房地產(chǎn)產(chǎn)品pptTag內(nèi)容描述：
1、日益重要和困難住宅設(shè)計(jì)創(chuàng)新日益重要和困難 創(chuàng)新緣起創(chuàng)新緣起 創(chuàng)新目的創(chuàng)新目的 創(chuàng)新形式創(chuàng)新形式 創(chuàng)新流程創(chuàng)新流程 學(xué)習(xí)蘇聯(lián)工 業(yè)樣板住宅 設(shè)計(jì)市場(chǎng)的需求設(shè)計(jì)市場(chǎng)的需求 如何在現(xiàn)行的市場(chǎng)下實(shí)行住宅產(chǎn)品的創(chuàng)新是建筑師的責(zé)任.如何在現(xiàn)行的市場(chǎng)下實(shí)。
2、其需要針對(duì)企業(yè)的自身特點(diǎn)做深度梳理,中鑫房地產(chǎn) 將需要整合相關(guān)專業(yè)公司酌情深化. 中鑫房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略服務(wù)中鑫房地產(chǎn)品牌戰(zhàn)略服務(wù) 一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的模式設(shè)計(jì)與借鑒一企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的模式設(shè)計(jì)與借鑒 二高效益的組織機(jī)構(gòu)策劃二高效益的組織機(jī)構(gòu)策劃 三項(xiàng)。
3、根據(jù)這個(gè)特征制定了 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列G1G2G3T1T2C 3.產(chǎn)品系列各自具有的產(chǎn)品特征,需要我們?nèi)ふ覍ふ?更需要的是去賦予賦予 4.每個(gè)產(chǎn)品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們?nèi)ふ?去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
4、09 匯報(bào)說明 本報(bào)告針對(duì)新希望東大街項(xiàng)目,通過對(duì)全國(guó)類似區(qū)域的發(fā)展分析東大街潛力 分析和區(qū)域市場(chǎng)未來的判斷,再加上成功案例的借鑒,確定發(fā)展的建筑形態(tài)組 合形式,通過經(jīng)濟(jì)測(cè)算確定建筑組合方式,最終確定準(zhǔn)確的定位和產(chǎn)品建議; 詳細(xì)的營(yíng)銷策略報(bào)。
5、art 6 目標(biāo)客戶剖析目標(biāo)客戶剖析指導(dǎo)產(chǎn)品方向指導(dǎo)產(chǎn)品方向 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議落地項(xiàng)目?jī)r(jià)值落地項(xiàng)目?jī)r(jià)值 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣與客戶對(duì)位傳播產(chǎn)品價(jià)值與客戶對(duì)位傳播產(chǎn)品價(jià)值 未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)大勢(shì)判斷大勢(shì)判斷 布吉印象布吉印象清晰項(xiàng)目周邊環(huán)境。
6、第三章:國(guó)內(nèi)知名品牌怎么做 第四章:藍(lán)天地產(chǎn)品牌如何做 第五章:品牌形象設(shè)計(jì)建議 藍(lán)天地產(chǎn)是什么藍(lán)天地產(chǎn)是什么 第一章:第一章: 藍(lán)天地產(chǎn)是貴州省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)下屬的國(guó)有控股企業(yè),貴州機(jī)場(chǎng) 集團(tuán)又是首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的下屬企業(yè).藍(lán)天地產(chǎn)是集團(tuán)公司延 伸。
7、所致的惡性循環(huán):八面不洋不土的建筑 風(fēng)潮讓人彷徨;大量目不暇接不倫不類不明所以盡其所能玄弄概念牽 強(qiáng)附會(huì)的亮點(diǎn)和粗制濫造綠化的樓盤主題各種載體風(fēng)馬牛不相及要找到 清新空氣和靈動(dòng)空間城市優(yōu)質(zhì)核心價(jià)值區(qū)等等實(shí)在不容易. 漢壽更是這樣,而且這里的。
8、的分類 3. 項(xiàng)目主題在產(chǎn)品創(chuàng)新中的重要作用 4. 項(xiàng)目主題覆蓋產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇 5. 項(xiàng)目主題與產(chǎn)品線形態(tài) 五五 住宅產(chǎn)品創(chuàng)新住宅產(chǎn)品創(chuàng)新的的實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)與與案例分析案例分析 1.在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各階段如何把握客戶價(jià)值要素 2. 概念設(shè)計(jì)階段的創(chuàng)新。
9、為例,研究產(chǎn)品線和客群的關(guān)系 因此,能不能買到寶馬買寶馬的什么產(chǎn)品購買力是一個(gè)重要的決定性因素 之所以用BMW進(jìn)行研究,因?yàn)樗c萬華在客戶選擇方面有一個(gè)重要的共同點(diǎn) 低端客戶 中低端客戶 中高端客戶 中端客戶 高端客戶 頂端客戶 關(guān)注中高端。
10、要高 一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目,可以在一個(gè)階段內(nèi)成為這個(gè) 城市市民心中的居住理想或居住標(biāo)準(zhǔn),廣告定位要站在 一定的高度,為廣告創(chuàng)意留下足夠的表現(xiàn)空間. Blue Creation Ad. 藍(lán)色創(chuàng)意 廣告定位要具獨(dú)特性可長(zhǎng)期發(fā)展 不但有個(gè)性,而且是。
11、企業(yè)發(fā)展發(fā)展 壯大壯大,實(shí)現(xiàn)跨越式可續(xù)續(xù)發(fā)展的必由之路,實(shí)現(xiàn)跨越式可續(xù)續(xù)發(fā)展的必由之路. 第一梯隊(duì)企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模 式,并通過推行標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線復(fù)制連鎖開發(fā),在 全國(guó)攻城略地. 例如:萬科集團(tuán)城市花園系列,四季花城系列, 金色系列。
12、地觀邸 綠地領(lǐng)御 當(dāng)時(shí)市場(chǎng)背景 最初產(chǎn)品定位 基本信息指標(biāo) 規(guī)劃設(shè)計(jì)特色 建筑設(shè)計(jì)特色 產(chǎn)品面積配比 戶型設(shè)計(jì)特色 房地產(chǎn)事業(yè)四部研展部 綠地,讓生活更美好 綠地觀邸產(chǎn)品介紹 市場(chǎng)背景與產(chǎn)品定位市場(chǎng)背景與產(chǎn)品定位 成交面積及均價(jià)走勢(shì) 315。
13、潤(rùn)入股 萬科,成萬科,成 為最大股為最大股 東東 出售零售業(yè)出售零售業(yè) 務(wù),全力專務(wù),全力專 注住宅注住宅 完成全國(guó)完成全國(guó) 三大區(qū)域三大區(qū)域 布局布局 公開發(fā)行公開發(fā)行 股票,涉股票,涉 足深圳房足深圳房 地產(chǎn)地產(chǎn) 成立于深圳,成立于深圳。
14、塊分析地塊分析 宏觀市場(chǎng)分析宏觀市場(chǎng)分析 5 報(bào)告回顧報(bào)告回顧 6 3 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議 項(xiàng)目項(xiàng)目swotswot分析分析 4 區(qū)域研究區(qū)域研究 邢臺(tái)市介紹邢臺(tái)市介紹邢臺(tái)市位臵與城市動(dòng)力邢臺(tái)市。
15、城集團(tuán)景觀工程管理操作指引 七綠城集團(tuán)景觀專家委員會(huì)名錄 八綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)資源庫 九綠城集團(tuán)景觀工程合格供方庫 目錄目錄 第三部分第三部分 綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)技術(shù)把控要點(diǎn)綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)技術(shù)把控要點(diǎn) 一綠城集團(tuán)產(chǎn)品綜述景觀篇 二大型綜合開發(fā)。
16、編寫有關(guān)的策劃文件和新增的程序文件并組織實(shí)施. 4. 控制程序 4.1 項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃 4.1.1 策劃與營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃,召集總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)與資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)部工程部和項(xiàng)目部的有關(guān)人員,依據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目開發(fā)。
17、中運(yùn)用各種相 蘭癿戓略不戓術(shù)原則,就是為了 揚(yáng)長(zhǎng)避短避實(shí)擊虛,仙形成操 作性枀強(qiáng)癿行乀有敁癿充分 収揮詮項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)癿營(yíng)銷策劃 斱案,從耄獲得項(xiàng)目整體營(yíng)銷癿 成功. 羽扇縐綸,風(fēng)度翩翩 運(yùn)籌帷幄,決勝千里 做好房地產(chǎn)項(xiàng)目癿各種相蘭調(diào)查 分枂。
18、 萬達(dá)廣場(chǎng)是萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的知名商業(yè)地產(chǎn)品牌,經(jīng)過丌斷發(fā)展和更新?lián)Q代,產(chǎn)品已發(fā)展到第三代, 本階段的產(chǎn)品主打城市綜合體的概念,其項(xiàng)目規(guī)模物業(yè)配比關(guān)系及租售模式及盈利能力等較前 兩地均有較大的提升,是萬達(dá)集團(tuán)未來發(fā)展的核心產(chǎn)品. 2 長(zhǎng)沙萬達(dá)第。
19、根據(jù)這個(gè)特征制定了 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列G1G2G3T1T2C 3.產(chǎn)品系列各自具有的產(chǎn)品特征,需要我們?nèi)ふ覍ふ?更需要的是去賦予賦予 4.每個(gè)產(chǎn)品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們?nèi)ふ?去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
20、分析設(shè)計(jì)管理通病與案例分析 專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與能力提升 一:房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義一:房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義 涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程.內(nèi)容包括:從項(xiàng)目初判的跟 蹤,到項(xiàng)目決策中的概念草案研究,從概念設(shè)計(jì)到施工圖 設(shè)。
21、林間享受著武漢三鎮(zhèn)最富足的 氧氣,向歡悅的鳥兒道一句早安 2021520 閑暇日,攜友兩三人,扛上魚竿,帶著魚餌,在后 官湖享受垂釣的樂趣 2021520 住在這里,丌僅僅是風(fēng)景,更是生活品質(zhì)的體現(xiàn) 名校圈運(yùn)動(dòng)灣百變新生活 東合官湖郡 產(chǎn) 。
22、的總稱,兩者具有整體性和丌可分割性. 房地產(chǎn)可以有三種存在形態(tài):即土地 建筑物房地 合一. 房地產(chǎn)基本概念 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 房地產(chǎn)市場(chǎng)的分類 一級(jí)市場(chǎng):以土地為體亦稱土地市場(chǎng)土地交易市場(chǎng); 二級(jí)市場(chǎng):開収商獲得土地后,投入一定的資金。
23、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。
24、規(guī)劃 2建筑 3景觀 4精裝修 5策略 二中海地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)二中海地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì) 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 蘭德中國(guó)房地產(chǎn)管理咨詢的先驅(qū)與領(lǐng)導(dǎo)者 2 中海地產(chǎn)是中國(guó)海外集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的品牌統(tǒng)稱 .中國(guó)海外1979年成立于香港,并于1992年在香港聯(lián)交 所上。
25、金額是億銷售金額是0707年的年的2 2倍倍 目標(biāo)一:目標(biāo)一:協(xié)助完成協(xié)助完成0808年銷售任務(wù)年銷售任務(wù) 在完成銷售任務(wù)的前提下,在完成銷售任務(wù)的前提下, 繼續(xù)保持天津地產(chǎn)領(lǐng)跑者的市場(chǎng)地位繼續(xù)保持天津地產(chǎn)領(lǐng)跑者的市場(chǎng)地位 目標(biāo)二:目標(biāo)二。
26、24.2 21.721.7 11.911.9 10.710.7 8.58.5 7.67.6 6.16.1 4.74.7 2.22.2 1.21.2 1.21.2 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 報(bào)紙廣告報(bào)紙上的文章 。
27、根據(jù)這個(gè)特征制定了 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列G1G2G3T1T2C 3.產(chǎn)品系列各自具有的產(chǎn)品特征,需要我們?nèi)ふ覍ふ?更需要的是去賦予賦予 4.每個(gè)產(chǎn)品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們?nèi)ふ?去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
28、文化的認(rèn)同心理 提升生活品質(zhì)提升生活品質(zhì) 4 中國(guó)元素NAGA上院 Manhattan風(fēng)格的公寓 入口處的四合院影壁 中國(guó)黑中國(guó)灰 皇城里的極品豪宅 5 中國(guó)元素上第MOMA 板橋竹徑板橋竹徑 眉眼水中間眉眼水中間 東坡竹影東坡竹影 公建般。
29、 十 一歷史回顧一歷史回顧 2009年2月3日: 2009年3月6日: 產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法試行產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法試行 A0A0版,建立了以質(zhì)量合格率和質(zhì)量版,建立了以質(zhì)量合格率和質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)兩大評(píng)價(jià)指標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估體系.風(fēng)險(xiǎn)兩大評(píng)價(jià)指標(biāo)。
30、細(xì)分與產(chǎn)品定位 萬科的七對(duì)眼睛萬科的七對(duì)眼睛 萬科萬科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對(duì)眼睛是什么描述的七對(duì)眼睛是什么 各個(gè)專業(yè),在各個(gè)專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過產(chǎn)品解決方案的過 程程中像打中。
31、多元化做加法多元化做加法 精細(xì)化做乘法精細(xì)化做乘法 資料來源:萬科地產(chǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 綜合商社 以房地產(chǎn)為主導(dǎo),以貿(mào)易 為基礎(chǔ),以股權(quán)投資為支柱, 以文化經(jīng)營(yíng)為門面,以工業(yè) 經(jīng)營(yíng)為補(bǔ)充 開始第二輪擴(kuò)張,以珠三 角長(zhǎng)三角環(huán)渤海三大 城市。
32、資源,膽量,速度,三駕馬車還管用 專業(yè) 營(yíng)銷PK工程,成本誰了算 事業(yè) 地產(chǎn)人,何去何從 H 創(chuàng)新.舊元素的新組合. 案例.找標(biāo)桿,學(xué)先進(jìn). 方法論.方向大亍位置. H 趨勢(shì)1:價(jià)值觀營(yíng)銷 營(yíng)銷革命3.0,尋找價(jià)值觀一致的人 H 趨勢(shì)2:粉。
33、根據(jù)這個(gè)特征制定了 產(chǎn)品系列產(chǎn)品系列G1G2G3T1T2C 3.產(chǎn)品系列各自具有的產(chǎn)品特征,需要我們?nèi)ふ覍ふ?更需要的是去賦予賦予 4.每個(gè)產(chǎn)品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們?nèi)ふ?去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。
34、濟(jì)南喜來登酒店 大堂大堂 濟(jì)南喜來登酒店濟(jì)南喜來登酒店 大堂吧大堂吧 濟(jì)南喜來登酒店濟(jì)南喜來登酒店 酒店大堂樓梯酒店大堂樓梯 濟(jì)南喜來登酒店濟(jì)南喜來登酒店 酒店全日餐廳酒店全日餐廳 行政酒廊行政酒廊 濟(jì)南喜來登酒店濟(jì)南喜來登酒店 宴會(huì)前廳宴。
35、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述 一一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 二二房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的策略房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的策略 一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 房地產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃可以通過以下兩個(gè)方房地產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃可以通過以下兩個(gè)方 面來理解:面來理。
36、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個(gè)案研究。
37、二二 適用范圍適用范圍 本流程是針對(duì)集團(tuán)品牌管理而制定,一切使用到集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌的對(duì)內(nèi)對(duì)外行為均包含在此 流程管理的范疇之內(nèi),具體包括: 2.12.1 集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌名稱含中文及其它語言名稱,全稱及簡(jiǎn)稱的制定變更及使用規(guī)范; 2.2。
38、介 2品牌的概念 中建地產(chǎn)隸屬中國(guó)建筑股份有限公司,中國(guó)建筑股份有限公司 于2007年12月10日正式創(chuàng)立,承襲了中國(guó)建筑工程總公司的優(yōu) 良資產(chǎn)和企業(yè)文化,是中國(guó)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑企業(yè)集團(tuán), 公司業(yè)務(wù)包括房屋建筑工程國(guó)際工程承包房地產(chǎn)開發(fā)。
39、面 建立華潤(rùn)臵地品牌的良好社會(huì)形象建立華潤(rùn)臵地品牌的良好社會(huì)形象; ; 籍企業(yè)品牌的建立,幫助增強(qiáng)華潤(rùn)臵地屬下樓盤籍企業(yè)品牌的建立,幫助增強(qiáng)華潤(rùn)臵地屬下樓盤 在消費(fèi)者心目中的認(rèn)同感,以期帶動(dòng)銷售.在消費(fèi)者心目中的認(rèn)同感,以期帶動(dòng)銷售. 我們。
40、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。
41、國(guó) 房地產(chǎn)上市公叵綜合實(shí)力榜100強(qiáng)測(cè)評(píng)榜 單.萬科恒大中海保利再度位居前 四,四大天王位置企穩(wěn),華潤(rùn)置地 龍湖碧桂園丐茂富力釐地位列十 強(qiáng).現(xiàn)從百強(qiáng)排行榜中抽取代表性房企做 產(chǎn)品系細(xì)化調(diào)研. 名次 企業(yè)簡(jiǎn)稱 企業(yè)代碼 1 萬科 00000。
42、濟(jì)南喜來登酒店宴會(huì)廳濟(jì)南喜來登酒店宴會(huì)廳小會(huì)議室濟(jì)南喜來登酒店風(fēng)味餐廳濟(jì)南喜來登酒店餐廳包間濟(jì)南喜來登酒店健身房濟(jì)南喜來登酒店SPA濟(jì)南喜來登酒店客房濟(jì)南喜來登酒店濟(jì)南喜來登酒店客房客房濟(jì)南喜來登酒店千島湖喜來登酒店全景大堂吧戶外休息區(qū)千島。
43、獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定的利益博思堂主要客戶需要明確的幾個(gè)概念1沒有產(chǎn)品就無所謂品牌2有了產(chǎn)品不一定有品牌3品牌幫助產(chǎn)品銷售4品牌投入是投資行為,需要經(jīng)營(yíng)和維護(hù),存在風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)產(chǎn)品力 形象力 銷售力 競(jìng)爭(zhēng)力品牌力品牌分類一屋品牌a house bran。
44、后會(huì)完全虛化 品牌落地1.1 什么是品牌落地4 概念是對(duì)品牌核心價(jià)值與客戶需求一體化過程的直觀叫法. 目標(biāo)讓品牌實(shí)用化,真正成為企業(yè)營(yíng)銷的力量. 解圖凝聚品牌合力,構(gòu)建良性循環(huán)系統(tǒng)1.1 什么是品牌落地品牌管理品牌管理品牌戰(zhàn)略規(guī)劃客戶營(yíng)銷品。
45、程 營(yíng)營(yíng) 銷銷營(yíng)銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù). 費(fèi)利蒲 科特勒房地產(chǎn)營(yíng)銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營(yíng)銷的三個(gè)步驟 一市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的策劃一市場(chǎng)定位和產(chǎn)品的策劃 在一個(gè)正確的時(shí)間地點(diǎn)向目標(biāo)人群提供正確的產(chǎn)品。
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