房地產(chǎn)成本部預(yù)算管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度 3 3中海地產(chǎn)物資采購管理制度中海地產(chǎn)物資采購管理制度 4 4中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行。
2、第四條 財務(wù)預(yù)算的組織體系包括投資公司總裁辦公會各公司經(jīng)理辦公會投資公司計(jì)財部各公司財務(wù)部各預(yù)算執(zhí)行部門.第五條 投資公司總裁辦公會是財務(wù)預(yù)算管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)投資及各公司財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)調(diào)整與評審;責(zé)成各公司和部門組織預(yù)算的實(shí)施控制與。
3、五號宋體1. 程序概況程序目的以財務(wù)預(yù)算為手段,全面實(shí)行預(yù)算管理加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理及財務(wù)控制力,充分合理運(yùn)用資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低經(jīng)營管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.年度預(yù)算和月度預(yù)算是公司績效考核的核心依據(jù)之一.程序風(fēng)險 程序范圍適用于惠州公司的。
4、 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 . 50 責(zé)任成本管理體系指引 . 53 目標(biāo)成本科目分類 . 62 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 . 67 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 . 89 零星工程管理規(guī)范 . 92 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范 . 94 工程及成本。
5、2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 目標(biāo)成本文件:目標(biāo)成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項(xiàng)目目標(biāo)成本 項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書 動態(tài)成本月評估 . 3.2項(xiàng)目目標(biāo)成本是反應(yīng)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本。
6、3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 項(xiàng)目成本:因投資開發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務(wù)等所有與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的費(fèi)用,稱為項(xiàng)目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強(qiáng)化過程控制,規(guī)范操作 程序,降。
7、心負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)解釋與檢查落實(shí). 3.2 海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過程,各個專業(yè)過程所確定。
8、區(qū)域總公司:集團(tuán)下轄的各區(qū)域總公司; 四專業(yè)公司:指商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司酒店投資管理公司至尊商務(wù)服務(wù)公司等專業(yè)公司; 五負(fù)責(zé)人:除非特別指出,本制度中負(fù)責(zé)人指集團(tuán)在審計(jì)監(jiān)察運(yùn)營指揮計(jì)劃財務(wù)投融資產(chǎn)品 招標(biāo)采購以及酒店投資 商業(yè)地產(chǎn)等職能領(lǐng)域。
9、號:編號:BTBT XMXM YSYS 202202 版版 本本 號號 A A 預(yù)算部材料報價管理制度預(yù)算部材料報價管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 。
10、 XMXM YSYS 203203 版版 本本 號號 A A 預(yù)算部預(yù)算部簽證管理制度簽證管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BT。
11、編號:編號: BTBT XMXM YSYS 201201 版版 本本 號號 A A 預(yù)算部合同簽訂管理制度預(yù)算部合同簽訂管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批。
12、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審核預(yù)算部預(yù)算割算結(jié)算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 。
13、號:編號:BTBT XMXM YSYS 204204 版版 本本 號號 A A 預(yù)算部預(yù)算部造價資料管理制度造價資料管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 。
14、2 預(yù)算組織職能 . 2 2.2.1 管理委員會 . 1 2.2.2 評價委員會 . 2 2.2.3 監(jiān)督委員會 . 3 2.2.4 執(zhí)行委員會 . 4 2.2.5 收入中心 . 2.2.6 成本中心 . 2.2.7 費(fèi)用中心 . 8 3。
15、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 總總 部部 4.1 4.1 計(jì)劃財務(wù)計(jì)劃財務(wù) 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財務(wù)預(yù)算,并組織實(shí)施 全面預(yù)算管理,對預(yù)算進(jìn)行動態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負(fù)責(zé)對成員公。
16、全過程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 目標(biāo)成本文件:目標(biāo)成本管理所使用的文件,分為三個部分: 項(xiàng)目目標(biāo)成本 項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書 動態(tài)成本月評估 . 3.2項(xiàng)目目標(biāo)成本是。
17、地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)解釋與檢查落實(shí). 3.2 海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過程。
18、產(chǎn)集團(tuán)及下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 項(xiàng)目成本:因投資開發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務(wù)等所有與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的費(fèi)用,稱為項(xiàng)目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強(qiáng)化過程控。
19、4 第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理 5 第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理第三節(jié) 總分包施工圖預(yù)算管理 8 第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 11 第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底管理第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底。
20、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán)操作為 手段提濟(jì)效為. 3 成本控任務(wù)是守國家有關(guān)法政實(shí)成本崗位任制完善成本理基形成 有效成本控努力低成本提濟(jì)效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團(tuán)總成本理 1 制定修正團(tuán)成本理制。
21、二編 組織職責(zé)組織職責(zé) . 1 1 第三編第三編 合資合作項(xiàng)目成本管理合資合作項(xiàng)目成本管理 . 5 5 第四編第四編 人才梯隊(duì)人才梯隊(duì) . 7 7 第五編第五編 成本計(jì)劃管理成本計(jì)劃管理 . 1010 第六編第六編 價值工程價值工程 . 1。
22、1. 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時,工程。
23、管理體系指引.53 目標(biāo)成本科目分類.64 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101 工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.1。
24、止,參照總 部標(biāo)準(zhǔn) 3 JMNJCBBZ03 項(xiàng)目合約規(guī)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 4 JMNJCBBZ04 項(xiàng)目動態(tài)成本管理標(biāo)準(zhǔn) 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預(yù)結(jié)算管理標(biāo)準(zhǔn) 廢止 6 JMNJCBBZ06 責(zé)任成本管理標(biāo)準(zhǔn) 7 JMNJC。
25、報區(qū)域?qū)徟杀竟芾硎马?xiàng)報區(qū)域?qū)徟?成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點(diǎn)前將上會議題發(fā)至成本小組秘書OA郵箱按 公司規(guī)定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
26、工程款應(yīng)按照合同根據(jù) 工程形象進(jìn)度進(jìn)行付款,并事先擬訂簽報說明付款情況,由工程監(jiān)理說明工程 目前完成形象進(jìn)度等情況,然后經(jīng)工程部經(jīng)理公司總經(jīng)理董事長審核批準(zhǔn), 方可付款. 一按國家有關(guān)制度規(guī)定規(guī)范成本費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn),不得任意擴(kuò) 大成。
27、調(diào)配資金,發(fā)揮資金的最大效能,根 據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況特制定本制度. 1.2 財務(wù)收支預(yù)算管理包括房地產(chǎn)項(xiàng)目總收入及總投資測算管理年度收支預(yù)算 管理及月度收支預(yù)算管理.房地產(chǎn)項(xiàng)目總收入及總投資測算管理執(zhí)行單位為集團(tuán)所屬 的各房地。
28、標(biāo)利潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動. 第三條 本制度的主要內(nèi)容包括:總則組織機(jī)構(gòu)預(yù)算體系預(yù)算編制預(yù)算控制與預(yù) 算考評六部份. 第四條 全面預(yù)算管理的預(yù)算可分為短期預(yù)算和長期預(yù)算.短期預(yù)算是每個 會計(jì)年度。
29、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導(dǎo)向保為前提控制為環(huán) 操作為手段提濟(jì)效為. 3 成本控任務(wù)是守國家有關(guān)法政實(shí)成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟(jì)效. 二房地產(chǎn)成本理 一 團(tuán)總成本理 1 制定修正團(tuán)成本理制。
30、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時,工程成。
31、的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一成本管理部的成本管理職責(zé)一成本管理部的成本管理職責(zé) 1制定修正成本管理制度,督促指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對成本實(shí)。
32、戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預(yù)算, 使集團(tuán)公司各級管理層必須認(rèn)真考慮完成經(jīng)營 目標(biāo)所需的方法與途徑,并對市場可能出現(xiàn)的變化做好準(zhǔn)備,促進(jìn)各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預(yù)算是各級管理層進(jìn)行事。
33、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關(guān)鍵詞項(xiàng)目成本控制部 項(xiàng)目公司 集團(tuán)成本控制部 ,與遠(yuǎn)東置業(yè)現(xiàn) 有的組織構(gòu)架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項(xiàng)目經(jīng)營思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實(shí)現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理必須明。
34、預(yù)算管理 7 第五節(jié)第五節(jié) 專業(yè)承包工程標(biāo)底管理專業(yè)承包工程標(biāo)底管理 10 第六節(jié)第六節(jié) 兩點(diǎn)一線工程預(yù)算管理兩點(diǎn)一線工程預(yù)算管理 13 第七節(jié)第七節(jié) 設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定 14 第八節(jié)第八節(jié) 附附則則 16 第九節(jié)第九。
35、合理確定成本計(jì)算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用,及時準(zhǔn) 確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求 降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實(shí)施過程中發(fā)生的問題及時向總部財務(wù)管理 部反饋. 4. 方法和過程控制方法和過程控。
36、調(diào)配資金,發(fā)揮資金的最大效能,根 據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況特制定本制度. 1.2 財務(wù)收支預(yù)算管理包括房地產(chǎn)項(xiàng)目總收入及總投資測算管理年度收支預(yù)算 管理及月度收支預(yù)算管理.房地產(chǎn)項(xiàng)目總收入及總投資測算管理執(zhí)行單位為集團(tuán)所屬 的各房地。
37、2005 5材料計(jì)劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說明預(yù)算部工作流程終結(jié)流向。
38、 基準(zhǔn)價信息庫管理規(guī)定基準(zhǔn)價信息庫管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價管理 第三節(jié) 材料信息庫管理 第四節(jié) 附則 第五節(jié) 工作操作指引 第三章第三章 工程合同范本管理規(guī)定工程合同范本管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第二節(jié) 工程合同范本的管。
39、管理機(jī)構(gòu)在財務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國家 有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映分析財 務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律. 2.4 積極為經(jīng)營管理服務(wù)。
40、 1.目的:目的:為保證公司發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)真貫徹,建立良 好的項(xiàng)目風(fēng)險控制體系和審計(jì)指標(biāo)體系,特制定本辦法. 2.范圍: 適用范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個項(xiàng)目公司 發(fā)布范圍:XX 房地產(chǎn)公司總部下屬各個項(xiàng)目公司 3.名詞解釋: 項(xiàng)目投資成。
41、成本管理基礎(chǔ), 形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 1.公司的成本管理職責(zé) 1制定修正公司成本管理制度, 督促 指導(dǎo)各部門建立完善本部門成本管理制度; 并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對成本實(shí)行。
42、產(chǎn)總部及各成員公司. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 無 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 總總 部部 4.14.1 計(jì)劃財務(wù)計(jì)劃財務(wù) 部部 1 組織編制海航地產(chǎn)年度季度月度財務(wù)預(yù)算,并組織實(shí)施 全面預(yù)算管理,對預(yù)算進(jìn)行動態(tài)跟蹤和調(diào)整. 2 負(fù)責(zé)對成員公司。
43、日期前一個月內(nèi)或土方工程進(jìn)場施工后 5 天內(nèi)編制合同制簽計(jì)劃表,根據(jù)工程開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃中各分 項(xiàng)工程開工時間,確定各分項(xiàng)工程合同制作時間. 3合同資料的收集.根據(jù)合同制簽計(jì)劃表中預(yù)估的各 分項(xiàng)工程的開工時間,同工程部預(yù)算組集團(tuán)房管中心積 極聯(lián)。
44、務(wù)成本, 而且要關(guān)注質(zhì)量工期等隱性成本,還要考慮消費(fèi)者的消費(fèi) 成本. 一立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 1新項(xiàng)目立項(xiàng)時必須提交詳細(xì)的可行性研究報告 , 可 行性研究報告除應(yīng)具備地塊基礎(chǔ)資料周邊環(huán)境及其發(fā)展 趨勢合作方背景合作方式及條件初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 。
45、支,并把相關(guān)資料送會計(jì)部,以利匯編. 2 會計(jì)部應(yīng)于每月 28 日前編妥次三個月份的資金來源運(yùn)用預(yù)計(jì)表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的資金來源運(yùn)用比較表 ,一式三份,呈總經(jīng) 理核閱后,一份自存,一份留存總。
46、1 節(jié)總則第 2 節(jié)招標(biāo)管理第 3 節(jié)采購管理第 4 節(jié)直接委托管理第 5 節(jié)合格供方品牌庫管理3.第三章經(jīng)濟(jì)合同管理制度第 1 節(jié)總則第 2 節(jié)合同審批責(zé)任及流程第 3 節(jié)合同交底管理4.第四章成本招標(biāo)采購合同管理獎罰細(xì)則第一章第一章項(xiàng)目。
47、五管理成本控制及流程P34附件一附件一 工程成本管理辦法工程成本管理辦法 P37一投資控制管理辦法 P38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報建管理辦法 P39三工程招投標(biāo)管理辦法 P39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 P40五工程合同管理辦法 P41六工程計(jì)。
48、項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101工程材料設(shè)備限價管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范.108有。
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