1、統(tǒng)定額計(jì)價(jià)體系的誤區(qū) 工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力 工程成本動(dòng)態(tài)控制的思路工程成本動(dòng)態(tài)控制的思路工程成本動(dòng)態(tài)控制的思路工程成本動(dòng)態(tài)控制的思路 堅(jiān)持工程招標(biāo)低價(jià)中標(biāo)的原則堅(jiān)持工程招標(biāo)低價(jià)中標(biāo)的原則堅(jiān)持工程招。

2、動(dòng)完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動(dòng)的效果效果. 對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí) 集團(tuán)性。

3、用.在浪費(fèi)的這些費(fèi)用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過程中加以避免,而另外的90發(fā)生在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié), 再優(yōu)秀的施工隊(duì)伍也無力挽回. 成本控制八講 一總圖規(guī)劃中的成本控制 二選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)體,深入理解行業(yè)法規(guī) 三產(chǎn)品類型戰(zhàn)略化,開發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化 。

4、理洽商變更管理 合同爭(zhēng)議的解決合同爭(zhēng)議的解決 索賠審核索賠審核 對(duì)造價(jià)成本控制部門的工作建議對(duì)造價(jià)成本控制部門的工作建議 25 下下 午午 20 20 10 95 20 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架構(gòu) 1. 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架。

5、織直線職能式項(xiàng)目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。

6、全屋裝修均價(jià)約人民幣3660元平方米,它是靠什么打破了強(qiáng)大的成本魔咒并最終實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)高出銷售額超3倍的增長(zhǎng)的呢本文將從以下五大層面進(jìn)行詳細(xì)分析: 一低成本拿地 土地價(jià)格低,一向是碧桂園集團(tuán)引以為傲的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).碧桂園非常善于在城郊或新城區(qū)囤積。

7、要素 戶型力市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 戶型產(chǎn)品力市 場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 競(jìng)爭(zhēng) 觸點(diǎn) 需求 戶型力評(píng)估模型: 戶型力 評(píng)估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

8、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤(rùn)下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無。

9、產(chǎn)集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn)稱綠城,1995年1月6日注冊(cè)成立,國(guó)內(nèi)知名開發(fā)企業(yè),專注于開發(fā)高品質(zhì)物業(yè). 2006年7月13日,綠城中國(guó)控股有限公司股票代碼:3900在香港上市,綠城為其全資子公司. 歷經(jīng)17年的發(fā)展,綠城擁有100多家成員企業(yè),4。

10、09 匯報(bào)說明 本報(bào)告針對(duì)新希望東大街項(xiàng)目,通過對(duì)全國(guó)類似區(qū)域的發(fā)展分析東大街潛力 分析和區(qū)域市場(chǎng)未來的判斷,再加上成功案例的借鑒,確定發(fā)展的建筑形態(tài)組 合形式,通過經(jīng)濟(jì)測(cè)算確定建筑組合方式,最終確定準(zhǔn)確的定位和產(chǎn)品建議; 詳細(xì)的營(yíng)銷策略報(bào)。

11、用指南 附件 . 北京公司規(guī)范化管理系列文件 目 錄 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)方 式的不同而有所區(qū)別.該環(huán)節(jié)由于有 國(guó)家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制,運(yùn)作時(shí)靈 活度較小,基本原則是在國(guó)家規(guī)定范 。

12、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。

13、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。

14、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)肀憷? 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。

15、潤(rùn)表 一營(yíng)業(yè)總收入一營(yíng)業(yè)總收入 保利 萬科 其中:營(yíng)業(yè)收入 81.15 355 利息收入 . 二營(yíng)業(yè)總成本二營(yíng)業(yè)總成本 62.7 281 其中:營(yíng)業(yè)支出 49.9 206 利息支出 . 營(yíng)業(yè)稅金及附加 8.4 41 銷售費(fèi)用 2.56 11。

16、建筑估算師學(xué)會(huì)專業(yè)估算師專業(yè)估算師 加拿大安大略省建筑估算師學(xué)會(huì)專業(yè)估算師加拿大安大略省建筑估算師學(xué)會(huì)專業(yè)估算師 美國(guó)成本估值工程師美國(guó)成本估值工程師 一一 威寧謝簡(jiǎn)介威寧謝簡(jiǎn)介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳。

17、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。

18、根據(jù)采購(gòu)合同和相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行驗(yàn)收,對(duì)驗(yàn)收合格的裝置,登記監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳 ,并建立相應(yīng)的裝置檔案, 包括裝置的使用說明書合格證等技術(shù)資料. 7.6.3 工程部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的外委檢定工作,委托具備相應(yīng)檢定資格的單位進(jìn) 行檢定。

19、成本控制不等于省錢 基本原則:基本原則:全員全控全員全控基于客戶細(xì)分基于客戶細(xì)分成本控制成本控制 合理規(guī)劃有效成本 嚴(yán)格控制無效成本 合理規(guī)劃有效成本 嚴(yán)格控制無效成本 之一:成本之一:成本規(guī)劃規(guī)劃 確定盈利模式 可售比 產(chǎn)品附送率 停車率。

20、是萬科的弱項(xiàng).進(jìn)入 2 0 0 1 年,當(dāng)市 場(chǎng)逐步走向規(guī)范之后,全國(guó)主要中心城市土地已開始 公開招投標(biāo),土地出讓和供應(yīng)政策進(jìn)一步向市場(chǎng)化運(yùn) 作靠攏,更規(guī)范更透明.對(duì)于具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)資 金實(shí)力的企業(yè),對(duì)于擅長(zhǎng)市場(chǎng)化運(yùn)作資金規(guī)模相對(duì) 占優(yōu)的萬科。

21、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的十大構(gòu)成 當(dāng)前上海地區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本主要有以下十部分所構(gòu)成: 一土地費(fèi)用 從 2001 年開始,國(guó)內(nèi)土地獲取主要是通過招拍掛形 式,基本為熟地轉(zhuǎn)讓,即政府已完成七通一平.故土地費(fèi)用一 般是指土地出讓金和相關(guān)土地契稅,原則上已。

22、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項(xiàng)目組應(yīng)由以下人員組成:建筑師造價(jià)工程師營(yíng)銷 人員或委托專業(yè)策劃公司工程技術(shù)人員投資分析人員經(jīng)營(yíng)管理人員或項(xiàng)目經(jīng) 理. 在投資決策階段,項(xiàng)目組應(yīng)完成從市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品策劃產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)分析到投資估 算。

23、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤(rùn)下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無。

24、園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng). 4 工作程序工作程序 4.1 標(biāo)識(shí)范圍和方式標(biāo)識(shí)范圍和方式 4.1.1 物資的標(biāo)識(shí) 施工單位自行采購(gòu)的材料及委托施工單位保管的甲供材料甲定乙供材料, 由項(xiàng)目工程部督促施工單位確定標(biāo)識(shí)的方式色彩以及標(biāo)識(shí)的部門,標(biāo)識(shí)的方式 采用。

25、公司開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,并組織對(duì)口檢 查重點(diǎn)檢查和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定. 3.3 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目工程部對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn). 4 工作程序工作程序 4.1 采購(gòu)物資進(jìn)貨采購(gòu)物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)和試驗(yàn) 4.1.1 采購(gòu)材料外觀和。

26、要素 戶型力市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 戶型產(chǎn)品力市 場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 競(jìng)爭(zhēng) 觸點(diǎn) 需求 戶型力評(píng)估模型: 戶型力 評(píng)估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

27、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 。

28、料禮品 媒體投放費(fèi)用媒體投放費(fèi)用 活動(dòng).活動(dòng). 人工成本:人工成本: 成本構(gòu)成:現(xiàn)場(chǎng)銷售人員工資成本構(gòu)成:現(xiàn)場(chǎng)銷售人員工資,現(xiàn)場(chǎng)保安及保潔工資現(xiàn)場(chǎng)保安及保潔工資. 控制方法:主要控制現(xiàn)場(chǎng)銷售人員固定編制控制方法:主要控制現(xiàn)場(chǎng)銷售人員固定編制。

29、6.怎么進(jìn)行項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控,防止成本失控怎么進(jìn)行項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控,防止成本失控 一支筆一支筆 新 項(xiàng) 目 發(fā) 展 新 項(xiàng) 目 發(fā) 展 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 擴(kuò) 初 設(shè) 計(jì) 擴(kuò) 初 設(shè) 計(jì) 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 施 工 圖 設(shè) 。

30、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

31、要素 戶型力市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 戶型產(chǎn)品力市 場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 競(jìng)爭(zhēng) 觸點(diǎn) 需求 戶型力評(píng)估模型: 戶型力 評(píng)估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

32、營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發(fā)展中心發(fā)展中心 開發(fā)中心開發(fā)中心 研發(fā)中心研發(fā)中心 昌平公司昌平公司 達(dá)興公司達(dá)興公司 豐潤(rùn)公司豐潤(rùn)公司 開發(fā)部開發(fā)部 研發(fā)部研發(fā)部 工程部工程部 運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部 銷售部銷售部 客服部客服。

33、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對(duì).我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個(gè)劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個(gè) 合作為我們一個(gè)理對(duì).樣理對(duì)怎么樣理怎么樣劃分待 會(huì)兒地介大家. 二。

34、易 態(tài)度 情況 服務(wù)意 市場(chǎng)口 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 2專業(yè)人擇 業(yè)水平 市場(chǎng)反圖任意 成本意服務(wù)意 影響力及控制力 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 4周期合取值 周期對(duì)總成本影響 時(shí)價(jià)值 市場(chǎng)變化 產(chǎn)品實(shí)價(jià)值 時(shí)成本曲 2事前控制幾個(gè)點(diǎn) 。

35、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 二關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標(biāo)審批單技術(shù)指標(biāo) 四限額指標(biāo)審批單經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面臨的缺乏發(fā)展成本競(jìng)爭(zhēng)。

36、標(biāo)成本責(zé)任成本管理目標(biāo)成本責(zé)任成本管理 1搜集整理匯總歷史成本資料; 2確定目標(biāo)成本總控指標(biāo),分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn); 3匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書,并負(fù)責(zé)監(jiān)控 評(píng)估; 4每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況,匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成。

37、要素 戶型力市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 戶型產(chǎn)品力市 場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 競(jìng)爭(zhēng) 觸點(diǎn) 需求 戶型力評(píng)估模型: 戶型力 評(píng)估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

38、成本管理職責(zé) . 9 第二篇 管理制度 . 11 第三章 成本管理監(jiān)控 . 11 第一節(jié) 成本監(jiān)控系統(tǒng) . 11 第二節(jié) 成本監(jiān)控要求 . 11 第四章 工程預(yù)算管理規(guī)定 . 14 第一節(jié) 總 則 . 14 第二節(jié) 管理規(guī)定 . 14 第三。

39、裝修工程安裝工程及園林景觀工程三大塊共十二 章,將集團(tuán)的產(chǎn)品劃分為高檔別墅類住宅 中高檔花園洋房和高標(biāo)準(zhǔn)高 層住宅及中檔普通高層住宅 ,采用統(tǒng)一設(shè)計(jì)指標(biāo)統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)和典型 構(gòu)造設(shè)計(jì)的方式進(jìn)行編制. 由于本地區(qū)節(jié)能建筑墻體保溫的應(yīng)用技術(shù)尚不夠。

40、觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤(rùn)下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最。

41、經(jīng)理3.2 相關(guān)崗位:項(xiàng)目部:項(xiàng)目部經(jīng)理土建工程師水電工程師設(shè)計(jì)部:設(shè)計(jì)經(jīng)理建筑工程師結(jié)構(gòu)工程師園林工程師材料采購(gòu)部: 采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)員成本部:成本部經(jīng)理土建造價(jià)工程師安裝造價(jià)工程師合同及招標(biāo)工程師公司領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理常務(wù)副總總工程師3.3. 主。

42、政策制約因素和優(yōu)惠條件的研究進(jìn)行市場(chǎng)差異化定位重視對(duì)手分析及開發(fā)戰(zhàn)略項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段總體設(shè)計(jì)費(fèi)用擴(kuò)初設(shè)計(jì)費(fèi)用施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)用做 好 設(shè)計(jì) 招 標(biāo)工作推行限額設(shè) 計(jì)重視圖紙審計(jì),包括技術(shù)規(guī)范功能和成本避免事后變更提 高 專業(yè) 人 員素 質(zhì) 和團(tuán) 隊(duì)。

43、組織成本核算,考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)監(jiān)控和分析,編制成本報(bào)表.五公司各部門,應(yīng)結(jié)合本部門的責(zé)任,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,以財(cái)務(wù)部門為核心參與企業(yè)成本管理,向財(cái)務(wù)部門提供有關(guān)數(shù)據(jù)材料,對(duì)本部門的成本管理負(fù)責(zé).1 規(guī)劃部門:負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)。

44、間門鎖原用 奧珀銅質(zhì)C3418T建議金凱登鋅合金推拉門拉手原用 奧珀銅質(zhì)SL916PS建議金凱登鋅合金一扇門配件門吸,合頁(yè)原用 奧珀建議金凱登3座廁主客衛(wèi)原用 TOTOCW894B 主衛(wèi)主衛(wèi)客衛(wèi)重新選款客衛(wèi)重新選款 主衛(wèi)同2000標(biāo)準(zhǔn)客衛(wèi)款。

45、經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤(rùn)下降2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最大困難 未來一段時(shí)間,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將成為市場(chǎng)最重要的因素,從而低成本的。

46、區(qū),因其配套設(shè)施不齊全,需要施工的項(xiàng)目多,數(shù)量大,造價(jià)也相應(yīng)地高于市區(qū)項(xiàng)目.前期工程中需注意兩項(xiàng),一是場(chǎng)地土方工程,目前很多項(xiàng)目自然高低于市政標(biāo)高,都需要大量回填土方,造價(jià)不低.能不能有什么巧辦法來降低這一部分的造價(jià)因后面講到地下室還會(huì)涉及。

47、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 二關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標(biāo)審批單技術(shù)指標(biāo) 四限額指標(biāo)審批單經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面臨的缺乏發(fā)展成本競(jìng)爭(zhēng)。

48、見金色家園實(shí)例見金色家園實(shí)例二建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成二建設(shè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成及控制要點(diǎn)及控制要點(diǎn) 一項(xiàng)目成本概念一項(xiàng)目成本概念指建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)內(nèi)容規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)指建設(shè)項(xiàng)目按照建設(shè)內(nèi)容規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)工期全部建成,并驗(yàn)收合格交付使用所需工期全部建成,并驗(yàn)收合格交。

49、本化利息計(jì)算依據(jù)管理費(fèi)用計(jì)算依據(jù).本責(zé)任書已與相關(guān)部門討論并達(dá)成一致.執(zhí)行過程中,由成本管理部整體負(fù)責(zé).各部門在控制責(zé)任成本的同時(shí)應(yīng)主動(dòng)向成本管理部反饋相關(guān)信息.成本管理部05 年 4 月 15 日項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任。

50、商結(jié)果審批表 20附件 2:招標(biāo)文件及入圍單位審批表 21附件 3:工程評(píng)標(biāo)定標(biāo)審批表 22附件 4:工程約談?dòng)涗?23附件 5:投標(biāo)邀請(qǐng)書 24附件 6:開標(biāo)記錄 25附件 7:專業(yè)評(píng)審表 26附件 8:評(píng)標(biāo)報(bào)告 27附件 9:中標(biāo)通知書。