房地產成本部規章制度匯編Tag內容描述：
1、負責,與各部門 的關系是協調指導服務的關系. 三 人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的 編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作, 為各部門提供 符合條件的員工; 三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免。
2、制度第三部分公司各項管理制度 第一章行政管理制度 第二章人事管理制度 第三章財務管理制度 第四章建設工程招標管理制度 第五章材料設備工作管理制度 第六章經濟管理制度 2 第七章工程管理制度 第八章檔案管理制度 第九章保密管理制度 第一部分 。
3、 第二章第二章 公司人員機構設置公司人員機構設置 一一 總經理總經理 二二 常務副總經理常務副總經理 三三 總工程師總工程師 四四 總會計師總會計師 五五 辦公室辦公室 一一 辦公室主任:辦公室主任: 二二 總經理秘書:總經理秘書: 三三 。
4、請公司副總經理總工程師部門主要負責人的聘用和 解聘,并報董事會表決通過; 五定期審閱公司財務報表和其它主要報表,全盤掌控公司的 運營系統,審簽公司的各項財務支出款項; 六組織制定公司各項管理制度,決定公司內部管理機構的設置; 七組織項目的前。
5、財會員安全生產責任制 13 材料員安全生產責任制 14 班組長安全生產責任制 15 工人安全生產責任制 16 安全管理處罰條例 17 技術管理制度 18 職業安全衛生環境管理補充方案 19 請假制度 20 辦公制度 21 項目財會財會管理制。
6、負責,與各部門 的關系是協調指導服務的關系. 三 人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的 編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作, 為各部門提供 符合條件的員工; 三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免。
7、控制造價的主要依據. 4職責: 4.1 成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段建安成本測算表. 5資格或培訓: 5.1 無 6實施細則: 6.1 項目經濟性分析階段成。
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