房地產產品定位戶型分析Tag內容描述：
1、化 溫泉旅游的核心是溫泉沐浴文化養生文化休閑文化度假文化溫泉旅游的核心是溫泉沐浴文化養生文化休閑文化度假文化 溫泉旅游以溫泉及溫泉度假以溫泉及溫泉度假 酒店等產品為主要載體酒店等產品為主要載體,圍 繞客戶需求,衍生個性化產 品,如SPA等 。
2、熟悉公司產品熟悉公司產品 產品配置要求產品配置要求 利潤價格要求利潤價格要求 配置測算配置測算 方案測算方案測算 方案對比方案對比 戶配報審戶配報審 文件撰寫文件撰寫 報審要求報審要求 合理性評估合理性評估 戶配四部曲戶配四部曲 PART 。
3、生活的發展適應 社會的發展 3應考慮居住環境空間的設計 4應考慮內外分區動靜分區潔污分區 干濕分區 5 B平面布置的具體要求: 1住宅平面布置應動靜分區明確緊湊合理 交通路線簡捷. 2每戶的入口處宜設過渡空間. 3客廳與餐廳宜分開或錯位布置。
4、日益重要和困難住宅設計創新日益重要和困難 創新緣起創新緣起 創新目的創新目的 創新形式創新形式 創新流程創新流程 學習蘇聯工 業樣板住宅 設計市場的需求設計市場的需求 如何在現行的市場下實行住宅產品的創新是建筑師的責任.如何在現行的市場下實。
5、群,最后以宗地具體規劃價值為綱對項目建 筑形態以及開發順序進行確定,如上為本次定位報告三個主要組成部分由于時間倉促, 不詳之處還望諒解. 本體條件分析 京良 路 經二 北路 緯四 路 經一 北路 緯三 路 長陽 鎮政 府 本案 038 05。
6、回顧年廣東住宅產品發展回顧 3 110130平方米套型產品市場主流地位強化,N1設計流行. 豪宅供應比例增加,戶型設計有待突破. 調控政策影響戶型設計,個性化產品增多. 小戶型供應偏少,設計以精致實用為主,有亮點但整體創新 不足. 住宅戶型。
7、 萬達廣場是萬達集團開發的知名商業地產品牌,經過丌斷發展和更新換代,產品已發展到第三代, 本階段的產品主打城市綜合體的概念,其項目規模物業配比關系及租售模式及盈利能力等較前 兩地均有較大的提升,是萬達集團未來發展的核心產品. 2 長沙萬達第。
8、其在現代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現代,營銷工作的歷史使命是 在物質生產大爆發的年代在物質生產大爆發的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發現自己真正的需求 找到自己所需要的產品與。
9、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃.不論基于何種原 因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。
10、 南北通透設計 戶型結構方正合理,浪費面積少 各功能空間尺度合理 各功能空間布局合理 戶型功能性設計 CHAP1 CHAP1 CHAP2 CHAP3CHAP2 CHAP3 戶型優點規律性闡述戶型優點規律性闡述全明設計全明設計 般邊套均能做到。
11、戶型配比 戶型類型 戶型面積 套數 套數比例 111 30.62 131 11.80 111 35.6940.03 523 47.40 111 50.34 32 2 221 50.3455.57 229 20.80 221 57.4458。
12、有重點的向客戶介紹戶型 注意注意:側重各部位的優點,要根據客戶特點及喜好,以客戶的角 度營造生活空間,激發其購買欲. 五 了解客戶對戶型的意見 。
13、房間布置與使用流線 明餐明衛明餐明衛 生活和服務陽臺生活和服務陽臺 空間的序列感和完整性空間的序列感和完整性 玄關空間和入口對景玄關空間和入口對景 儲存空間儲存空間 2. 國內集合住宅戶型舉例分析國內集合住宅戶型舉例分析 多層和高層多層和高。
14、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據地塊。
15、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
16、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
17、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
18、產產品規劃概述房地產產品規劃概述 一房地產產品規劃的構成 一房地產產品規劃的構成 二房地產產品規劃的策略二房地產產品規劃的策略 一房地產產品規劃的構成一房地產產品規劃的構成 房地產的產品規劃可以通過以下兩個方 面來理解: 房地產的產品規劃可。
19、資源,膽量,速度,三駕馬車還管用 專業 營銷PK工程,成本誰了算 事業 地產人,何去何從 H 創新.舊元素的新組合. 案例.找標桿,學先進. 方法論.方向大亍位置. H 趨勢1:價值觀營銷 營銷革命3.0,尋找價值觀一致的人 H 趨勢2:粉。
20、目建筑用地范圍的控制線,在臨城市 道路的項目中,道路邊線與用地紅線局部是重合的. 道路紅線道路紅線 用地紅線用地紅線 道路邊線道路邊線 基本概念基本概念 例題例題 例題例題 車行道車行道 綠化帶綠化帶 人行道人行道 建筑后退建筑后退 道路邊。
21、A501B1W8F 技術 參數 建筑 面積 套內 面積 公攤 面積 得房 率 50 平方 44.7 平方 5.3 平方 89 應用 項目 白馬花園 客戶 定位 T級別 產品 特點 151平米一房一廳 2得房率80 3獨立臥室帶凸窗 4獨立玄。
22、產產品規劃概述 一一房地產產品規劃的構成房地產產品規劃的構成 二二房地產產品規劃的策略房地產產品規劃的策略 一房地產產品規劃的構成一房地產產品規劃的構成 房地產的產品規劃可以通過以下兩個方房地產的產品規劃可以通過以下兩個方 面來理解:面來理。
23、細節的打造;彰顯產品匠心. 2 前言 WHY 為什么而做 目的 1為健全旭輝集團室內設計管理體系. 2明確鉑悅系產品標準. 3提升各事業部城市公司室內管理人員對鉑悅系產品最終效果的管控能力. 4規范鉑悅系產品各階段成果的質量標準,提高工作效。
24、的使用需求是否能夠被滿足是判定戶型的依據; 2住宅戶型應適應人們生活的發展適應社會的發展; 3應考慮居住環境空間的設計; 4應考慮內外分區動靜分區潔污分區干濕分區. B平面布置的具體要求: 分析原則 1住宅平面布置應動靜分區明確緊湊合理交通。
25、問題:面積局限大進深高梯戶比不通透朝向限制 低問題:低品質感住宅文化缺失低價值感 濃縮VS 舒適 6 小戶型的邏輯 小戶型并非大戶型的縮小版 小戶型的設計邏輯 和大戶型之間不只是量的區別,而且是質的區別,是在設計邏輯上質的區別. 小戶型內部。
26、分分析析 差差異異描描述述 產品功能與特點 產品零售價 產品規格 產品包裝樣式 品質穩定度 耐用程度 即學即用,300 套創業全階段隨身手冊2.抓住創業機會并明確目標市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產品生命周期 適 應市場的期限 營銷。
27、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項目所在區域與其他商圈的對比分析項目所在區域與其他商圈的對比分析 1.4 項目商業輻射范圍內的競爭分析項目商業輻射范圍內的競爭分析 1.5 零售商與消費者需求零售商與消費者需求 1.6 個案研究。
28、也與開發商的認識水平和投資需求設計師的素質和水平市場需 求中主要目標客戶群的承受力和生活習慣等處于動態的感性條件有關.因此戶型設計綜合分 析的成果往往不是唯一的,經常是多元的,但是只有經得起市場考驗的成果才是正確的高 明的. 3. 目的。
29、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。
30、觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃; 3.23.2 產品形態:產品形態:項目產品類型選擇; 3.33.3 產品主題:產品主題:指與產品形態適應的項目設計主題選擇; 3.43.4 建設指標:建設指標:項目各類型物業。
31、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
32、元 南城 他城 5.9 均價5600 博林金谷 61 4500 中遠公館 2.3 均價3900 BOBO天下城 20 均價3800 藍調國際 14.8 4000 和莊 28 4200 生活藝術城12號公寓 16.8 均價3300 河西 標志。
33、對暢銷產品. 1.21.2未進駐市場:未進駐市場:主要根據片區內存在的項目,主流戶 型配比. 1.31.3陌生市場:陌生市場:項目基本概況調查和主觀經驗推測 2 2市場同類比較法市場同類比較法 根據市場同類產品的銷售情況總價區間戶型配比 等。
34、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創公司銷售經營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。
35、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。
36、房地產投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產所面臨的挑戰后中國房地產所面臨的挑戰 第二節第二節 國家相關政策對住宅產業的影響國家相關政策對住宅產業的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關政策一把握使百姓愿意買房的有關政。
37、核通過 深入市場調 研 組織深化產 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調研作業 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。
38、3ny7590184ny357590185ny7590186nyA1棟標準層 B1棟標準層B1B3戶型相同7590333ny7590334ny1319367590335nyB9棟標準層 7590336ny19B4棟標準層 F1棟標準層 。
39、7 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.8 3建筑產品實例建筑產品實例.9 3法式建筑風格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.11 3建筑產品實例建筑產品實例.12 4英式建筑風格.13 1歷史起源。
40、化金融教育健康高科技等產業領域形成了多元化業務并舉的可持續發展生態圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個產業協同發展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構建,實現對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產品系世茂全生命周期產品系以產品為核,2016年世茂正。
41、產品設計標準化設計縮短前期設計周期;市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期;不同版本產品適應地區差異性;不同版本產品適應地區差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月 產品產品 土地土。
42、價值,用區位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經充分刺激世俗的淺表神經非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區位價值挖掘區位價值。
43、財智中心榮豐榮豐20082008solosolo 形形色色的小戶型形形色色的小戶型b城市中心高地價地區的小戶型b就業密集區周邊小戶型b郊區的小戶型別墅b便于產權分割的住宅產權寫字樓 人群 區域 產品 城市中心高地價地區的小戶型 精致強調公共。
44、2國家及城市對產品設計存在影響的相關政策規定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關政策規定及其具體影響.第三節第三節城市房地產供需結構分析及未來形勢預測城市房地產供需結構分析及未來形勢預測1過去 12 個月城市月度新增供應量。
45、ientation 為什么要做科學定位 傳統定位方法 時而準,時而不準 無論多么完美的商業計劃,事實上也只是前提和假設.你把世界上最優秀的人才集中在一起執行一個商業計劃,也只是前提和假設. 再完美的商業計劃再完美的商業計劃,也經不起和用戶的。
46、價值,用區位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經充分刺激世俗的淺表神經非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區位價值挖掘區位價值。
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