龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制講師背景介紹：講師背景介紹：高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟師；重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟師；.，龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成本控制周世艾2010年10月講師背景介紹：講師背景介紹：高級工程師；一
房地產(chǎn) 成本管理Tag內(nèi)容描述：
1、費. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開發(fā)前包括:開發(fā)前 期準備費期準備費主體建筑工程費主體建筑工程費主體安裝工程費主體安裝工程費社社 區(qū)管網(wǎng)工程費區(qū)管網(wǎng)工程費園林環(huán)。
2、本提升產(chǎn)品的競爭力,成本提升產(chǎn)品的競爭力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢.并形成行業(yè)成本優(yōu)勢. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價值提供最大化的價值 一成本是蝦米一成本是蝦。
3、理洽商變更管理 合同爭議的解決合同爭議的解決 索賠審核索賠審核 對造價成本控制部門的工作建議對造價成本控制部門的工作建議 25 下下 午午 20 20 10 95 20 建筑工程管理架構建筑工程管理架構 1. 建筑工程管理架構建筑工程管理架。
4、織直線職能式項目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
5、核標準.簽發(fā): 部門負責人簽收: 年 月 日一 主要作業(yè)目標:1. 各階段均及時提供準確合理的項目目標成本測算,施工圖版目標成本與方案版目標成本變動率不得大于 ;2. 參考集團標準,開展限額設計和成本對標;3. 開展設計成本優(yōu)化工作,有設計。
6、決標 決標 報告 公司及 相關部 門合同 備案 集團審批 集團工程造價部與中標 單位核對實物量清單 簽訂工程施工 總承包合同 完成當?shù)卣畟浒刚袠?設計工程變更 增加項目 施工單位按設計變 更內(nèi)容上報預算 工程部項目公司造價人員復審 按合同。
7、 佛山佛山 萬科萬科 企業(yè)股份有限公司簡介企業(yè)股份有限公司簡介 1984年成立于深圳,年成立于深圳,1991年開展房地產(chǎn)業(yè)務;年開展房地產(chǎn)業(yè)務; 1988年公開發(fā)行股票,年公開發(fā)行股票,1990年深交所上市年深交所上市 在在全國全國15個城。
8、社 會和環(huán)境效益. 2成本管理中的意義 a作為申請項目核準的依據(jù) b項目申請投資的依據(jù) c是籌集建設資金的依據(jù) d是開發(fā)商與有關部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) e是編制下階段規(guī)劃設計的依據(jù) 3可行性研究分析構成 一般來說,一份正式的可行性研究報告應。
9、輿論 社會社會 舉牌案例 行 業(yè) 競 爭 激 烈 行 業(yè) 競 爭 激 烈 宏 觀 經(jīng) 濟 調(diào) 控 宏 觀 經(jīng) 濟 調(diào) 控 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 管 理 精 細 化 管 理 精 細 化 管 理 出 效 益 管 理 出。
10、潤表 一營業(yè)總收入一營業(yè)總收入 保利 萬科 其中:營業(yè)收入 81.15 355 利息收入 . 二營業(yè)總成本二營業(yè)總成本 62.7 281 其中:營業(yè)支出 49.9 206 利息支出 . 營業(yè)稅金及附加 8.4 41 銷售費用 2.56 11。
11、目制造成本實施計劃一三 2.項目成本報告一四 項目現(xiàn)場經(jīng)費管理細則2931 項目經(jīng)費包括的內(nèi)容和控制的意義 現(xiàn)場經(jīng)費的核定原則 項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費的控制 附表:項目管理費用間接費用計劃表 項目財產(chǎn)管理細則3233 項目財產(chǎn)管理范圍 項目財產(chǎn)。
12、建筑估算師學會專業(yè)估算師專業(yè)估算師 加拿大安大略省建筑估算師學會專業(yè)估算師加拿大安大略省建筑估算師學會專業(yè)估算師 美國成本估值工程師美國成本估值工程師 一一 威寧謝簡介威寧謝簡介 歐洲歐洲 DAVIS LANGDON EVEREST 澳洲澳。
13、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
14、招標環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理 要注意預結(jié)算管理要注意預結(jié)算管理 現(xiàn)場布置的案例:現(xiàn)場布。
15、44268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來自: http: 資料已進行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來自: h。
16、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
17、規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率. 2.2 關鍵績效指標 A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經(jīng)理管理層招標小組成本控制。
18、的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 龍湖成本。
19、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。
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