房地產成本管理流程Tag內容描述：
1、1 可研報告成本估算表格可研報告成本估算表格11 集團財務分析表格集團財務分析表格12 規劃要點工作簿規劃要點工作簿13 地價情況工作簿地價情況工作簿13 附建造標準工作簿附建造標準工作簿13 成本估算工作簿成本估算工作簿14 成本估算計算。
2、業辦法策劃過程中的成本管理作業辦法 2 設計過程中的成本管理作業辦法設計過程中的成本管理作業辦法 3 施工過程中的成本管理作業辦法施工過程中的成本管理作業辦法 4 項目動態成本管理作業辦法項目動態成本管理作業辦法 四四成本控制獎勵辦法成本控。
3、及成本控制建議 項目目標成本 Y N 審核審批 項目成本 控制標準 施工圖預算 審核審批備案Y N 工程預算書 工程組織建 設管理 成本月報表 造價統計表 審核審核分析 成本分析 與預警 工程結算初 審 復審復審 成本后評估審核審核審核審批。
4、1.目的確保開發項目的成本控制在成本目標之內2.適用范圍適用于公司所開發項目的全過程成本控制工作3.定義無4職責4.1成本管理部4.1.1負責大型新開發項目拓展及論證階段項目成本預控目標成本估算的提出;4.1.2負責項目定位方案設計階段建安。
5、該形象 進度時的目標成本. 2. 補充預算資料:已實施完成的補充設計設計變更現場簽 證單材料選型變更單甲控乙供材料通知單甲供材料通 知單材料設備驗收單,是編制階段性工程結算的依據,是 工程結算資料的組成部分. 3. 結算資料:竣工結算所必須。
6、理工作的質量與各業務部門的協作密不可分. 3.23.2 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規劃,結合公司經營計劃,根據預期售價和目標 利潤率進行結合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的,經過努力所要實現的成 本指標,以管理。
7、五管理成本控制及流程 34 附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37 一投資控制管理辦法 38 二項目設計報建管理辦法 39 三工程招投標管理辦法 39 四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40 五工程合同管理辦法 41 六工。
8、第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔案管理 第 12:造價咨詢公司管理 1 1. 目標成本管理作業指引 1. 目標成本管理作業指引 目標成本管理作業指引 目標成本管理作業指引 。
9、整理資料 介紹情況答疑 列表計算 各項目間比較 修改 提出疑問 答疑 校核 審核 出報告草稿 審閱 出正式報告 分 發 結 束 審閱 。
10、成成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成成 成 成成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成 成。
11、本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
12、 第 7:甲供材管理 第 8:付款管理 第 9:工程結算管理 第 10:工程審計管理 第 11:成本檔案管理 第 12:造價咨詢公司管理 1 1. 目標成本管理作業指引 1. 目標成本管理作業指引 目標成本管理作業指引 目標成本管理作業指引。
13、增加 董事長職能 責任目標成本管理流程 責任目標成本管理流程 建立體系建立體系責任分解責任分解計劃實施計劃實施考核考核 財務管理中心支持性文件支持性文件公司領導公司領導綜合辦公室綜合辦公室造價合約部造價合約部成本業務部門成本業務部門 建立責。
14、規范成本控制流程,提高成本控制效率. 2.2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層招標小組成本控制。
15、 . 2.2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 是否嚴格執行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層成本控制中心產品策劃中心銷售部 工程部項目部財務。
16、 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 。
17、監控項目 成本在可控制前期下運行. 2.2 關鍵績效指標 A數量 Q質量 C成本 T時效 R風險 調整的合理性 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關崗位或部門:總經理管理層副總經理成本控制中心。
18、程成本超過該形象進度時的目標成本. 3.2 補充預算資料:已實施完成的補充設計設計變更現場簽證單材料選型變 更單甲定乙購材料通知單甲購材料通知單開箱驗貨單材料入庫單, 是編制的階段性工程結算的依據,是工程結算資料的組成部分. 3.3 結算資。
19、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。
20、和管理,尤其是在立項和規劃設計階段,是房地產項目成本控制的核心.所 以,房地產的成本管理應該是全過程的成本管理,是個動態管理的過程,不僅僅 要關注財務成本,而且要關注項目質量工期等隱性成本,并且還要考慮消費者 的消費成本. 一房地產開發成本。
21、目拓展及論證階段項目成本預控目標成本估算的提出; 4.1.2 負責項目定位方案設計階段建安成本測算; 4.1.3 負責匯總編制項目初步目標成本; 4.1.4.負責編制擴初限額要求及成本建議; 4.1.5 負責編制審核項目建安成本概算; 4。
22、資金和控制造價的主要依據. 4職責: 4.1 成本部經理負責審核項目拓展階段建安成本測算表 4.2 成本控制工程師負責項目拓展階段跟蹤配合,并編制項目拓展階段 建安成本測算表 . 5資格或培訓: 5.1 無 6實施細則: 6.1 項目經濟性。
23、同的開發環境中在相同的開發環境中,除了開發適銷對除了開發適銷對 路的適應市場需求產品外路的適應市場需求產品外,誰能在工程建設誰能在工程建設 中既能確保工期質量中既能確保工期質量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價控。
24、報區域審批成本管理事項報區域審批 成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發至成本小組秘書OA郵箱按 公司規定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
25、成本控制等一系列科學 管理行為的總稱,房地產成本管理工作的質量與各業務部門的協作密不可分. 3.23.2 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規劃,結合公司經營計劃,根據預期售價和目標 利潤率進行結合市場價格行情以及對未來風險的預。
26、管理工作的質量與各業務部門的協作密不可分. 3.23.2 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規劃,結合公司經營計劃,根據預期售價和目標 利潤率進行結合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的,經過努力所要實現的成 本指標,以管。
27、竣工決算等,每一個環節的成 本都要進行嚴格的和科學的控制和管理,尤其是在立項和 規劃設計階段,是房地產項目成本控制的核心.所以,房 地產的成本管理應該是全過程的成本管理,是個動態管理 的過程,不僅僅要關注財務成本,而且要關注項目質量 工期等。
28、元 調整子項 調整后元 調整原因 項目公司成本控制部: 項目公司 領導審核 1 日 成本總監: 分管工程副總: 執董總經理: 成本控制 中心審核 3 日 造價工程師: 中心負責人: 集團領導 審 核 2 日 執行副總裁: 常務副總裁: 總裁。
29、經理3.2 相關崗位:項目部:項目部經理土建工程師水電工程師設計部:設計經理建筑工程師結構工程師園林工程師材料采購部: 采購經理采購員成本部:成本部經理土建造價工程師安裝造價工程師合同及招標工程師公司領導:總經理常務副總總工程師3.3. 主。
30、引文件.34.1 項目成本確定指引. .44.2 目標成本編制工作責任定. . . .104.3 工程造價確定指引. . . . . . . . .124.4 現場簽證控制指引. .144.5 項目成本核算與分析指引. . . .224.6。
31、政策制約因素和優惠條件的研究進行市場差異化定位重視對手分析及開發戰略項目設計階段總體設計費用擴初設計費用施工圖設計費用做 好 設計 招 標工作推行限額設 計重視圖紙審計,包括技術規范功能和成本避免事后變更提 高 專業 人 員素 質 和團 隊。
32、關鍵控制點分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例贈送本課件所涉及的標桿企業管理制度電子版目標成本測算表除外 4課程對象地產公司董事長總經理成本造價采購分管領導 成本造價經理主管造價工程師 采購經理主管采購工程師 5課程目錄1工程合同管理2簽證變。
33、前期準備1房地產整體概念及內涵2思路決定出路:流程戰略導致項目利潤的天壤之別3房地產整體開發流程: 前期決策期 由拿地到方案定案 重在決策大局已定; 中期實施期 由施工圖設計到入伙 重在執行; 后期運營期 入伙到房屋拆除 重在服務與總結反饋。
34、不到的事項或者因管理不善, 導致成本細項即將發生或很可能發生超出目標成本時,由報警人向上一級總經理發出警訊,進行成本報警: . 1.2 不可預見的事項范圍: a 發生工程事故或其他經營活動中的事故; b 發生法律訴訟; c 因經濟合同的對方。
35、第 1617 頁, 共 2 頁7采購結算審批流程及要求說明第 1819 頁, 共 2 頁8工程材料和設備驗收流程及要求說明第 2022 頁, 共 2 頁9工程材料和設備招投標工作流程另附共1頁二部門業務審批表1工程進度付款證書第 23 頁。
36、控制點分享標桿房企二十多年沉淀的典型案例 4課程對象地產公司董事長總經理成本造價采購分管領導 成本造價經理主管造價工程師 采購經理主管采購工程師 5課程目錄u工程合同管理u簽證變更管理u預結算管理 u工程檔案管理 u招標采購管理 u全成本管。
37、計促使施工圖紙的優化和深化,以變更審批促進不可預測成本的優化和減少,以經濟簽證的評審會簽減少不必要簽證的計取,從而達到對工程成本的控制.二機構設置與人員管理二機構設置與人員管理一機構設置:xx 實業本部設預算部和招標合同部,各項目公司設項目。
38、算的提出;4.1.2 負責項目定位方案設計階段建安成本測算;4.1.3 負責匯總編制項目初步目標成本;4.1.4.負責編制擴初限額要求及成本建議;4.1.5 負責編制審核項目建安成本概算;4.1.6 負責編制施工圖限額設計要求及成本建議;4。
39、標成本體系1.1 工程目標成本的概念1.2 1.2 工程目標成本建立的流程工程目標成本建立的流程2. 工程項目動態成本體系工程項目動態成本體系3. 工程項目后評估體系工程項目后評估體系4. 成本管理流程成本管理流程1 1項目論證立項環節成本。
40、JYYGQPCBG002版號:A0 頁碼:第 3 頁 共 23 頁 地產業務流程管理體系文件1. 目的1. 目的規范項目開發過程中成本的管理過程, 加強動態成本控制, 建立動態成本監督預警機制. 2. 適用范圍2. 適用范圍適用于集團開發項。
41、YYGQPCBG001 版號:A0 頁碼:第 3 頁 共 22 頁 地產業務流程管理體系文件1. 目的:1. 目的:確保開發項目的成本控制在成本目標之內.2. 適用范圍:2. 適用范圍:適用于所開發項目的全過程成本控制工作.3. 定義:3。
42、工程造價部與中標單位核對實物量清單簽訂工程施工總承包合同完成當地政府備案招標設計工程變更增加項目施工單位按設計變更內容上報預算工程部項目公司造價人員復審按合同約定調整施工單位上報施工聯系單按市場行情協商調整集團分管董事審批工程聯系單簽發聯系。
43、YYGQRCBG00202項目名稱:責任部門:說明:1本表流向: 相關成本責任部門集團成本管理中心20062006 年年月成本費用報表月成本費用報表序號成本費用名稱目標成本2006 年度計劃2007 年度計劃工作進度計劃年度合計1 月2 月。
44、游樂設施占地水景占地面積建筑用地面積指標基底占地面積建筑面積計容積率面積m2單元數戶數戶數比例住宅聯排洋房電梯公寓合計0000小區配套計容積率配套垃圾轉運站公廁配電房社區居委會幼兒園文化活動中心會所物管商業合計00不計容積率配套停車數架空活。
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