房地產(chǎn)成本把控培訓Tag內容描述：
1、解決如何科學地花錢的問題 一 房地產(chǎn)項目的全成本概念 一個房地產(chǎn)項目在全生命周期中要花哪些錢 你了解多少 一 房地產(chǎn)項目的全成本概念 成本科目:加強成本管理,觃范集團房地產(chǎn)開収企業(yè)成本核算,正確計算 開収產(chǎn)品成本,便于成本資料癿比較和分析。
2、培訓目標本次培訓目標 掌握房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的核心理念掌握房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的核心理念 了解中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營水平了解中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合運營水平 了解房地產(chǎn)品牌企業(yè)的成本管理做法了解房地產(chǎn)品牌企業(yè)的成本管理做法 建立正確系統(tǒng)的房地產(chǎn)項目。
3、統(tǒng)定額計價體系的誤區(qū) 工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力工程量清單的威力 工程成本動態(tài)控制的思路工程成本動態(tài)控制的思路工程成本動態(tài)控制的思路工程成本動態(tài)控制的思路 堅持工程招標低價中標的原則堅持工程招標低價中標的原則堅持工程招。
4、品項目PC構件主要構件 PC空調板PCF外墻PC外墻PC樓梯板 一一PCPC基本定義基本定義 4 PCF外墻:內側混凝土澆筑外側掛預制墻板又稱疊合墻板,一般 PCF厚度為7公分,通過預留鋼筋或者預埋件與主體連接, PC外墻:整體裝配式外墻。
5、 二集團成本管理中心根據(jù)集團工程前期策劃會正式會議的時間組織召開成本策劃預備會. 三成本策劃預備會上,項目總必須詳細匯報本成本策劃內容. 四集團工程前期策劃會正式會議上,區(qū)域總裁或項目總應重點突出匯報如下內容: 1項目經(jīng)營重點指標匯報:方。
6、費. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開發(fā)前包括:開發(fā)前 期準備費期準備費主體建筑工程費主體建筑工程費主體安裝工程費主體安裝工程費社社 區(qū)管網(wǎng)工程費區(qū)管網(wǎng)工程費園林環(huán)。
7、動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計劃組織領導控制計劃組織領導控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現(xiàn)預定的目標,即追求活 動的效果效果. 對成本的基本認識對成本的基本認識 集團性。
8、一 房地產(chǎn)項目的全成本概念 一個房地產(chǎn)項目在全生命周期中要花哪些錢 你了解多少 一 房地產(chǎn)項目的全成本概念 成本科目:加強成本管理,觃范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算 開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料癿比較和分析. 碧桂園項目成本科目 開發(fā)。
9、理洽商變更管理 合同爭議的解決合同爭議的解決 索賠審核索賠審核 對造價成本控制部門的工作建議對造價成本控制部門的工作建議 25 下下 午午 20 20 10 95 20 建筑工程管理架構建筑工程管理架構 1. 建筑工程管理架構建筑工程管理架。
10、織直線職能式項目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
11、1.優(yōu)化設計,減少變更設計決定了整個項目至少75以上的成本,那么優(yōu)化設計減少施工過程中的變更洽商量,將是事前成本控制的先鋒兵.大項的變更洽商的簽訂應采用四方會簽制,參加簽字人員有工地代表工程造價人員監(jiān)理單位施工單位.工程部資料員負責對所有洽。
12、 商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部 工程管理部 參加評審 投資階段開發(fā)成本測算模板 3 擴初設計 建安成本限額設計 對標 工程管理部 設計管理部商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部 備案抽查 對標備案表 對標表 住宅建安成本限額設計指標 V1.0; 住宅建安成本限額指標 V2.0。
13、制審核 配合 配合 4 施工圖設計 建安成本限額 V1.0V2.0 對標 備案 主責 配合 配合 施工 5 招標采購 限額招標 重大招標報備 主責審核 主責配合 配合 6 基坑開工 7 取得施工許可證 8 主體工程開工 動態(tài)成本管理 備案 。
14、成本核算部 城市公司投資部設計 部營銷部成本核算 部 項目開發(fā)全過程 拿地階段 2總公司項目投資模型土地版目標成本 土地版目標成本提交上 網(wǎng) 1.參照總公司城市公司類似項目或當?shù)仄渌禺a(chǎn) 公司項目進行測算; 2.在投資立項會之前完成測算幵不。
15、劃管理體系概述 以 職 能 視 角 看 資金 人力資源 項目進度 招標 營銷 設計 以 組 織 層 級 視 角 看 戰(zhàn)略 經(jīng)營 項目 職能部門 個人 以時間刻度看以時間刻度看 5年3年計劃 年度計劃 關鍵節(jié)點計劃 月度計劃 周計劃 一房地產(chǎn)。
16、內容透露給第三方. 未取得瀚維特科技的書面同意, 甲方不能將源于瀚維特 科技的概念構思工具方法論等用于任何商業(yè)用途.本文件僅提供給甲方公司與本 項目相關的人員使用.本文件不應在非甲方人員和或非本項目人員的范圍中被展示 傳閱. 如果文件中涉及。
17、輿論 社會社會 舉牌案例 行 業(yè) 競 爭 激 烈 行 業(yè) 競 爭 激 烈 宏 觀 經(jīng) 濟 調 控 宏 觀 經(jīng) 濟 調 控 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 管 理 精 細 化 管 理 精 細 化 管 理 出 效 益 管 理 出。
18、步擴大,而順馳卻不得不含淚賤賣給路勁基建,日趨募 化 為什么在萬科復地金地等地產(chǎn)企業(yè)開始由業(yè)務管理型向戰(zhàn)略管理 型過渡的時候,順馳卻開始了大規(guī)模的集權和強化集團管控 運營模式之博弈運營模式之博弈 為什么在萬科復地等地產(chǎn)企業(yè)行之有效的矩陣式項。
19、制需要與時俱進,針對不同的產(chǎn)品和不同的階段采 取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業(yè)界人士想象的高薪 恰恰是成本控制的一種體現(xiàn). 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是成本。
20、米 120公斤平米 標準層鋼筋含量 55公斤平米 50公斤平米 砼含量 0.45立方平米 0.42立方平米 坡屋面占比 30 60 墻地比 1.0 1.15 窗地比 0.22 0.25 石材文化石等 分別占比 0.2 0.2 住宅用電容量 。
21、度 深刻理解標桿房企成本管理核心關鍵控制點 分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例 4 課程對象 地產(chǎn)公司董事長總經(jīng)理成本造價 采購分管領導 成本造價經(jīng)理主管造價工程師 采購經(jīng)理主管采購工程師 5 課程目錄 一 工程合同管理 二 簽證變更管理 。
22、本是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中, 為取得收入而發(fā)生的需要補償和可以控制的為取得收入而發(fā)生的需要補償和可以控制的 各種耗費.各種耗費. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開。
23、排是否有不科學的地方呢 此次培訓的意義此次培訓的意義 很簡單,此次培訓的目的就是希望可 以給各位提供一些有效的管理方法 方式或者是思維上的轉變,在項目成 本崗位上做的輕松些有些成就感 自身可以更高地提升. 主要內容主要內容 1 1涵義及范圍。
24、事業(yè)性收費 開發(fā)期間各項報批報建手續(xù)費用房管辦證等政府性收費 定額外的專項監(jiān)測費用 02.02前期工程費 開發(fā)前期的水文地質勘察測繪規(guī)劃設計三通一平等 前期費用. 03主體建筑安裝工程費 單體土建安裝裝修發(fā)生的成本. 04景觀環(huán)境工程 小區(qū)。
25、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。
26、同的開發(fā)環(huán)境中在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對除了開發(fā)適銷對 路的適應市場需求產(chǎn)品外路的適應市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設誰能在工程建設 中既能確保工期質量中既能確保工期質量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控。
27、業(yè)態(tài).公司一直追求品質至上,對工程質量和體驗感受有著嚴格的要求,但并等于公司放松對成本的 管控,而是要求全員都應該具有成本的概念以及成本控制的意識,而在這其中,作為管控成本的主體,成 本人員更應發(fā)揮核心的作用,對成本的控制要有前置性主動性持。
28、北京上海上海沈陽沈陽天津天津成都成都廣州廣州東莞東莞佛山 金地集團總部 佛山 金地集團總部深圳深圳上海上海北京 華潤置地香港總部 北京 華潤置地香港總部成都成都上海上海北京北京合肥 北京遠洋地產(chǎn)北京華遠地產(chǎn)北京首創(chuàng)置業(yè) 上海仁恒置業(yè)上海世茂。
29、營視角: 質量指標,一次性交 房成功率C 進度指標,項目一級 計劃達成率D 知識視角: 形成PMO制度下高標 準的項目運作模板項 目啟動會綜合模板別 墅項目建造標準模板 報批報建流程模板 人才培養(yǎng): 鍛煉出能打硬仗的項目 團隊,項目建設過程。
30、合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現(xiàn)場布置的案例:現(xiàn)場布置的案例: 1施。
31、80min 第一部分 一關于目前的房地產(chǎn)市場 一關于目前的房地產(chǎn)市場一關于目前的房地產(chǎn)市場 2016201720162017的房地產(chǎn)市場有以下現(xiàn)象:的房地產(chǎn)市場有以下現(xiàn)象: 1.1.土地供需矛盾加劇,地王頻現(xiàn),房價集體上漲土地供需矛盾加劇。
32、稅備注備注 收入不含稅一致 成本不含稅一致 利息費用費用 管理費用銷售費用計算扣除 稅金稅金 增值稅都不得扣除 城建稅地方教育費附加 水利基金堤圍費 印花稅土地使用稅房產(chǎn)稅 契稅耕地占用稅 項目直接管理部門 行政管理部門人員 據(jù)實或計算扣除。
33、條款 免責性聲明 主要法律依據(jù) 1 1中華人民共和國廣告法中華人民共和國廣告法20152015年生效年生效 2 2房地產(chǎn)廣告發(fā)布規(guī)定房地產(chǎn)廣告發(fā)布規(guī)定20162016年生效年生效 3 3中華人民共和國國家通用語言文字法中華人民共和國國家通用。
34、成本管理學習 一成本招采精細化管控方法及要點 成本招采精細化管控總思路 中心明確 以目標成本為中心 語言統(tǒng)一 以統(tǒng)一的成本科 目物業(yè)類型 成本分攤為前提 考核保障 以責任成本落實 到崗位的考核保 障 主線清晰 以全過程成本管 理為主線 支撐。
35、1時間要求3資源整合要求 4審計要求2經(jīng)營要求 運營 要求 一明確運營要求 n 1時間節(jié)點要求 公司戰(zhàn)略確定了基準工期,推導出拿地到定總包單位的時間要求. 首期開盤銷售證條件預售形象確定單位招標時間招標啟動時間 一明確運營要求 n 2經(jīng)營要。
36、合約規(guī)劃 2材料設備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術。
37、 尋源 制定供應商拓 展管理辦法 考察 明確考察評審 標準及考察報 告 入庫 組建供應商資 源庫并分級管 理 入圍 使用供應商資 源庫 流程制度 細化供應商管 理辦法 評估 定期組織供應 商履約評估 跟蹤管理 收集供應商月 報 分級入庫 供。
38、情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現(xiàn)場簽。
39、持續(xù)良好經(jīng)營持續(xù)良好經(jīng)營 2.2. 3.3. 1合約規(guī)劃 2材料設備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能。
40、付款結算,真正起到對引起成本變化的業(yè)務流程進行實時把控.分級管控,責 任成本管控; 2經(jīng)營管理層下達成本管理指標更科學容易符合實際,各業(yè)務口的工作能以合同合約產(chǎn)生的信息流和管理流進行運作和管控,讓 成本管控措施更加有效執(zhí)行;指標考核合同考核。
41、后評估是一個經(jīng)濟術語 指在項目建成投產(chǎn)或投入使用后的一定時刻,對項目的運行進行系統(tǒng)的客觀的評價,并以此確定 目標是否達到,檢驗項目是否 合理和有效率. 通過項目后評估檢驗項目前評估可行性研究階段 所呈現(xiàn)出來的結果,為未來的項目決策提供經(jīng) 驗。
42、造能力EVA評價體系 投資價值評價體系 財務穩(wěn)健性評價體系 一經(jīng)營視角的成本管控 n 經(jīng)營評價指標 財務緯度指標收益類:凈利潤結轉收入結轉成本 效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率 資產(chǎn)類:NPV 資金類:經(jīng)營性現(xiàn)金流資金平衡時間。
43、本交底 7設計標準化的成本管理 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規(guī)劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售單價 開發(fā)成本 期間費用 。
44、控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現(xiàn)場簽證 5. 輸入條件輸入條件 甲供材料 指由發(fā)包人指定供應 商負責物資供應,承 包人負責安裝的建筑 材料裝飾性材料及 設備. 甲指乙供 由業(yè)主確定供應。
45、場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)現(xiàn)狀狀 資資源源整整合合能能力力及及 成成本本監(jiān)監(jiān)控控能能力力 核核心心成成本本 工工作作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現(xiàn)。
46、成本測算模型的選擇 財務經(jīng)營 考驗成本 功底 核心成本 工作 規(guī)劃要點: 1占地及地塊附圖 2用地性質 3容積率建筑密度 4限高 5配套指標. 輸入條件 公司投資理念 一了解公司投資理念及投資方向 公司投資理念由公司價值觀確定,不同的公司價。
47、何做好集采招標 防水及室內門為案例分享 一部品材料集采管控要點防水 某地產(chǎn)公司的下屬物業(yè)公司在去年工作盤點中發(fā)現(xiàn),公司開發(fā)的項 目在工程報修次數(shù)及費用上,防水均占了約80的比例.針對此現(xiàn)象集 團高層要求組織防水集團采購,由設計中心工程中心及。
48、成本測算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構調整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內部資料請勿外傳 2016年 成本管。
49、避免虧損,成本管理在項目管理中的分量越來越重. 局十三五期間要建立圍繞履約目標壓降成本,立足商務追求精細履約,建立并完善全過程策劃全方位管控全 口徑考核的全面成本管理體系. 1.1 前言 全過程策劃 全方位管控 全口徑考核 成本精細化管理 。
50、省錢策略 一 成本邏輯與12個省錢策略 地產(chǎn)成本管理歷程 數(shù)據(jù)分析與儲存數(shù)據(jù)分析與儲存 項目可研項目可研設計管理設計管理建造管理建造管理合同結算合同結算 采購規(guī)劃采購規(guī)劃 動態(tài)反饋動態(tài)反饋及時結算及時結算事前定價事前定價步步跟蹤步步跟蹤準確。
51、規(guī)模 年化收 益 特點 視公司信譽7432原則 一融資成本 信 托 視公司信譽 01 4左右 02 成本低 期限長 03 規(guī)模 年化收 益 特點 發(fā) 債 一融資成本 規(guī)模 年化收益 特點 并購額的50 基準上浮20 期限長 可根據(jù)并購節(jié)奏提。
52、本管理部:是制度及流程編 制修訂者,負責業(yè)務標準化工作 信息化體系建設等,其發(fā)出制度是職 能線最高憲法. 檢查中心:半年檢專項檢日 常檢 區(qū)域成本管理部:負責區(qū)域內業(yè) 務線建設,是專業(yè)模塊實施細則和操 作指引的編制修訂者 檢查組:季度檢專項。
53、目標為中心 后 后 評 評 估估以結果為中心以結果為中心 成本管理中心內部資料請勿外傳 七前三后 七前三后 成本策劃 成本策劃 成本管理中心內部資料請勿外傳 成本管理中心內部資料請勿外傳 20172017年年4 4月高管會月高管會 莫斌總裁。
54、的競爭手段 2房地產(chǎn)項目要建立以目標為導向成本管理體系 第四節(jié)學習標桿地產(chǎn)成本管理521實施方法第四節(jié)學習標桿地產(chǎn)成本管理521實施方法 5大助推器2大燃料庫1大后勤基地5大助推器2大燃料庫1大后勤基地 如何在開發(fā)前期做好成本的精確測算和過。
55、略 成本管理的目的不僅在于降低成本,更重要的 是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢. 企業(yè)必須探求提高或不損壞其競爭地位的 成本降低途徑. 例:Dell;沃爾瑪;格蘭仕 Sony;Panasonic; 2成本的基本認識成本的基本認識 成本是企。
56、開源節(jié)流,增溢價降成本.從溢價層面來說,精裝修的價格目前 基本上跟房價掛鉤, 單獨實現(xiàn)溢價的難度是比較高的, 所以控成本就成了擴大利潤空間的關 鍵點. 其實精裝修的成本主要就分為三塊: 一是材料成本,選什么材料性價比高,相同檔次的材料哪一種。
57、定 一房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 所謂目標成本 是指企業(yè)在一定時期內為保證目標利潤實現(xiàn),并作為合成中心全體員工奮斗目標而設定的一種預計 成本,它是成本預測不目標管理方法相結合的產(chǎn)物.在這里引用合成概念,意在說明預算要經(jīng) 多部門眾多員工的追求。
58、位,也可以是單位和個人之間; 合作開發(fā)的利益分配,有的約定分利潤,有的約定分房屋,有的則約 定給予土地補償. 2房地產(chǎn)合作開發(fā)不同于一般的聯(lián)營: 共同出資共享利潤共擔風險是合作開發(fā)的必備條件,但不強調 共同經(jīng)營 聯(lián)營合同中的保底條款問題 3。
59、企業(yè)當好職業(yè)經(jīng)理人,當打工皇 帝,也是人生不錯的選擇舉例:Andy 3 把打工心態(tài)當是老板的心態(tài) 心 態(tài) 4 公司什么事都關自己事 把花公司的錢當花自己的錢用Alice租房故事 不要以為領導不知道,其實領導什么都知道 自覺自律管好自己是關鍵。
60、原則:戰(zhàn)略協(xié)同,管理協(xié)同,資源協(xié)同,財務協(xié)同,營銷協(xié)同,研發(fā)協(xié)同,文 化協(xié)同. 本方案所設計的集團母子公司管控體系僅適用于集團全資或控股子公司集團全資或控股子公司. 報告結論摘要報告結論摘要 集團母子公司管控體系設計原則:三化原則集團母子公。
61、觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
62、資金 人力資源 項目進度 招標 營銷 設計 以 組 織 層 級 視 角 看 戰(zhàn)略 經(jīng)營 項目 職能部門 個人 以時間刻度看以時間刻度看 5年3年計劃 年度計劃 關鍵節(jié)點計劃 月度計劃 周計劃 一房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述一房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理。
63、制定與集團成本管控模式相適應的成本管理制度體系在成本執(zhí)行過程中為項目公司提供必要的指導與支持對成本執(zhí)行過程與效果進行動態(tài)監(jiān)控執(zhí)行集團制定的成本戰(zhàn)略與制度控制項目成本合理支出達到目標成本控制要求按集團管控要求定期上報成本實施情況信息二地產(chǎn)集團。
64、向成功.第一部分 工程成本控制要點 如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理,達到降低成本多創(chuàng)效益為目的,就是要加強對工程項目全過程成本管理,即從工程設計工程招投標工程施工實施工程結算審計等階段的幾個主要環(huán)節(jié)全方位全過程進行管理,只有這樣,才能使企。
65、前期準備1房地產(chǎn)整體概念及內涵2思路決定出路:流程戰(zhàn)略導致項目利潤的天壤之別3房地產(chǎn)整體開發(fā)流程: 前期決策期 由拿地到方案定案 重在決策大局已定; 中期實施期 由施工圖設計到入伙 重在執(zhí)行; 后期運營期 入伙到房屋拆除 重在服務與總結反饋。
66、成本管控n 經(jīng)營評價指標 財務緯度指標收益類:凈利潤結轉收入結轉成本效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率資產(chǎn)類:NPV資金類:經(jīng)營性現(xiàn)金流資金平衡時間客戶緯度指標項目品牌:知名度認知度美譽度客戶滿意度:規(guī)劃設計銷售服務工程質量物業(yè)。
67、利潤.如何進一步提高成本控制水平,在保證品質和效果的同時系統(tǒng)性的優(yōu)化降低成本,減少無效成本支出,成為企業(yè)持續(xù)擴張的關鍵一環(huán).許多企業(yè)開始注重成本管理控制,清晰的意識到成本管理水平就是企業(yè)盈利的保證,就是企業(yè)的核心競爭力.那么房地產(chǎn)企業(yè)如何在。
68、控制需要與時俱進,針對不同的產(chǎn)品和不同的階段采取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業(yè)界人士想象的高薪恰恰是成本控制的一種體現(xiàn). 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是成本控。
69、管理常見問題及収展趨勢 2.房地產(chǎn)成本管理體系建設及方法介縐 3.如何開展房地產(chǎn)成本與業(yè)管理 目錄目錄 12 2013賽普版權,僅供成本研認使用 目錄目錄 1.房地產(chǎn)成本管理常見問題及収展趨勢 1.1房地產(chǎn)成本管理常見問題 1.2房地產(chǎn)成本。
70、控制需要與時俱進,針對不同的產(chǎn)品和不同的階段采取不同的策略. 6.讓很多人想象不到的:龍湖高管超出業(yè)界人士想象的高薪恰恰是成本控制的一種體現(xiàn). 吳亞軍總結的龍湖崛起秘訣 1.精于計算成本控制 2.財務部門是計劃主導部門 3.設計部門是成本控。
71、產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)成本,相當于工業(yè)產(chǎn)品的制造成本和建筑安裝工程的施工成本.的制造成本和建筑安裝工程的施工成本.如要計算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的完全成本,還要計算開如要計算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的完全成本,還要計算開發(fā)企業(yè)公司本部行政管理部門為組織。
72、年3年計劃年度計劃關鍵節(jié)點計劃月度計劃周計劃 一房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述計劃驅動下的企業(yè)運營戰(zhàn)略計劃經(jīng)營計劃項目計劃部門計劃個人計劃決定企業(yè)的方向策略中短期3年1年決定企業(yè)經(jīng)營計劃是否達成項目協(xié)同決定項目計劃及職能計劃是否達成決定部門計劃。
73、角看資金人力資源項目進度招標營銷設計以組織層級視角看戰(zhàn)略經(jīng)營項目職能部門個人以時間刻度看以時間刻度看5年3年計劃年度計劃關鍵節(jié)點計劃月度計劃周計劃一房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述一房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系概述計劃驅動下的企業(yè)運營戰(zhàn)略計劃經(jīng)營計劃項。
74、控制點分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例 4課程對象地產(chǎn)公司董事長總經(jīng)理成本造價采購分管領導 成本造價經(jīng)理主管造價工程師 采購經(jīng)理主管采購工程師 5課程目錄u工程合同管理u簽證變更管理u預結算管理 u工程檔案管理 u招標采購管理 u全成本管。
75、見金色家園實例見金色家園實例二建設項目成本的構成二建設項目成本的構成及控制要點及控制要點 一項目成本概念一項目成本概念指建設項目按照建設內容規(guī)模標準指建設項目按照建設內容規(guī)模標準工期全部建成,并驗收合格交付使用所需工期全部建成,并驗收合格交。
76、這句話 宏觀調宏觀調控形勢控形勢下下引引 子子可我們卻從未聽到過這樣的話:可我們卻從未聽到過這樣的話: 我們的成本在本我們的成本在本 行業(yè)中占有優(yōu)勢行業(yè)中占有優(yōu)勢 1普及成本知識普及成本知識2了解房地產(chǎn)成本基本組成了解房地產(chǎn)成本基本組成3增。
77、讓土地交易二級市場1轉讓特殊要求年限延續(xù),使用性質延續(xù)原土地使用權出讓合同規(guī)定的權利和義務城市房地產(chǎn)管理法2交易雙方涉及稅費出讓方:土地增值稅營業(yè)稅所得稅印花稅受讓方:契稅印花稅3入賬憑證轉讓投資合并分立房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本項目一土地費用及拆。
78、是一個穩(wěn)步上升的過程四合理預期合理預期房地產(chǎn)開發(fā)需要有穩(wěn)健的行為,作為一個從業(yè)者,對其應該合理預期,暴利時代已經(jīng)結束,由黃金時代轉為白銀時代,不能有投機心理五精心策劃精心策劃投資開發(fā)前,需要從產(chǎn)品定位設計施工營銷物業(yè)等環(huán)節(jié)進行通盤考慮六把。
79、會社會p 舉牌案例行業(yè)競爭激烈行業(yè)競爭激烈宏觀經(jīng)濟調控宏觀經(jīng)濟調控企業(yè)利潤趨薄企業(yè)利潤趨薄管理精細管理精細化化管理出效管理出效益益資資 本本土土 地地項項 目目資本增值能力資本增值能力項目開發(fā)能力項目開發(fā)能力房地產(chǎn)業(yè)績體現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)績體現(xiàn)核心。
80、本的信息化管理 太極成本管理太極成本管理能力提升階段能力提升階段回顧回顧l2001年: 城南路項目,該階段未對施工過程造價進行城南路項目,該階段未對施工過程造價進行管理,在結算時才收集資料,對造價的管理僅限管理,在結算時才收集資料,對造價的。
81、何實現(xiàn)成本動態(tài)八如何實現(xiàn)成本動態(tài)控制控制九竣工結算階段成本控制重點九竣工結算階段成本控制重點十總公司項目公司成本管十總公司項目公司成本管理體系理體系一可研階段成本控制的工作重點n可行性研究:運用多種科學手段綜合論證一個工程項目在技術上是否可。
82、員5. 體現(xiàn)了:人員開支,是企業(yè)成本的重要部分;p 中國勞動力便宜啊,所以外國人來中國投資中國勞動力便宜啊,所以外國人來中國投資 深刻含義是:追求低成本是市場經(jīng)濟的必然選擇;p 進口關稅又降了,買原裝進口車便宜多了進口關稅又降了,買原裝進口。
83、程管理組織架構組織架構I TI T工具工具制度流程制度流程采購管理采購管理成本管理戰(zhàn)略地圖成本管理戰(zhàn)略地圖財務指標:財務指標:成本預算成本預算 控制度控制度投資回投資回 報率報率利潤率與利潤率與 IRR公司績效滿足度公司績效滿足度每股每股收。
84、電安裝部分機電安裝部分三級管控詢價職責土建部分專業(yè)土建部分專業(yè)分包工程部分分包工程部分其他零星材料詢價其他零星材料詢價三級管控詢價職責三級管控營銷板塊示范單位設置調整建議含板房監(jiān)控系統(tǒng):需將本項資料備案至我部.三級管控招標管理板塊配合集團招。
85、望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困。
86、產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)成本,相當于工業(yè)產(chǎn)品的制造成本和建筑安裝工程的施工成本.的制造成本和建筑安裝工程的施工成本.如要計算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的完全成本,還要計算開如要計算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的完全成本,還要計算開發(fā)企業(yè)公司本部行政管理部門為組織。
87、月2015年6月2015年7月2015年10月集團全成本管理制度體系日臻完善2016年1月全成本管理線條架構調整修訂全成本季度考核辦法成本管理中心內部資料請勿外傳2016年成本管理中心內部資料請勿外傳成本管理中心內部資料請勿外傳成本管理中心。
88、房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展下去, 不言而喻成本管理的好壞就是一個關鍵性因素. 項目成本管理是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的動力,是品質文化建設的重要組成部分.企業(yè)在品質的支撐,文化的引導下才能提高員工的成本意識和能力;系統(tǒng)地控制和降低成。
89、這句話 宏觀調宏觀調控形勢控形勢下下引引 子子可我們卻從未聽到過這樣的話:可我們卻從未聽到過這樣的話: 我們的成本在本我們的成本在本 行業(yè)中占有優(yōu)勢行業(yè)中占有優(yōu)勢 1普及成本知識普及成本知識2了解房地產(chǎn)成本基本組成了解房地產(chǎn)成本基本組成3增。
90、構成n土地成本約占項目總成本的3035左右n前期費用約占項目總成本的23左右n工程成本約占項目總成本的5055左右n營銷成本約占項目總成本的58左右n管理成本和財務成本n從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定,其。
91、稅收收入,得到政府更多的支持; 其三高周轉讓資金回籠更快,可以讓手中始終握有相對充足的現(xiàn)金,這樣不僅能減少現(xiàn)金流風險,還能充分利用預售款土地款分期支付合作方墊資等資金杠桿,實現(xiàn)房地產(chǎn)以小博大的金融屬性; 其四高周轉是收益最高的模式,無論市場。
92、本競爭 管理競爭 向管理要效益管理規(guī)范化法制日趨健全消費者日趨成熟企業(yè)規(guī)模發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)政策政策客戶客戶資本資本市場市場法律法律資源資源輿論輿論社會社會p 舉牌案例行業(yè)競爭激烈行業(yè)競爭激烈宏觀經(jīng)濟調控宏觀經(jīng)濟調控企業(yè)利潤趨薄企業(yè)利潤趨薄管理。
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