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房地產產品定位細節

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1、 現實中的工作不同于在學校考試,在學校考試60分就及格了, 而現實中工作,只有100分才會及格,任何差錯都有可能導致全盤 皆輸的局面.10010講的就是這個道理,即細節的重要性.看 樓的過程中,上述細節大多人人能做個做到,并且很多其他細節也。

2、opment 目的目的 方法方法 1給中原的同事在寫作物業發展建議方面提 供一些指導性的 意見和建議 2讓新入職的中原同事了解豪宅物業細節打造的方式和方法 主要從外立面的打造入戶大堂的打造社區景觀的打造戶 型設計的點評和豪宅樣板房的交房標準。

3、部資料嚴禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創集團項目最差銷售記錄: 項目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認購1套該1套還是區域營銷 總自己認購的,后期退了. 項目自14年9月27日開售至今只售出2套. 項目問題。

4、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃;3.2。

5、定價原則12定價方式12本產品定價建議12第一章 產品定位分析一影響產品定位的因素1 土地價值分析l 產品地塊規則l 利于充分利用l 易于規劃與設計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態勢l。

6、變成體系化的綜合競爭 90平米以內的剛需產品在一二線城市的占比超過40,是主力去化段.發達城市改善需求的比例高于欠發達城市, 鄭州改善型需求的比例有增加的趨勢 市場上產品無明顯創新及變革,更多在于完善和附加價值增加 品牌企業研究產品的三個方。

7、能保證業主滿意,同時利潤最大化 有沒有一亖經營的比較成功的案例 關于會所Club House的論述 會所的定義:顧名思義,是聚會的場所,住 宅中引用的會所概念,源于港臺,是商品住宅 項目附屬會所的簡稱,是指規劃部門批準的商 業配套用房中用于。

8、責任人優秀人卓越人 立志在我立志在我 成事在人成事在人 做人總要為別人著想胡雪言做人總要為別人著想胡雪言 3做什么樣的事做什么樣的事正確的事有意義的事有成就的事正確的事有意義的事有成就的事 4做什么樣的層面做什么樣的層面底層頂層底層頂層 5。

9、產集團有限公司以下簡稱綠城,1995年1月6日注冊成立,國內知名開發企業,專注于開發高品質物業. 2006年7月13日,綠城中國控股有限公司股票代碼:3900在香港上市,綠城為其全資子公司. 歷經17年的發展,綠城擁有100多家成員企業,4。

10、09 匯報說明 本報告針對新希望東大街項目,通過對全國類似區域的發展分析東大街潛力 分析和區域市場未來的判斷,再加上成功案例的借鑒,確定發展的建筑形態組 合形式,通過經濟測算確定建筑組合方式,最終確定準確的定位和產品建議; 詳細的營銷策略報。

11、所致的惡性循環:八面不洋不土的建筑 風潮讓人彷徨;大量目不暇接不倫不類不明所以盡其所能玄弄概念牽 強附會的亮點和粗制濫造綠化的樓盤主題各種載體風馬牛不相及要找到 清新空氣和靈動空間城市優質核心價值區等等實在不容易. 漢壽更是這樣,而且這里的。

12、樂活概念核心思想 產品概念定位 蘭鍵詞 健庩 環保 創新不創造力 積枀向上 有活力 平和樂觀 精神表現 熱愛生活 樸素雅致 LOHAS在中國被普遍理解為樂于生活,快樂是其本質特征 產品概念定位 LOHAS 概念在各個領域的運用 日本音樂家坂。

13、本流程房地產開發的基本流程 營營銷銷 營銷并不是以精明的方式兜售自 己的產 品或服務,而是一門創造真正客 戶價值 的藝術. 房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟 一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人。

14、污染安全等諸方面的慎之有慎.由此可見房地產營銷深度廣,難度大,負荷重,企求在房地產營 銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒 的韌勁和毅力. 二創意理念:二創意理念: 房地產營。

15、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃.不論基于何種原 因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

16、金量 利潤空間利潤空間 開發難度開發難度 利潤空間利潤空間 市場風險市場風險 那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎條件又是什么呢 。

17、思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地點 place促銷promotion 4p認為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當的產品適 當。

18、e Group, 2010 關于會所Club House 會所定義名思義是會場所住 宅中引會所概念源于港臺是商品住宅 屬會所是指劃批準商 業套房中于向業主提供商業娛樂文 體套服務場所. 成功會所應是一個境溫幽服 務周到熱情每個每個充滿人情 。

19、度被拉 長,幵在內部設有掛桿,如此一來,長短雨傘均可輕松收納. 3.活動換鞋凳:換鞋凳除原本用途外,還可以收納干凈的襪子和鞋刷鞋油等. 4.大容量鞋柜:超多層鞋柜能收納約 50 雙鞋子,比傳統鞋柜容量多 35,同時 設置了可自行調動的隔板。

20、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據地塊。

21、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

22、關思考以項目自身素質為出發點 產品未定型情況產品未定型情況 由于產品尚未定型,思考的方向是如何制定既滿 足消費者需求又在市場上具有競爭力的產品策略 ,再制定相應的營銷策略 相關思考以項目目標為出發點 產品已定型情況產品已定型情況 2 項目 。

23、控制縫寬,鋪貼前需對石材 毖邊進行處理,易弱化尺差 石材全采用紅外線切割誤 差控制1mm 一鋪裝細節標準 萬 科 2 3.留縫勾縫掃縫 留縫鋪裝縫寬依設計要求,鋪裝 施工過程中需用工具如掛線 十字花鋪助控制縫寬,尺差不 應該超過1mm 4。

24、細分與產品定位 萬科的七對眼睛萬科的七對眼睛 萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對眼睛是什么描述的七對眼睛是什么 各個專業,在各個專業,在產品解決方案的過產品解決方案的過 程程中像打中。

25、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。

26、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。

27、模式 企業戰略布局解讀 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土。

28、管理部門設計管理部門 3 3工程管理部門工程管理部門 4 4銷售銷售策劃部門策劃部門 5 5財務部門財務部門 1 1建安成本建安成本 2 2項目前期費用項目前期費用 3 3期間費用期間費用財務財務管管 理理營銷費用營銷費用 4 4合同管理合。

29、分分析析 差差異異描描述述 產品功能與特點 產品零售價 產品規格 產品包裝樣式 品質穩定度 耐用程度 即學即用,300 套創業全階段隨身手冊2.抓住創業機會并明確目標市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產品生命周期 適 應市場的期限 營銷。

30、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項目所在區域與其他商圈的對比分析項目所在區域與其他商圈的對比分析 1.4 項目商業輻射范圍內的競爭分析項目商業輻射范圍內的競爭分析 1.5 零售商與消費者需求零售商與消費者需求 1.6 個案研究。

31、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。

32、觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃; 3.23.2 產品形態:產品形態:項目產品類型選擇; 3.33.3 產品主題:產品主題:指與產品形態適應的項目設計主題選擇; 3.43.4 建設指標:建設指標:項目各類型物業。

33、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。

34、景 重 點 目標客戶對地塊條 件的接受度 內部資料嚴禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創集團項目最差銷售記錄: 項目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認購1套該1套還是區域營銷 總自己認購的,后期退了. 項目自1。

35、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創公司銷售經營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。

36、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。

37、核通過 深入市場調 研 組織深化產 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調研作業 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。

38、明公積金審批表公積金余額查詢表第 2 頁 共 16 頁吳昌各流程細節:簽購房合同簽購房合同集收資料集收資料:按揭:商品房買賣合同簽 4 份備案表 2 份婚姻狀況聲明 1 份 預售商品房預告登記約定書 預告登記委托書 抵押登記委托書身份證復印。

39、略;銷售培訓與指導;售樓人員職責;銷售行為規范;營銷團隊建設; p 什么是全程營銷什么是全程營銷o 是做置業顧問還是銷售代表o 是賣房子產品還是賣生活方式狀態代表企業進行產品銷售的人員叫做銷售叫銷售代表.主要職責:銷售產品,傳承制造經銷與消。

40、程 營營 銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產品或服務,而是一門創造真正客戶價值的藝術. 費利蒲 科特勒房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟 一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人群提供正確的產品。

41、全地掙更多錢安全地掙更多錢發展發展階段階段起步發展期規模成長期基業長青階段階段Chapter I:產品開發能力Chapter I:產品開發能力1.1正確的判斷來自于專業的認知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。

42、門回家更方便產品設置細節分享大單星盆可伸縮水龍頭u 大單星盆:117戶型設置碧桂園集團專利產品大單星盆,容量更大R20圓角設計,更美觀,易清洗;u 可伸縮水龍頭:設置可伸縮水龍頭,方便業主洗刷及沖洗.產品設置細節分享洗手盆下空間u 盆下收納。

43、化金融教育健康高科技等產業領域形成了多元化業務并舉的可持續發展生態圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個產業協同發展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構建,實現對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產品系世茂全生命周期產品系以產品為核,2016年世茂正。

44、產品設計標準化設計縮短前期設計周期;市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期;不同版本產品適應地區差異性;不同版本產品適應地區差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月 產品產品 土地土。

45、理部門3 3工程管理部門工程管理部門4 4銷售銷售策劃部門策劃部門5 5財務部門財務部門1 1建安成本建安成本2 2項目前期費用項目前期費用3 3期間費用期間費用財務財務管管理理營銷費用營銷費用4 4合同管理合同管理5 5招投標管理等招投標。

46、給目標消費者的動態過程杰克 特勞特 場產品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業形象品牌客戶心需求產品客戶訪場位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定場針對目標人群做么產品土地組建精干團隊爭惠條深入場調研項目定位精準加強風險制實成就享保障同心享多位一體區域。

47、理部門3 3工程管理部門工程管理部門4 4銷售銷售策劃部門策劃部門5 5財務部門財務部門1 1建安成本建安成本2 2項目前期費用項目前期費用3 3期間費用期間費用財務財務管管理理營銷費用營銷費用4 4合同管理合同管理5 5招投標管理等招投標。

48、價值,用區位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經充分刺激世俗的淺表神經非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區位價值挖掘區位價值。

49、2國家及城市對產品設計存在影響的相關政策規定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關政策規定及其具體影響.第三節第三節城市房地產供需結構分析及未來形勢預測城市房地產供需結構分析及未來形勢預測1過去 12 個月城市月度新增供應量。

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    1隨著萬科對產品品質追求的不斷提升,細節標準要求日益增高,為此,景觀組編制了萬科景觀細節觀感把控標準,以此做為附件寫入合同,對施工單位進行標準約束,從而保證實施效果,同時,本文件能使以往的優秀做法得到貫徹傳承,并在此基礎上不斷更新,從

    時間: 2021-06-25     大小: 1.66MB     頁數: 8

房地產開發公司住宅項目精裝細節(11頁).docx 文檔

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    入戶處,1,愛心掛鉤,當主人手提大小包丌方便開門時,方便他們入戶時掏鑰匙開門,掛鉤丌用時就可以收回保護圈里,以此降低被掛鉤誤傷的可能性,玄關處,1,凹形臺面和鑰匙掛鉤,凹形臺面設計方便業主迚門后,可以第一時間將肩上的包包和手上物品

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中原房地產會所專題項目園林細節打造方案(81頁).pptx 文檔
房地產公司客戶細分與產品定位報告(67頁).ppt 文檔

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    萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講萬科精確制導的七對眼睛萬科精確制導的七對眼睛客戶細分與產品定位客戶細分與產品定位萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講目錄目錄一客戶細分與產品定位一客戶細分與產品定位萬科的七萬科的七對眼睛對眼睛二萬科

    時間: 2021-06-30     大小: 9.01MB     頁數: 67

房地產營銷視野下的產品定位培訓課件(58頁).pdf 文檔

    房地產營銷視野下的產品定位培訓課件(58頁).pdf

    營銷視的產品定位定位必看前期定好位,銷售流淚,雙享翻一倍化北P可r適one如何理解產品定位P可r適適wo產品定位初判邏輯P可r適適件ree產品定位驗證科學定位P可r適fo布r秀案例詮釋CONTENT化2化3化4P描RT訪如何理解產

    時間: 2022-01-27     大小: 3.83MB     頁數: 58

房地產市場定位及產品策劃培訓課件(103頁).ppt 文檔

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    房地產市場核心價值創造房地產市場核心價值創造市場定位及產品策劃市場定位及產品策劃引子,萬科的產品觀引子,萬科的產品觀市場分析的邏輯市場分析的邏輯第七日第七日邏輯邏輯市場市場項目項目容量容量定位定位份額份額產品力產品力銷售銷售性能性能價

    時間: 2021-12-01     大小: 14.11MB     頁數: 102

房地產豪宅與別墅物業定位及產品策劃課程.pdf 文檔
房地產項目總從營銷角度看產品定位培訓課件.pdf 文檔

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    從營銷角度看產品定位營銷中心產品定價部內部資料嚴禁外傳2兩個青蛙的故事小故事內部資料嚴禁外傳3了解,比什么都重要PART1PART1內部資料嚴禁外傳4產品定位調研內容產品定位調研地塊調研區位及交通四至與景觀

    時間: 2021-09-16     大小: 6.04MB     頁數: 73

房地產市場定位及產品策劃培訓講義(103頁).pdf 文檔

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    房地產市場核心價值創造房地產市場核心價值創造市場定位及產品策劃市場定位及產品策劃引子,萬科的產品觀引子,萬科的產品觀市場分析的邏輯市場分析的邏輯第七日邏輯第七日邏輯市場市場項目項目容量容量定位定位份額份額產品力產品力銷

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東大街住宅房地產項目定位和產品建議.ppt 文檔

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    Codeofthisreport1CopyrightCentalineGroup,2009本報告僅供客戶內部使用,在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播,區域住宅的先驅引領者東大街項目定

    時間: 2021-03-29     大小: 15.24MB     頁數: 206

房地產公司景觀細節品質提升研究報告(55頁).ppt 文檔
房地產公司細節化成本管理專題研究報告.pdf 文檔

    房地產公司細節化成本管理專題研究報告.pdf

    龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的細節式細節式細節式細節式成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖進行龍湖進行細節式細節式成本管理的原因成本管理的原因龍湖進行成本管理的方法龍湖

    時間: 2021-08-03     大小: 566.54KB     頁數: 69

房地產經紀人帶客戶看房的23個細節.ppt 文檔

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    1,在看樓的半個小時左右需再次落實客戶是否記得這個約會,確認及提醒業主及買家看樓,免得任何一方誤約,2,約顧客等地點不能是管理處,看樓現場,附近環境混亂的地方或者中介公司,今天的房地產市場競爭激烈,萬一客人先到了預定地點,在上述地點容易被對

    時間: 2020-12-23     大小: 224.50KB     頁數: 8

房地產項目會所專題及園林細節專題研究(80頁).pdf 文檔
房地產營銷執行流程建設與細節管理培訓課件(107頁).ppt 文檔

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    房地產營銷執行房地產營銷執行,置業置業系列培訓流程建設與細節管理流程建設與細節管理所謂房地產全程營銷,是以市場營銷為基礎,以滿足消費者需求為核心,以超越競爭對手,獲取保持競爭優勢為目標,將營銷理念貫穿于房地產開發全程的一種企業戰略,房地

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房地產公司的“細節化”成本管理培訓課件(69頁).pdf 文檔

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    龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的細節式細節式細節式細節式成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖的成本管理與傳統成本管理的區別龍湖進行龍湖進行細節式細節式成本管理的原因成本管理的原因龍湖進行成本管理的方法龍湖進行成

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房地產開發公司產品定位策劃管理流程(8頁).doc 文檔

    房地產開發公司產品定位策劃管理流程(8頁).doc

    產品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準日期一流程目的根據公司項目經營決策,完成項目的市場定位產品建議,本流程與概念設計流程同時運行,互為輸入輸出關系,指導下階段的項目運營策劃,二適用范圍適用于各房地產開發項目產品定位策劃工作,三定義

    時間: 2021-01-19     大小: 292.39KB     頁數: 8

房地產代理公司中原產品定位思考模型課件(5頁).ppt 文檔

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    思考角度思考角度1項目定位過程中,我們主要從市場客戶項目三個角度進行思考和交叉思考,在實際操作中,我們會面臨產品已定型和產品未定型兩種情況對市場客戶項目三個角度分別進行思考對項目與市場市場與客戶客戶與項目的交叉部分分別進行思考

    時間: 2021-06-21     大小: 330.50KB     頁數: 5

標桿房地產企業產品定位和發展模式研究匯報(165頁).pdf 文檔

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    標桿房地產企業產品定位和發展模式研究匯報標桿房地產企業產品定位和發展模式研究匯報北京國瑞興業地產股份有限公司2011年9月中國北京中國北京匯報內容匯報內容1,2011年標桿企業動態2,標桿企業產品線研究3,經營情況4

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武漢中御公館房地產產品定位及發展報告(145頁).pptx 文檔

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    匯報總框架住宅定位及収展斱向公寓定位及収展斱向產品概念定位銷售展示中心建議產品概念定位產品概念定位整體定位樂活最本質的特點在亍他們獨特的價值觀,把生態不身心健庩放在名利乊上,他們蘭愛家人,他們喜歡現代和時尚但消貺理性幵

    時間: 2021-04-20     大小: 28.37MB     頁數: 145

房地產項目產品定位與營銷策劃培訓講義(118頁).pdf 文檔

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    PARTPART11PARTPART11房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開發始于地塊研究房地產開

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房地產集團公司項目咨詢戰略產品定位報告(101頁).pptx 文檔

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    鄭州,2015年2月綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目產品定位研究管理概要12根據產品熱銷度及發展趨勢,本次產品定位聚焦于研究小戶型剛需首次改善類的平層產品及物業服務的產品化市場主流產品分析,市場主流產品分析,市場機會最大的兩類產

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    中梁企業產品線定位策劃報告匯報稿2016,06,2922014CRIC領先的線上線下房地產信息及咨詢服務供應商報告框架對標案例法龍頭企業發展企業最新產品策略客戶研究客戶置業偏好客戶消費特征企業特色梳理產品特色梳理

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