房地產(chǎn)產(chǎn)品定位階段成本控制Tag內(nèi)容描述：
1、動(dòng)完成得更有效的過(guò)程.這 里的過(guò)程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱(chēng)為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動(dòng)的效果效果. 對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí) 集團(tuán)性。
2、地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì) 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 建 設(shè) 階 段 銷(xiāo) 售 階 段 項(xiàng) 目 后 評(píng) 估 階 段 房地產(chǎn)全程設(shè)計(jì)運(yùn)作 房地產(chǎn)全程策劃運(yùn)作 , 規(guī)劃設(shè)計(jì)決定品質(zhì)成本和品牌 房地產(chǎn)產(chǎn)品 用 地 選 擇 5。
3、用.在浪費(fèi)的這些費(fèi)用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過(guò)程中加以避免,而另外的90發(fā)生在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié), 再優(yōu)秀的施工隊(duì)伍也無(wú)力挽回. 成本控制八講 一總圖規(guī)劃中的成本控制 二選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)體,深入理解行業(yè)法規(guī) 三產(chǎn)品類(lèi)型戰(zhàn)略化,開(kāi)發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化 。
4、織直線職能式項(xiàng)目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
5、明確結(jié)構(gòu)含量設(shè)計(jì)限額.b 結(jié)構(gòu)含量中需要將各部位含量細(xì)化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比較復(fù)雜而設(shè)計(jì)院不肯簽訂設(shè)計(jì)限額指標(biāo)時(shí)可以采用地上限額,地下部分過(guò)程控制的方法來(lái)簽訂設(shè)計(jì)合同.c 限額后一定要設(shè)立合適的獎(jiǎng)懲措施保證條款可執(zhí)行。
6、3.1.3負(fù)責(zé)審核施工圖設(shè)計(jì)階段成本預(yù)算及施工圖階段成本分析報(bào)告;3.1.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制工作的總組織與協(xié)調(diào)工作.3.2成本負(fù)責(zé)人:3.2.1負(fù)責(zé)收集調(diào)研同類(lèi)項(xiàng)目市場(chǎng)水平,編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告;3.2.2負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計(jì)階段成本匡。
7、設(shè)計(jì)變更多個(gè)施工方案含施工組織設(shè)計(jì)及施工方案變更多個(gè)材料選型方案及選型變更進(jìn)行成本測(cè)算,并提出成本控制建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策.4.職責(zé):4.1成本部經(jīng)理:4.1.1負(fù)責(zé)審核補(bǔ)充預(yù)算;4.1.2負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款;4.1.3負(fù)責(zé)審核超過(guò)10萬(wàn)元以上。
8、無(wú)效成本,在建筑產(chǎn)品確定市場(chǎng) 定位后,在確保建筑產(chǎn)品的安全性及充分滿足其使用功能的前提下,通過(guò)三階段 設(shè)計(jì)的全過(guò)程設(shè)計(jì)優(yōu)化及成本控制,達(dá)到合理降低工程成本的目的,特制定本操 作指導(dǎo),適用于公司所有新建項(xiàng)目. 1. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 1。
9、核心:以客戶價(jià)值為核心:在設(shè)計(jì)階段應(yīng)選擇通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查得出的客戶較為認(rèn)可的方案與材 料設(shè)備,不宜單純追求效果,也不宜片面追求低成本.公司可結(jié)合成本收益等綜合情 況,選擇應(yīng)用一定的新產(chǎn)品新技術(shù),但與選擇常規(guī)產(chǎn)品和技術(shù)相比不應(yīng)降低項(xiàng)目利 潤(rùn)率,在。
10、環(huán)境對(duì)土方平衡的要求 挖土及場(chǎng)內(nèi)回填萬(wàn) M3 2 邊坡支護(hù)與擋土工程含噴 草 各種類(lèi)型擋土墻平均單價(jià) 元M2 鋼筋砼檔土墻總面積萬(wàn) M2 1設(shè)計(jì)做多個(gè)方案比選,優(yōu)化擋土 墻設(shè)計(jì); 2減少鋼筋砼擋土墻及預(yù)應(yīng)力錨鎖 3考慮環(huán)境單體建筑檔土的要求。
11、要素 戶型力市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 戶型產(chǎn)品力市 場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 競(jìng)爭(zhēng) 觸點(diǎn) 需求 戶型力評(píng)估模型: 戶型力 評(píng)估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。
12、在該環(huán)節(jié) 進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵,可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本.在項(xiàng)目 開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)過(guò)程中是實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)地帶,項(xiàng)目的建安運(yùn)營(yíng)成本中絕大多 數(shù)決定于設(shè)計(jì)階段,所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜.基本原則是:周密規(guī)劃。
13、用指南 附件 . 北京公司規(guī)范化管理系列文件 目 錄 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方 式的不同而有所區(qū)別.該環(huán)節(jié)由于有 國(guó)家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制,運(yùn)作時(shí)靈 活度較小,基本原則是在國(guó)家規(guī)定范 。
14、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)?lái)便利. 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。
15、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)?lái)便利. 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。
16、是管理什么是管理 管理管理是指使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程.這 里的過(guò)程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱(chēng)為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動(dòng)的效果效果. 對(duì)成本。
17、個(gè)過(guò)程. 無(wú)論是哪一個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),成本人員都應(yīng)該了解和關(guān)注.越 具體的設(shè)計(jì)工作,成本人員的參與深度及可發(fā)揮的影響越 大. 以下從幾個(gè)方面的案例來(lái)說(shuō)明,供參考: 關(guān)于設(shè)計(jì)的成本優(yōu)化 案例鋼結(jié)構(gòu) 武漢公司成本部 2006年9月1日 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成本。
18、潤(rùn)表 一營(yíng)業(yè)總收入一營(yíng)業(yè)總收入 保利 萬(wàn)科 其中:營(yíng)業(yè)收入 81.15 355 利息收入 . 二營(yíng)業(yè)總成本二營(yíng)業(yè)總成本 62.7 281 其中:營(yíng)業(yè)支出 49.9 206 利息支出 . 營(yíng)業(yè)稅金及附加 8.4 41 銷(xiāo)售費(fèi)用 2.56 11。
19、本管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門(mén)龍湖成本責(zé)任部門(mén) 房市金碟 龍湖成本管理的職。
20、成本控制不等于省錢(qián) 基本原則:基本原則:全員全控全員全控基于客戶細(xì)分基于客戶細(xì)分成本控制成本控制 合理規(guī)劃有效成本 嚴(yán)格控制無(wú)效成本 合理規(guī)劃有效成本 嚴(yán)格控制無(wú)效成本 之一:成本之一:成本規(guī)劃規(guī)劃 確定盈利模式 可售比 產(chǎn)品附送率 停車(chē)率。
21、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布。
22、的 成本測(cè)算. 3.2 成本比選:對(duì)設(shè)計(jì)部提出的多個(gè)補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)變更多個(gè)施工方 案含施工組織設(shè)計(jì)及施工方案變更多個(gè)材料選型方案及選型變更進(jìn)行成本 測(cè)算,并提出成本控制建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策. 4.職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理: 4.1.1 負(fù)。
23、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的十大構(gòu)成 當(dāng)前上海地區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本主要有以下十部分所構(gòu)成: 一土地費(fèi)用 從 2001 年開(kāi)始,國(guó)內(nèi)土地獲取主要是通過(guò)招拍掛形 式,基本為熟地轉(zhuǎn)讓,即政府已完成七通一平.故土地費(fèi)用一 般是指土地出讓金和相關(guān)土地契稅,原則上已。
24、個(gè)施工方 案含施工組織設(shè)計(jì)及施工方案變更多個(gè)材料選型方案及選型變更進(jìn)行成本 測(cè)算,并提出成本控制建議,供領(lǐng)導(dǎo)決策. 4.職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理: 4.1.1 負(fù)責(zé)審核補(bǔ)充預(yù)算; 4.1.2 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款; 4.1.3 負(fù)責(zé)審核超過(guò)。
25、負(fù)責(zé)審核施工圖設(shè)計(jì)階段 成本預(yù)算 及 施工圖階段成本分析報(bào)告 ; 3.1.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制工作的總組織與協(xié)調(diào)工作. 3.2 成本負(fù)責(zé)人: 3.2.1 負(fù)責(zé)收集調(diào)研同類(lèi)項(xiàng)目市場(chǎng)水平,編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告; 3.2.2 負(fù)責(zé)編制方案。
26、制冷機(jī)風(fēng)機(jī)盤(pán)管光大國(guó)際中心 末端電制冷全風(fēng)管鍋爐供暖世茂奧臨 水環(huán)熱泵市政供暖科技財(cái)富中心洛克時(shí)代 國(guó)瑞大廈 水環(huán)熱泵燃?xì)忮仩t中國(guó)國(guó)際新聞中心 電制冷冰蓄冷國(guó)貿(mào)中心新疆大廈 高溫?zé)岜脺貪穸泉?dú)立控制天津站清華節(jié)能樓 建筑能耗系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)與評(píng)估 。
27、2.買(mǎi)斷項(xiàng)目買(mǎi)斷項(xiàng)目 3.3.合作開(kāi)發(fā)合作開(kāi)發(fā) 二規(guī)劃環(huán)節(jié)二規(guī)劃環(huán)節(jié) 規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大,具有一錘定音的地位和作用:在 規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵,可以最大限度的減少事后變動(dòng) 帶來(lái)的成本.所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制。
28、要素 戶型力市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 戶型產(chǎn)品力市 場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 競(jìng)爭(zhēng) 觸點(diǎn) 需求 戶型力評(píng)估模型: 戶型力 評(píng)估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。
29、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門(mén)龍湖成本責(zé)任部門(mén) 。
30、5 米左右覆土區(qū)域應(yīng)做輕質(zhì)構(gòu)造土建構(gòu)筑物空 盒子或泡沫板假山塑石過(guò)渡,景觀設(shè)計(jì)反饋建筑設(shè)計(jì)單位;一般為控制造價(jià) 及土方,起坡最高點(diǎn)區(qū)域也控制在 3m 左右,個(gè)別高 4m 及以上要方案階段論證; 景觀中泳池亭子廊架2m 以上景墻從地面起等重。
31、1.項(xiàng)目成本控制的理念 2.項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控 3.概念規(guī)劃階段項(xiàng)目策劃階段的成本規(guī)劃 4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化 三三 設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析設(shè)計(jì)中的成本管控通病與案例分析 銷(xiāo) 計(jì) 工 程 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的VAC圖 項(xiàng)。
32、要素 戶型力市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 面積控制力 品質(zhì)表現(xiàn)力 資源配置力 空間擴(kuò)展力 戶型產(chǎn)品力 市場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 戶型產(chǎn)品力市 場(chǎng)評(píng)價(jià)維度 競(jìng)爭(zhēng) 觸點(diǎn) 需求 戶型力評(píng)估模型: 戶型力 評(píng)估 房型 功能 面積 實(shí)用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。
33、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對(duì).我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個(gè)劃.有20萬(wàn)方可 有50萬(wàn)方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個(gè) 合作為我們一個(gè)理對(duì).樣理對(duì)怎么樣理怎么樣劃分待 會(huì)兒地介大家. 二。
34、合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布置的案例: 1施。
35、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 二關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標(biāo)審批單技術(shù)指標(biāo) 四限額指標(biāo)審批單經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面臨的缺乏發(fā)展成本競(jìng)爭(zhēng)。
36、成本測(cè)算模型的選擇 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng) 考驗(yàn)成本 功底 核心成本 工作 規(guī)劃要點(diǎn): 1占地及地塊附圖 2用地性質(zhì) 3容積率建筑密度 4限高 5配套指標(biāo). 輸入條件 公司投資理念 一了解公司投資理念及投資方向 公司投資理念由公司價(jià)值觀確定,不同的公司價(jià)。
37、對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程的細(xì) 節(jié)把控 通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制,為整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)鏈條的后續(xù)環(huán)節(jié)成本把控奠定基礎(chǔ),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化. Contents 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制的意義 1 概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制 2 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制 3 。
38、成本管理職責(zé) . 9 第二篇 管理制度 . 11 第三章 成本管理監(jiān)控 . 11 第一節(jié) 成本監(jiān)控系統(tǒng) . 11 第二節(jié) 成本監(jiān)控要求 . 11 第四章 工程預(yù)算管理規(guī)定 . 14 第一節(jié) 總 則 . 14 第二節(jié) 管理規(guī)定 . 14 第三。
39、裝修工程安裝工程及園林景觀工程三大塊共十二 章,將集團(tuán)的產(chǎn)品劃分為高檔別墅類(lèi)住宅 中高檔花園洋房和高標(biāo)準(zhǔn)高 層住宅及中檔普通高層住宅 ,采用統(tǒng)一設(shè)計(jì)指標(biāo)統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)和典型 構(gòu)造設(shè)計(jì)的方式進(jìn)行編制. 由于本地區(qū)節(jié)能建筑墻體保溫的應(yīng)用技術(shù)尚不夠。
40、觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來(lái):降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤(pán)利潤(rùn)下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最。
41、政策制約因素和優(yōu)惠條件的研究進(jìn)行市場(chǎng)差異化定位重視對(duì)手分析及開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段總體設(shè)計(jì)費(fèi)用擴(kuò)初設(shè)計(jì)費(fèi)用施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)用做 好 設(shè)計(jì) 招 標(biāo)工作推行限額設(shè) 計(jì)重視圖紙審計(jì),包括技術(shù)規(guī)范功能和成本避免事后變更提 高 專(zhuān)業(yè) 人 員素 質(zhì) 和團(tuán) 隊(duì)。
42、組織成本核算,考核成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)監(jiān)控和分析,編制成本報(bào)表.五公司各部門(mén),應(yīng)結(jié)合本部門(mén)的責(zé)任,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心參與企業(yè)成本管理,向財(cái)務(wù)部門(mén)提供有關(guān)數(shù)據(jù)材料,對(duì)本部門(mén)的成本管理負(fù)責(zé).1 規(guī)劃部門(mén):負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)。
43、區(qū),因其配套設(shè)施不齊全,需要施工的項(xiàng)目多,數(shù)量大,造價(jià)也相應(yīng)地高于市區(qū)項(xiàng)目.前期工程中需注意兩項(xiàng),一是場(chǎng)地土方工程,目前很多項(xiàng)目自然高低于市政標(biāo)高,都需要大量回填土方,造價(jià)不低.能不能有什么巧辦法來(lái)降低這一部分的造價(jià)因后面講到地下室還會(huì)涉及。
44、成本控制限額指標(biāo)核查記錄表 二關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標(biāo)審批單技術(shù)指標(biāo) 四限額指標(biāo)審批單經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團(tuán)成本控制的綜合能力,扭轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)面臨的缺乏發(fā)展成本競(jìng)爭(zhēng)。
45、方米.以18層一梯三戶板式單位為主,輔以部分2433層高層單位,建筑密度僅為15.小區(qū)園林環(huán)境充滿自然山地特色,并建有市政配套的網(wǎng)球中心及體育會(huì)館.風(fēng)光水石四大庭院圍合成一個(gè)人文院落,建筑起山居庭院自然主義的人本居所,成為創(chuàng)新風(fēng)暴2004中。
46、過(guò)程.這里的過(guò)程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地稱(chēng)為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活動(dòng)的效果效果.對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)集團(tuán)性地產(chǎn)公司的成本管理體系集團(tuán)性。
47、要注意招標(biāo)環(huán)節(jié)u 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理u 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理u 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理現(xiàn)場(chǎng)布。
48、 戶和1.5輛 戶;3整個(gè)小區(qū)的地面停車(chē)比例為10,地下室全部按非人防考慮,停車(chē)效率指標(biāo)為32平米 輛,造價(jià)為1600元 平米.問(wèn):因?yàn)檐?chē)位配比指標(biāo)的不同,2個(gè)方案的地下車(chē)庫(kù)成本會(huì)相差多少解:300000 100x1.5 0.6x 0.9 。
49、數(shù)數(shù)完完成成可可售售面面積積單單位位售售價(jià)價(jià) 成成本本一一業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)收收入入按按物物業(yè)業(yè)類(lèi)類(lèi)型型可售面積平米元平米萬(wàn) 元萬(wàn)元平米元平米萬(wàn) 元萬(wàn)元平米元平米住宅: 獨(dú)棟別墅 雙拼聯(lián)排別墅 多層住宅 小高層住宅層數(shù) 高層住宅層數(shù)商業(yè): 商鋪 寫(xiě)字。
50、要注意招標(biāo)環(huán)節(jié)u 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行u 要注意簽證變更要注意簽證變更u 要注意配套管理要注意配套管理u 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理u 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理u 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理現(xiàn)場(chǎng)布。
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