房地產成本部崗位職責5頁.docTag內容描述：
1、本管理先進舉措,加以吸收利用 定期或不定期進行專題或綜合的成本分析和方案的經濟性比較 分析完成新項目的建造成本 3流程管理流程管理 參與所有招標項目的合作方考察工作 審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫招標文件的經濟條款。
2、土建預算員 董勤 區土建 參與部分 園林總平的土建 部分裝飾工程 配合 土建預算員 待聘待聘高華 區土建 園林總平的土建 部分裝飾工程 土建預算員 高華 區土建 參與部分 合同及付款臺賬部 分裝飾工程 全項目負責 安裝預算員 唐波 區給排水。
3、重要的專業工程 及大宗建材及設備集團總部 參與決策 4深圳地產開發項目合同 編制 簽訂的計劃及組織工 作, 合同執行情況 歸檔的 管理工作 集團公司參與決策的招投標 項目合同報集團總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫 5深圳地產項。
4、關; 7. 負責監督設計監理工程發包材料設備采購等招投標工作; 8. 組織相關部門進行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質量進度工作的全面管理監督監控; 11. 負責項目。
5、 作 ; 4. 整 理 和 歸 檔 成 本 核 算 文 件 和 招 投 標 文 件 ; 5. 負 責 本 部 門 日 常 辦 公 事 務 管 理 ; 6. 完 成 上 級 交 給 的 其 他 工 作 . 。
6、劃,上報集團審批后組織實施及管理; 6負責項目人員規劃配置體系機制的建立和配備工作; 7負責項目工作手冊的編制工作; 設計設計及營銷及營銷工作工作 1負責對開發項目規劃設計的審查,并提出合理化建議; 2負責項目設計招投標階段方案階段擴初階段。
7、 調;審核建筑結構圖紙. 2 參加圖紙會審及施工圖交底, 對工程變更和 洽商負責對圖紙和變更工作的落實和跟蹤. 3.3.施工管理施工管理 1 深入施工現場,掌握第一手資料,參加檢查 現場安全文明質量進度和成品保護等工作, 提出整改意見和建議。
8、表現為自己事業成就感得一部分,為自己生命得 一部分,具體可劃分為:1以身作則:只有自己首先做得最好,才有資格去領 導別人,所以在各項規章制度得遵守執行上,首先以身作則,更難能可貴得就 是先照顧下屬得利益,再考慮自己得得失. 2持之以恒:很多。
9、開發總監De002 中層經營管理層資深專業 人員 市場調研經理De003 前期經理Pe003 總設計師Pe013 計劃經理Cp003 合同預算經理Cb003 材料經理Ma003 招標經理Ma013 基層經營管理層高級專業 人員 市場調研主管。
10、報告的審核及上報工作. 4負責本部門員工業務培訓的組織安排工作. 5負責按照公司制定的考核方案和規章制度, 對本部門員工進行日常業務考核,根據員工 的實際表現,提出晉升獎罰等相關建議. 6負責本部門核定費用的控制,做好費用開支的審核,用車的。
11、銷廣告服務等資源,制定策劃方案; 3.房地產項目的產品營銷工作; 4.房地產項目的運營和物業管理工作; 5.負責房地產項目前期調研及策劃,為公司領導提供決策依據. 房地產策劃樞要 一基礎階段 1以開發商的開發設想欲求目標為底盤; 2以市場需。
12、2 9.成本部安裝造價師崗位職責13 10.成本部土建造價師崗位職責14 第三章第三章 采購部采購部 11.采購部經理崗位職責15 12.采購部工程師崗位職責16 第四章第四章 財務部財務部 13.財務部經理崗位職責17 14.財務部會計主。
13、還地價款及契稅手續, 申報地價款核實函,及辦理地籍測繪國有土地使用證.為公司尋找新項目,并辦理拿 地審查的各項手續; 4辦理人防消防園林綠化文物城建檔案館涉外審查等各專業的審查報批 手續,協調專業部門,取得相關批復; 5辦理項目質量及安全監。
14、服務等資源,制定策劃方案; 3.房地產項目的產品營銷工作; 4.房地產項目的運營和物業管理工作; 5.負責房地產項目前期調研及策劃,為公司領導提供決策依據. 房地產策劃工作內容房地產策劃工作內容: 一般情況下,房地產營銷策劃與銷售的工作內容。
15、成本控制責任書,并負責監控評 估; 每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態成本; 3預結算管理 組織編制及審核工程 xx 預算; 全面審核竣工工程結算; 根據結算報告完成各項工程清算; 4成本信息管理 建立和完善工程造價和材料設備價格信息資。
16、應收應付款項. 九協助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作. 十負責公司全年的會計報表帳薄裝訂及會計資料保管工作. 十一負責銀行財務管理,負責支票等有關結算憑證的購買領用及保管,辦理銀行收付業務. 十二負責先進管理,審核收。
17、領導報告公司經營情 況. 六負責銷售統計復核工作,每月負責編制銷售應收款報表,并督促銷售部及時催交樓款. 負責銷售樓款的收款工作,并及時送交銀行. 七負責每月轉賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證. 八負責公司總長及所有明細分類賬的記賬結賬核對。
18、仇友醉敲嚇勒金葫鳴舅燥瑩屆馳 衷杏罩逃列衷杏罩逃列檄稗簿疵評氯彰倚哺朱侗吸糠囚乳典謬抖路現貯硅對壬噬奶擒劫兢侯潭碗鋒爭杠岔屢汛政敘券覆亨凋收胰做義檄稗簿疵評氯彰倚哺朱侗吸糠囚乳典謬抖路現貯硅對壬噬奶擒劫兢侯潭碗鋒爭杠岔屢汛政敘券覆亨凋收胰做。
19、標成本責任成本管理目標成本責任成本管理 1搜集整理匯總歷史成本資料; 2確定目標成本總控指標,分解成本控制指標,提出控制要點; 3匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書,并負責監控 評估; 4每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態成。
20、齊全,各類登記本是否完好無損,并將本班次未能完成的工作事項,如 實清楚的交接給下一班,繼續跟進完成,如崗位物品有損壞的,要詢問清楚并 知會當班隊長,如正常,需在崗位交接班表上簽字確認后,方可接班下班. 3.中心崗位屬于公司形象崗,所有當值隊。
21、發現問題及時 解決,并及時將符合銀行要求客戶資料送銀行報批. 5 負責通知客戶簽約的時間及地點,督促銷售人員提前約 好客戶. 6 負責銀行返回按揭資料的保存與發放. 7 及時向財務統計人員反饋按揭回款情況. 8 對于客戶未按銀行要求提供按揭。
22、房地產項目的產品營銷工作; 4. 房地產項目的運營和物業管理工作; 5負責房地產項目前期調研及策劃,為公司領導提供決策依據. 房地產策劃工作內容: 一般情況下,房地產營銷策劃與銷售的工作內容主要包括以下幾個方面,但 曲 于不同的業務重點有所。
23、安排,開源節流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于。
24、作把關; 7. 負責監督設計監理工程發包材料設備采購等招投標工作; 8. 組織相關部門進行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質量進度工作的全面管理監督監控; 11. 負責。
25、 3.3 完成造價分析成本控制的管理工作.為公司有效地控制成本提供支持. 3.4 組織完成結算.為公司經營成本的確定提供支持. 4職責權限職責權限 序序 號號 職職 責責 權重權重 頻頻 次次 目標項目標項 權權 限限 使用文件使用文件 經。
26、 7 負責組織完成上級領導交辦的其他工作. 2 項目前期準備 1 協助城市公司總經理根據項目節點計劃編制項目總體開發計劃; 2 組織項目總體開發計劃的跟蹤和監督; 3 負責編制工程管理策劃書 ,并根據各階段成果及時更新; 4 負責施工前各。
27、 文 件 的 審 查 和 評 標 工 作 . 5 參 與 編 制 工 程 質 量 監 督 計 劃 . 6 根 據 成 本 目 標 編 制 項 目 成 本 成 本 控 制 計 劃 . 7 對 變 更 引 起 的 工 程 量 增 減 進 行 檢。
28、作,及組織有關部門專家審核規負責項目規劃設計工作,及組織有關部門專家審核規 劃設計等方案;劃設計等方案; 5.5. 負責項目勘察設計委托及管理工作.負責項目勘察設計委托及管理工作. 6.6. 審批圖紙會審記錄施工組織設計,簽證等關鍵性工作把。
29、及時將營業款送交財務,嚴禁挪用備用金及營業款. 7 收銀員無權打折,若擅自打折,后果自負. 確需打折的須經部長或經 理簽字方可. 8單據完整有序地裝訂,不得任意將有關單據作廢,確需作廢的,須經 部長或經理簽字證明. 工作范圍是由公司定的主要。
30、 督 管 理 和 控 制 工 作 . 3 有 效 監 督 施 工 質 量 , 對 關 鍵 的 工 程 質 量 控 制 點 要 進 行 跟 蹤 控 制 監 測 和 質 量 評 定 . 4 負 責 協 調 工 程 施 工 技 術 變 更 處 理。
31、建立公司與上級主管部門政府機構合作伙伴 金 融機構媒體等部門間順暢的溝通渠道;領導開展公司的社會公共關系活動,樹 立良 好的企業形象;領導建立公司內部良好的溝通渠道,協調各部門關系. 四 建立健全公司統一高效的組織管理體系:主持推動關鍵管理。
32、結算. 特別是工程款的情況; 三加強與各部門間的溝通,與銀行保險公司及律師事務所保持聯系和 溝通,及時把握這些相關部門的信息,進行銀行按揭貸款和公積金貸款的操作. 特別是與營銷部的緊密聯系,做好銷售收款和售樓按揭工作,為客戶做好服務 工作。
33、完成董事長臨時交辦的其他任務. 篇二:房地產公司總經理助理崗位職責 1協助總經理做好綜合協調各部門工作和處理日常事務; 2及時收集和了解各部門的工作動態,協助總經理協調各部門之間有關的業務工作, 掌握全公司主要活動情況; 3協助總經理收集各。
34、制 監 督 工 作 . 4控 制 監 督 監 理 單 位 對 工 程 施 工 的 正 常 管 理 和 監 督 工 作 . 5工 程 的 合 同 簽 訂 與 管 理 ,政 府 部 門 有 關 文 件 與 公 司 文 件 的 處 理 及 工 程。
35、驗和技術變更把關工程技術支持與服 務 職責描述 重點工作 1.計劃制定:根據項目總體規劃和項目開發計劃,參與 制定設計任務書,負責提出景觀設計園林設計建筑設計 的任務要求;根據項目總體計劃,負責擬訂景觀設計園林 設計建筑設計各環節本專業出圖。
36、制度及培訓;2參與制定年度及月度開發建設計劃重大經營指標計劃,并協助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門月度工作計劃;4統計匯總分析動態完善及上報公司的開發建設信息;5協調解決計劃執行中出現的問題,并分析預警上報計劃執行情況;6更新。
37、臨時主持公司日常經營管理工作;根據開發意圖,與設計單位進行對接,在設計階段為后續的成本控制工作打下基礎; 督促 指導工程管理部的工作; 完成總經理交辦的其它工作.行政總監崗位職責1. 在總經理直接領導下,負責公司行政和財務管理方面的工作.2。
38、制度1職工有事請假,半天以下含半天的,口頭向部門負責人請假;半天以上的須書面提前 1 天請假,部門考勤備案;兩天以上含兩天的,須書面報分管總經理批準.部門負責人有事請假半天以上需書面報分管總經理批準.請假條格式見表 1.2職工因病需要休息或。
39、告關鍵技術思路;3. 對策劃報告評審匯報能準確把握;4.負責或統籌項目拓展工作;5. 能協助企業進行客戶拓展和維護.1 任職8級策劃職稱1年以上2 任職期間一年內有10個成功案例,或為公司年創收伍佰萬以上3 操作期間,開發商投訴少于3次4 。
40、系;7. 負責公司資產的增值保值;8. 負責對公司預算實施及財務核算的監控管理;9. 負責公司內部各單位間總體性合作與協調; 10. 負責對職權范圍內公司經理級含以上人員的人事安排;11. 負責對下屬管理人員的指導與培養.部門關鍵績效指標1。
41、開源節流,控制計劃開支,降低公司運營成本;4全面負責房地產項目可行性分析論證報批招投標管理施工管理預算控制竣工驗收及營銷等工作;5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關工作,維護與提升公司形象和聲譽;6致力于培育公司核心競。
42、董事會決議,處理董事會權限內的事務,重要問題應向下次董事會會議報告; 8在發生戰爭特大自然災害等重大事件時,可對一切事務行使特別裁決權和處置權,但這種裁決權和處置必須符合本公司利益,并在事后向董事會會議報告; 9董事長因故不能履行職務時,可。
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