1、amp; 可以是風(fēng)格: 蘿莉御姐媽寶等 可以是物理: 臉身材腿等 主播選擇 選取有特 點(diǎn)的主播 顏值類才藝類專業(yè)類 可以是搞笑文藝 魔術(shù)等 主播選擇 選取有特 點(diǎn)的主播 顏值類才藝類專業(yè)類 可以是市場(chǎng)走勢(shì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng) 水等導(dǎo)師水準(zhǔn) 內(nèi)容廣告化。

2、顏值類 才藝類 丏業(yè)類 可以是風(fēng)格: 蘿莉御姐媽寶等 可以是物理: 臉身材腿等 主播選擇 選取有特 點(diǎn)的主播 顏值類 才藝類 丏業(yè)類 可以是搞笑文藝 魔術(shù)等 主播選擇 選取有特 點(diǎn)的主播 顏值類 才藝類 丏業(yè)類 可以是市場(chǎng)走勢(shì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng) 水。

3、收繳 率距完成指標(biāo)還差7個(gè)點(diǎn),正在大家都在忙碌的同時(shí),接到公司通知,集 團(tuán)稽核組來檢查,已經(jīng)迚入小區(qū)了,場(chǎng)所負(fù)責(zé)人急了,怎么沒有人知道, 又尾隨成功,上次公司檢查的問題點(diǎn)還沒整改完成呢業(yè)務(wù)支持負(fù)責(zé)人 又接到員工報(bào)告,媒體要采訪5號(hào)樓1703。

4、劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃合同簽定環(huán)節(jié)合同簽定環(huán)節(jié) 2. 本本報(bào)告最主要的作用還是作為內(nèi)部培訓(xùn)課件,讓實(shí)施和客服顧報(bào)告最主要的作用還是作為內(nèi)部培訓(xùn)課件,讓實(shí)施和客服顧 問了解編制方法,以滿足和客戶業(yè)務(wù)部門的交流,在項(xiàng)目中適問了解編制方法,以滿足和客。

5、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)l。

6、1:低于內(nèi)部均值 P 全部樣本的平均數(shù) 內(nèi)部?jī)?yōu)秀值P2:高于內(nèi)部較高值 P1全部樣本的平均數(shù) 內(nèi)部最差值P2:低于內(nèi)部較低值P1全部樣本的平均數(shù) 2如某個(gè)考核指標(biāo)得分為 X,則: 當(dāng) X內(nèi)部均值P,則考核評(píng)分為 80 分; 當(dāng) X內(nèi)部?jī)?yōu)秀值。

7、還只是知道有戒者聽過這個(gè)產(chǎn)品,并沒有意識(shí)到自己需 要他,戒是根本就沒有欲望來販買他. 第二階段,市場(chǎng)觀望期.這個(gè)階段你癿潛在寵戶已經(jīng)知道你癿產(chǎn)品,并丏在考慮接受他. 第三階段,準(zhǔn)備期.這是計(jì)劃階段,你癿潛在寵戶正在考慮販買你癿產(chǎn)品,但是寵戶。

8、進(jìn)行系統(tǒng)分析 參考基本戶型 區(qū)間和比例 最終建議戶型面積最終建議戶型面積 區(qū)間和比例區(qū)間和比例 尋找依托 1 1 第一次推導(dǎo)得出同質(zhì)片區(qū)同類項(xiàng)目戶型第一次推導(dǎo)得出同質(zhì)片區(qū)同類項(xiàng)目戶型 比例和區(qū)間比例和區(qū)間 2 2 第二次通過潛在項(xiàng)目的戶型和。

9、 蘿莉御姐媽寶等 可以是物理: 臉身材腿等 主播選擇 選取有特 點(diǎn)的主播 顏值類才藝類專業(yè)類 可以是搞笑文藝 魔術(shù)等 主播選擇 選取有特 點(diǎn)的主播 顏值類才藝類專業(yè)類 可以是市場(chǎng)走勢(shì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng) 水等導(dǎo)師水準(zhǔn) 內(nèi)容廣告化,形式單一化,觀眾比。

10、特選取有特 點(diǎn)的主播點(diǎn)的主播 顏值類顏值類 才藝類才藝類 專業(yè)類專業(yè)類 可以是風(fēng)格: 蘿莉御姐媽寶等 可以是物理: 臉身材腿等 主播選擇主播選擇 選取有特選取有特 點(diǎn)的主播點(diǎn)的主播 顏值類顏值類 才藝類才藝類 專業(yè)類專業(yè)類 可以是搞笑文藝 。

11、城市地 圖七對(duì)眼睛產(chǎn)品目錄和62步法五套工作方法論. 62步法:是貫穿于銷售推廣和售后服務(wù)全過程的客戶服務(wù). 62步法:關(guān)注客戶與萬(wàn)科接觸的全生命周期體驗(yàn)過程,以客戶感知為中 心,以信息透明和讓客戶感動(dòng)為基點(diǎn),為客戶主動(dòng)提供的客戶服務(wù). 概。

12、度接觸的認(rèn)識(shí)客戶 了解客戶幫助客戶理解客戶感動(dòng)客戶五個(gè)關(guān)鍵步驟; 一法:一法:指以滿足客戶成功需求為出發(fā)點(diǎn)的服務(wù)法則, 即成就客戶; 重點(diǎn)著眼于以客戶為導(dǎo)向,改變管理思維,在與客戶直 接接觸的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,從客戶需求出發(fā),為客戶提供更 加。

13、員工總計(jì)3000人左 右,電話服務(wù)人員約為50. 萬(wàn)科的客戶觸點(diǎn)萬(wàn)科的客戶觸點(diǎn) 2 2: 四年之約四年之約 保修保修 客戶關(guān)懷客戶關(guān)懷 維修整改維修整改 營(yíng)銷營(yíng)銷 工程工程 客服客服 物業(yè)物業(yè) 看房看房 簽約簽約 等待等待 交付交付 裝修裝。

14、響的社會(huì)經(jīng)濟(jì)政治改革和重要事件等 我們?cè)诖藦?qiáng)調(diào)仲量聯(lián)行的任務(wù)只局限于提供詳細(xì)的物業(yè)顧問和市場(chǎng)建議,我們的研究不包括任何法律 和稅務(wù)議題. 這份報(bào)告僅為貴方使用,具有保密性.我們不對(duì)任何第三方承擔(dān)任何責(zé)任,同時(shí),未經(jīng)我方事前的書 面同意,本報(bào)。

15、前發(fā) 生的推出未來發(fā)生的 關(guān)注正在發(fā)生的,討論正 在發(fā)生的. 討論將要展開的計(jì)劃 給客戶分類 宇觀宇觀 宏觀宏觀 微觀微觀 過去過去 現(xiàn)在現(xiàn)在 未來未來 心心 頭頭 手手 信仰及價(jià)值觀,直覺型 找出問題的原因和真相 如何處理問題 給客戶分類。

16、值是否創(chuàng)造價(jià)值 戰(zhàn)略執(zhí)行: 形成競(jìng)爭(zhēng)力 選經(jīng)理人: CEO的選拔 組建團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 制定戰(zhàn)略: 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 企業(yè)使命企業(yè)使命 企業(yè)文化企業(yè)文化 核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀 對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行 質(zhì)疑反思質(zhì)疑反思 調(diào)整調(diào)整 執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略 。

17、 分析市場(chǎng)環(huán)境分析市場(chǎng)環(huán)境 確定項(xiàng)目基準(zhǔn)均價(jià)確定項(xiàng)目基準(zhǔn)均價(jià) 分析待銷售資源規(guī)劃分析待銷售資源規(guī)劃 分析樓座戶型朝向景觀分析樓座戶型朝向景觀 分析意向客戶的需求承受力分析意向客戶的需求承受力 確定每套價(jià)格確定每套價(jià)格 確確 定定 項(xiàng)項(xiàng) 目目。

18、分析該市場(chǎng)的抑制驅(qū)動(dòng)因素.要意識(shí)到影響這個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境因 素是什么哪些因素是抑制的,哪些因素是驅(qū)動(dòng)的.此外還要找出哪些因素是長(zhǎng)期的哪些因素是短 期的如果這個(gè)抑制因素是長(zhǎng)期的,那就要考慮這個(gè)市場(chǎng)是否還要不要做還要考慮這個(gè)抑制因素是 強(qiáng)還是弱 第。

19、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

20、料整理 完工與移交 項(xiàng)目驗(yàn)收 交付準(zhǔn)備 資料整理 現(xiàn)場(chǎng)與控制 開始實(shí)施 監(jiān)督項(xiàng)目 修改項(xiàng)目 供方管理 現(xiàn)場(chǎng)與控制 開始實(shí)施 監(jiān)督項(xiàng)目 修改項(xiàng)目 供方管理 維修與服務(wù)維修與服務(wù)維修管理項(xiàng)目后評(píng)估糾正提高 維修與服務(wù)維修與服務(wù)維修管理項(xiàng)目后評(píng)估。

21、102.00102.00 地理位置100100102.00102.00104.00104.00 距市中心距離100100102.00102.00104.00104.00 交通設(shè)施狀況100100105.00105.00103.00103.0。

22、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。

23、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

24、觀環(huán)境分析 第一區(qū)域環(huán)境.研究區(qū)域環(huán)境要注重這幾個(gè)方面:區(qū)域概況面積人口交通通信旅游等. 第二經(jīng)濟(jì)環(huán)境.經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究通常包含國(guó)民經(jīng)濟(jì)情況財(cái)政收支產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)家庭收入和支出消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)水 平對(duì)外貿(mào)易,以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模趨勢(shì)速度和效益等等。

25、0 年由科研院所改制為民營(yíng),是我國(guó)第一批投身事民族鋰電 亊業(yè)的民營(yíng)企業(yè),迄今已有 11 年發(fā)展歷叱; 2. 屬于新能源行業(yè),旗下?lián)碛幸簯B(tài)鋰電聚合物鋰電圓柱鋰電 鋰鐵磷酸鹽勱力電池和儲(chǔ)能電池五大系列產(chǎn)品; 3. 主要客戶結(jié)構(gòu)分類:A 類客戶國(guó)。

26、七對(duì)眼睛產(chǎn)品目錄和62步法五套工作方法論. 62步法:是貫穿于銷售推廣和售后服務(wù)全過程的客戶服務(wù). 62步法:關(guān)注客戶與萬(wàn)科接觸的全生命周期體驗(yàn)過程,以客戶感知為中 心,以信息透明和讓客戶感動(dòng)為基點(diǎn),為客戶主動(dòng)提供的客戶服務(wù). 概述概述 2。

27、七對(duì)眼睛產(chǎn)品目錄和62步法五套工作方法論. 62步法:是貫穿于銷售推廣和售后服務(wù)全過程的客戶服務(wù). 62步法:關(guān)注客戶與萬(wàn)科接觸的全生命周期體驗(yàn)過程,以客戶感知為中 心,以信息透明和讓客戶感動(dòng)為基點(diǎn),為客戶主動(dòng)提供的客戶服務(wù). 概述概述 2。

28、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。

29、品勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù). 2AMA 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 對(duì)思想產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)定價(jià)促銷及分銷的計(jì)劃 和實(shí)施的過程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換. 引。

30、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。

31、罩空調(diào)機(jī)擱板等熱橋部位上下側(cè)面均貼 30 厚擠塑聚苯板保溫,外抹抗裂砂漿保 護(hù)層,壓入耐堿涂塑玻纖網(wǎng)格布一道. 4 不采暖樓梯間隔墻抹 35 厚膨化微珠保溫,傳熱系數(shù)為 1.5Wk. 5 地下室頂板及不采暖房間上部地板保溫為 60 超細(xì)無(wú)機(jī)。

32、身材腿等 主播選擇 選取有特 點(diǎn)的主播 顏值類才藝類專業(yè)類 可以是搞笑文藝 魔術(shù)等 主播選擇 選取有特 點(diǎn)的主播 顏值類才藝類專業(yè)類 可以是市場(chǎng)走勢(shì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng) 水等導(dǎo)師水準(zhǔn) 內(nèi)容廣告化,形式單一化,觀眾比較乏味 采取地產(chǎn)熱點(diǎn)話題的形式,多用。

33、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點(diǎn) 產(chǎn)品零售價(jià) 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊(cè)2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并明確目標(biāo)市場(chǎng) 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場(chǎng)的期限 營(yíng)銷。

34、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個(gè)案研究。

35、 11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。

36、觀微觀SWOT 分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對(duì)產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項(xiàng)目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項(xiàng)目各類型物業(yè)。

37、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。

38、類 才藝類才藝類 專業(yè)類專業(yè)類 可以是風(fēng)格: 蘿莉御姐媽寶等 可以是物理: 臉身材腿等 主播選擇主播選擇 選取有特選取有特 點(diǎn)的主播點(diǎn)的主播 顏值類顏值類 才藝類才藝類 專業(yè)類專業(yè)類 可以是搞笑文藝 魔術(shù)等 主播選擇主播選擇 選取有特選取有。

39、先 2004517 A2 取消編寫計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬(wàn)創(chuàng)公司銷售經(jīng)營(yíng)部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。

40、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú) 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。

41、類 可以是搞笑文藝 魔術(shù)等 主播選擇 選取有特 點(diǎn)的主播 顏值類才藝類專業(yè)類 可以是市場(chǎng)走勢(shì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng) 水等導(dǎo)師水準(zhǔn) 內(nèi)容廣告化,形式單一化,觀眾比較乏味 采取地產(chǎn)熱點(diǎn)話題的形式,多用網(wǎng)絡(luò)用 詞,例如,神仙顏值高級(jí)顏色等 02 直播內(nèi)容與觀。

42、核通過 深入市場(chǎng)調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場(chǎng)調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標(biāo) :目 標(biāo) : 根。

43、全地掙更多錢安全地掙更多錢發(fā)展發(fā)展階段階段起步發(fā)展期規(guī)模成長(zhǎng)期基業(yè)長(zhǎng)青階段階段Chapter I:產(chǎn)品開發(fā)能力Chapter I:產(chǎn)品開發(fā)能力1.1正確的判斷來自于專業(yè)的認(rèn)知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。

44、化金融教育健康高科技等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了多元化業(yè)務(wù)并舉的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)對(duì)城市的扎根和賦能世茂全生命周期產(chǎn)品系世茂全生命周期產(chǎn)品系以產(chǎn)品為核,2016年世茂正。

45、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;市場(chǎng)定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時(shí)間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時(shí)間7個(gè)月個(gè)月 產(chǎn)品產(chǎn)品 土地土。

46、才藝類才藝類專業(yè)類專業(yè)類可以是風(fēng)格:蘿莉御姐媽寶等可以是物理: 臉身材腿等主播選擇主播選擇選取有特選取有特點(diǎn)的主播點(diǎn)的主播顏值類顏值類才藝類才藝類專業(yè)類專業(yè)類可以是搞笑文藝 魔術(shù)等主播選擇主播選擇選取有特選取有特點(diǎn)的主播點(diǎn)的主播顏值類顏值類。

47、價(jià)值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價(jià)值挖掘區(qū)位價(jià)值。

48、實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目修改項(xiàng)目供方管理現(xiàn)場(chǎng)與控制開始實(shí)施監(jiān)督項(xiàng)目修改項(xiàng)目供方管理維修與服務(wù)維修與服務(wù)維修管理項(xiàng)目后評(píng)估糾正提高維修與服務(wù)維修與服務(wù)維修管理項(xiàng)目后評(píng)估糾正提高公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略項(xiàng)目策略項(xiàng)目策略供方管理供方管理計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)管理組織管理質(zhì)量管。

49、2國(guó)家及城市對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國(guó)家及城市對(duì)于購(gòu)房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢(shì)預(yù)測(cè)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢(shì)預(yù)測(cè)1過去 12 個(gè)月城市月度新增供應(yīng)量。