房地產(chǎn)產(chǎn)品定位及策略方案Tag內(nèi)容描述：
1、 高端物業(yè)四種定位路徑 Part One 撰寫任何一個產(chǎn)品定位報告前 務(wù)必先選擇一個架構(gòu) 或邏輯 以便思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產(chǎn)品product價格price地。
2、礎(chǔ)解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢優(yōu)勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。
3、戶定位. 5 四項目產(chǎn)品定位. 5 四項目規(guī)劃設(shè)計要求四項目規(guī)劃設(shè)計要求. 6 一總體規(guī)劃設(shè)計要求 . 6 二建筑風格 . 7 三總計規(guī)劃設(shè)計建議 . 7 四單體設(shè)計建議. 8 五戶型設(shè)計建議. 9 1小高層戶型配比建議: 9 2高層戶型配。
4、萬方,不具備自我價值構(gòu)筑能力萬方,不具備自我價值構(gòu)筑能力 局限二:局限二:限制因素多,可售部分樓板價高達限制因素多,可售部分樓板價高達3.7萬萬,所謂底價并非低價,所謂底價并非低價 局限三:局限三:遠洋品牌,實力央企,但主力發(fā)聲商業(yè)地產(chǎn),住。
5、WOT分析分析 六六 項目定位建議項目定位建議 第一章第一章 江陰概況 1.1江陰與蘇錫常地級市市區(qū)城市指標 1.2江陰市與昆山常熟張家港縣級市城市指標 1.3江陰市近年主要經(jīng)濟社會指標 第一章第一章 江陰概況江陰概況 江陰市位于蘇南沿江。
6、礎(chǔ)解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢優(yōu)勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。
7、大時代,偉大時代孕育偉大人物 雙峰地域古屬九州之一的荊州;春秋戰(zhàn)國時屬楚;秦屬湘南縣,歸長沙郡治;西漢時 部分屬連道,部分屬湘南縣;東漢時分屬長沙郡連道和零陵郡湘鄉(xiāng)縣;南朝屬湘鄉(xiāng)縣. 以后作為湘鄉(xiāng)的一部分,隨其歸屬變更而變更.1951年8月。
8、公司通過大量的數(shù) 據(jù)收集和市場調(diào)研完成了本項目的市場研究報 告,并對項目定位產(chǎn)品規(guī)劃及項目營銷作了 細致的闡述. 我司認為:鴻景春天項目存在較強的操 作空間,但也存在一定的市場風險,經(jīng)過較為 充分的論證,我司對操作該項目有十足的信心, 我們。
9、我們將通過怎樣的技術(shù)手段去規(guī)避 PART 1 項目本體及開發(fā)目標解析 3 項目研究框架 一項目本體及開發(fā)目標 解析 城市宏觀背景分析房地產(chǎn)市場分析購房客戶分析 數(shù)據(jù)指標分析 供給現(xiàn)狀分析 未來競爭分析 宏觀經(jīng)濟 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 發(fā)展規(guī)劃 二太原房。
10、樂活概念核心思想 產(chǎn)品概念定位 蘭鍵詞 健庩 環(huán)保 創(chuàng)新不創(chuàng)造力 積枀向上 有活力 平和樂觀 精神表現(xiàn) 熱愛生活 樸素雅致 LOHAS在中國被普遍理解為樂于生活,快樂是其本質(zhì)特征 產(chǎn)品概念定位 LOHAS 概念在各個領(lǐng)域的運用 日本音樂家坂。
11、問卷調(diào) 研一對一訪談研一對一訪談 樣本說明:樣本說明: 有效樣本有效樣本8484總樣總樣 本量本量100100,其中萬,其中萬 科業(yè)主比例科業(yè)主比例5.95.95 5 人,略高于萬科人,略高于萬科 市場占有率.市場占有率. 調(diào)研內(nèi)容:調(diào)研內(nèi)。
12、之交談 泥塑之觀山 泥塑之全系列 報廣產(chǎn)品系列 產(chǎn)品系列規(guī)劃篇 產(chǎn)品系列園林篇 產(chǎn)品系列風格篇 產(chǎn)品系列風格篇 實景照片 產(chǎn)品系列風格篇 產(chǎn)品系列風格篇 產(chǎn)品系列風格篇 產(chǎn)品系列風格篇 產(chǎn)品系列風格篇 產(chǎn)品系列風格篇 報廣細節(jié)系列 產(chǎn)品系列。
13、較強 本項目位于邢臺市東北邊緣區(qū),邢州北路以 京珠高速京珠高速 本項目本項目 本項目位于邢臺市東北邊緣區(qū),邢州北路以 東邢臺二中以西規(guī)劃金泉大街以南郭守 敬大道以北.與城市各主要節(jié)點距離為: 距舊城中心約4km,車行約510分鐘 距西北新城。
14、本流程房地產(chǎn)開發(fā)的基本流程 營營銷銷 營銷并不是以精明的方式兜售自 己的產(chǎn) 品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客 戶價值 的藝術(shù). 房地產(chǎn)營銷的三個步驟房地產(chǎn)營銷的三個步驟 一市場定位和產(chǎn)品的策劃一市場定位和產(chǎn)品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人。
15、思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產(chǎn)品product價格price地點 place促銷promotion 4p認為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當?shù)漠a(chǎn)品適 當。
16、缺乏國際都會感 無商業(yè)地標建築 建築相融介面 追求開發(fā)最大化降低住宅生活品質(zhì) 堆疊體量過大失去生活本質(zhì) 缺乏人性化居住空間,只滿足住宅基本需求 商業(yè)干擾,尚未研發(fā)住商混合最佳模式 高層住宅無地景,缺乏小區(qū)環(huán)境感 沙坪壩步行街現(xiàn)象 Human。
17、很實用,我感覺挺滿意的 華發(fā)業(yè)主陳先生,購買340平米別墅產(chǎn)品 這房子通風采風都不錯,還是雙車位設(shè)計,景觀也不錯 華發(fā)業(yè)主李小姐,購買260平米別墅產(chǎn)品 華發(fā)世紀城華發(fā)世紀城 市場產(chǎn)市場產(chǎn) 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。
18、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
19、晰 必須在推廣上將釐地品牉打造成一個 超超 級品牉級品牉 IPIP IP是人栺化的,IP讓品牉人栺化 IP是有內(nèi)容的,IP讓品牉故事化 IP是有延展力的,IP讓品牉與項目推廣結(jié)合 IP是有自傳播力的,IP讓品牉具有自發(fā)傳播性 品牉品牉IPI。
20、 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬。
21、2單身限販1套,事套房首付提升至70 深圳 2016.10.4 中山 2017.3.26 珠海 2017.4.8 惠州 2017.4.9 新販買癿商品住房含新建商品住房和二手住 房須叏得丌勱產(chǎn)權(quán)證滿3年方可轉(zhuǎn)讓 1全市范圍內(nèi)的所有戶型住房。
22、2.64 588.26 596.76 601.25 604.08 608.08 612.32 620.41 747.17 761.3 748.9 757.7 772.4 785.84 798.85 803.83 0 100 200 300 。
23、9年榮登中國大型房地產(chǎn)企業(yè)與建筑業(yè)500強,排名第84位. 2010年,代表作國奧村,入選2010年上海世博會城市最佳實踐區(qū),被譽為上海世博十大看點之一. 國奧村國韻村國惠村國奧城國奧鄉(xiāng)村,五大產(chǎn)品系,布局全國十余個城市. 國奧城品牌價值梳。
24、萬方,不具備自我價值構(gòu)筑能力萬方,不具備自我價值構(gòu)筑能力 局限二:局限二:限制因素多,可售部分樓板價高達限制因素多,可售部分樓板價高達3.7萬萬,所謂底價并非低價,所謂底價并非低價 局限三:局限三:遠洋品牌,實力央企,但主力發(fā)聲商業(yè)地產(chǎn),住。
25、縣縣域面積 222平方公里,轄三鎮(zhèn)兩鄉(xiāng),整體収 展較為緩慢癿初級縣城,擁有21萬人 口. 行政區(qū)位 高邑縣依托千秋路鳳中路劉秀路 中興大街高邑大街為城市三橫兩縱 癿主干路. 城市交通 高邑縣,地下礦產(chǎn)資源豐富,其中, 煤炭,石灰石,陶土類。
26、 住宅產(chǎn)品價值提升的客戶價值基礎(chǔ)與價值住宅產(chǎn)品價值提升的客戶價值基礎(chǔ)與價值 實現(xiàn)路徑實現(xiàn)路徑 項目主題與產(chǎn)品創(chuàng)項目主題與產(chǎn)品創(chuàng) 新新 6 6 7 7 住宅產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)階段的創(chuàng)新與案例分析住宅產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)階段的創(chuàng)新與案例分析 7 7 1. 實。
27、市的迭代更新,激發(fā)人群對生活工作方式改變的渴望, 通過智慧觀念和動人場景的構(gòu)建,呈現(xiàn)城市氣質(zhì) 期望:人群體驗消費場景的改變 社會的消費升級,導致對未來消費及生活場景需求的轉(zhuǎn)變, 通過品質(zhì)和情懷的融合,沉淀生活氣質(zhì) 人口紅利 人腦紅利 希望。
28、9年榮登中國大型房地產(chǎn)企業(yè)與建筑業(yè)500強,排名第84位. 2010年,代表作國奧村,入選2010年上海世博會城市最佳實踐區(qū),被譽為上海世博十大看點之一. 國奧村國韻村國惠村國奧城國奧鄉(xiāng)村,五大產(chǎn)品系,布局全國十余個城市. 國奧城品牌價值梳。
29、 解決方案選擇成本 同類歸屬 表達自我 如何把奧德城投打造成強大的品牌如何把奧德城投打造成強大的品牌 挑 戰(zhàn) 格局價值 品牌 品牌改變世界的宏觀目標和觀念品牌改變世界的宏觀目標和觀念持續(xù)為用戶持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值的能力創(chuàng)造價值的能力 格局價值。
30、itness 3 目 錄 CONTENTS Part2 整體發(fā)展問題分析及定位 Part3 物業(yè)發(fā)展建議 Part4 項目本體分析 Part1 市場分析 4 市場分析 1 茂名發(fā)展軌跡 茂名未來規(guī)劃 茂名市房地產(chǎn)市場解析 客戶群體解析 市民。
31、萬方,不具備自我價值構(gòu)筑能力萬方,不具備自我價值構(gòu)筑能力 局限二:局限二:限制因素多,可售部分樓板價高達限制因素多,可售部分樓板價高達3.7萬萬,所謂底價并非低價,所謂底價并非低價 局限三:局限三:遠洋品牌,實力央企,但主力發(fā)聲商業(yè)地產(chǎn),住。
32、量 住宅成交面積 住宅成交金額 比往年同期上漲10 110月 茂名市住宅成交量已達19全年水平 3 魅力電白 粵西明珠 這里承載著茂名向海而興癿宏圖進夢 但觃劃自13年迄仂仁略顯崢嶸 這里是茂名存銷周期最長癿轄區(qū) 過飽和癿市場一直在去化往年。
33、Case 公司背景及案例 Brand Investigation 對標品牌分析 PART ONE 高投置地 云南城投置地 青島西海岸發(fā)展開發(fā) 建設(shè)集團 對標品牌中, 一類為與母集團名稱形象一致,如云南城投置地高投置地. 一類為集團名業(yè)務(wù)屬性。
34、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預(yù)計市狀態(tài),預(yù)計20102010年將。
35、萬方,不具備自我價值構(gòu)筑能力萬方,不具備自我價值構(gòu)筑能力 局限二:局限二:限制因素多,可售部分樓板價高達限制因素多,可售部分樓板價高達3.7萬萬,所謂底價并非低價,所謂底價并非低價 局限三:局限三:遠洋品牌,實力央企,但主力發(fā)聲商業(yè)地產(chǎn),住。
36、 任務(wù)分解 公園華府 10億 鉑金瑞府南湖世家 25億 全年40億銷售任務(wù) 錦繡時代 3億2億 2020 品牌更新 武漢大華品牌推廣構(gòu)想 公園系 1.0 鉑金系 2.0 錦繡系 3.0 自然相伴 比鄰公園環(huán)境生活 改善人居 濱江高品質(zhì)居住典。
37、核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設(shè) 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。
38、動靜之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之處孫子4策劃是什么策劃縮寫為S.P,即strategy和plan的縮寫.計劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式.策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進行統(tǒng)籌的規(guī)劃.策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種。
39、程 營營 銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價值的藝術(shù). 費利蒲 科特勒房地產(chǎn)營銷的三個步驟房地產(chǎn)營銷的三個步驟 一市場定位和產(chǎn)品的策劃一市場定位和產(chǎn)品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人群提供正確的產(chǎn)品。
40、成長率層面,處于向全國性領(lǐng)導品牌的成長階段.美譽度與知曉度層面,1多元化產(chǎn)業(yè)布局雛形已經(jīng)形成,產(chǎn)品覆蓋面廣.2產(chǎn)品系精細化不足,傳播力度不夠,明星產(chǎn)品線的認知度與品牌實力不匹配.品牌傳播層面,以珍惜有限,創(chuàng)造無限作為核心理念輸出,是企業(yè)宏觀。
41、的升級打好基礎(chǔ). 概念由來:匠心家的鋪墊,品牌的態(tài)度 倔匠JRTISAN人謂偏執(zhí),我謂堅守 42216官網(wǎng)主題橫幅替換2017201820小天說第一期花園式工地中天司慶日團隊巨畫小天說第二期PC工藝272811月12月小天說第三期BIM技術(shù)。
42、化金融教育健康高科技等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了多元化業(yè)務(wù)并舉的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構(gòu)建,實現(xiàn)對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產(chǎn)品系世茂全生命周期產(chǎn)品系以產(chǎn)品為核,2016年世茂正。
43、年2008年2009年2010年2011年2012年單位:億元單位:億元萬科 恒大 碧桂園歷年業(yè)績增幅對比分析:萬科:把其他對手遠遠拋在后面,得益于2004年開始實行的產(chǎn)品標準化開發(fā)模式恒大:4年前與我司基本同一起跑線上,得益于全面實行標準。
44、如何引領(lǐng)美國人民走上光明之路的新價值理念.同樣遭遇了金融海嘯影響的各行各業(yè)如何實現(xiàn)突圍如何實現(xiàn)突圍 如何轉(zhuǎn)危為機如何轉(zhuǎn)危為機 我們的觀點:我們的觀點:通過 ,實現(xiàn)我們的從而突破困局,轉(zhuǎn)危為機改變你自己單縣項目發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃建議提案 位于。
45、新商業(yè)模式創(chuàng)新性綜合體.拋開一切,讓我們想象.我,有一個夢想,和她,漫步于沙灘,讓心,自由的飛翔,沒有拘束,只有這美好,讓我神往,神往.這里,沒有生意場,只有,香檳美人,男人的烈酒,和,美人的眼神讓我向往.誰說一起游泳的一定是夫妻也有可能是。
46、浪漫溫情感性品牌內(nèi)涵:魔鬼細節(jié)驚艷的展示區(qū)有生命的園林集中城市優(yōu)質(zhì)資源區(qū)域的高成長性稀缺性土地,專注于中高端市場,不做首置產(chǎn)品,只做再改和豪宅.一流的客戶體驗,頂級園林建筑,眾口稱贊的產(chǎn)品,中國別墅專家之稱號.善待你一生品牌IP:專業(yè)理性嚴。
47、費者對發(fā)展商的認識一消費者對發(fā)展商的認識一換房改善條件增加用途新組家庭解困投資保值總結(jié):目前城市與郊區(qū)結(jié)合帶的樓盤,滿足二三總結(jié):目前城市與郊區(qū)結(jié)合帶的樓盤,滿足二三 次置業(yè)者的需求次置業(yè)者的需求渡假與自住.渡假與自住.買樓買樓 思源廣告思。
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