房地產產品定位講座Tag內容描述：
1、統定額計價體系的誤區 工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力 工程成本動態控制的思路工程成本動態控制的思路工程成本動態控制的思路工程成本動態控制的思路 堅持工程招標低價中標的原則堅持工程招標低價中標的原則堅持工程招。
2、部資料嚴禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創集團項目最差銷售記錄: 項目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認購1套該1套還是區域營銷 總自己認購的,后期退了. 項目自14年9月27日開售至今只售出2套. 項目問題。
3、心三要素農村 原理 人 地房 客戶 土地產品 房地產商 地產流通服務商 位置交通配套 城市居民與房地產商交易房地產滿足居住需求 核心三要素城市 原理 人 地房 客戶 土地產品 項目定位 產品定位 客戶定位 產品設計 原理 處于某年齡階段某結。
4、定價原則12定價方式12本產品定價建議12第一章 產品定位分析一影響產品定位的因素1 土地價值分析l 產品地塊規則l 利于充分利用l 易于規劃與設計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態勢l。
5、09 匯報說明 本報告針對新希望東大街項目,通過對全國類似區域的發展分析東大街潛力 分析和區域市場未來的判斷,再加上成功案例的借鑒,確定發展的建筑形態組 合形式,通過經濟測算確定建筑組合方式,最終確定準確的定位和產品建議; 詳細的營銷策略報。
6、這講了,如 果有時間的話,給大家提一下,這是一個備講材料. 第一講財務管理框架 這一講里給大家介紹的主要有這么幾個方面:一是房地產企業的級別 劃分;二是現在房地產企業的現狀以及存在的問題,有問題好分析怎么提 升,針對存在的問題提升我們的管理。
7、讓 合 同 土 地 使 用 權 出 讓 合 同 一一 概念:概念: 土地使用權出讓合同,是指土地使用權出讓合同,是指 土地使用權出讓人土地使用權出讓人 與與 土地使土地使 用權受讓人用權受讓人 之間就土地使用之間就土地使用 權出讓有關事項所。
8、展示形象高于項目定位展示形象高于項目定位 突出展示中的細節品質突出展示中的細節品質 抓抓 住住 主主 題,無題,無 限放大限放大 本報告所有權歸世聯地產顧問深圳有限公司. 理解展示包裝理解展示包裝 本報告所有權歸世聯地產顧問深圳有限公司. 。
9、目標客戶利益促進銷售增長 促銷的使用目的促銷的使用目的 增加上門量增加上門量 促進成交促進成交 足夠的上門量是保證高成交量的 基礎 短期內促進樓盤銷售增長的目的:短期內促進樓盤銷售增長的目的: 促銷方式的主要分類促銷方式的主要分類 折扣減房。
10、心三要素農村 原理 人 地 房 客戶 土地 產品 房地產商 城市居民不房地產商交易房地產滿足居住需求 核心三要素城市 原理 人 地 房 客戶 土地 產品 客戶定位 產品設計 原理 處于某年齡階段某結構類型的家庨里具備某財富水平的人 家 庨 。
11、時間關系上看 1從工作流程上看從工作流程上看 會計與財務之間的關系會計與財務之間的關系 會計:是固定的會計:是固定的會計核算會計核算技術技術 財務:是靈活的財務:是靈活的財務管理財務管理藝術藝術 總結:總結: 會計與財務之間的關系會計與財務。
12、本流程房地產開發的基本流程 營營銷銷 營銷并不是以精明的方式兜售自 己的產 品或服務,而是一門創造真正客 戶價值 的藝術. 房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟 一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人。
13、管年龍湖工作經歷,在成本控制管 理和合同招投標管理方面有比較深刻的體會.理和合同招投標管理方面有比較深刻的體會. PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創建 內容內容內容內容 成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本。
14、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃.不論基于何種原 因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。
15、萬科這個名 字,到底現在萬科在做些什么前段時間我去了一趟杭州,那邊的住宅品質非常好,不光 是日本,就連歐洲都沒有這么好品質的住宅,三十年來,住宅的水準能夠提高這么多,改 善這么大,這是我沒有想到的.今天我是從香港來到深圳的,展現在我眼前的深。
16、值的穩定性 E 社會生活的影響性 F 受政府宏觀經濟政策限制導向的從屬性 二 房地產業的基本概念 它集中了投資開發建設營銷物管等多種企業部門的綜合產業第三產業 . 結構包括:房地產的開發經營中介評估房地產市場行政管理部門 物管經營機構立法執。
17、思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地點 place促銷promotion 4p認為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當的產品適 當。
18、讓 合 同 土 地 使 用 權 出 讓 合 同 一一 概念:概念: 土地使用權出讓合同,是指土地使用權出讓合同,是指 土地使用權出讓人土地使用權出讓人 與與 土地使土地使 用權受讓人用權受讓人 之間就土地使用之間就土地使用 權出讓有關事項所。
19、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據地塊。
20、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
21、目標客戶利益促進銷售增長 促銷的使用目的促銷的使用目的 增加上門量增加上門量 促進成交促進成交 足夠的上門量是保證高成交量的 基礎 短期內促進樓盤銷售增長的目的:短期內促進樓盤銷售增長的目的: 促銷促銷方式方式的主要分類的主要分類 折扣減。
22、促銷促銷 價格價格 營銷的營銷的4P4P理論基礎是以理論基礎是以CC客戶為中心客戶為中心 Place Place 房地產推廣渠道房地產推廣渠道 房地產渠道也不單單是渠道,它包括房地產渠道也不單單是渠道,它包括供應商物流分銷商和客供應商物流分。
23、細分與產品定位 萬科的七對眼睛萬科的七對眼睛 萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對眼睛是什么描述的七對眼睛是什么 各個專業,在各個專業,在產品解決方案的過產品解決方案的過 程程中像打中。
24、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
25、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
26、 渠道渠道 推廣推廣 促銷促銷 價格價格 營銷的營銷的4P4P理論基礎是以理論基礎是以CC客戶為中心客戶為中心 本報告是嚴格保密的. Place Place 房地產推廣渠道房地產推廣渠道 房地產渠道也不單單是渠道,它包括房地產渠道也不單單是。
27、展示形象高于項目定位展示形象高于項目定位 突出展示中的細節品質突出展示中的細節品質 抓抓 住住 主主 題,無題,無 限放大限放大 本報告所有權歸世聯地產顧問深圳有限公司. 理解展示包裝理解展示包裝 本報告所有權歸世聯地產顧問深圳有限公司. 。
28、分分析析 差差異異描描述述 產品功能與特點 產品零售價 產品規格 產品包裝樣式 品質穩定度 耐用程度 即學即用,300 套創業全階段隨身手冊2.抓住創業機會并明確目標市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產品生命周期 適 應市場的期限 營銷。
29、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項目所在區域與其他商圈的對比分析項目所在區域與其他商圈的對比分析 1.4 項目商業輻射范圍內的競爭分析項目商業輻射范圍內的競爭分析 1.5 零售商與消費者需求零售商與消費者需求 1.6 個案研究。
30、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。
31、觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃; 3.23.2 產品形態:產品形態:項目產品類型選擇; 3.33.3 產品主題:產品主題:指與產品形態適應的項目設計主題選擇; 3.43.4 建設指標:建設指標:項目各類型物業。
32、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
33、景 重 點 目標客戶對地塊條 件的接受度 內部資料嚴禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創集團項目最差銷售記錄: 項目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認購1套該1套還是區域營銷 總自己認購的,后期退了. 項目自1。
34、心模塊 中國房地產企業綜合運營能力評估指標體系 房地產項目運營管理討論 房地產項目開發三級計劃管理體系 房地產行業的三大核心業務房地產行業的三大核心業務 核心 業務 核心 業務 星河灣高層產品成功之道星河灣高層產品成功之道 示例示例 價格構。
35、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創公司銷售經營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。
36、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。
37、作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務價款支付管理寶典操作實務。
38、核通過 深入市場調 研 組織深化產 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調研作業 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。
39、程 營營 銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產品或服務,而是一門創造真正客戶價值的藝術. 費利蒲 科特勒房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟 一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人群提供正確的產品。
40、幫助我們真正理解并創造客戶價值理解并創造客戶價值區域購房動機客戶年齡教育水平收入水平平均家庭月收入工作職業綜上目標客戶群可描述為:第一類:中等收入水平的工薪階層及中青年白領. 第二類:考慮換屋,需求改善居住生活水平的客源.第三類:考慮貨幣保。
41、全地掙更多錢安全地掙更多錢發展發展階段階段起步發展期規模成長期基業長青階段階段Chapter I:產品開發能力Chapter I:產品開發能力1.1正確的判斷來自于專業的認知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。
42、化金融教育健康高科技等產業領域形成了多元化業務并舉的可持續發展生態圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個產業協同發展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構建,實現對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產品系世茂全生命周期產品系以產品為核,2016年世茂正。
43、產品設計標準化設計縮短前期設計周期;市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期;不同版本產品適應地區差異性;不同版本產品適應地區差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月 產品產品 土地土。
44、給目標消費者的動態過程杰克 特勞特 場產品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業形象品牌客戶心需求產品客戶訪場位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定場針對目標人群做么產品土地組建精干團隊爭惠條深入場調研項目定位精準加強風險制實成就享保障同心享多位一體區域。
45、價值,用區位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經充分刺激世俗的淺表神經非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區位價值挖掘區位價值。
46、2國家及城市對產品設計存在影響的相關政策規定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關政策規定及其具體影響.第三節第三節城市房地產供需結構分析及未來形勢預測城市房地產供需結構分析及未來形勢預測1過去 12 個月城市月度新增供應量。
47、包施工的裂變看房地產工程管理發展方向 探討房地產工程管理模式的背景 國際工程總承包管理模式及其特點不詳介紹 我國工程總承包管理的發展情況重點介紹工程總承包的基本情況及優點 工程總承包這么好,為什么在我國推行不了 建筑施工總承包裂變分析 近期。
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