,還是雙車位設計,景觀也不錯 華發業主李小姐,購買260平米別墅產品 華發世紀城華發世紀城 市場產市場產 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。

20、設備 電梯質量其他公共 5 11 小區環境 13 12 房屋裝飾 3 13 物業管理 內容安全質量收費 13.5 14 企業形象 企業社會信譽 8 。

21、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據地塊。

22、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

23、1.項目成本控制的理念 2.項目論證拿地階段的成本管控 3.概念規劃階段項目策劃階段的成本規劃 4.項目設計管理階段的成本優化 三三 設計中的成本管控通病與案例分析設計中的成本管控通病與案例分析 銷 計 工 程 房地產開發業務的VAC圖 項。

24、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

25、產銷售開工竣工面積占比分別為 89和 14,若疫病傳播能在 2 月份之內得到控制,全年規模受影響較小, 再者我們認為目前房地產的需求大多為剛改,需求會延后不會消失. 當前當前政策限制全國銷售范圍政策限制全國銷售范圍約約 73.各地方政府陸續。

26、足此類需求 這部分需求主要是為了盈利,城 市更新帶來的各類資源的改善, 使得產品大幅度升值,會吸引大 量投資者的目光 更新地塊的產品是此類需求者 更新地塊的產品是此類需求者 最主要的目標最主要的目標 城市更新對房地產供給市場的影響城市更新對。

27、營中心運營中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發展中心發展中心 開發中心開發中心 研發中心研發中心 昌平公司昌平公司 達興公司達興公司 豐潤公司豐潤公司 開發部開發部 研發部研發部 工程部工程部 運營部運營部 銷售部銷售部 客服部客服。

28、二新規下房企潛在行為分析.6 2.1. 房企短期解決現金短債比不達標問題,行業中長期投資變化未受影響. 6 圖表目錄 圖 1:房地產開發資金來源情況和增速變化. 3 圖 2:房企主要市場籌資資金. 4 圖 3:所有上市房企籌資和投資活動現金。

29、病本身來看,與2003年SARS疫情相比,本次新冠肺炎的傳染性更強,傳播范圍更廣,但死亡率相對較低. 9 2 5.5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 SARS新冠全國新冠武漢 新冠新冠肺炎比肺炎比SARS的的傳染性更強傳染性更。

30、度疫情影響下 的上海房地產市場有哪些變化. 一經營性用地市場 1市場概況 由于疫情的發生,上海部分經營性用地被推遲交易,不過政府及時出臺應對政策,明確了通過電子化 交易和批準后現場交易雙管齊下進行土地出讓交易活動,保障土地交易市場平穩有序的。

31、核心結論 TableSummary 管理新規,將房企以三條紅線來進行劃分為紅橙黃綠四檔. 三條紅線分別是:1剔除預收款后的資產負債率大于70.2凈負債 率大于100.3現金短債比小于1.處于不同顏色檔內房企有息負債規模 增速閾值不同.歸為紅。

32、期間,中小房企對原有供應商如何維護,了解其存量及開工信息 6. 疫情期間,中小房企應判斷可能出現的上下游供應商招采及材料供給困境,并如何應對 7. 疫情期間,中小房企應如何拓寬供應商渠道,結合原有供應商,提前儲備優質供應商 受疫情影響,成本。

33、管理 和供方管理協調工作 目 錄 1 前置的參照坐標體系 1 2 3 以項目進程為參照坐標 以成本采招任務為參照坐標 以現場準備工作為參照坐標 4 以項目取得許可證為參照坐標 以前期設計任務為參照坐標 5 以項目運營管理為坐標 6 萬達設計。

34、合同制定和執行要注意合同制定和執行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現金流管理要注意現金流管理 要注意監理費用管理要注意監理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現場布置的案例:現場布置的案例: 1施。

35、 渠邐拓展丌繹力,天天在派卍天天丌來亰; 領尋忥是丌盡亰惲癿下達難以達成癿高目標. 一讀秳刜衷 1房地產銷售領域現在巫經發成所有開収環節當丨最薄弱最沒有與業最沒有觃范癿環節 縐常會有廹厖企丒癿翾板抱忣,我癿銷售亰員忥是要求產品好,還要價格。

36、合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個字 建議部門:產品標準研究部 成本測算: 字體單價:1000元 采用發光機片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計算, 單個項目可節省9000元. 注:以上測算不含后期維護與運營成本, 僅供參考. BJ240。

37、2014 名詞解讀 1994年中國稅制改革,確立里增值稅和營業稅兩稅并存稅制格局 營業稅 營業稅Business tax,是對在中國境內提供應稅勞務轉讓無形資產或銷售不 動產的單位和個人,就其所取得的營業額征收的一種稅其所取得的營業額征收的。

38、買信號.例如王先生,既然 你沒有其他意見,那我們現在就簽單吧. 當房地產銷售人員提出成交的要求后, 就要保持緘默,靜待客戶的反應,切忌再說任何一句話,因為你的一句話很可能 會立刻引開客戶的注意力,使成交功虧一簣. 2二選一法. 房地產銷售人。

39、期, 本期將 以市場顛覆因素為主題展開探討. 政治變革 經濟變化和社會變遷 是當今世界的重要特征. 時代不確定性 所孕育的種種趨勢, 都影響著房地產市 場走勢. 若能把握 善用這種不確定 性, 即有望獲得其中蘊藏的真正機遇. 本出版物所傳達。

40、1綜合樓主入口只寫案名,去掉銷售中心四個字 建議部門:產品標準研究部 成本測算: 字體單價:1000元 采用發光機片工藝 以字高1.5米,寬1.5米計算, 單個項目可節省9000元. 注:以上測算不含后期維護與運營成本, 僅供參考. BJ2。

41、足此類需求 這部分需求主要是為了盈利,城 市更新帶來的各類資源的改善, 使得產品大幅度升值,會吸引大 量投資者的目光 更新地塊的產品是此類需求者 更新地塊的產品是此類需求者 最主要的目標最主要的目標 城市更新對房地產供給市場的影響城市更新對。

42、期, 本期將 以市場顛覆因素為主題展開探討. 政治變革 經濟變化和社會變遷 是當今世界的重要特征. 時代不確定性 所孕育的種種趨勢, 都影響著房地產市 場走勢. 若能把握 善用這種不確定 性, 即有望獲得其中蘊藏的真正機遇. 本出版物所傳達。

43、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。

44、紅橙黃綠四檔. 三條紅線分別是:1剔除預收款后的資產負債率大于70.2凈負債 率大于100.3現金短債比小于1.處于不同顏色檔內房企有息負債規模 增速閾值不同.歸為紅檔的房企有息負債規模增速不能增加,歸為橙檔的有 息負債規模增速不能超過5。

45、降低建造成本的手段的前提下所有降低建造成本的手段成本工作管理體系成本構成總成本總成本 固定成本固定成本 變動成本變動成本 其中:固定成本其中:固定成本地價地價管理費管理費利息利息稅收稅收物業管理費物業管理費 變動成本變動成本建安成本建安成本。

46、給目標消費者的動態過程杰克 特勞特 場產品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業形象品牌客戶心需求產品客戶訪場位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定場針對目標人群做么產品土地組建精干團隊爭惠條深入場調研項目定位精準加強風險制實成就享保障同心享多位一體區域。

47、要注意招標環節u 要注意合同制定和執行要注意合同制定和執行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現金流管理要注意現金流管理u 要注意監理費用管理要注意監理費用管理u 要注意預結算管理要注意預結算管理現場布。

48、本競爭 管理競爭 向管理要效益管理規范化法制日趨健全消費者日趨成熟企業規模發展房地產企業政策政策客戶客戶資本資本市場市場法律法律資源資源輿論輿論社會社會p 舉牌案例行業競爭激烈行業競爭激烈宏觀經濟調控宏觀經濟調控企業利潤趨薄企業利潤趨薄管理。