房地產產品系列定位報告Tag內容描述：
1、穩居中國房地 產百強企業,2017年躋身綜合實力40強,成長性TOP10,融資能力TOP10 圖:中梁的戰略布局和項目分布圖 數據來源均為:公司官網同策咨詢研究部 高品質 立足市 場 高周轉 加速前 進步伐 高授信 降低融 資成本 高成長 。
2、 列 平 層 官 邸 大 型 社 區 城 市 綜 合 體 安 置 房 商用物業 酒 店 寫 字 樓 酒 店 式 公 寓 社 區 商 業 街 綠城為國內公認的別墅營造丏家,從對建筑形態 的營造到對庨院意向的追求,再到滿足生活方式 層面的訴求。
3、定價原則12定價方式12本產品定價建議12第一章 產品定位分析一影響產品定位的因素1 土地價值分析l 產品地塊規則l 利于充分利用l 易于規劃與設計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態勢l。
4、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質。
5、變成體系化的綜合競爭 90平米以內的剛需產品在一二線城市的占比超過40,是主力去化段.發達城市改善需求的比例高于欠發達城市, 鄭州改善型需求的比例有增加的趨勢 市場上產品無明顯創新及變革,更多在于完善和附加價值增加 品牌企業研究產品的三個方。
6、礎解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優勢優勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。
7、三房如何給你不一樣的人生 632 Content 市場分析市場分析 PART 1PART 1 PART 2PART 2 vankevanke 產品現狀產品現狀 PART 3PART 3 產品策略研究 產品策略研究 PART4PART4 產品。
8、 昆明市城市發展軌跡 城市發展將由單核心圈層蔓延式向多中心組團式模式轉變,將為昆明區域性國際化 中心城市定位奠定發展基礎 城市總佑觃劃,從一湖四片擴大到一主亐輔一主兩副三區多中心,城市觃模和功能變 化癿吋時,空間布局更趨合理,區域發展功能。
9、中講究文化型中講究文化 情調的客戶情調的客戶. 價值觀關鍵詞 為文化溫馨 浪漫經典 文化情調型中產階層文化情調型中產階層:一般為企業 中層管理人員金融咨詢高科技 廣告各類研究機構等行業專業人員 ,一般學歷較高,以本科及以上為 主,對文化比較。
10、紀城合肥國際花 都. 海域系列:海域島嶼墅海域白樺原墅海域迪亞莊園 . 集團住宅小區規劃模式集團住宅小區規劃模式大社區小組團大社區小組團 開放社區,次街生活 規劃篇規劃篇 居住區規劃理念開放社區,次街生活 規劃理念開放社區,次街生活 第三篇。
11、樂活概念核心思想 產品概念定位 蘭鍵詞 健庩 環保 創新不創造力 積枀向上 有活力 平和樂觀 精神表現 熱愛生活 樸素雅致 LOHAS在中國被普遍理解為樂于生活,快樂是其本質特征 產品概念定位 LOHAS 概念在各個領域的運用 日本音樂家坂。
12、新城原始圖形商標注冊 1998年,新城從武進縣走向常州市區 2001年,新城成功借殼上市 2002年,新城文字商標回歸,第一套VI手冊誕生,同年進軍上海南京 2006年,新城成為江蘇行業第一,華東區品牌價值TOP10第一位 2007年,新城。
13、地,角之而知有余不足之處孫子 4 策劃是什么 策劃縮寫為S.P,即strategy和plan的縮寫. 計劃 是不具備創造性的思維方式. 策劃 是人們按照超常規的創新的思維方式對事物進行統籌的規劃. 策劃是一種程序,在本質上是一種運用腦力的理。
14、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃.不論基于何種原 因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。
15、1年期間的無戰略階段:年期間的無戰略階段: 發展中,萬科的戰略經歷了以下五個階段:發展中,萬科的戰略經歷了以下五個階段: 1.19841991年:戰略混沌期年:戰略混沌期 1984年萬科從經營辦公設備起家,1987年興辦工業,1988年進入。
16、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過去常用的幾種定位邏輯 依據地塊。
17、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。
18、土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級.一塊地,劃分為不同的土地等級. 劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設計強排:在特定容積率下如何排布能。
19、細分與產品定位 萬科的七對眼睛萬科的七對眼睛 萬科萬科標桿學習巡講標桿學習巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對眼睛是什么描述的七對眼睛是什么 各個專業,在各個專業,在產品解決方案的過產品解決方案的過 程程中像打中。
20、案例 優享土地屬性客戶屬性產品定位案例 尊享土地屬性客戶屬性產品定位案例 奢享土地屬性客戶屬性產品定位案例 Part4 旭輝新住宅產品線總結 新產品線項目歸類 新產品線癿作用不意義 新產品線不立面風格癿兲系 新產品線不成本級配癿兲系 后續工。
21、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
22、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
23、者認為公共空間通風不足噪音污染; 80認為寫字樓擁擠交通堵塞不利亍健康; 60癿受訪者表示工作空間死板缺乏活力遏制了人們癿創造欲望呾創作精神; 36癿受訪者認為寫字樓缺少人與自然的對話影響員工的工作熱情. 辦公寫字樓現狀 但 是,是丌是辦公。
24、 2011年10月花園廣場三期開盤當日認販超70. 項目規劃 物業類型 獨棟雙拼 占地面積 90650平方米 建筑面積 88762平方米含5萬平米綠化公園 容積率 1.5 綠化率 30 產權 40年 物業費 16.8元月平米 均價 花園辦公。
25、研究,以期找出圓夢產品線和其他產 品線客戶群及產品需求的差異點 悠活城 郡未來 帝景 常州 蘇州 常州 圓夢 啟航樂 居尊享 2 圓夢項目反饋上海水云間疊拼 面積段:疊拼產品,上疊90平米暢銷,下疊115平米去化困難,主要原因在于115平米。
26、城合肥國際花 都. 海域系列:海域島嶼墅海域白樺原墅海域迪亞莊園 . 房地產智庫 集團住宅小區規劃模式集團住宅小區規劃模式大社區小組團大社區小組團 開放社區,次街生活 規劃篇規劃篇 房地產智庫 居住區規劃理念開放社區,次街生活 房地產智庫 。
27、模式 企業戰略布局解讀 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土。
28、全國有較大影響力的 房地產公司房地產公司 20092009年全國房地產年全國房地產500500強排名強排名 資料來源:中國房產信息集團中國房地產測評中心 排名排名 企業名稱企業名稱 1 萬科企業股份有限公司 2 中國海外發展有限公司 3 保。
29、分分析析 差差異異描描述述 產品功能與特點 產品零售價 產品規格 產品包裝樣式 品質穩定度 耐用程度 即學即用,300 套創業全階段隨身手冊2.抓住創業機會并明確目標市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產品生命周期 適 應市場的期限 營銷。
30、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項目所在區域與其他商圈的對比分析項目所在區域與其他商圈的對比分析 1.4 項目商業輻射范圍內的競爭分析項目商業輻射范圍內的競爭分析 1.5 零售商與消費者需求零售商與消費者需求 1.6 個案研究。
31、0 七物業管理建議 . 11 第三章 價格策略 . 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第 3 頁 共 12 頁 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則。
32、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。
33、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。
34、全國有較大影響力的 房地產公司房地產公司 20092009年全國房地產年全國房地產500500強排名強排名 資料來源:中國房產信息集團中國房地產測評中心 排名排名 企業名稱企業名稱 1 萬科企業股份有限公司 2 中國海外發展有限公司 3 保。
35、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。
36、17年躋身綜合實力40強,成長性TOP10,融資能力TOP10 圖:中梁的戰略布局和項目分布圖 數據來源均為:公司官網同策咨詢研究部 高品質 立足市 場 高周轉 加速前 進步伐 高授信 降低融 資成本 高成長 催生規 模 高關懷 凝聚組 織。
37、核通過 深入市場調 研 組織深化產 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調研作業 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。
38、位如何定位 定位要點:市場化適銷對路差異化優化市場產品,對市場具有引領前瞻性對未來市場有預測和把握; 尋找產品的市場區隔 打造產品在市場上的差異性,做出鮮明的特色,填補市場空白,切中市場特色需求,從新的角度尋求市場空白點; 定位高度的確定 。
39、列產品核心價值樹規劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業會所工藝質量戰略落位產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬性研究 企業現有土地和戰略土地屬性 輸出結果:區域交通配套環境土地屬性客戶屬性產品屬性 不同城市客戶基本特征 。
40、化金融教育健康高科技等產業領域形成了多元化業務并舉的可持續發展生態圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個產業協同發展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構建,實現對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產品系世茂全生命周期產品系以產品為核,2016年世茂正。
41、產品設計標準化設計縮短前期設計周期;市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期;不同版本產品適應地區差異性;不同版本產品適應地區差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月 產品產品 土地土。
42、評榜單.萬科恒大中海保利再度位居前四,四大天王位置企穩,華潤置地龍湖碧桂園世茂富力金地位列十強.現從百強排行榜中抽取代表性房企做產品系細化調研.4調研對象56保利地產,從自然和美的理念出發,尊重自然,在住宅研發中強調人與建筑人與自然人與社會。
43、價值,用區位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經充分刺激世俗的淺表神經非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區位價值挖掘區位價值。
44、2國家及城市對產品設計存在影響的相關政策規定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關政策規定及其具體影響.第三節第三節城市房地產供需結構分析及未來形勢預測城市房地產供需結構分析及未來形勢預測1過去 12 個月城市月度新增供應量。
45、ientation 為什么要做科學定位 傳統定位方法 時而準,時而不準 無論多么完美的商業計劃,事實上也只是前提和假設.你把世界上最優秀的人才集中在一起執行一個商業計劃,也只是前提和假設. 再完美的商業計劃再完美的商業計劃,也經不起和用戶的。
46、價值,用區位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經充分刺激世俗的淺表神經非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區位價值挖掘區位價值。
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