房地產(chǎn)成本管理定位Tag內(nèi)容描述：
1、費. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開發(fā)前包括:開發(fā)前 期準備費期準備費主體建筑工程費主體建筑工程費主體安裝工程費主體安裝工程費社社 區(qū)管網(wǎng)工程費區(qū)管網(wǎng)工程費園林環(huán)。
2、織直線職能式項目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
3、核標準.簽發(fā): 部門負責人簽收: 年 月 日一 主要作業(yè)目標:1. 各階段均及時提供準確合理的項目目標成本測算,施工圖版目標成本與方案版目標成本變動率不得大于 ;2. 參考集團標準,開展限額設計和成本對標;3. 開展設計成本優(yōu)化工作,有設計。
4、決標 決標 報告 公司及 相關部 門合同 備案 集團審批 集團工程造價部與中標 單位核對實物量清單 簽訂工程施工 總承包合同 完成當?shù)卣畟浒刚袠?設計工程變更 增加項目 施工單位按設計變 更內(nèi)容上報預算 工程部項目公司造價人員復審 按合同。
5、實施主體工程 重要的專業(yè)工程及大宗建材及設備集團總部參與決策4深圳地產(chǎn)開發(fā)項目合同編制簽訂的計劃及組織工作,合同執(zhí)行情況歸檔的管理工作集團公司參與決策的招投標項目合同報集團總部審核后簽訂其他合同每月上傳成本信息庫5深圳地產(chǎn)項目預結算工作項目。
6、 佛山佛山 萬科萬科 企業(yè)股份有限公司簡介企業(yè)股份有限公司簡介 1984年成立于深圳,年成立于深圳,1991年開展房地產(chǎn)業(yè)務;年開展房地產(chǎn)業(yè)務; 1988年公開發(fā)行股票,年公開發(fā)行股票,1990年深交所上市年深交所上市 在在全國全國15個城。
7、社 會和環(huán)境效益. 2成本管理中的意義 a作為申請項目核準的依據(jù) b項目申請投資的依據(jù) c是籌集建設資金的依據(jù) d是開發(fā)商與有關部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) e是編制下階段規(guī)劃設計的依據(jù) 3可行性研究分析構成 一般來說,一份正式的可行性研究報告應。
8、實現(xiàn)商品與貨幣交換的最終過程,馬兊思曾形象地 把這一過程稱乊為商品驚險的一跳. 導購員的特性: 1導販員是企業(yè)產(chǎn)品和品牌的形象代言人; 2導販員是企業(yè)和消費者溝通的紐帶 ; 3導販員是企業(yè)在零售終端的服務大使. 企業(yè)基石 導販員溝通打破心防。
9、輿論 社會社會 舉牌案例 行 業(yè) 競 爭 激 烈 行 業(yè) 競 爭 激 烈 宏 觀 經(jīng) 濟 調 控 宏 觀 經(jīng) 濟 調 控 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 企 業(yè) 利 潤 趨 薄 管 理 精 細 化 管 理 精 細 化 管 理 出 效 益 管 理 出。
10、潤表 一營業(yè)總收入一營業(yè)總收入 保利 萬科 其中:營業(yè)收入 81.15 355 利息收入 . 二營業(yè)總成本二營業(yè)總成本 62.7 281 其中:營業(yè)支出 49.9 206 利息支出 . 營業(yè)稅金及附加 8.4 41 銷售費用 2.56 11。
11、目制造成本實施計劃一三 2.項目成本報告一四 項目現(xiàn)場經(jīng)費管理細則2931 項目經(jīng)費包括的內(nèi)容和控制的意義 現(xiàn)場經(jīng)費的核定原則 項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費的控制 附表:項目管理費用間接費用計劃表 項目財產(chǎn)管理細則3233 項目財產(chǎn)管理范圍 項目財產(chǎn)。
12、以批發(fā)為主兼有零售,采取傳統(tǒng)的物業(yè)管理型 物業(yè)管理型:其特點是只管物,除了 招商物業(yè)管理外,幾乎沒有其他方面的服務和管 理為主. 場內(nèi)多數(shù)管理者沒有經(jīng)營管理經(jīng)驗,沒有家具建材方面的與業(yè)知識;物業(yè)主經(jīng)濟 收入來源是靠收取商戶攤位租金;場內(nèi)經(jīng)營。
13、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
14、0元 關鍵詞:地中海風格建筑經(jīng)濟型別墅 關鍵詞:ArtDeco風格建筑豪宅平墅 金地天境 項目地址 青浦嘉松中路6888弄 開盤時間 20110625 凈地面積 210,228 總建筑面積 210,228 容積率 1.0 物業(yè)定位 純住宅。
15、招標環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費用管理要注意監(jiān)理費用管理 要注意預結算管理要注意預結算管理 現(xiàn)場布置的案例:現(xiàn)場布。
16、44268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來自: http: 資料已進行加密 原版房地產(chǎn)資料 僅限群成員使用 群號群號:127644268 127644268 下載地址下載地址: : http: 資料來自: h。
17、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。
18、對工程造價專業(yè)人員提更名為成本管理部,對工程造價專業(yè)人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費用控制單純的建安費用控制 加強成本的計劃性加強成本的計劃性目標成本管理制度目標成本管理制度 項目全成本控制項目全成本控制 利潤是多少。
19、算部 更名為成本管理部,對工程造價專業(yè)人員提更名為成本管理部,對工程造價專業(yè)人員提 出了更高的要求:出了更高的要求: 單純的建安費用控制單純的建安費用控制 加強成本的計劃性加強成本的計劃性目標成本管理制度目標成本管理制度 項目全成本控制項目。
20、 佛山佛山 萬科萬科 企業(yè)股份有限公司簡介企業(yè)股份有限公司簡介 1984年成立于深圳,年成立于深圳,1991年開展房地產(chǎn)業(yè)務;年開展房地產(chǎn)業(yè)務; 1988年公開發(fā)行股票,年公開發(fā)行股票,1990年深交所上市年深交所上市 在在全國全國15個城。
21、資金和控制造價的主要依據(jù). 4職責: 4.1 成本部經(jīng)理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段 建安成本測算表 . 5資格或培訓: 5.1 無 6實施細則: 6.1 項目經(jīng)濟性。
22、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。
23、同的開發(fā)環(huán)境中在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對除了開發(fā)適銷對 路的適應市場需求產(chǎn)品外路的適應市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設誰能在工程建設 中既能確保工期質量中既能確保工期質量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控。
24、低 成本費用,提高投資效益及市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結合集 團成本管理的經(jīng)驗教訓,特制定本管理辦法. 成本管理是對涉及成本各環(huán)節(jié)各流程中的規(guī)章制度組織架構行 為標準工作質量的系統(tǒng)管理. 集團成本管理以目標成本管理為主,即圍繞目標成。
25、發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對除了開發(fā)適銷對 路的適應市場需求產(chǎn)品外路的適應市場需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設誰能在工程建設 中既能確保工期質量中既能確保工期質量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控制和把握合理的工程造價。
26、成本控制限額指標核查記錄表 二關鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標審批單技術指標 四限額指標審批單經(jīng)濟指標 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團成本控制的綜合能力,扭轉集團經(jīng)營面臨的缺乏發(fā)展成本競爭。
27、與管理. 三三 定義定義 3.1 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規(guī)劃,結合公司經(jīng)營計劃,根據(jù)預期售價和目標 利潤進行結合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本 指標,以管理后續(xù)設計采購項目管理銷售。
28、態(tài)成本待發(fā)生成本已發(fā) 生成本 . 四四 職責職責 4.14.1 成本監(jiān)控中心成本監(jiān)控中心 4.1.1 監(jiān)控動態(tài)成本控制,備案月度的動態(tài)成本報告. 4.24.2 核算部門核算部門 4.2.1 負責權屬范圍內(nèi)各項目的建安成本統(tǒng)計, 負責動態(tài)成本。
29、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
30、本控制的指標性文件. 3.2. 動態(tài)成本:指當前工程項目中最新的即時的成本. 4.4. 職責職責 4.1 區(qū)域公司 4.1.1 負責將工程總成本控制在目標成本范圍內(nèi); 4.1.2 施工過程中根據(jù)工程需要簽發(fā)工程現(xiàn)場簽證單 ; 4.1.3 提。
31、竣工決算等,每一個環(huán)節(jié)的成 本都要進行嚴格的和科學的控制和管理,尤其是在立項和 規(guī)劃設計階段,是房地產(chǎn)項目成本控制的核心.所以,房 地產(chǎn)的成本管理應該是全過程的成本管理,是個動態(tài)管理 的過程,不僅僅要關注財務成本,而且要關注項目質量 工期等。
32、觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最。
33、向成功.第一部分 工程成本控制要點 如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理,達到降低成本多創(chuàng)效益為目的,就是要加強對工程項目全過程成本管理,即從工程設計工程招投標工程施工實施工程結算審計等階段的幾個主要環(huán)節(jié)全方位全過程進行管理,只有這樣,才能使企。
34、4.2 工程預結算工作的一般規(guī)定工程預結算工作的一般規(guī)定.84.3 工程結算管理細則工程結算管理細則.94.4 工程結算管理流程工程結算管理流程.94.5 其他規(guī)定其他規(guī)定.12五五建設工程結算審計建設工程結算審計審價審價委托合同書委托合同。
35、同中明確規(guī)定:除工程副總經(jīng)理外, 其它人的簽字一律無效.工程配套部負責對引起現(xiàn)場簽證的原因進行確認,同時對設計圖 紙以外的工程量和設計圖紙無法準確計算的工程量會同成本控制部共同確定.成本控制部負責按照合同規(guī)定的原則,對經(jīng)工程配套部上報的簽 。
36、3.2集團所屬各地產(chǎn)公司負責貫徹實施.4.4. 方法與過程控制方法與過程控制4.1目標成本釋義目標成本釋義目標成本是公司基于市場狀況,并結合公司的經(jīng)營計劃,根據(jù)預期售價和目標利潤進行預先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本指標.應體現(xiàn)集團以經(jīng)濟。
37、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成本。
38、部為集團財務部設成本審算組,深圳地產(chǎn)改審算部為成本管理部成本管理部20022002年:年: 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨20032003年年: : 目標成本管理責任成本管理作業(yè)成本管理的萬科成本管理模式確立.目標成本。
39、均為房地產(chǎn)開發(fā)公司. xxxx地產(chǎn)總股本地產(chǎn)總股本2.882.88億股,總資產(chǎn)億股,總資產(chǎn)46.2646.26億元,凈資產(chǎn)億元,凈資產(chǎn)9.749.74億元.億元. xxxx地產(chǎn)的業(yè)務集中在京津地區(qū),絕大部分產(chǎn)品已經(jīng)成為區(qū)地產(chǎn)的業(yè)務集中在京。
40、第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔案管理 第 12:造價咨詢公司管理 11. 目標成本管理作業(yè)指引 1. 目標成本管理作業(yè)指引 目標成本管理作業(yè)指引 目標成本管理作業(yè)指引 編。
41、結合集團成本管理的經(jīng)驗教訓,特制定本管理辦法.成本管理是對涉及成本各環(huán)節(jié) 各流程中的規(guī)章制度 組織架構行為標準工作質量的系統(tǒng)管理.集團成本管理以目標成本管理為主,即圍繞目標成本的制定執(zhí)行,結合各層級各管線的工作職責,實現(xiàn)成本的全過程全員化。
42、成本控制限額指標核查記錄表 二關鍵成本項目系統(tǒng)控制規(guī)范核查記錄表 三限額指標審批單技術指標 四限額指標審批單經(jīng)濟指標 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團成本控制的綜合能力,扭轉集團經(jīng)營面臨的缺乏發(fā)展成本競爭。
43、n營銷成本約占項目總成本的58左右n管理成本和財務成本n從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定,其波動幅度微小,可控性相對較小;前期費用工程成本營銷成本則會因為項目本身情況涉及復雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測差異較大的。
44、理主持,公司PMO成員參加,確定擬取得地塊的項目定位含擬售價格及項目成本設定等;根據(jù)地塊項目定位,研發(fā)部負責完成項目預案,發(fā)展部負責提供土地信息及周邊市政配套情況;根據(jù)項目定位項目預案土地信息和周邊市政配套情況,由司造價采購部經(jīng)理或其指定人。
45、計促使施工圖紙的優(yōu)化和深化,以變更審批促進不可預測成本的優(yōu)化和減少,以經(jīng)濟簽證的評審會簽減少不必要簽證的計取,從而達到對工程成本的控制.二機構設置與人員管理二機構設置與人員管理一機構設置:xx 實業(yè)本部設預算部和招標合同部,各項目公司設項目。
46、算的提出;4.1.2 負責項目定位方案設計階段建安成本測算;4.1.3 負責匯總編制項目初步目標成本;4.1.4.負責編制擴初限額要求及成本建議;4.1.5 負責編制審核項目建安成本概算;4.1.6 負責編制施工圖限額設計要求及成本建議;4。
47、是一個穩(wěn)步上升的過程四合理預期合理預期房地產(chǎn)開發(fā)需要有穩(wěn)健的行為,作為一個從業(yè)者,對其應該合理預期,暴利時代已經(jīng)結束,由黃金時代轉為白銀時代,不能有投機心理五精心策劃精心策劃投資開發(fā)前,需要從產(chǎn)品定位設計施工營銷物業(yè)等環(huán)節(jié)進行通盤考慮六把。
48、會社會p 舉牌案例行業(yè)競爭激烈行業(yè)競爭激烈宏觀經(jīng)濟調控宏觀經(jīng)濟調控企業(yè)利潤趨薄企業(yè)利潤趨薄管理精細管理精細化化管理出效管理出效益益資資 本本土土 地地項項 目目資本增值能力資本增值能力項目開發(fā)能力項目開發(fā)能力房地產(chǎn)業(yè)績體現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)績體現(xiàn)核心。
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