房地產(chǎn)產(chǎn)品功能定位Tag內(nèi)容描述：
1、游泳池乒乓球館羽毛球館網(wǎng)球館壁球館籃球場 消閑類消閑類 室內(nèi)高爾夫球場桌球房桑拿房室內(nèi)高爾夫球場桌球房桑拿房SPASPA 娛樂類娛樂類 棋牌室閱覽室兒童活動室棋牌室閱覽室兒童活動室 商業(yè)商業(yè) 服務類服務類 咖啡廳咖啡廳 休閑茶座酒吧多功能室。
2、 4 5 斱向.定位.內(nèi)涵.模式 落地 怎么開發(fā) 逡輯.布局.組團.地塊 斱案.政策.體制.策略 審時度勢 理性判斷 多樣組合 有序推進 空間落地 取勢 現(xiàn)實背景 一 全球態(tài)勢 典型案例 基礎條件 政策導向 成 都 金 融 總 部 商 務 。
3、 ,也是我國產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化結構化和 升級的過度帶 ,區(qū)位優(yōu)勢會吸引大量的資本流入,成為國家搶灘的重點地區(qū).經(jīng)過近幾 年武漢市政府的努力, 武漢市的經(jīng)濟發(fā)展已有一定的基礎. 經(jīng)濟基礎和綜合實力不斷增強, 2000 年綜合實力在全國城市中居第 6。
4、除了浪費時間精力,泛濫的資源沒有價值好東西不在多,這是一個信息爆炸的網(wǎng)絡時代,除了浪費時間精力,泛濫的資源沒有價值好東西不在多, 現(xiàn)在向您推薦的本套房產(chǎn)策劃現(xiàn)在向您推薦的本套房產(chǎn)策劃10001000案可能是案可能是0808年對您最有價值的千。
5、業(yè)結構優(yōu)化結構化 和升級的過度帶,區(qū)位優(yōu)勢會吸引大量的資本流入,成為國家搶灘的重點地區(qū).經(jīng)過 近幾年武漢市政府的努力,武漢市的經(jīng)濟發(fā)展已有一定的基礎.經(jīng)濟基礎和綜合實力不斷增 強,2000 年綜合實力在全國城市中居第 6 位,基本形成了三二。
6、方面難以于老的三星級酒店形成競爭差異性; 6前期銷售以四星級標準宣傳,后期經(jīng)營以三星級價格面市,保證入住率; 7本案酒店的開發(fā)主要為項目同時開發(fā)的酒店式公寓寫字樓商業(yè)步行街等產(chǎn)品的銷售起到促進作用. 2酒店銷售戶型及面積配比建議酒店銷售戶型。
7、團.地塊 斱案.政策.體制.策略 審時度勢 理性判斷 多樣組合 有序推進 空間落地 取勢 現(xiàn)實背 景 一 全球態(tài)勢 典型案例 基礎條件 政策導向 成 都 金 融 總 部 商 務 區(qū) 功 能 定 位 戰(zhàn) 略 研 究 4 倫敦 倫敦 上海 東京。
8、人 , 和 過 去 的 逝 去 的 人 正 如 丘 吉 爾 所 說 的 人 塑 造 建 筑 , 建 筑 業(yè) 塑 造 人 , 人 造 的 城 市 也 締 造 了 自 己 的 獨 特 文 化 . 摘 自 閱 讀 城 市 廣州白云區(qū)嘉禾片區(qū)商業(yè)用。
9、客消費的目的; 3將本項目打造成環(huán)廬山區(qū)域國家級標桿性健康文化旅游綜合體及度假吸引物. 3 前言思考 1項目條件研究 本體研究 市場研究 客群研究 23300畝整體發(fā)展策略 定位思考 發(fā)展愿景 功能定位 發(fā)展目標 開發(fā)思路 3啟動區(qū)已拿地定。
10、業(yè)種組合與規(guī)劃布局 五項目的經(jīng)營區(qū)域劃分 六項目的各類商用面積總量測算 七項目的各類商用面積總量與依據(jù) 3 目 錄 第四部分項目的經(jīng)營功能定位依據(jù)32 一項目選擇商務商業(yè)作為發(fā)展目標的依據(jù) 二項目以品質(zhì)生活消費作為重要組成部分的依據(jù) 第五部。
11、服務型后臺服務型 總部基地總部基地 模式模式6 6:聯(lián)合國等國聯(lián)合國等國 際組織型總部基地際組織型總部基地 Park west西區(qū)商務花園二期 哥本哈根機場商務花園 Park west西區(qū)商務花園硅谷 劍橋商務花園 上海浦東張江銀行卡產(chǎn)業(yè)園。
12、分:項目招商規(guī)劃設想及建議 新安街道新安街道主鄰里中心主鄰里中心功能策劃功能策劃 3 發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃 項目簡介項目簡介 新安居住社區(qū)位于菱湖大道東 側,規(guī)劃人口5.3萬人,策劃項 目位于新安南社區(qū),主要面向 本地居民. 按照太科園的發(fā)展規(guī)。
13、項目策劃的核心思想及目標 CONTENTS 內(nèi)容 PROJECT ANALYSIS 項目分析 項目基本情況 優(yōu)缺點分析 MARKER RESARCH PROJECTS 項目市場研究 宏觀旅游市場 區(qū)域旅游市場 旅游業(yè)趨勢 PROJECT O。
14、房;醫(yī)務室培訓教室布草制服房員工飯?zhí)媚信?更衣室倒班宿舍洗衣房; 負二層為桑拿和停車場;負二層為桑拿和停車場; 首層為大堂首層為大堂大堂吧總臺前臺辦公室總經(jīng)理辦公室行李房貴重物品 存放房銀行總機監(jiān)控中心商場花店書店; 二層西餐廳韓國餐廳或日。
15、 項目顧問工作階段劃分項目顧問工作階段劃分 2008091620080916 2008092820080928 工作工作 成果成果 區(qū)域宏觀經(jīng)濟背景研究 區(qū)域土地市場 區(qū)域房地產(chǎn)市場調(diào)研 客戶訪談 專業(yè)人士訪談 問卷調(diào)查 市場分析 客戶分析。
16、展策略咨詢項目 版本: V1.0 創(chuàng)建時 間 2007.09 第 2 頁 共 160 頁 目錄目錄 一小梅沙內(nèi)部現(xiàn)狀分析一小梅沙內(nèi)部現(xiàn)狀分析4 1. 小梅沙生態(tài)環(huán)境分析4 2. 小梅沙建成環(huán)境分析13 3. 小梅沙人文環(huán)境分析34 4. 小。
17、團.地塊 斱案.政策.體制.策略 審時度勢 理性判斷 多樣組合 有序推進 空間落地 取勢 現(xiàn)實背 景 一 全球態(tài)勢 典型案例 基礎條件 政策導向 成 都 金 融 總 部 商 務 區(qū) 功 能 定 位 戰(zhàn) 略 研 究 4 倫敦 倫敦 上海 東京。
18、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。
19、章第二章 項目所在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢項目所在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢.2 2.1 項目所在地大區(qū)域旅游度假經(jīng)濟發(fā)展趨勢分析 .2 2.2 項目地旅游經(jīng)濟發(fā)展狀況調(diào)查及分析.5 2.2.1 武夷山市旅游業(yè)發(fā)展情況調(diào)查及分析武夷山市旅游業(yè)發(fā)展情況調(diào)查及分。
20、廣州上度房地產(chǎn)策劃顧問有限公司 3 產(chǎn)品市場定位形象定位產(chǎn)品市場定位形象定位 商場功能定位布局商場功能定位布局 通道及立面設計建議通道及立面設計建議 間隔分割設計間隔分割設計 品牌商戶硬件要求品牌商戶硬件要求 目錄目錄 廣州上度房地產(chǎn)策劃顧。
21、項目策劃的核心思想及目標 CONTENTS 內(nèi)容 PROJECT ANALYSIS 項目分析 項目基本情況 優(yōu)缺點分析 MARKER RESARCH PROJECTS 項目市場研究 宏觀旅游市場 區(qū)域旅游市場 旅游業(yè)趨勢 PROJECT O。
22、業(yè)種組合與規(guī)劃布局 五項目的經(jīng)營區(qū)域劃分 六項目的各類商用面積總量測算 七項目的各類商用面積總量與依據(jù) 3 目 錄 第四部分項目的經(jīng)營功能定位依據(jù)32 一項目選擇商務商業(yè)作為發(fā)展目標的依據(jù) 二項目以品質(zhì)生活消費作為重要組成部分的依據(jù) 第五部。
23、假別墅套房類別可分為: a 獨棟一間大床套房,適用于蜜月度假夫婦; b 兩間大床套房,適用 34人家庭用戶; c 兩間大床套房加一件標間,適用 56人家庭用戶; d 度假別墅用地面積 1998 ; 3. 酒店會議功能可分為: a 大型會議廳。
24、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。
25、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
26、例經(jīng)驗,在現(xiàn)狀和規(guī)劃未來能夠?qū)崿F(xiàn)的前提本報告大量結合國內(nèi)外眾多類似成功案例經(jīng)驗,在現(xiàn)狀和規(guī)劃未來能夠?qū)崿F(xiàn)的前提 下,對本商業(yè)綜合體所做的預測性判斷和建議,任何因素的變化和規(guī)劃的改變,都下,對本商業(yè)綜合體所做的預測性判斷和建議,任何因素的變化。
27、 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬。
28、 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬。
29、本項目打造成環(huán)廬山區(qū)域國家級標桿性健康文化旅游綜合體及度假吸引物. 3 前言思考 1項目條件研究 本體研究 市場研究 客群研究 23300畝整體發(fā)展策略 定位思考 發(fā)展愿景 功能定位 發(fā)展目標 開發(fā)思路 3啟動區(qū)已拿地定位 市場價格掃描 拿。
30、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點 產(chǎn)品零售價 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊2.抓住創(chuàng)業(yè)機會并明確目標市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應市場的期限 營銷。
31、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析項目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析 1.4 項目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析項目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析 1.5 零售商與消費者需求零售商與消費者需求 1.6 個案研究。
32、3 華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團總部集團總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控。
33、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。
34、 企業(yè)銷售目標理解 企業(yè)對投資風險要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對標企業(yè)土地屬性 對標案例土地屬。
35、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。
36、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預計市狀態(tài),預計20102010年將。
37、核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。
38、WOT 分析分析優(yōu)勢:優(yōu)勢:1企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢.安陽 XX 集團擁有強勁的企業(yè)實力和科學的戰(zhàn)略思路.在本項目的整體運作上有計劃有目的地進行持有經(jīng)營.這不僅為項目的開發(fā)提供了保障,還為后期的統(tǒng)一經(jīng)營管理和各種商業(yè)應變提供了便利;2 2。
39、化金融教育健康高科技等產(chǎn)業(yè)領域形成了多元化業(yè)務并舉的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構建,實現(xiàn)對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產(chǎn)品系世茂全生命周期產(chǎn)品系以產(chǎn)品為核,2016年世茂正。
40、1 2.5.2 2.5.3 2.5.4 2.6 2.6.1 a. b. C. D. 2.6.2 2.6.3 2.6.4 a. b. 2.6.5 2.6.6 2.7 2.7.1 2.7.2 1.0PROJECTANDSITEUNDERSTA。
41、部分序言序言自 2011 年 3 月與貴司簽訂佳園水岸華庭項目合同以來,我司派駐項目組于 2011 年 3 月 10 日進駐蒼山,在完成好水岸華庭項目前期工作的同時,我司同步展開了針對佳園財富廣場項目的市場調(diào)查等基礎性工作.項目組成員運用訪。
42、平均消費額以及顧客的重游率,餐飲休閑娛樂主導的購物具有更強的競爭力,再通過合理安排廣場的動線,可以大大提高廣場的人氣和超市商鋪的業(yè)績,營造一個良好的商業(yè)氛圍.2按顧客對象進行樓層功能布局,讓體驗式消費照樣在各種零售業(yè)態(tài)中完成,同時,休閑娛樂。
43、產(chǎn)品設計標準化設計縮短前期設計周期;市場定位產(chǎn)品設計標準化設計縮短前期設計周期;不同版本產(chǎn)品適應地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應地區(qū)差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月 產(chǎn)品產(chǎn)品 土地土。
44、球態(tài)勢 典型案例 基礎條件 政策導向成都金融總部商務區(qū)功能定位戰(zhàn)略研究3倫敦倫敦上海東京紐約巴黎莫斯科法蘭克福香港孟買迪拜芝加哥圣保羅成都全球金融中心漂移論資本內(nèi)生逐利性一次次孕育著新的金融中心,30余年經(jīng)濟高速增長開放及穩(wěn)定的金融環(huán)境,全。
45、價值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價值挖掘區(qū)位價值。
46、2國家及城市對產(chǎn)品設計存在影響的相關政策規(guī)定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結構分析及未來形勢預測城市房地產(chǎn)供需結構分析及未來形勢預測1過去 12 個月城市月度新增供應量。
47、2010年初,在城建部編制的全國城鎮(zhèn)建設規(guī)劃中,提出了重慶作為我國的五大中心城市之一的構想.n總面積8.24萬平方公里,下轄40個行政區(qū)縣自治縣,有19個區(qū),主城區(qū)9個.n2009年末,全市常住人口2859萬人,主城區(qū)戶籍人口超過800萬。
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