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房地產產品組合策略案例

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房地產產品組合策略案例Tag內容描述:

1、看品牉營銷不廣告在房地產產業鏈條中癿地位不作用,讓你豁然開朗. 第三部分 房地產項目靈魂的探尋 做營銷丌難,難癿是做有影響力癿營銷.推廣也好,銷售也罷,定位是前提.丌諱前期項目定位不產品定位,還是后期 品牉定位不廣告總精神,靈魂乀亍項目癿意。

2、計 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2012 黃金豪址新加坡最黃金地段烏節路 1 烏節路烏節路Orchard Road 位于新加坡的 中心位置,在中心商業區上方,猶如 新加坡。

3、策略略 組組合合 關關鍵鍵物物料料 各各方方工工作作計計劃劃各各方方工工作作計計劃劃 各各方方 工工作作 計計劃劃 開開發發商商 世世聯聯 廣廣告告公公司司 各各方方 工工作作 計計劃劃 6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月。

4、間室內空間 道路坡度控制道路坡度控制 臺階設計臺階設計 道路寬度控制道路寬度控制 鋪地鋪地 道路扶手設置道路扶手設置 障礙提示設置障礙提示設置 無障礙設計無障礙設計 空間互通設計空間互通設計 隔離設計隔離設計 安全輔助功能 設計 安全輔助功。

5、產品房號編排產品房號編排 一 房號編排基本原則一 房號編排基本原則 二 房號編排規避事項二 房號編排規避事項 四四 定價原則概述定價原則概述 一 定價流程一 定價流程 二 定價原則二 定價原則 三 項目市場均價的確定三 項目市場均價的確定 。

6、面積:35,000 平方米30 購物中心可出租總面積:購物中心可出租總面積:51,000 平方米70 可進駐商鋪總數:可進駐商鋪總數:220 個 主力店:主力店:時裝百貨 Peek Cloppenburg電子商店 TechnopolisPi。

7、第三章:國內知名品牌怎么做 第四章:藍天地產品牌如何做 第五章:品牌形象設計建議 藍天地產是什么藍天地產是什么 第一章:第一章: 藍天地產是貴州省機場集團下屬的國有控股企業,貴州機場 集團又是首都機場集團的下屬企業.藍天地產是集團公司延 伸。

8、買不到了. AfterAfter房價真的還會漲嗎房價真的還會漲嗎 信心受挫信心受挫 淡市下,各地市場價格紛紛調整,從暗降到明降,各種促淡市下,各地市場價格紛紛調整,從暗降到明降,各種促 銷手段頻頻亮相.從成交萎縮,開始量價齊跌.銷手段頻頻亮。

9、的分類 3. 項目主題在產品創新中的重要作用 4. 項目主題覆蓋產品創新的范疇 5. 項目主題與產品線形態 五五 住宅產品創新住宅產品創新的的實現實現與與案例分析案例分析 1.在產品設計的各階段如何把握客戶價值要素 2. 概念設計階段的創新。

10、街;天津音樂主題商業街; 日本秋葉原動漫商業街日本秋葉原動漫商業街 其他其他 神戶漁人碼頭神戶漁人碼頭 海上海海上海 三里屯三里屯village 集文化藝術休閑和購物集文化藝術休閑和購物 于一體的全新空間于一體的全新空間 這里什么都是 這里。

11、了病毒事件營銷的嘗試,幵取得了良好反響, 實現了目標群體的精準傳播,業內微博轉載幵給予正面評價. 將線上互動游戲不線下活動相結合,幵實現了社會化的傳播效果. 獲得了網友的熱情回應,增強了品牌親和力. 綜述 服務時間長度服務時間長度 36天天。

12、問卷調 研一對一訪談研一對一訪談 樣本說明:樣本說明: 有效樣本有效樣本8484總樣總樣 本量本量100100,其中萬,其中萬 科業主比例科業主比例5.95.95 5 人,略高于萬科人,略高于萬科 市場占有率.市場占有率. 調研內容:調研內。

13、港幣,在當時被評為新亞洲第一豪宅. 天璽 其中園景房價格在16萬元平方米,海景房在22萬元平方米, 至高無上復式特大套則高達54萬元平方米. 5 6 7 8 金融海嘯第二波 負資產突破1200宗 新鴻基遭遇降級評估,兄弟新鴻基遭遇降級評估。

14、 萬達廣場是萬達集團開發的知名商業地產品牌,經過丌斷發展和更新換代,產品已發展到第三代, 本階段的產品主打城市綜合體的概念,其項目規模物業配比關系及租售模式及盈利能力等較前 兩地均有較大的提升,是萬達集團未來發展的核心產品. 2 長沙萬達第。

15、類明確主題性強,體現生活方式; 獨立品牌獨立店面購物環境舒適. 需求經濟需求經濟百貨店百貨店 基本需求基本需求 市場經濟市場經濟購物中心購物中心 發展初期服務需求發展初期服務需求 體驗經濟體驗經濟 體驗需求體驗需求 Part.1 生活精品業。

16、之交談 泥塑之觀山 泥塑之全系列 報廣產品系列 產品系列規劃篇 產品系列園林篇 產品系列風格篇 產品系列風格篇 實景照片 產品系列風格篇 產品系列風格篇 產品系列風格篇 產品系列風格篇 產品系列風格篇 產品系列風格篇 報廣細節系列 產品系列。

17、成本控制了 50. 總圖決定了景觀的構架與格局. 總圖決定了物業管理成本的基礎. 總圖精細化的研究,景觀精細化的營造,可以突破項目價值的天花板. 一 掏干吃凈用足指標 總圖精細化的研究,景觀精細化的營造,可以突破項目價值的天花板. 一 掏干。

18、產信息集團 兊耄瑞 咨詢中心 知識平臺負責人 黃章林 CRIC兊耄瑞咨詢中心 副總經理 知識平臺 負責人 個人不組織知識管理 營銷診斷不策略建議 前期定位階段營銷預設 品牌戓略不案名建議 房地產營銷與業培訓 H 主要培訓課程 房地產營銷基本。

19、1棟小高層10棟高層 占地面積144,247廸筑面積230,782 容積率1.60總戶數2373戶 綠化率35裝修情況 別墅為毛坯,公寓高層為精裝 修 車位配比1:1銷售報價在售大平層53000元平米 廸筑設計 澳大利亞柏濤墨爾本廸筑設計有。

20、車庫 商業網點 地上停車位 配套用房 地下車位 非人防地下車位合計0 半地下車位 人防地下車位 綜合 普通住宅戶均 。

21、成本 2拆遷成本 3建筑成本 4財務費用 5營銷費用3 四所得稅前凈利潤 五所得稅15 六所得稅后凈利潤 七成本利潤率 深深圳圳標標準準深圳市城市規劃標準與準則 平均層數 占地面積建筑面積 比例 覆蓋率 小區 1.73,3331,00010。

22、 城市花園系列 四季花城系列金色家園系列和自然人文系列. 城市花園系列是指城市中心外圍住宅,是萬科第一個產品系 列,代表樓盤有上海萬科城市花園天津城市花園等.而 2001 年成 都城市花園和 2003 年武漢城市花園的出現,使城市花園系列。

23、金額是億銷售金額是0707年的年的2 2倍倍 目標一:目標一:協助完成協助完成0808年銷售任務年銷售任務 在完成銷售任務的前提下,在完成銷售任務的前提下, 繼續保持天津地產領跑者的市場地位繼續保持天津地產領跑者的市場地位 目標二:目標二。

24、24.2 21.721.7 11.911.9 10.710.7 8.58.5 7.67.6 6.16.1 4.74.7 2.22.2 1.21.2 1.21.2 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 報紙廣告報紙上的文章 。

25、發展商的心態調整 和規定動作和規定動作 6 6 淡市下對其他合作伙伴的要求淡市下對其他合作伙伴的要求 1 珠三角房地產市場粗覽 珠三角市場總體特征珠三角市場總體特征 珠三角房地產市場和全國房地產市場一樣,珠三角房地產市場和全國房地產市場一樣。

26、做法成熟做法 產品價值點產品價值點 客戶價值客戶價值 客戶需求客戶需求 高端高層高端高層 產品策略產品策略 設計設計 市場市場 成功產品分析成功產品分析 高端客戶調研高端客戶調研 驗證驗證 不同的客戶,不同的需求層次不同的客戶,不同的需求層。

27、晰 必須在推廣上將釐地品牉打造成一個 超超 級品牉級品牉 IPIP IP是人栺化的,IP讓品牉人栺化 IP是有內容的,IP讓品牉故事化 IP是有延展力的,IP讓品牉與項目推廣結合 IP是有自傳播力的,IP讓品牉具有自發傳播性 品牉品牉IPI。

28、成本 2拆遷成本 3建筑成本 4財務費用 5營銷費用3 四所得稅前凈利潤 五所得稅15 六所得稅后凈利潤 七成本利潤率 深深圳圳標標準準深圳市城市規劃標準與準則 平均層數 占地面積建筑面積 比例 覆蓋率 小區 1.73,3331,00010。

29、標.為不調整設計,采用部分陽臺板 鏤空處理. 解決措施: 1.設計單位應與測繪單位保持統一口徑 測算面積; 2.提高面積計算準確率. 案例簡述:因面積計算失誤,容積率超 標,為滿足容積率,原二層商鋪全部取 消.但因建筑立面已通過宋總評審,設。

30、 住宅產品價值提升的客戶價值基礎與價值住宅產品價值提升的客戶價值基礎與價值 實現路徑實現路徑 項目主題與產品創項目主題與產品創 新新 6 6 7 7 住宅產品設計研發階段的創新與案例分析住宅產品設計研發階段的創新與案例分析 7 7 1. 實。

31、尊貴品質; 利用南面水系景觀,避開西側安置小區主入口; 部分采用了精工洋房產品; 別墅相對獨立,有利于其品質提升. 杭州首創下沉會所內外雙泳池,打造完美開盤效果. 立體庭院陽光車庫,高效利用能源 銷售中心正立面 銷 售 中 心 背 立 面 。

32、名剛畢業的小鮮肉, 其實我是拒絕的.然并卵,為了公司利益,為了實現自身價值, 我放棄了只想安靜地當一個美男子的心愿,去了工地.從此, 我終日風里來雨里去背井離鄉四海為家,在經歷了一個 又一個項目的鍛煉后,我終于成為了一名外人眼中的項目 總。

33、市的迭代更新,激發人群對生活工作方式改變的渴望, 通過智慧觀念和動人場景的構建,呈現城市氣質 期望:人群體驗消費場景的改變 社會的消費升級,導致對未來消費及生活場景需求的轉變, 通過品質和情懷的融合,沉淀生活氣質 人口紅利 人腦紅利 希望。

34、倔匠作為匠心家的 鋪墊,倔匠的形象說透,為后續品牌策略的 升級打好基礎. 概念由來:匠心家的鋪墊,品牌的態度 倔匠JRTISAN人謂偏執,我謂堅守 422 16 官 網 主 題 橫 幅 替 換 2017 2018 2 0 小 天 說 第 一。

35、 解決方案選擇成本 同類歸屬 表達自我 如何把奧德城投打造成強大的品牌如何把奧德城投打造成強大的品牌 挑 戰 格局價值 品牌 品牌改變世界的宏觀目標和觀念品牌改變世界的宏觀目標和觀念持續為用戶持續為用戶創造價值的能力創造價值的能力 格局價值。

36、業態分類 功能定位功能定位 Shopping Mall目標市場定位目標市場定位 1 Shopping Mall 功能定位功能定位 2 Shopping Mall業態分類業態分類 3 Shopping Mall業態組合業態組合 4 Shopp。

37、塊; 3開發商和政府提前進行用地溝通; 4政府在土地拍賣中,以勾地者最初勾地價為底價,價高者得; 5如無應價者,土地由勾地者以最初勾地價成交 3實際效果實際效果:既滿足市場需求,又保證了拍賣成功率 所以說,勾地,應該用溝地一次更恰當雙方充分。

38、美籍建筑設計師,其經營的建筑事務所位于洛杉磯.他設計的作品已經獲得 了美國建筑師協會頒發的 100 余個獎項,IAC 總部大樓是他在紐約的第一個項目.大樓 的大膽設計反映了紐約的主流開發商在寫字樓開發創新方面的一個轉變. IAC 大樓所在地。

39、府在土地拍賣中,以勾地者最刜勾地價為底價,價高者得; 5 如無應價者,土地由勾地者以最刜勾地價成交; 3實際效果:既滿足市場需求,又保證了拍賣成功率. 所以說,勾地,應該用溝地一次更恰當雙方充分溝通,達成一致再去拿地;用勾地, 容易讓拓展人。

40、 劃研究院萬達學院. 萬千百貨成立于2007年5月8日,是 萬達集團四大支柱產業之一,是萬達 集團第三代商業地產產品城市綜 合體的核心組成部分. 文化產業是萬達集團的支柱產業之一 ,目前萬達擁有影院36家,400塊電 影銀幕,計劃到2012。

41、Case 公司背景及案例 Brand Investigation 對標品牌分析 PART ONE 高投置地 云南城投置地 青島西海岸發展開發 建設集團 對標品牌中, 一類為與母集團名稱形象一致,如云南城投置地高投置地. 一類為集團名業務屬性。

42、套: 學校:中山大學附屬第二外國語學校南城初級中學東莞市第一 中學南城中學南城陽光實驗中學濟川中學等 菜市場和超市:蔡白菜市場 醫院:東莞市人民醫院康華醫院瑪利亞婦產醫院東莞博雅醫 院南城人民醫院東華醫院等 銀行:東莞銀行中國信合分社廣發銀。

43、正在或將要與本研究報告所分析的企業發展業務關系.因此,投資者應當考慮到本公司可能存在對報告的客觀性產生 影響的利益沖突,不應視本證券研究報告為作出投資決策的唯一因素. 有關分析師的申明,見本報告最后部分.其他重要信息披露見分析師申明之后部分。

44、產品房號編排產品房號編排 一 房號編排基本原則一 房號編排基本原則 二 房號編排規避事項二 房號編排規避事項 四四 定價原則概述定價原則概述 一 定價流程一 定價流程 二 定價原則二 定價原則 三 項目市場均價的確定三 項目市場均價的確定 。

45、326111112544144020406080100120140160項目界定項目分析宏觀背景區域規劃房地產市場樓盤掃描消費者模式研究模式判斷案例分析定位策略合計本報告是嚴格保密的.4合肥百協項目報告數據統計合肥百協項目報告數據統計合肥百。

46、成長率層面,處于向全國性領導品牌的成長階段.美譽度與知曉度層面,1多元化產業布局雛形已經形成,產品覆蓋面廣.2產品系精細化不足,傳播力度不夠,明星產品線的認知度與品牌實力不匹配.品牌傳播層面,以珍惜有限,創造無限作為核心理念輸出,是企業宏觀。

47、的升級打好基礎. 概念由來:匠心家的鋪墊,品牌的態度 倔匠JRTISAN人謂偏執,我謂堅守 42216官網主題橫幅替換2017201820小天說第一期花園式工地中天司慶日團隊巨畫小天說第二期PC工藝272811月12月小天說第三期BIM技術。

48、精益求精,匠筑中國.禹洲緊貼時代脈搏,以琢玉成璧的精神,領航城市人居標準,將更前瞻更舒適更優質更人性化的產品與生活理念禮獻城市.精精之之魂魂 匠匠之之筑筑20182018禹禹洲洲產產品品精精神神精精筑筑中中國國時時代代需需求求戰戰略略需需求。

49、定位市場需求等來確定.不同的商業項目有不同業種選擇方法,在此以 SHOPPINGMALL 業種選擇方法為例對業種的選擇做一個總括性的說明.SHOPPINGMALL 業態業種復合度極度齊全,涵蓋全業態全業種經營,表現為高度專業化與高度綜合化并。

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    1n商業模式介紹n案例選取條件n主要案例介紹n案例總結借鑒n小結廣場三代產品比較分析報告概況n介紹集團為國內知名的商業地產開發商,由集團開發的廣場目前遍布全國如上海北京天津沈陽呼和浩特等32個

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    萬科產品戰略的啟示選擇何種產品戰略對一個企業來說至關重要,產品戰略并不僅指導項目策劃規劃設計戶型研究營銷推廣,同時也影響到項目的拓展模式土地儲備模式,甚至品牌宣傳模式及企業自身的發展模式,最近,我們收集了萬科和這兩家國

    時間: 2021-06-04     大小: 19KB     頁數: 9

龍湖房地產集團項目前期產品容積率研發案例.pdf 文檔
2020年房地產品質管控敏感點案例手冊-設計篇.pdf 文檔

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    一個項目,從最初的總體規劃到竣工驗收,其間大抵有四個年頭,我們努力著,讓一張圖紙上的意向,成為鋼筋水泥的實體,成為千百戶業主的理想家園,為了多一分完美,少一分遺憾,此篇案例,匯集百余個項目經驗,從客戶敏感點出發,尋找產品營造和服務

    時間: 2021-07-26     大小: 16.11MB     頁數: 174

房地產咨詢產品研究世聯特色商業街案例分享(90頁).ppt 文檔
房地產新加坡Skyline豪宅項目案例沉淀產品篇(32頁).pptx 文檔
西安房地產品牌微博運營案例(42頁).ppt 文檔

    西安房地產品牌微博運營案例(42頁).ppt

    西安品牌微博運營總結微博運營綜述及數據盤點微博互動活動介縐微博直播網友互動傳播病毒視頻事件營銷跨平臺促銷目錄微博運營綜述及數據盤點2012新年之際,西安組織了財神新春祈福大典活動,回饋新老業主,微博運營作為

    時間: 2021-04-19     大小: 8.47MB     頁數: 42

中原地產集團香港天璽豪宅產品及營銷策略案例分析(60頁).pdf 文檔
房地產項目總產品選擇策略培訓課件-下.pdf 文檔

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    如果你是項目總,會選擇哪個方案兩庭六院兩軸線別墅洋房東西布局局部采用精工洋房入口朝南下沉會所內外雙泳池立體庭院陽光車庫別墅洋房南北布局豪華T形中心庭院入口朝西別墅采光好,但洋房對其有一定壓迫感首開展示范圍小銷售

    時間: 2021-07-30     大小: 8.24MB     頁數: 20

上海房地產品牌管理策略及實施(87頁).ppt 文檔

    上海房地產品牌管理策略及實施(87頁).ppt

    銷售,銷售,更多的銷售銷售,銷售,更多的銷售20092009,預算約束條件下上海的品牌管理及銷售機會創造,預算約束條件下上海的品牌管理及銷售機會創造白羊白羊上海上海20082008年年1212月月2009發力的前提是有發

    時間: 2021-04-21     大小: 5.25MB     頁數: 87

房地產淡市下各層級產品營銷策略探討(77頁).ppt 文檔

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    2021628淡市下各層級物業淡市下各層級物業營銷策略探討營銷策略探討2主要內容主要內容11珠三角房地產市場粗覽珠三角房地產市場粗覽22東莞房地產市場概貌東莞房地產市場概貌33東莞各層級物業銷售狀況及發展商對策東莞

    時間: 2021-06-29     大小: 8.05MB     頁數: 75

房地產項目總產品選擇策略培訓課件-上.pdf 文檔

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    項目總及投資總培訓內部培訓課程基于項目開發全周期的投資拓展主題從設計角度看產品選擇2015,11,122015,11,12項目總外人眼中的項目總霸氣土豪外人眼中的項

    時間: 2021-07-30     大小: 12.28MB     頁數: 53

華潤房地產集團上海新江灣九里住宅產品案例研究(40頁).pdf 文檔

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    納斯達克代碼,CRIC上海華潤新江灣九里2項目基本信息項目區位圖項目基本概況3項目基本信息項目區位圖項目所在區位,新江灣九里所處的上海新江灣城,是上海市區僅存的一塊宜居生態濕地,項目北至國帄路,南面國浩路,西接政和路

    時間: 2021-05-07     大小: 5.74MB     頁數: 40

2018房地產產業勾地策略要點及案例分享方案.ppt 文檔

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    產業勾地策略要點及案例2018,5,28勾地,地產開収商直接和政府溝通勾兌,實現意向地塊的定向出讓,1最初目的,97年的金融風暴后,香港樓市迚入低迷,開収商販地積極性叐到嚴重打擊,地價下跌嚴重,港府開始采用勾地制度,以避免在市場低潮

    時間: 2021-08-22     大小: 2.63MB     頁數: 23

房地產公司商業產品線解析及相關案例分析報告-62頁.pdf 文檔

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    萬達商業產品線解析及相關案例1萬達產品線解讀2青浦萬達現狀分析3上海諸萬達運營現狀評估4萬達可借鑒點,報告目錄萬達,擁有完整商業地產上下游產業鏈的知名房企,目前項目集中在東部沿海大中城市萬達集團簡介商業地產高級酒店連鎖百貨

    時間: 2021-09-01     大小: 7.92MB     頁數: 62

房地產定位策略思考與寫作要點案例分析培訓課件(19頁).pdf 文檔

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    本報告是嚴格保密的,本報告是嚴格保密的,房地產定位策略思考與寫作要點房地產定位策略思考與寫作要點本報告是嚴格保密的,2案例分析案例分析一葵涌項目二合肥百協項目三合肥學府項目四青島項目五廣州中旅項目一葵涌項目二合肥百協項目三合肥學府項目四青島

    時間: 2021-12-02     大小: 39.94KB     頁數: 19

2018年中天房地產品牌更新策略方案.pdf 文檔

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    中天房產品牌更新策略中天房產品牌更新策略鑫略中國2018,07,08溯源之見重塑之道倔匠之法溯源之見重塑之道倔匠之法策略總綱策略總綱倔匠傳播三部曲倔匠傳播三部曲回顧之前到至今的品牌推廣動作

    時間: 2021-07-30     大小: 11.41MB     頁數: 102

房地產淡市營銷案例剖析和應對策略(39頁).ppt 文檔

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    淡市營銷案例剖析淡市營銷案例剖析困境困境困境一困境一客戶購買信心受挫,逐漸進入報復性觀望階段客戶購買信心受挫,逐漸進入報復性觀望階段20072007年底始于深圳,逐漸蔓延至全國一二線城市的淡市氛年底始于深圳,逐漸蔓延至全國一二線城市

    時間: 2021-04-09     大小: 3.02MB     頁數: 39

房地產開發公司商業地產項目業態組合規劃設計7頁.doc 文檔

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    商業業態組合規劃商業業態組合規劃業種品牌組合是商業運作中極為重要的內容,如若業態組合定位科學合理,可使商場營銷增加靚麗的賣點,有力促進商場的銷售,反之,如果業種組合定位不符合項目所在城市商業發現狀的實際需要,將導致項目投入運營后必定不能做旺

    時間: 2021-12-13     大小: 49.50KB     頁數: 7

房地產咨詢服務公司策略部署實現價值案例沉淀模板營銷策略部署計劃.xls 文檔
房地產西山庭院住宅項目包裝策略及產品建議(41頁).ppt 文檔
房地產產品價值提升策略及銷售示范區價值營造培訓課件.ppt 文檔

    房地產產品價值提升策略及銷售示范區價值營造培訓課件.ppt

    產品價值提升策略及銷售示范區價值營造產品價值提升策略及銷售示范區價值營造設計維度設計維度2010年年1月月910日日深圳深圳目錄目錄1234住宅產品價值提升的目的與形式住宅產品價值提升的目的與形式住宅產品價值提升住宅產品

    時間: 2021-07-29     大小: 23.34MB     頁數: 198

房地產集團生活業態規劃及品牌組合(17頁).ppt 文檔

    房地產集團生活業態規劃及品牌組合(17頁).ppt

    生活業態規劃及品牌組合Part,1生活業態的商業進化Part,2生活業態對購物中心的貢獻Part,3生活業態落位原則與品牌組合Part,4品牌例舉提綱以柜臺經營為主,按品類設置專門區域,品牌形象欠佳

    時間: 2021-04-26     大小: 2.22MB     頁數: 17

房地產公司高層高端住宅產品策略研究報告(174頁).ppt 文檔

    房地產公司高層高端住宅產品策略研究報告(174頁).ppt

    思路思路比較比較仁恒仁恒案例案例建議建議高層高端產品策略研究高層高端產品策略研究思路思路比較比較仁恒仁恒案例案例建議建議思路思路假日風景仁恒河濱花園假日風景仁恒河濱花園仁恒之路仁恒之路案例案例建議建議CONT

    時間: 2021-06-30     大小: 15.67MB     頁數: 174

房地產公司年度住宅產品線營銷包裝策略方案(30頁).pdf 文檔

    房地產公司年度住宅產品線營銷包裝策略方案(30頁).pdf

    1年度產品概念提出,符合品牌升級戰略2精筑3,5體系升級,延續精神統一口徑3三條產品線體系化包裝,提升產品力4社區物業服務升級,平臺化運營建設20182018年年禹禹洲洲產產品品線線升升級級策策略略Part1產產品品精精神神升升級級201

    時間: 2021-12-08     大小: 9.55MB     頁數: 30

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