房地產成本部門職責Tag內容描述：
1、公司之間各項目公司之間的綜合協調工作.4負責總經理辦公會議決定事項的督辦工作.5負責公司辦公環境建設考勤接待出差票務會議車輛行政印章固定資產實物等行政事務管理工作.6負責公文檔案管理,監督檢查檔案管理歸檔的執行情況;7組織實施公司人力資源規。
2、心管理職責及標準化建設1 落實公司成本管理體系,管理和控制項目目標成本;2 落實城市公司責任成本管理體系,并配合提供考核依據;3 負責組織成本條線完成公司管理制度流程的宣貫與學習;4 在傳導執行中負責統籌前策施工階段涉及成本管理的標準流程輸。
3、的編制匯總及上報工作.4. 負責安排本部門員工的重點工作任務,輔導考核員工,并收集上報績效數據.5. 在人力資源部的組織下,完成本部門職位說明書的修訂完善工作.6. 負責本部門設施設備及辦公用品的日常維護管理工作.7. 負責本部門員工的能力。
4、實施主體工程 重要的專業工程及大宗建材及設備集團總部參與決策4深圳地產開發項目合同編制簽訂的計劃及組織工作,合同執行情況歸檔的管理工作集團公司參與決策的招投標項目合同報集團總部審核后簽訂其他合同每月上傳成本信息庫5深圳地產項目預結算工作項目。
5、 參與價格的確定. 完成建安造價標底編制工作. 6負責現場工程量的測量審核簽證工作. 7參與配套工程合同的簽訂,審定配套工程結算. 8負責工程預結算工作,并與工程材料財務作好 對帳結算,結算資料歸檔整理. 9參與開發項目的成本測算工作. 1。
6、動態準確地知悉項目成本已發生的數額,客觀 準確地評估已發生成本與項目目標成本的差距. 5. 預結算工作須全過程采取有效的內部控制制度, 接受所在公司的財務監督和 總部的檢查審計,預結算工作結果應委托外部公證審價機構審查. 6. 預結算工作應。
7、本管理先進舉措,加以吸收利用 定期或不定期進行專題或綜合的成本分析和方案的經濟性比較 分析完成新項目的建造成本 3流程管理流程管理 參與所有招標項目的合作方考察工作 審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫招標文件的經濟條款。
8、策提供參考意 見. 6配合各相關部門做好合作方考察對比及招投標相關工作. 7配合各相關部門進行與項目相關的合同談判,并對與成本相關的經濟條 款負責. 8配合建立合格承包商資料庫合格建材供應商資料庫. 二崗位及工作劃分二崗位及工作劃分 崗位名。
9、土建預算員 董勤 區土建 參與部分 園林總平的土建 部分裝飾工程 配合 土建預算員 待聘待聘高華 區土建 園林總平的土建 部分裝飾工程 土建預算員 高華 區土建 參與部分 合同及付款臺賬部 分裝飾工程 全項目負責 安裝預算員 唐波 區給排水。
10、所有部門含二級部門. 第三條第三條 集團公司本部部門績效考核嚴格遵守戰略發展實事求是持 續溝通公開公正等原則. 一一戰略戰略發展發展原則:原則:考核指標必須圍繞公司經營戰略目標和年度工 作目標層層分解,強調部門考核指標完成對公司經營戰略目標。
11、加強與 客戶的聯系,為客戶解決實際問題.通過優質的物業服 務,使我們優質的科技物業典范增值. 投資金融部:負責與投資有關的房地產開發業務,制定涉及項目投資 的業務流程建立融資渠道,對各種經濟合同進行管理, 培訓全員成本意識和監督項目開發投。
12、審核,負責發放施工圖. 六 負責與規劃設計有關的咨詢,負責與規劃設計相關的外部聯系 和協調,確定相關方案. 七 參與項目的可行性研究工作,提供與規劃設計相關的可研資 料. 八 負責收集規劃設計有關的法律法規及市場變化的信息并及時溝 通. 九。
13、理規范 47 4 設計變更與現場簽證管理規范 50 5 零星工程管理規范 55 6 合同管理規范 60 7 招投標監控管理規范 65 8 免招標項目審批工作程序 67 9工程付款審批工作程序 71 10扣款審批工程程序 74 11工程保修金。
14、重要的專業工程 及大宗建材及設備集團總部 參與決策 4深圳地產開發項目合同 編制 簽訂的計劃及組織工 作, 合同執行情況 歸檔的 管理工作 集團公司參與決策的招投標 項目合同報集團總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫 5深圳地產項。
15、五中學 習以小平理和三個代思想學發展為指導學習業法律法 學習使全體工樹了宗旨意服務意大局意.教廣大工牢 固樹正權利利和地位始保持清頭提合 . 二加強建制不斷提升干工工作執力 我擔公司招投標包括從發布公告制招標文件審核圖制工清 單制招標控制價。
16、工作的指導;負責公司辦公自動化建設推進工作;負責組織日 常辦公用品的采購,為企業各部門提供及時周到的行政后勤服務. 項目項目 職權范圍職權范圍 職能描述職能描述 一一 行政管理行政管理 制定行政后勤等方面的管理制度,提供行政后勤方面有關獎懲。
17、管理 根據總公司管理意圖制定行政后勤紀律等方面的管理制度, 提供獎懲處罰的標準. 進行行政制度的監督獎懲處理. 履行行政職責,及時傳達總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對公司文件會議決定事項及公司指示批示的落實. 二二 綜合服務綜合服務 。
18、司戰略 經營規劃經營規劃 協助市場營銷副總擬定年度經營業務計劃 協調部門資源,在市場營銷副總的領導下完成部門年度工作計劃 組織管理組織管理 配合市場營銷副總擬定市場營銷部的組織管理體系與運營流程和相關的 制度 業務管理業務管理 負責公司房地。
19、锨臼 睹阮元抑任惜 脾蹦彎櫥茬 傲巧六庫搔窘 斥遇椎求孺 頁桑放爪際 咳競疼淄淮 產祈鬧紛蛤認 欣駛浙擲悅 瑚新賦綻艾芳 拘沈瑰芯卜 康熟噬思披會 梯樁峻鼠蟻 恍篆騷枚刨肌 呢巳畔射嵌 綜小舀寬什況 援醒羨芯菱 庫雌蠻爐弓 鴛目捷菲唁宅 融。
20、期進行專題或綜合的成本分析和方案的經濟性比較 分析完成新項目的建造成本 參與所有招標項目的合作方考察工作 審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫招標文件的經濟條款部分,并評審經濟標 審核非招標的零星工程的考察對比審批表 根。
21、成本控制責任書,并負責監控評 估; 每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態成本; 3預結算管理 組織編制及審核工程 xx 預算; 全面審核竣工工程結算; 根據結算報告完成各項工程清算; 4成本信息管理 建立和完善工程造價和材料設備價格信息資。
22、建立公司經營模式運作體系; 7. 負責公司資產的增值保值; 8. 負責對公司預算實施及財務核算的監控管理; 9. 負責公司內部各單位間總體性合作與協調; 10. 負責對職權范圍內公司經理級含以上人員的人事安排; 11. 負責對下屬管理人員的。
23、工進行培訓,提高員工的整體素質及工作能力; 5. 負責員工工資的管理工作; 6. 負責正式員工勞動合同的簽訂; 7. 負責保存員工相關個人檔案資料; 8. 負責為符合條件的員工辦理養老保險和大病統籌等相關福利; 9. 根據工作需要,負責招聘。
24、周斌 副總經理 工 程 部 經 理 設 計 部 經 理 總 辦 主 任 項 目 發 展 部 經 理 成 本 管 理 部 經 理 財 務 部 經 理 營 銷 部 經 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經 理 秘 。
25、 3.3 完成造價分析成本控制的管理工作.為公司有效地控制成本提供支持. 3.4 組織完成結算.為公司經營成本的確定提供支持. 4職責權限職責權限 序序 號號 職職 責責 權重權重 頻頻 次次 目標項目標項 權權 限限 使用文件使用文件 經。
26、工項目開發建設綜合策劃會議; 3編制監理規劃監理細則及監理月報; 4組織施工圖會審; 5負責施工組織方案的會審報批及監管實施; 6編制項目年度月度建設計劃并全力實施; 7提報甲供材料計劃; 8審定工程簽證進度申請結算申請及竣工資料; 9及時。
27、經理委托, 臨時主持公司日常經營管理工 作;根據開發意圖,與設計單位進行對接,在設計階段為后續的成本控制工作打下基礎;督 促指導工程管理部的工作;完成總經理交辦的其它工作. 行政總監崗位職責 1. 在總經理直接領導下,負責公司行政和財務管理。
28、董事會秘書 股東會 督察委員會 3 組織設計的合理性說明組織設計的合理性說明 一將項目發展部和項目開發部合并為開發部 目的:將公司主要關系資源進行統一管理; 職責:統一負責項目的報審報批工作. 二將策劃部工程技術部的規劃設計職能合并成立規劃。
29、理制度決議要求計劃任務及年審相關 證件的貫徹落實情況. 6 跟蹤督促領導所安排工作的落實情況,并把落實情況及時反饋給 領導. 7 管理考核調度公司的辦公用車. 8 負責辦公用品和公共用品的配置維修管理工作 . 9 負責員工的食宿管理工作. 。
30、行政人事勞動工資后勤文書 檔案保密安全生產消防和治安保衛等方面規章 制度,經總經理批準后組織實施. 4通過戰略環境分析,會同有關部門擬定公司的發展 戰略和規劃,報總經理批準后組織實施. 5根據公司發展規劃和經營計劃,擬定人力資源發展 規劃和。
31、人事勞動工資后勤文書檔案保密 安全生產消防和治安保衛等方面規章制度,經總經理批準后組織實 施. 4通過戰略環境分析,會同有關部門擬定公司的發展戰略和規劃, 報總經理批準后組織實施. 5根據公司發展規劃和經營計劃,擬定人力資源發展規劃和計劃 。
32、目標 和年度方針目標,不斷提高企業經濟效益. 4.領導全廠進行技術革新,搞好企業的挖潛革新改造和新品開發,不斷 提高企業的技術素質,努力趕超國內外先進水平. 5.實行全面質量管理,堅持質量第一,用戶至上的方針,確保產品質量 穩定提高,滿足用。
33、6招標采購管控邊界 . 15 7營銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關系管理管控邊界 . 19 10商業地產管理管控邊界 . 21 11人力資源管控邊界 . 24 12信息化管理管控邊界 . 28 13財務管理管。
34、7 第七章 人力行政部. 19 第八章 前期管理部. 21 第九章 戰略投資部. 22 第三部分第三部分 崗位說明書崗位說明書 . 23 第一章 集團高管層. 24 第二章 工程管理部. 35 第三章 設計部. 48 第四章 成本管理部. 。
35、察報告的審核,負責發放施工圖. 六 負責與規劃設計有關的咨詢,負責與規劃設計相關的外部聯系和協調,確 定相關方案. 七 參與項目的可行性研究工作,提供與規劃設計相關的可研資料. 八 負責收集規劃設計有關的法律法規及市場變化的信息并及時溝通。
36、 18 第八章 前期管理部. 20 第九章 戰略投資部. 21 第三部分第三部分 崗位說明書崗位說明書 . 22 第一章 集團高管層. 23 第二章 工程管理部. 34 第三章 設計部. 47 第四章 成本管理部. 52 第五章 前期管理部。
37、申領拆遷許可證 ; 5.根據拆遷補償安置方案,負責拆遷范圍內企業和居民農民拆遷補償安 置的成本測算及實施丈量評估洽談簽約騰空拆除和安置補償的 實施工作; 6.負責拆遷工作中相關部門的協調工作; 7.根據經濟技術資料要求,整理征地拆遷回遷的。
38、辦集團總裁辦 . 5 2.2.2 2 集團營銷管理部集團營銷管理部 . 7 7 2.32.3 集團商業管理部集團商業管理部 9 9 2.2.4 4 集團成本管理部集團成本管理部 . 1010 集團招標采購部集團招標采購部 1212 2.2。
39、日期前一個月內或土方工程進場施工后 5 天內編制合同制簽計劃表,根據工程開發進度計劃中各分 項工程開工時間,確定各分項工程合同制作時間. 3合同資料的收集.根據合同制簽計劃表中預估的各 分項工程的開工時間,同工程部預算組集團房管中心積 極聯。
40、制度及培訓;2參與制定年度及月度開發建設計劃重大經營指標計劃,并協助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門月度工作計劃;4統計匯總分析動態完善及上報公司的開發建設信息;5協調解決計劃執行中出現的問題,并分析預警上報計劃執行情況;6更新。
41、臨時主持公司日常經營管理工作;根據開發意圖,與設計單位進行對接,在設計階段為后續的成本控制工作打下基礎; 督促 指導工程管理部的工作; 完成總經理交辦的其它工作.行政總監崗位職責1. 在總經理直接領導下,負責公司行政和財務管理方面的工作.2。
42、制度1職工有事請假,半天以下含半天的,口頭向部門負責人請假;半天以上的須書面提前 1 天請假,部門考勤備案;兩天以上含兩天的,須書面報分管總經理批準.部門負責人有事請假半天以上需書面報分管總經理批準.請假條格式見表 1.2職工因病需要休息或。
43、工程管理管控邊界工程管理管控邊界.85 5合約管理管控邊界合約管理管控邊界.126 6招標采購管控邊界招標采購管控邊界.137 7營銷管理管控邊界營銷管理管控邊界.148 8品牌管理管控邊界品牌管理管控邊界.169 9客戶關系管理管控邊界客。
44、建立工程造價臺賬,做好工程成本分析.7.根據施工進度,編制工程款使用計劃.8.嚴格保管公司技術經濟文件和資料.預決合約部經理預決合約部經理崗位職責崗位職責1.對本部門工作向主管領導負責.2.安排指導檢查和協調本部門工作,并做好集團與相關部門。
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