房地產(chǎn)成本管理培訓(xùn)課程Tag內(nèi)容描述：
1、洋房,共956戶,總裝修面積為8.73萬. 9 2 3 4 5 6 7 8 10 1 11 開放區(qū) 一工程概況 1.1項(xiàng)目概況 6 施施 工工 棟棟 號(hào)號(hào) 型號(hào)型號(hào) 總套總套 數(shù)數(shù) 已售已售 套數(shù)套數(shù) 去化去化 率率 總總 層層 數(shù)數(shù) 已 。
2、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià). 造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成如下表造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成如下表: 造價(jià)構(gòu)成 造價(jià)構(gòu)成 預(yù)備費(fèi) 1 基本預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi): 基本預(yù)備費(fèi)是指在投資估算或設(shè)計(jì)概算內(nèi)難以預(yù)料的工程費(fèi)用,費(fèi)用內(nèi)容基本預(yù)備費(fèi)是指在投資估算或設(shè)計(jì)概算內(nèi)難以預(yù)料的工程費(fèi)用,費(fèi)用。
3、理的新形勢(shì)下房地產(chǎn)開發(fā)工程成本管理的 新任務(wù).新任務(wù). 2 2工程成本管理中的管理理念介紹.工程成本管理中的管理理念介紹. 3 3正確理解正確理解 省錢省錢 和和 花錢花錢 4 4合理的工程成本控制的組織分工合理的工程成本控制的組織分工 3。
4、對(duì)生活質(zhì)量不斷改善的需求,裝修工程的重要性 日益增加.人們對(duì)裝修的要求越來越高,具體體現(xiàn)在設(shè)計(jì)風(fēng)格 工程質(zhì)量人性化使用等等方面.相對(duì)其他專業(yè),裝修工程具 有工期短施工工藝多材料品種繁多材料價(jià)差大新工藝 新材料更新速度較快等特點(diǎn). 5 A材 。
5、期工程 供暖:用戶入戶井分界 供水:用戶計(jì)量表分界; 供電:用戶計(jì)量表分界; 燃?xì)?用戶終端閥門計(jì)量表; 有線電視:用戶弱電箱; 通訊:用戶弱電箱; 環(huán)境工程:進(jìn)入泵站內(nèi)至排出 泵站后第1個(gè)井; 防雷:總包以外防雷檢測(cè)費(fèi). 詳見成本字201。
6、關(guān)稅務(wù)問題八房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)稅務(wù)問題 一房地產(chǎn)開發(fā)的定義 1房地產(chǎn)開發(fā)的定義 房地產(chǎn)開發(fā)是指在依法取得國(guó)有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)房屋建設(shè)的行為. 2房地產(chǎn)開發(fā)貸款定義 房地產(chǎn)開發(fā)貸款是指對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)放的用于住房商業(yè)用房 等。
7、水文地質(zhì)概況 項(xiàng)目概況 1基本概況 序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容以下例子,僅供參考 1工程名稱工程名稱 XX碧桂園 2工程地址工程地址 XX市XX區(qū)XX路XX號(hào) 3建設(shè)單位建設(shè)單位 XX碧桂園 4設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 廣東博意設(shè)計(jì)院 5監(jiān)理公司監(jiān)理公司 廣。
8、目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指 標(biāo)水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要 比前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指 標(biāo)偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最后發(fā)現(xiàn)。
9、體建筑安裝工 程費(fèi) 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費(fèi) 用 開發(fā)間接費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 一房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 1土地出讓金 拆遷補(bǔ)償費(fèi) 及其他 契稅 2 3 1 行政事業(yè)性 收費(fèi) 前期工程費(fèi)2 三通工程費(fèi) 場(chǎng)地平整 臨時(shí)設(shè)施 。
10、作的有效實(shí)施提供保障. 4 課程目錄 課程目錄 第二單元 設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引宣貫 第三單元 案例分享及總結(jié) 第一單元 成本前置管理體系介紹 1.1 已發(fā)布的公司成本管理制度 1.2 成本前置管理體系建立 1.3 設(shè)計(jì)階段成本管理制度架。
11、費(fèi). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 建造成本:建造成本:指項(xiàng)目的建筑安裝成本指項(xiàng)目的建筑安裝成本.包括:開發(fā)前包括:開發(fā)前 期準(zhǔn)備費(fèi)期準(zhǔn)備費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體建筑工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)主體安裝工程費(fèi)社社 區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)園林環(huán)。
12、費(fèi) 與前期工程費(fèi)用與前期工程費(fèi)用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本建造成本 Tips 房地產(chǎn)總成本房地產(chǎn)總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費(fèi)程費(fèi) 景觀環(huán)境工程景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施公共配套設(shè)施 工程建設(shè)。
13、地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì) 投 資 決 策 階 段 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 階 段 建 設(shè) 階 段 銷 售 階 段 項(xiàng) 目 后 評(píng) 估 階 段 房地產(chǎn)全程設(shè)計(jì)運(yùn)作 房地產(chǎn)全程策劃運(yùn)作 , 規(guī)劃設(shè)計(jì)決定品質(zhì)成本和品牌 房地產(chǎn)產(chǎn)品 用 地 選 擇 5。
14、一 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目在全生命周期中要花哪些錢 你了解多少 一 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 成本科目:加強(qiáng)成本管理,觃范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計(jì)算 開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料癿比較和分析. 碧桂園項(xiàng)目成本科目 開發(fā)。
15、和方向 , 200920102011201220132014中2014121 平均售價(jià)4742499956306497649869166543 平均開發(fā)成本3717354138594311473151155186 4742 4999 563。
16、樓部 萬科卷入河北香河圈地風(fēng)波萬科卷入河北香河圈地風(fēng)波 祈福新村:中秋夜數(shù)刀捅死女友祈福新村:中秋夜數(shù)刀捅死女友 廣州保利廣州保利8585棟別墅違法追蹤棟別墅違法追蹤 富力地產(chǎn)北京再遇質(zhì)量門富力地產(chǎn)北京再遇質(zhì)量門 建外建外SOHOSOHO業(yè)。
17、成本測(cè)算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫(kù) 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 2016年 成本管。
18、理洽商變更管理 合同爭(zhēng)議的解決合同爭(zhēng)議的解決 索賠審核索賠審核 對(duì)造價(jià)成本控制部門的工作建議對(duì)造價(jià)成本控制部門的工作建議 25 下下 午午 20 20 10 95 20 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架構(gòu) 1. 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架。
19、織直線職能式項(xiàng)目管理組織straighstraight t line and function type line and function type organization of project managementorganizati。
20、輿論 社會(huì)社會(huì) 舉牌案例 行 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 激 烈 行 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 激 烈 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 調(diào) 控 宏 觀 經(jīng) 濟(jì) 調(diào) 控 企 業(yè) 利 潤(rùn) 趨 薄 企 業(yè) 利 潤(rùn) 趨 薄 管 理 精 細(xì) 化 管 理 精 細(xì) 化 管 理 出 效 益 管 理 出。
21、在原則問題上決 不退讓,業(yè)主見管理處的態(tài)度這么堅(jiān)決, 只好按照要求進(jìn)行整改. 雖說違章裝修的問題解決了,但這位業(yè) 主的心中也留下了對(duì)管理處的成見,每 次見面都板著臉,管理員上前主動(dòng)搭話 也愛理不理. 案例案例 為消除她的誤解,管理處不計(jì)較其。
22、工程的原理對(duì)企業(yè)在 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算調(diào)節(jié) 和監(jiān)督的過程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖 掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程 .科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善 經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì), 使。
23、的內(nèi)容與單位和本人信息無誤用于開發(fā)票通訊錄后,發(fā) 送到 . 2收到報(bào)名表后, 我們會(huì)與您聯(lián)系, 并于開課前一周發(fā)送 報(bào)到通知 ,詳告上課時(shí)間 地點(diǎn)路線圖住宿標(biāo)準(zhǔn)等 . 您了本課程的渠道:您了本課程的渠道: 1搜索引擎 名稱 2網(wǎng)站平臺(tái) 名稱。
24、制冷機(jī)風(fēng)機(jī)盤管光大國(guó)際中心 末端電制冷全風(fēng)管鍋爐供暖世茂奧臨 水環(huán)熱泵市政供暖科技財(cái)富中心洛克時(shí)代 國(guó)瑞大廈 水環(huán)熱泵燃?xì)忮仩t中國(guó)國(guó)際新聞中心 電制冷冰蓄冷國(guó)貿(mào)中心新疆大廈 高溫?zé)岜脺貪穸泉?dú)立控制天津站清華節(jié)能樓 建筑能耗系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)與評(píng)估 。
25、析建立有 效的組織管控體系 基于對(duì)戰(zhàn)略的理解分析建立有 效的組織管控體系 IT 系統(tǒng) 組織 績(jī)效 部門 績(jī)效 梳理和完善流程管理體系包 括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程 管控模式組織結(jié)構(gòu)權(quán)責(zé)體系 梳理和完善流程管理體系包 括核心業(yè)務(wù)流程與管理流程 。
26、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布。
27、2平衡記分卡存在的問題及改進(jìn)建議 3管控模式與績(jī)效管理 4戰(zhàn)略績(jī)效管理的流程 四績(jī)效管理循環(huán)中的常見問題剖析四績(jī)效管理循環(huán)中的常見問題剖析 1目標(biāo)制定過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略 2計(jì)劃制定過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策略 3溝通過程中常見問題及應(yīng)對(duì)策。
28、招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布。
29、排是否有不科學(xué)的地方呢 此次培訓(xùn)的意義此次培訓(xùn)的意義 很簡(jiǎn)單,此次培訓(xùn)的目的就是希望可 以給各位提供一些有效的管理方法 方式或者是思維上的轉(zhuǎn)變,在項(xiàng)目成 本崗位上做的輕松些有些成就感 自身可以更高地提升. 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 1 1涵義及范圍。
30、隨機(jī)應(yīng)變 一切都需要一切都需要 創(chuàng)意創(chuàng)意. 思維最辛苦絕大部分人都不去動(dòng)腦力思維最辛苦絕大部分人都不去動(dòng)腦力 亨利亨利福特;大腦利用率不到福特;大腦利用率不到11 我們用模式我們用模式PATTERNPATTERN思維;思維; 外國(guó)教育對(duì)比。
31、企業(yè)當(dāng)好職業(yè)經(jīng)理人,當(dāng)打工皇 帝,也是人生不錯(cuò)的選擇舉例:Andy 3 把打工心態(tài)當(dāng)是老板的心態(tài) 心 態(tài) 4 公司什么事都關(guān)自己事 把花公司的錢當(dāng)花自己的錢用Alice租房故事 不要以為領(lǐng)導(dǎo)不知道,其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)什么都知道 自覺自律管好自己是關(guān)鍵。
32、物業(yè)管理到位 4使用感受使用感受 用心構(gòu)筑美好生活 2021715 3 第一節(jié)第一節(jié) 購(gòu)買行為分析購(gòu)買行為分析 1 1根據(jù)消費(fèi)者性格分析劃分根據(jù)消費(fèi)者性格分析劃分 從一般的意義來分析,不同的人有不同的性格,不同的性格就有不同的消費(fèi)習(xí)慣: 1。
33、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對(duì).我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個(gè)劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個(gè) 合作為我們一個(gè)理對(duì).樣理對(duì)怎么樣理怎么樣劃分待 會(huì)兒地介大家. 二。
34、同的開發(fā)環(huán)境中在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對(duì)除了開發(fā)適銷對(duì) 路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰(shuí)能在工程建設(shè)誰(shuí)能在工程建設(shè) 中既能確保工期質(zhì)量中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理又能注重成本管理, 控制和把握合理的工程造價(jià)控。
35、合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 現(xiàn)場(chǎng)布置的案例:現(xiàn)場(chǎng)布置的案例: 1施。
36、 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會(huì)文化 經(jīng)濟(jì)狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織。
37、略 成本管理的目的不僅在于降低成本,更重要的 是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 企業(yè)必須探求提高或不損壞其競(jìng)爭(zhēng)地位的 成本降低途徑. 例:Dell;沃爾瑪;格蘭仕 Sony;Panasonic; 2成本的基本認(rèn)識(shí)成本的基本認(rèn)識(shí) 成本是企。
38、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 。
39、觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤(rùn)下降 2房地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最。
40、向成功.第一部分 工程成本控制要點(diǎn) 如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理,達(dá)到降低成本多創(chuàng)效益為目的,就是要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目全過程成本管理,即從工程設(shè)計(jì)工程招投標(biāo)工程施工實(shí)施工程結(jié)算審計(jì)等階段的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)全方位全過程進(jìn)行管理,只有這樣,才能使企。
41、管理常見問題及収展趨勢(shì) 2.房地產(chǎn)成本管理體系建設(shè)及方法介縐 3.如何開展房地產(chǎn)成本與業(yè)管理 目錄目錄 12 2013賽普版權(quán),僅供成本研認(rèn)使用 目錄目錄 1.房地產(chǎn)成本管理常見問題及収展趨勢(shì) 1.1房地產(chǎn)成本管理常見問題 1.2房地產(chǎn)成本。
42、是一個(gè)穩(wěn)步上升的過程四合理預(yù)期合理預(yù)期房地產(chǎn)開發(fā)需要有穩(wěn)健的行為,作為一個(gè)從業(yè)者,對(duì)其應(yīng)該合理預(yù)期,暴利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,由黃金時(shí)代轉(zhuǎn)為白銀時(shí)代,不能有投機(jī)心理五精心策劃精心策劃投資開發(fā)前,需要從產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)施工營(yíng)銷物業(yè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行通盤考慮六把。
43、會(huì)社會(huì)p 舉牌案例行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤(rùn)趨薄企業(yè)利潤(rùn)趨薄管理精細(xì)管理精細(xì)化化管理出效管理出效益益資資 本本土土 地地項(xiàng)項(xiàng) 目目資本增值能力資本增值能力項(xiàng)目開發(fā)能力項(xiàng)目開發(fā)能力房地產(chǎn)業(yè)績(jī)體現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)績(jī)體現(xiàn)核心。
44、本的信息化管理 太極成本管理太極成本管理能力提升階段能力提升階段回顧回顧l2001年: 城南路項(xiàng)目,該階段未對(duì)施工過程造價(jià)進(jìn)行城南路項(xiàng)目,該階段未對(duì)施工過程造價(jià)進(jìn)行管理,在結(jié)算時(shí)才收集資料,對(duì)造價(jià)的管理僅限管理,在結(jié)算時(shí)才收集資料,對(duì)造價(jià)的。
45、房地產(chǎn)企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展下去, 不言而喻成本管理的好壞就是一個(gè)關(guān)鍵性因素. 項(xiàng)目成本管理是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,是品質(zhì)文化建設(shè)的重要組成部分.企業(yè)在品質(zhì)的支撐,文化的引導(dǎo)下才能提高員工的成本意識(shí)和能力;系統(tǒng)地控制和降低成。
46、構(gòu)成n土地成本約占項(xiàng)目總成本的3035左右n前期費(fèi)用約占項(xiàng)目總成本的23左右n工程成本約占項(xiàng)目總成本的5055左右n營(yíng)銷成本約占項(xiàng)目總成本的58左右n管理成本和財(cái)務(wù)成本n從成本的屬性來看,土地成本管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定,其。
47、本競(jìng)爭(zhēng) 管理競(jìng)爭(zhēng) 向管理要效益管理規(guī)范化法制日趨健全消費(fèi)者日趨成熟企業(yè)規(guī)模發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)政策政策客戶客戶資本資本市場(chǎng)市場(chǎng)法律法律資源資源輿論輿論社會(huì)社會(huì)p 舉牌案例行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤(rùn)趨薄企業(yè)利潤(rùn)趨薄管理。
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