房地產產品中心崗位定標及績效Tag內容描述：
1、公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估, 最終提高員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂。
2、不得修正后參與排序. 2 投標單位遺漏的和未報價的項目,視為投標總價已經包括, 不得將這些費用估算金額后加回總價, 進而以修正后的總價 參與排序. 3 投標單位對于主材的種類 品牌 檔次選擇與招標文件不符 的,其原始投標總價不得修正. 二。
3、計管管理理部部需需求求部部門門 工工程程管管理理部部 門門 HSEHSE管管理理部部 門門 營營銷銷管管理理部部 門門 成成本本合合約約 部部 產產品品研研 發發部部 HSEHSE部部 紀紀檢檢監監 察察室室 1評標辦法的制定 編制總體評標。
4、綜合管 理部財務管理部代表參與了評標.并邀請了紀檢監察室對評標過程進行監督,經評審 組評審,評標結果如下: 本次招標采用技術符合商務合理最低價評標法,投標單位中,X 家單位的技術評審結論 是合格合格,商務報價的對比和排名如下: 序號 供應商。
5、XXXX 部:XXX 2.本次采購商務評審組為: XXXXXX 部:XXXXXX 二二 評審辦法評審辦法 本次采購采用: 綜合評標法技術符合商務合理最低價評標法.技術 標權重為 ,商務標權重為 .技術符合商務合理最低價評標法則刪除權重內容 。
6、rson 您的績效表現 Performanc e 崗位工資補 貼 您的個人技 能Person 您的績效表現 Performanc e 銷售代表職銷售代表職 級級 銷售業 績 銷售業 績 提成提成 職級津 貼 職級津 貼 獎金獎金 世聯版權所。
7、月 5 日前由考核領導小組召開考核工作會議,進行員工考核工作;員工考核結果 與個人工資收掛鉤,實現責利結合按勞分配. 第四條 被考核員工現崗位工資的 30作為考核工資,參與考核;策劃部各崗位及客服部客 服助理銷控助理等明確浮動工資額度的崗位。
8、 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 8 三 考核結果綜合運用 . 8 五 。
9、考核指標 12 三信息資源部 13 經理關鍵績效考核指標 13 網絡管理關鍵績效考核指標 14 編程維護關鍵績效考核指標 15 信息管理關鍵績效考核指標 16 四人力資源部 17 經理關鍵績效考核指標 17 薪酬管理關鍵績效考核指標 18 。
10、部表五:綜合部 前臺公關前臺公關 KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
11、量數量 速度速度 30 是否按計劃目標將工作完成, 并達到預期效果. 工作過程的正確性和有效性 季度完成工作的總量處理工 作的速度. 工作計劃目標基本達到預期效果.本部 門的很多工作由于涉及部門及甲乙方 間的配合有時推進速度不夠理想.另外 。
12、工 作完成情況 自評 填寫年度工作 總結自評 填寫來年工作 計劃 考評十二月份 工作 評議年度工作 確定來年工作 計劃學習發 展計劃 年度績效面談 部門內排序 意見一致 投訴處理 意見不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結果發布 匯總。
13、工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復核每月人力資源部提 供的考勤獎罰等資料的準 確性,并據此計算工資 每月 6 日完成資料復核, 計算 工資;確保工資計算準確率 10。
14、 位位 職職 責責 與與 績績 效效 標標 準準 工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 1. 審核原始單據編制會計憑證,負責會計 核算工作 負責審核原始憑證真實性合法性一致性有 效性完整性,業務發生后及時編制會計憑證錄 入財務系統編制。
15、在分管領導的直接領導下,對辦公室工作全面負責. 2 以身作則,帶頭嚴格遵守公司的各項規章制度. 3 根據公司總體發展目標和計劃,制定本部門目標計劃,并貫徹實施. 4 協助公司領導處理好日常行政管理事務,聯系和協調公司內部的配合協作關系,發 。
16、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
17、分個人工作三級計劃, 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。
18、件或說明等項目. 萬科企業股份有限公司 標標 書書 評評 審審 記記 錄錄 編號:編號: 評標方法 評 標 地 點 評 標 時 間 參加評標 人員 標書指標得分: 項 目 標書編號 費用 工期 企業信譽 工程經驗業績 技術標書 其它指標 累。
19、規劃 2建筑 3景觀 4精裝修 5策略 二中海地產的優勢二中海地產的優勢 內容提要內容提要 蘭德中國房地產管理咨詢的先驅與領導者 2 中海地產是中國海外集團房地產業務的品牌統稱 .中國海外1979年成立于香港,并于1992年在香港聯交 所上。
20、 財財務務 類類 1 部門預算費用控 制目標達成率 部門內部運營發生的相關費用, 以財務預算界定的費用項目為準 實際發生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元 5 以內 4 以內 3 以內 財務管理中心 半年 年度 7 詳見財務預算。
21、 PK 制度勝出者擔任 渠道組長底薪 40005000 元月. 渠道人員主管餐貼每月 500 元人. 按峰值估算年度銷售管理成本: 內外場千 4.5 專員千 0.7 內外場經理和副總監千 1.8 售后策劃經理 千 0.5 按照回款 4.5。
22、部門目標對工作進行分解落 實,影響部門整體工作業績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2. 當本部門與其他部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決。
23、組長渠道組長置業顧問置業顧問數據專員按揭專員 人 1 人 4 人 4 人 1 人 1 人 1 人 1 渠道組 渠道組 渠道組 人 10 人 10 人 10 二二薪資傭金標準及考核薪資傭金標準及考核 一置業顧問薪資及傭金 1 底薪 月.元 4。
24、1在總公司既定方針策略下, 全面負責資產運營中心資產運營及物業管理 工作,確保資產保值增值,實現現有資產利潤最大化 2全面熟悉并掌握房地產及相關產業最新政策信息, 以及其它類似公司最 新運作方法,調整運營中心經營策略計劃 3學習并熟悉資本市。
25、聘管管理理督督導導等等工工作作; 2 2政政府府相相關關部部門門合合作作單單位位及及公公司司各各部部門門間間的的溝溝通通協協調調工工作作; 3 3根根據據市市場場政政策策及及調調查查數數據據分分析析,制制定定報報批批執執行行推推廣廣及及銷銷。
26、開 發 一 級 計 劃 ,向 集 團 提 供 決 策 參 考 建 議 ; 五 負 責 勘 察 設 計 單 位 的 招 標 管 理 工 作 ; 六 負 責 審 查 概 念 規 劃 方 案 ,重 大 的 設 計 修 改 和 設 計 變 更 ; 。
27、司司財財務務管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務管理工作的重點,促進各公司發現自身財務管理的優缺點,便于總部對各公司財務管理工作的評估,最終提高財 務管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團所。
28、務管理工作的重點,促進各職能部門發現自身財務管理的優缺點,便于總經理對各職能部門財務管理工作的評估,最終提高財務管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務所有職能部門. 3.3.職職責責 3.1 碧桂園集團財務行政分部負責。
29、整體工作業績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2.當本部門與其他部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2.由于主觀因素未能妥善協調解決, 致使事端沒有及時平息或擴大,每 次扣 2。
30、華南區域管理中心的部門及個人. 2.4.物業公司借調人員. 3.術語和定義術語和定義 4.職責職責 4.1.人力資源部為本規范的主要執行部門. 4.1.1. 人力資源部負責本規范的制訂及維護修改并負責對本規范進行解釋. 4.1.2. 人力資。
31、驗正式報告并完成結算后7天內,甲方一次性支付完工 程款. 定標單位標段名稱定標金額 廣州穗監工程質量安全檢測中心地基承載力檢測 35000.00 審批情況 單據號:CG6 121128000366 審批部門審批人處理時間批i吾 招標中心李明。
32、主持企業各項目的規劃設計管理及日常事務的統籌管理. 4. 主持辦理項目前期的土地移交拆遷等手續. 5. 參與房地產項目用地的前期談判投標管理等重大決策工作. 6. 指導開展對政府部門的公關工作. 7. 對所轄部門人員的工作進行指導監督培訓考。
33、商與購房客戶提供高品質的專業服務,保證較高的客戶滿意度,并不斷提升. 3 承擔執行公司各項規程和工作指令的義務. 四崗位職責: 項目經理項目經理 1 在總經理副總經理的帶領下,承擔項目的行銷管理職能,并對分管項目團隊工作實施日常 管理,貫徹。
34、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
35、職 級級 銷售業銷售業 績績 提成提成 職級津職級津 貼貼 獎金獎金 3 績效表現績效表現業績淘汰業績淘汰 各項目組根據年月度銷售目標及用人情 況制定每月的業績淘汰線套月人; 每月26日,項目經理申報銷售代表當月成 交套數以交正定為準; 當。
36、工 作完成情況 自評 填寫年度工作 總結自評 填寫來年工作 計劃 考評十二月份 工作 評議年度工作 確定來年工作 計劃學習發 展計劃 年度績效面談 部門內排序 意見一致 投訴處理 意見不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結果發布 匯總。
37、平公正意識 4 公司信譽意識 10 團隊建設 4 誠實品德 5 學習意識 4 個人信用意識 5 員工培養意識 4 工作能 力 年度 領導能力 15 薪酬考 核委員 會 工作業 績 年度 凈利潤 30 薪酬考 核委員 會 決策能力 15 凈資。
38、政策導向等 ,開展專題設計研究.研究并掌握行業內的新技術新材料新工藝的應用,在公司內部進行推廣.1.1.6 制定產品標準化實施方案并組織實施.1.2 設計管理:設計管理:參與產品定位,負責規劃方案設計委托方的選擇;審批項目公司提報的擴初和施。
39、并掌握房地產及相關產業最新政策信息, 以及其它類似公司最新運作方法,調整運營中心經營策略計劃3學習并熟悉資本市場運作方式, 通過資產運作和管理, 有效管理公司投融資渠道.保證投融資活動合法,安全,流動,盈利4制訂物業策略計劃; 制訂資產管理。
40、副總部門編制部門編制5崗位設置崗位設置總監理工程師總監代表專業監理工程師監理員部門性質部門性質質量進度與安全部門.工程管理的委托部門工作類別工作類別工作職責工作職責權權重重100100主主辦辦工工作作1根據工程項目編寫監理規劃52根據工程項。
41、又稱工作設計,是人力資源管理的一項核心基礎職能.它是根據組織并兼顧個人的需要,規定每個崗位的任務職責權力以及組織中與其它崗位關系的過程.它把工作的內容工作的資格條件和報酬結合起來,目的是滿足員工和組織的雙重需要.崗位設計主要用于組織向員工分。
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