房地產(chǎn)成本部部門(mén)定位Tag內(nèi)容描述：
1、動(dòng)完成得更有效的過(guò)程.這 里的過(guò)程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱(chēng)為計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動(dòng)的實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動(dòng)的效果效果. 對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí)對(duì)成本的基本認(rèn)識(shí) 集團(tuán)性。
2、心管理職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1 落實(shí)公司成本管理體系,管理和控制項(xiàng)目目標(biāo)成本;2 落實(shí)城市公司責(zé)任成本管理體系,并配合提供考核依據(jù);3 負(fù)責(zé)組織成本條線(xiàn)完成公司管理制度流程的宣貫與學(xué)習(xí);4 在傳導(dǎo)執(zhí)行中負(fù)責(zé)統(tǒng)籌前策施工階段涉及成本管理的標(biāo)準(zhǔn)流程輸。
3、實(shí)施主體工程 重要的專(zhuān)業(yè)工程及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部參與決策4深圳地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同編制簽訂的計(jì)劃及組織工作,合同執(zhí)行情況歸檔的管理工作集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo)項(xiàng)目合同報(bào)集團(tuán)總部審核后簽訂其他合同每月上傳成本信息庫(kù)5深圳地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作項(xiàng)目。
4、司責(zé)任成本考核指標(biāo)表公司責(zé)任成本考核指標(biāo)表 說(shuō)明: 1以項(xiàng)目分期為考核單位; 2各部門(mén)考核得分按各項(xiàng)目算術(shù)平均值計(jì)取; 3各部門(mén)得分各部門(mén)權(quán)重匯總后為城市公司得分. 成本部1 2設(shè)計(jì)部 招采部3 4工程部項(xiàng)目部 15 15 12 15 12。
5、本管理先進(jìn)舉措,加以吸收利用 定期或不定期進(jìn)行專(zhuān)題或綜合的成本分析和方案的經(jīng)濟(jì)性比較 分析完成新項(xiàng)目的建造成本 3流程管理流程管理 參與所有招標(biāo)項(xiàng)目的合作方考察工作 審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫(xiě)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款。
6、策提供參考意 見(jiàn). 6配合各相關(guān)部門(mén)做好合作方考察對(duì)比及招投標(biāo)相關(guān)工作. 7配合各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行與項(xiàng)目相關(guān)的合同談判,并對(duì)與成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)條 款負(fù)責(zé). 8配合建立合格承包商資料庫(kù)合格建材供應(yīng)商資料庫(kù). 二崗位及工作劃分二崗位及工作劃分 崗位名。
7、土建預(yù)算員 董勤 區(qū)土建 參與部分 園林總平的土建 部分裝飾工程 配合 土建預(yù)算員 待聘待聘高華 區(qū)土建 園林總平的土建 部分裝飾工程 土建預(yù)算員 高華 區(qū)土建 參與部分 合同及付款臺(tái)賬部 分裝飾工程 全項(xiàng)目負(fù)責(zé) 安裝預(yù)算員 唐波 區(qū)給排水。
8、所有部門(mén)含二級(jí)部門(mén). 第三條第三條 集團(tuán)公司本部部門(mén)績(jī)效考核嚴(yán)格遵守戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)事求是持 續(xù)溝通公開(kāi)公正等原則. 一一戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)展原則:原則:考核指標(biāo)必須圍繞公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工 作目標(biāo)層層分解,強(qiáng)調(diào)部門(mén)考核指標(biāo)完成對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
9、審核,負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖. 六 負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的咨詢(xún),負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的外部聯(lián)系 和協(xié)調(diào),確定相關(guān)方案. 七 參與項(xiàng)目的可行性研究工作,提供與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的可研資 料. 八 負(fù)責(zé)收集規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)及市場(chǎng)變化的信息并及時(shí)溝 通. 九。
10、理規(guī)范 47 4 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范 50 5 零星工程管理規(guī)范 55 6 合同管理規(guī)范 60 7 招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范 65 8 免招標(biāo)項(xiàng)目審批工作程序 67 9工程付款審批工作程序 71 10扣款審批工程程序 74 11工程保修金。
11、本管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門(mén)龍湖成本責(zé)任部門(mén) 房市金碟 龍湖成本管理的職。
12、工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 景景觀觀設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 智智能能化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)建建筑筑面面積積 樣樣板板間間裝裝修修設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi) 合合計(jì)計(jì) 四四前前期期工工程程費(fèi)費(fèi) 文文物物普普探探費(fèi)費(fèi)土土地地面面積積 環(huán)環(huán)境境評(píng)評(píng)價(jià)。
13、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的十大構(gòu)成 當(dāng)前上海地區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本主要有以下十部分所構(gòu)成: 一土地費(fèi)用 從 2001 年開(kāi)始,國(guó)內(nèi)土地獲取主要是通過(guò)招拍掛形 式,基本為熟地轉(zhuǎn)讓,即政府已完成七通一平.故土地費(fèi)用一 般是指土地出讓金和相關(guān)土地契稅,原則上已。
14、重要的專(zhuān)業(yè)工程 及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部 參與決策 4深圳地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同 編制 簽訂的計(jì)劃及組織工 作, 合同執(zhí)行情況 歸檔的 管理工作 集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo) 項(xiàng)目合同報(bào)集團(tuán)總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫(kù) 5深圳地產(chǎn)項(xiàng)。
15、部 產(chǎn)產(chǎn)品品技技術(shù)術(shù)管管理理部部 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理部部 工工程程管管理理部部 采采購(gòu)購(gòu)管管理理部部 合合計(jì)計(jì) 。
16、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門(mén)龍湖成本責(zé)任部門(mén) 。
17、每戶(hù)3人計(jì)算 3農(nóng)房面積平方米54375.00 按每人25平方米計(jì)算 序號(hào)成本費(fèi)用 1征地拆遷費(fèi)用23784.95 1.1征地規(guī)費(fèi)9185.34 耕地開(kāi)墾費(fèi)1933.34按80為耕地,每平方米25元計(jì)算 土地有償使用費(fèi)2030.01按平方米。
18、目開(kāi)發(fā)平臺(tái)住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)平臺(tái)住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)平臺(tái)公司運(yùn)營(yíng)職能平臺(tái)公司運(yùn)營(yíng)職能平臺(tái)公司運(yùn)營(yíng)職能平臺(tái)公司運(yùn)營(yíng)職能平臺(tái) 株 主 総 會(huì) 取 締 役 會(huì) 監(jiān) 査 役 會(huì) 監(jiān) 査 役 常 務(wù) 會(huì) 部 秘 書(shū) 部 広 報(bào) IR 部 人 事 部 企 畫(huà) 部 総。
19、量一次通過(guò)率 年度純利總額毛利潤(rùn)總額科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率售后服務(wù)一次完成率 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)成果季度收款率研發(fā)成本控制率客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率預(yù)算指標(biāo)控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率 預(yù)算指標(biāo)控制產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性材料消耗降低率 試。
20、資金和控制造價(jià)的主要依據(jù). 4職責(zé): 4.1 成本部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目拓展階段建安成本測(cè)算表 4.2 成本控制工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目拓展階段跟蹤配合,并編制項(xiàng)目拓展階段 建安成本測(cè)算表 . 5資格或培訓(xùn): 5.1 無(wú) 6實(shí)施細(xì)則: 6.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。
21、事業(yè)性收費(fèi) 開(kāi)發(fā)期間各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建手續(xù)費(fèi)用房管辦證等政府性收費(fèi) 定額外的專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)測(cè)費(fèi)用 02.02前期工程費(fèi) 開(kāi)發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察測(cè)繪規(guī)劃設(shè)計(jì)三通一平等 前期費(fèi)用. 03主體建筑安裝工程費(fèi) 單體土建安裝裝修發(fā)生的成本. 04景觀環(huán)境工程 小區(qū)。
22、的形式表現(xiàn)出來(lái). 成本和財(cái)務(wù)的工作是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證,產(chǎn)品是否能達(dá)到公司的開(kāi)發(fā)目標(biāo). 在前期策劃階段,產(chǎn)品從銷(xiāo)售到設(shè)計(jì)到成本的轉(zhuǎn)化存在很大銜接問(wèn)題,成本測(cè) 算時(shí)銷(xiāo)售及設(shè)計(jì)所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測(cè)算的精度.所以成 本應(yīng)當(dāng)具備綜。
23、五中學(xué) 習(xí)以小平理和三個(gè)代思想學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)法律法 學(xué)習(xí)使全體工樹(shù)了宗旨意服務(wù)意大局意.教廣大工牢 固樹(shù)正權(quán)利利和地位始保持清頭提合 . 二加強(qiáng)建制不斷提升干工工作執(zhí)力 我擔(dān)公司招投標(biāo)包括從發(fā)布公告制招標(biāo)文件審核圖制工清 單制招標(biāo)控制價(jià)。
24、些專(zhuān)家學(xué)者都對(duì)房地產(chǎn)成本做了深 入細(xì)致的研究思考,本文將綜合這些文章中的觀點(diǎn),給出自己的房地產(chǎn)成本的測(cè) 算.得出房地產(chǎn)成本大致范圍將其與房地產(chǎn)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比,以檢驗(yàn)是否合理. 5.1 房地產(chǎn)成本的構(gòu)成 本文以取得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地進(jìn)行房屋建設(shè),然。
25、合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場(chǎng)行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫(xiě) 6合同交底 7設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證跟蹤到位 8動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)。
26、場(chǎng)行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫(xiě) 6合同交底 7設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證跟蹤到位 8動(dòng)態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)現(xiàn)狀狀 資資源源整整合合能能力力及及 成成本本監(jiān)監(jiān)控控能能力力 核核心心成成本本 工工作作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計(jì)變更 4現(xiàn)。
27、工作的指導(dǎo);負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化建設(shè)推進(jìn)工作;負(fù)責(zé)組織日 常辦公用品的采購(gòu),為企業(yè)各部門(mén)提供及時(shí)周到的行政后勤服務(wù). 項(xiàng)目項(xiàng)目 職權(quán)范圍職權(quán)范圍 職能描述職能描述 一一 行政管理行政管理 制定行政后勤等方面的管理制度,提供行政后勤方面有關(guān)獎(jiǎng)懲。
28、管理 根據(jù)總公司管理意圖制定行政后勤紀(jì)律等方面的管理制度, 提供獎(jiǎng)懲處罰的標(biāo)準(zhǔn). 進(jìn)行行政制度的監(jiān)督獎(jiǎng)懲處理. 履行行政職責(zé),及時(shí)傳達(dá)總公司各類(lèi)文件精神,督促檢查各部 門(mén)對(duì)公司文件會(huì)議決定事項(xiàng)及公司指示批示的落實(shí). 二二 綜合服務(wù)綜合服務(wù) 。
29、期進(jìn)行專(zhuān)題或綜合的成本分析和方案的經(jīng)濟(jì)性比較 分析完成新項(xiàng)目的建造成本 參與所有招標(biāo)項(xiàng)目的合作方考察工作 審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫(xiě)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款部分,并評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo) 審核非招標(biāo)的零星工程的考察對(duì)比審批表 根。
30、成本控制責(zé)任書(shū),并負(fù)責(zé)監(jiān)控評(píng) 估; 每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況,匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本; 3預(yù)結(jié)算管理 組織編制及審核工程 xx 預(yù)算; 全面審核竣工工程結(jié)算; 根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算; 4成本信息管理 建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資。
31、 3.3 完成造價(jià)分析成本控制的管理工作.為公司有效地控制成本提供支持. 3.4 組織完成結(jié)算.為公司經(jīng)營(yíng)成本的確定提供支持. 4職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限 序序 號(hào)號(hào) 職職 責(zé)責(zé) 權(quán)重權(quán)重 頻頻 次次 目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)。
32、濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平,根據(jù) 國(guó)家財(cái)政部有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn), 特制定本規(guī)程以下簡(jiǎn)稱(chēng) 規(guī) 程 . 第二條第二條 成本核算的任務(wù) 一正確及時(shí)全面地預(yù)測(cè)控制和反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生 的各種費(fèi)用,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的成本開(kāi)支。
33、的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行 考評(píng); 3集團(tuán)追加給有關(guān)部門(mén)的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng); 二各部門(mén)的考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。
34、范性公正性真實(shí)性的原則. 第第三三條條 集團(tuán)部門(mén)績(jī)效考評(píng)以部門(mén)工作職責(zé)和經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃為主要依據(jù). 第第四四條條 考評(píng)目的 考評(píng)對(duì)象 考評(píng)時(shí)間 考評(píng)指標(biāo)體系 考評(píng)形式相匹配. 第第五五條條 集團(tuán)定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評(píng)以業(yè)。
35、7 第七章 人力行政部. 19 第八章 前期管理部. 21 第九章 戰(zhàn)略投資部. 22 第三部分第三部分 崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū) . 23 第一章 集團(tuán)高管層. 24 第二章 工程管理部. 35 第三章 設(shè)計(jì)部. 48 第四章 成本管理部. 。
36、了加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算,正確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本, 便于成本資料的比較和分析,根據(jù)股份有限公司會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表及 其附件三房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理規(guī)定與我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理規(guī)則和會(huì)計(jì)管理。
37、 18 第八章 前期管理部. 20 第九章 戰(zhàn)略投資部. 21 第三部分第三部分 崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū) . 22 第一章 集團(tuán)高管層. 23 第二章 工程管理部. 34 第三章 設(shè)計(jì)部. 47 第四章 成本管理部. 52 第五章 前期管理部。
38、辦集團(tuán)總裁辦 . 5 2.2.2 2 集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部 . 7 7 2.32.3 集團(tuán)商業(yè)管理部集團(tuán)商業(yè)管理部 9 9 2.2.4 4 集團(tuán)成本管理部集團(tuán)成本管理部 . 1010 集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部 1212 2.2。
39、日期前一個(gè)月內(nèi)或土方工程進(jìn)場(chǎng)施工后 5 天內(nèi)編制合同制簽計(jì)劃表,根據(jù)工程開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃中各分 項(xiàng)工程開(kāi)工時(shí)間,確定各分項(xiàng)工程合同制作時(shí)間. 3合同資料的收集.根據(jù)合同制簽計(jì)劃表中預(yù)估的各 分項(xiàng)工程的開(kāi)工時(shí)間,同工程部預(yù)算組集團(tuán)房管中心積 極聯(lián)。
40、理業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目招標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程.1546.項(xiàng)目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目招投標(biāo)管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明.1947.市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)流程市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)流程.2548.市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明.2749.廣告宣傳流業(yè)務(wù)程廣。
41、制度1職工有事請(qǐng)假,半天以下含半天的,口頭向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假;半天以上的須書(shū)面提前 1 天請(qǐng)假,部門(mén)考勤備案;兩天以上含兩天的,須書(shū)面報(bào)分管總經(jīng)理批準(zhǔn).部門(mén)負(fù)責(zé)人有事請(qǐng)假半天以上需書(shū)面報(bào)分管總經(jīng)理批準(zhǔn).請(qǐng)假條格式見(jiàn)表 1.2職工因病需要休息或。
42、部 36 西南事業(yè)部 45 西北事業(yè)部 49 中原事業(yè)部 55 京津事業(yè)部 60 山東事業(yè)部 63 武漢事業(yè)部 65 長(zhǎng)沙事業(yè)部 68 廣東事業(yè)部 70 海南事業(yè)部 73 綠地香港 75四四建筑面積成本指標(biāo)建筑面積成本指標(biāo) 1.2 前期工程。
43、第 1617 頁(yè), 共 2 頁(yè)7采購(gòu)結(jié)算審批流程及要求說(shuō)明第 1819 頁(yè), 共 2 頁(yè)8工程材料和設(shè)備驗(yàn)收流程及要求說(shuō)明第 2022 頁(yè), 共 2 頁(yè)9工程材料和設(shè)備招投標(biāo)工作流程另附共1頁(yè)二部門(mén)業(yè)務(wù)審批表1工程進(jìn)度付款證書(shū)第 23 頁(yè)。
44、計(jì)促使施工圖紙的優(yōu)化和深化,以變更審批促進(jìn)不可預(yù)測(cè)成本的優(yōu)化和減少,以經(jīng)濟(jì)簽證的評(píng)審會(huì)簽減少不必要簽證的計(jì)取,從而達(dá)到對(duì)工程成本的控制.二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理一機(jī)構(gòu)設(shè)置:xx 實(shí)業(yè)本部設(shè)預(yù)算部和招標(biāo)合同部,各項(xiàng)目公司設(shè)項(xiàng)目。
45、控制制指指標(biāo)標(biāo)元元 總總投投資資萬(wàn)萬(wàn)元元控控制制指指標(biāo)標(biāo)元元 總總投投資資萬(wàn)萬(wàn)元元控控制制指指標(biāo)標(biāo)元元 總總投投資資萬(wàn)萬(wàn)元元一一土土地地及及大大配配套套費(fèi)費(fèi)0 0. .0 00 00 0. .0 00 00 0. .0 00 00 0. 。
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