房地產產品品質功能定位Tag內容描述：
1、 29 絕對保密 3.舒適性Amenity 4.信息化 5.靈活性辦公樓使用上的自由度 6.安全對策 7.無障礙 8.設備管理Facility Management 中國房產信息集團 兊而瑞中國信息技術有限公司版權所有 4 29 絕對保密 。
2、部資料嚴禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創集團項目最差銷售記錄: 項目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認購1套該1套還是區域營銷 總自己認購的,后期退了. 項目自14年9月27日開售至今只售出2套. 項目問題。
3、1目的 1.1提高產品質量,增加公司對所開發項目的可控制程度,降低客戶投拆的風險.1.2規范產品質量實測過程中的程序取樣方法測量操作數據處理等具體步驟和要求,提供產品質量實測的操作方法,盡可能消除人為操作引起的偏差.1.3實測實量結果作為公。
4、定價原則12定價方式12本產品定價建議12第一章 產品定位分析一影響產品定位的因素1 土地價值分析l 產品地塊規則l 利于充分利用l 易于規劃與設計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態勢l。
5、 4.5 頂板水平度極差砼結構頂板水平度極差砼結構.11 4.6 樓板厚度偏差砼結構樓板厚度偏差砼結構.12 4.7 施工控制線設置砼結構施工控制線設置砼結構13 4.8 軸線偏差控制砼結構軸線偏差控制砼結構14 5 砌筑工程砌筑工程15 。
6、樣原則則與計算說明與計算說明4 第二篇第二篇 尺差控制篇尺差控制篇 4 混凝土結構工程混凝土結構工程5 4.1 基本原則基本原則.5 4.2 截面尺寸偏差砼結構截面尺寸偏差砼結構.5 4.3 表面平整度表面平整度砼結構砼結構.6 4.4 垂。
7、 ,也是我國產業結構優化結構化和 升級的過度帶 ,區位優勢會吸引大量的資本流入,成為國家搶灘的重點地區.經過近幾 年武漢市政府的努力, 武漢市的經濟發展已有一定的基礎. 經濟基礎和綜合實力不斷增強, 2000 年綜合實力在全國城市中居第 6。
8、產集團有限公司以下簡稱綠城,1995年1月6日注冊成立,國內知名開發企業,專注于開發高品質物業. 2006年7月13日,綠城中國控股有限公司股票代碼:3900在香港上市,綠城為其全資子公司. 歷經17年的發展,綠城擁有100多家成員企業,4。
9、09 匯報說明 本報告針對新希望東大街項目,通過對全國類似區域的發展分析東大街潛力 分析和區域市場未來的判斷,再加上成功案例的借鑒,確定發展的建筑形態組 合形式,通過經濟測算確定建筑組合方式,最終確定準確的定位和產品建議; 詳細的營銷策略報。
10、服務型后臺服務型 總部基地總部基地 模式模式6 6:聯合國等國聯合國等國 際組織型總部基地際組織型總部基地 Park west西區商務花園二期 哥本哈根機場商務花園 Park west西區商務花園硅谷 劍橋商務花園 上海浦東張江銀行卡產業園。
11、樂活概念核心思想 產品概念定位 蘭鍵詞 健庩 環保 創新不創造力 積枀向上 有活力 平和樂觀 精神表現 熱愛生活 樸素雅致 LOHAS在中國被普遍理解為樂于生活,快樂是其本質特征 產品概念定位 LOHAS 概念在各個領域的運用 日本音樂家坂。
12、 項目顧問工作階段劃分項目顧問工作階段劃分 2008091620080916 2008092820080928 工作工作 成果成果 區域宏觀經濟背景研究 區域土地市場 區域房地產市場調研 客戶訪談 專業人士訪談 問卷調查 市場分析 客戶分析。
13、本流程房地產開發的基本流程 營營銷銷 營銷并不是以精明的方式兜售自 己的產 品或服務,而是一門創造真正客 戶價值 的藝術. 房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟 一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人。
14、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃.不論基于何種原 因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。
15、思路快速形成 撰寫定位報告在某個角度看來更像游 戲 4P雖然漏洞百出,但仍然是最基本的思 考邏輯 4P 產品product價格price地點 place促銷promotion 4p認為一次成功和完整的市場營銷 活動,意味著以適當的產品適 當。
16、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據地塊。
17、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
18、過程,全公司的質量管理模式.每個 服務過程都有控制規范,每位員工都能了解自身工作的重要性及其職責和權限, 做到事事有人做,人人有做事 . 2.2 監督檢查管理模式: 2.2.1 每周由總經理帶隊,各業務部門主管級以上人員參加聯合周檢; 2。
19、6565 規定動作合格率規定動作合格率 2020 安全文明實測合格率安全文明實測合格率 單獨計分單獨計分 觀感質量合格率觀感質量合格率 1515 土建10 裝修80 四化管理20 園林10 安全生產合格率60 計劃管理15 工序管理15 文。
20、 十 一歷史回顧一歷史回顧 2009年2月3日: 2009年3月6日: 產品質量評估管理辦法試行產品質量評估管理辦法試行 A0A0版,建立了以質量合格率和質量版,建立了以質量合格率和質量 風險兩大評價指標的產品質量評估體系.風險兩大評價指標。
21、 十 一歷史回顧一歷史回顧 2009年2月3日: 2009年3月6日: 產品質量評估管理辦法試行產品質量評估管理辦法試行 A0A0版,建立了以質量合格率和質量版,建立了以質量合格率和質量 風險兩大評價指標的產品質量評估體系.風險兩大評價指標。
22、細分與產品定位 萬科的七對眼睛萬科的七對眼睛 萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對眼睛是什么描述的七對眼睛是什么 各個專業,在各個專業,在產品解決方案的過產品解決方案的過 程程中像打中。
23、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
24、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
25、實現綠化效果的提升采用綠化合理操作模式,實現綠化效果的提升 材料運用規范化以利戰略采購,實現高品質低成本材料運用規范化以利戰略采購,實現高品質低成本 搭建信息平臺,整合設計資源,提高設計質量搭建信息平臺,整合設計資源,提高設計質量 景觀全面。
26、標.為不調整設計,采用部分陽臺板 鏤空處理. 解決措施: 1.設計單位應與測繪單位保持統一口徑 測算面積; 2.提高面積計算準確率. 案例簡述:因面積計算失誤,容積率超 標,為滿足容積率,原二層商鋪全部取 消.但因建筑立面已通過宋總評審,設。
27、收率 100,發現問題處理率 100; 1.61.6 項目質量保修期滿前,顧客有效投訴的處理率 100, 第二章第二章 適用范圍管理職責與說明適用范圍管理職責與說明 2.1 2.1 適用范圍:適用范圍:本手冊適用于公司所有房地產項目. 2。
28、分分析析 差差異異描描述述 產品功能與特點 產品零售價 產品規格 產品包裝樣式 品質穩定度 耐用程度 即學即用,300 套創業全階段隨身手冊2.抓住創業機會并明確目標市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產品生命周期 適 應市場的期限 營銷。
29、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項目所在區域與其他商圈的對比分析項目所在區域與其他商圈的對比分析 1.4 項目商業輻射范圍內的競爭分析項目商業輻射范圍內的競爭分析 1.5 零售商與消費者需求零售商與消費者需求 1.6 個案研究。
30、3 華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部華彩建議天漢控股集團采取以下混合管控模式,以建立強勢總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團總部集團總部 外貿控股公司外貿控股公司 成成 員員 企企 業業 房地產控。
31、機放置,滿足室外機安裝檢修及排風要求. 5垃圾轉運站 有園區垃圾堆放對業主影響的評估及解決措施,如果有好措施可以不設垃圾轉運站. 有裝修垃圾收集點位對業主感受的評估及解決措施.如果沒有合理的解決措施,小區 設置垃圾轉運站,避開出入口設置在逆。
32、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。
33、觀微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃; 3.23.2 產品形態:產品形態:項目產品類型選擇; 3.33.3 產品主題:產品主題:指與產品形態適應的項目設計主題選擇; 3.43.4 建設指標:建設指標:項目各類型物業。
34、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
35、景 重 點 目標客戶對地塊條 件的接受度 內部資料嚴禁外傳6 案例:江蘇賈旺 創集團項目最差銷售記錄: 項目占地98畝,總貨量為2.84萬2.05億,共 152套別墅,開盤一周僅認購1套該1套還是區域營銷 總自己認購的,后期退了. 項目自1。
36、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創公司銷售經營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。
37、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。
38、核通過 深入市場調 研 組織深化產 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調研作業 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。
39、程 營營 銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產品或服務,而是一門創造真正客戶價值的藝術. 費利蒲 科特勒房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟 一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人群提供正確的產品。
40、WOT 分析分析優勢:優勢:1企業戰略優勢企業戰略優勢.安陽 XX 集團擁有強勁的企業實力和科學的戰略思路.在本項目的整體運作上有計劃有目的地進行持有經營.這不僅為項目的開發提供了保障,還為后期的統一經營管理和各種商業應變提供了便利;2 2。
41、全地掙更多錢安全地掙更多錢發展發展階段階段起步發展期規模成長期基業長青階段階段Chapter I:產品開發能力Chapter I:產品開發能力1.1正確的判斷來自于專業的認知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。
42、化金融教育健康高科技等產業領域形成了多元化業務并舉的可持續發展生態圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個產業協同發展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構建,實現對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產品系世茂全生命周期產品系以產品為核,2016年世茂正。
43、格率規定動作合格率2020安全文明實測合格率安全文明實測合格率單獨計分單獨計分觀感質量合格率觀感質量合格率1515土建10裝修80四化管理20園林10安全生產合格率60計劃管理15工序管理15文明施工合格率40空鼓開裂類滲漏類定尺加工類觀感。
44、產品設計標準化設計縮短前期設計周期;市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期;不同版本產品適應地區差異性;不同版本產品適應地區差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月 產品產品 土地土。
45、給目標消費者的動態過程杰克 特勞特 場產品營營銷銷定位品牌概念品牌值企業形象品牌客戶心需求產品客戶訪場位引領者跟隨者挑戰者補缺者在特定場針對目標人群做么產品土地組建精干團隊爭惠條深入場調研項目定位精準加強風險制實成就享保障同心享多位一體區域。
46、價值,用區位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經充分刺激世俗的淺表神經非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區位價值挖掘區位價值。
47、2國家及城市對產品設計存在影響的相關政策規定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關政策規定及其具體影響.第三節第三節城市房地產供需結構分析及未來形勢預測城市房地產供需結構分析及未來形勢預測1過去 12 個月城市月度新增供應量。
48、價值,用區位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經充分刺激世俗的淺表神經非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區位價值挖掘區位價值。
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