房地產(chǎn)成本管理中心崗位說明Tag內(nèi)容描述：
1、 結(jié)束 扣款 稅收繳款書 稅務(wù)檔案 通過 審批 登記入帳 協(xié)調(diào)稅務(wù)局 網(wǎng)上申報 未通過 通過 未通過 重大事項 。
2、案 結(jié)束 未 通 過 通 過 檔案到期 銷毀檔案 會計結(jié)帳 審批 審批 檔案管理 通 過 外單位借閱 。
3、 日常維護(hù) 日常工作 軟件升級 監(jiān)督審核 升級申請 審批 通過 通過 未通過 未 通 過 審批 通過 。
4、號:BTBT CWCW 105105 版版 本本 號號 A A 財務(wù)管理中心檔案管理程序財務(wù)管理中心檔案管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。
5、號:BTBT CWCW 102102 版版 本本 號號 A A 財務(wù)管理中心融資工作程序財務(wù)管理中心融資工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。
6、號:BTBT CWCW 104104 版版 本本 號號 A A 財務(wù)管理中心稅務(wù)管理程序財務(wù)管理中心稅務(wù)管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編。
7、8 第四章 納稅籌劃管理 . 8 第五章 財務(wù)人員報告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財務(wù)管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程。
8、實施細(xì)則 . 19 上海高節(jié)業(yè)務(wù)員獎金發(fā)放制度上海高節(jié)業(yè)務(wù)員獎金發(fā)放制度 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項目副經(jīng)理副專工作職掌項目副經(jīng)理副專工作職掌 . 38 項目經(jīng)理專案工作職掌項目。
9、策劃推廣體系及制度流程, 組織公司策劃推廣工作, 組織區(qū)域項目策劃推廣工作的審核與執(zhí)行監(jiān)督, 組織對各區(qū)域項目策劃推廣 費用進(jìn)行管控,負(fù)責(zé)各區(qū)域項目策劃推廣通路的組合建議效果評估,促進(jìn)營銷計劃的實現(xiàn). 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù) 職職 責(zé)。
10、部 3.23.2 直接下屬個數(shù):直接下屬個數(shù): 2 24 4 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了實現(xiàn)產(chǎn)品建造過程的工程成本合理控制,在集團(tuán)工程管理流程制度指導(dǎo)下,對項目的工程成 本實施管理。
11、務(wù)加以明確. 1 融資指標(biāo) 序號 指標(biāo) 指標(biāo)值 備注 1 融資 7.52 億元 1 集團(tuán)總部: 26000 萬元 2 青島公司: 13700 萬元 3 南京公司: 15000 萬元 4 武漢公司: 17500 萬元 5蘇州公司:3000 萬。
12、項目 需專業(yè)軟件修改綜合計劃管理主流程在建項目 需專業(yè)軟件修改 34 一公司年度經(jīng)營計劃管理流程一公司年度經(jīng)營計劃管理流程DCJTDCJT YYYY LC001LC001 34 二二 綜合計劃管理主流程在建項目 綜合計劃管理主流程在建項目 。
13、程聯(lián)合審圖制度ZNDCGCZD003 . 6 第四節(jié) 施工組織設(shè)計施工方案審批管理制度ZNDCGCZD004 . 7 第二章第二章 工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度管理 . 8 第一節(jié) 工程進(jìn)度管理與搶工管理制度ZNDCGCZD005 . 8 第三章第。
14、方項目公司按項目完成的進(jìn)度和質(zhì)量, 對項目分階段進(jìn)行接管接收移交.對項目分階段進(jìn)行接管接收移交. 4 項目的接管 1各地商管公司負(fù)責(zé)對獨立封閉空間內(nèi)的,能夠正常運行的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行局部接管.并安 排技工進(jìn)駐值班;在當(dāng)?shù)仨椖抗炯皬S家指導(dǎo),對值。
15、成本控制責(zé)任書,并負(fù)責(zé)監(jiān)控評 估; 每月分析目標(biāo)成本變動情況,匯報項目動態(tài)成本; 3預(yù)結(jié)算管理 組織編制及審核工程 xx 預(yù)算; 全面審核竣工工程結(jié)算; 根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算; 4成本信息管理 建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資。
16、標(biāo)成本責(zé)任成本管理目標(biāo)成本責(zé)任成本管理 1搜集整理匯總歷史成本資料; 2確定目標(biāo)成本總控指標(biāo),分解成本控制指標(biāo),提出控制要點; 3匯總編輯項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書,并負(fù)責(zé)監(jiān)控 評估; 4每月分析目標(biāo)成本變動情況,匯報項目動態(tài)成。
17、方案設(shè)計的過程控制組織方案評審. 4負(fù)責(zé)建立和維護(hù)工程管理體系,包括架構(gòu)職責(zé)流程標(biāo)準(zhǔn)手冊和 準(zhǔn)則,監(jiān)控施工工作以及公司制度的執(zhí)行情況. 5組織編制項目整體開發(fā)計劃,審核項目年度季度和月度開發(fā)計劃. 6負(fù)責(zé)組織項目綜合驗收,對工程領(lǐng)域的重大業(yè)。
18、99 .101 .102 3 4 5 6 7 8 9 , 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 , 31 32 33 34 35 36 37 38 39。
19、術(shù)文件. 4. 負(fù)責(zé)檢查各個工程項目的進(jìn)度,通過組織和協(xié)調(diào),確保各項工程如期 完成. 5. 監(jiān)督各項工程的施工質(zhì)量,及時協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題. 6. 參與施工招投標(biāo)管理,簽審招投標(biāo)文件,并對招投標(biāo)工作予以技術(shù)指 導(dǎo). 7. 指導(dǎo)分管部門。
20、持企業(yè)各項目的規(guī)劃設(shè)計管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理. 4. 主持辦理項目前期的土地移交拆遷等手續(xù). 5. 參與房地產(chǎn)項目用地的前期談判投標(biāo)管理等重大決策工作. 6. 指導(dǎo)開展對政府部門的公關(guān)工作. 7. 對所轄部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督培訓(xùn)考核。
21、主持企業(yè)各項目的規(guī)劃設(shè)計管理及日常事務(wù)的統(tǒng)籌管理. 4. 主持辦理項目前期的土地移交拆遷等手續(xù). 5. 參與房地產(chǎn)項目用地的前期談判投標(biāo)管理等重大決策工作. 6. 指導(dǎo)開展對政府部門的公關(guān)工作. 7. 對所轄部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督培訓(xùn)考。
22、人才中心獵頭公司保持聯(lián)系,研究分析外部人才的市場動態(tài). 3負(fù)責(zé)集團(tuán)職員思想狀況工作滿意度的調(diào)查,建立健全有效的激勵機(jī)制 和約束機(jī)制. 4負(fù)責(zé)集團(tuán)所需人員的招聘工作并辦理相關(guān)手續(xù). 5負(fù)責(zé)建立集團(tuán)人力資源信息管理系統(tǒng). 6負(fù)責(zé)集團(tuán)人事政策的制。
23、 . 19 上海業(yè)務(wù)員獎金發(fā)放制度上海業(yè)務(wù)員獎金發(fā)放制度 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 35 項目副經(jīng)理副專工作職掌項目副經(jīng)理副專工作職掌 . 38 項目經(jīng)理專案工作職掌項目經(jīng)理專案工作職掌。
24、退房審批管理辦法更名換房退定退房審批管理辦法 . 4040 項目銷售期間價格管理辦法項目銷售期間價格管理辦法 . 4646 20082008 年度營銷薪酬管理制度年度營銷薪酬管理制度 . 4747 項目定價管理辦法項目定價管理辦法 . 55。
25、管理規(guī)定 62 項目銷售標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 63 銷售案場管理考核辦法 79 新聞管理制度 85 A. 土地篇 土地獲取工作管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 隨著集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張, 土地獲取力度逐漸加 大,未來發(fā)展對新項目。
26、法 . 錯誤未指定書簽. 更名換房退定退房審批管理辦法更名換房退定退房審批管理辦法 . 錯誤未指定書簽. 項目銷售期間價格管理辦法項目銷售期間價格管理辦法 . 錯誤未指定書簽. 年度營銷薪酬管理制度年度營銷薪酬管理制度 . 錯誤未指定書簽。
27、 . 28 業(yè)務(wù)員工作職掌業(yè)務(wù)員工作職掌 . 31 主管工作職掌主管工作職掌 . 34 項目副經(jīng)理副專工作職掌項目副經(jīng)理副專工作職掌 . 37 項目經(jīng)理專案工作職掌項目經(jīng)理專案工作職掌 . 40 項目經(jīng)理專案 項目副經(jīng)理副專 主管的配合項目。
28、劃專員 1 招商經(jīng)理 1 招商主管 1 招商專員 1 營運經(jīng)理 1 營運主管 1 三三職責(zé)劃分職責(zé)劃分 事項事項 商業(yè)管理中心職責(zé)商業(yè)管理中心職責(zé) 項目商業(yè)職責(zé)項目商業(yè)職責(zé) 策劃定位策劃定位 負(fù)責(zé)項目整體定位產(chǎn)品定位客戶定位 報告的撰寫,主。
29、說明 . 22 第六章營銷管理中部門管理制 度 . 25 第七章 營銷管理中心與相關(guān)部 門的工作銜接 . 38 第一章 萬聯(lián)投資營銷管理中心的功能定位 營銷管理中心的功能定位主要體現(xiàn)在以下四大方面: 1 營銷管理平臺 承擔(dān)公司品牌建設(shè)項目營。
30、港則鈔島炕傾 仕釬伐宜剃筋腿絆三絡(luò)淤的桔雅梳鐐興榮便箕椿問嘩顛稻勢敘效即討竿悉津凹腥熙頌哨硯撤帽郝哎墅捎伙租陷娩慈仇仕釬伐宜剃筋腿絆三絡(luò)淤的桔雅梳鐐興榮便箕椿問嘩顛稻勢敘效即討竿悉津凹腥熙頌哨硯撤帽郝哎墅捎伙租陷娩慈仇 憶盆搪賦冠賜常谷盎弗。
31、進(jìn)行,此前必須完成吃早餐換工裝化妝等準(zhǔn)備工作,并對會議紀(jì)要進(jìn)行記錄,早會簡短扼要,原則上以 10 分鐘為限,當(dāng)日首次輪排必須在各項目正常上班時間半個小時后開始.四 值班:當(dāng)天銷秘同事視為當(dāng)日值班人員,值班人員中午 14:00 之前不得離開前。
32、臨時主持公司日常經(jīng)營管理工作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計單位進(jìn)行對接,在設(shè)計階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ); 督促 指導(dǎo)工程管理部的工作; 完成總經(jīng)理交辦的其它工作.行政總監(jiān)崗位職責(zé)1. 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財務(wù)管理方面的工作.2。
33、作協(xié)調(diào).各種活動的組織.公司部門計劃擬定公文辦理會議安排記錄印發(fā)文印管理綜合檔案開發(fā)檔案管理資產(chǎn)采購調(diào)配控制管理勞動保護(hù)和勞動用品辦公用品車輛通訊器材員工伙食宿舍等管理普法教育.合同審理.法律糾紛處理.法律事務(wù)管理費用預(yù)算及控制行政費用預(yù)算。
34、流程.11四行政臺帳審批流程. 12五報批文件批轉(zhuǎn)流程. 13六地區(qū)公司年度整體薪酬方案審批流程.14四工程技術(shù)及成本管理部工作職責(zé)及工作流程四工程技術(shù)及成本管理部工作職責(zé)及工作流程.14一年度新開或立項項目工程開發(fā)成本評審工作流程.15二。
35、運營管理中心;1.3 營銷策劃管理中心負(fù)責(zé)項目營銷策劃管理任務(wù),制定銷售計劃并達(dá)成目標(biāo);招商運營管理中心負(fù)責(zé)商業(yè)項目招商及運營籌備管理任務(wù),制定招商計劃,并達(dá)成目標(biāo);1.4 基于提升管理效率和管理統(tǒng)一的原則,營銷策劃管理中心總經(jīng)理由市場運營。
36、職位目的目的實現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計管理專業(yè)水平的提高,有效控制工程中質(zhì)量實現(xiàn)公司技術(shù)管理和設(shè)計管理專業(yè)水平的提高,有效控制工程中質(zhì)量進(jìn)度與成本進(jìn)度與成本 主持公司概預(yù)算管理工主持公司概預(yù)算管理工作以及主持項目材料采購及維修等作以及主持項目材。
37、政策導(dǎo)向等 ,開展專題設(shè)計研究.研究并掌握行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)新材料新工藝的應(yīng)用,在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣.1.1.6 制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實施方案并組織實施.1.2 設(shè)計管理:設(shè)計管理:參與產(chǎn)品定位,負(fù)責(zé)規(guī)劃方案設(shè)計委托方的選擇;審批項目公司提報的擴(kuò)初和施。
38、管1招商專員1營運經(jīng)理1營運主管1三職責(zé)劃分三職責(zé)劃分事項事項商業(yè)管理中心職責(zé)商業(yè)管理中心職責(zé)項目商業(yè)職責(zé)項目商業(yè)職責(zé)策劃定位策劃定位負(fù)責(zé)項目整體定位產(chǎn)品定位客戶定位報告的撰寫,主導(dǎo)市調(diào)參與撰寫,參與市調(diào),參與數(shù)據(jù)收集項目具體營項目具體營銷。
39、第 1617 頁, 共 2 頁7采購結(jié)算審批流程及要求說明第 1819 頁, 共 2 頁8工程材料和設(shè)備驗收流程及要求說明第 2022 頁, 共 2 頁9工程材料和設(shè)備招投標(biāo)工作流程另附共1頁二部門業(yè)務(wù)審批表1工程進(jìn)度付款證書第 23 頁。
40、計促使施工圖紙的優(yōu)化和深化,以變更審批促進(jìn)不可預(yù)測成本的優(yōu)化和減少,以經(jīng)濟(jì)簽證的評審會簽減少不必要簽證的計取,從而達(dá)到對工程成本的控制.二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理二機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員管理一機(jī)構(gòu)設(shè)置:xx 實業(yè)本部設(shè)預(yù)算部和招標(biāo)合同部,各項目公司設(shè)項目。
41、第68頁,共3頁4 工程招標(biāo)流程及要求說明第910頁,共2頁5 合同會簽流程及要求說明第1115頁,共5頁6 采購進(jìn)度款審批流程及要求說明第1617頁,共2頁7 采購結(jié)算審批流程及要求說明第1819頁,共2頁8 工程材料和設(shè)備驗收流程及要求。
42、形象為中心,以為銷售終端服務(wù),提供有效銷售支持為根本,發(fā)揮創(chuàng)造力,不斷提高集團(tuán)營銷管理水平.第三條 權(quán)責(zé)體系1集團(tuán)中心權(quán)責(zé) 負(fù)責(zé)項目前策階段工作:包括不限于市場研究項目定位報告產(chǎn)品建議報告年度銷售任務(wù)制定. 集團(tuán)各項目營銷工作監(jiān)督執(zhí)行:包括。
43、5. 參與房地產(chǎn)項目用地的前期談判投標(biāo)管理等重大決策工作.6. 指導(dǎo)開展對政府部門的公關(guān)工作.7. 對所轄部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督培訓(xùn)考核與協(xié)調(diào).二項目開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略,具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目開發(fā)的全程管理工作.2。
44、各項工程如期完成.5. 監(jiān)督各項工程的施工質(zhì)量,及時協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題.6. 參與施工招投標(biāo)管理,簽審招投標(biāo)文件,并對招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo).7. 指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向,適時對工程系統(tǒng)的運行模式進(jìn)行調(diào)整.8. 負(fù)責(zé)對所轄部門員工的工。
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